MA-GHU-01 Descripcion de Cargos y Perfil de Competencias

Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015
DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

COMPETENCIAS Página 1 de 139
INDICE GENERAL
PAGINA
Objeto 2
Alcance 2
Definiciones 2
Desarrollo del Manual de Descripción de Cargos y Perfil de
7
Competencias
Gerente Comercial (CC) 8
Lider de Gerencia Comercial 14
Gerente de Proyectos e Ingeniería (CC) 20
Lider de Producción 24
Ingeniero Sénior 29
Supervisor de Proyectos 35
Armador 40
Soldador 44
Ayudante 49
Pintor 55
Auxiliar de Transporte 60
Auxiliar de Almacén 65
Gerente Financiero y Administrativo (CC) 70
Lider del Sistema de Gestión de Calidad 75
Lider de Gestión Humana 79
Lider de Contabilidad 84
Lider de Tesorería 89
Auditor Project Controller 93
Supervisor HSEQ 100
Asistente de Compras 105
Asistente de Costos 110
Recepcionista 115
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1. OBJETO
Identificar y describir de forma ordenada las funciones, requisitos físicos, requisitos

mentales, requisitos de educación, experiencia, entrenamiento, el tipo de supervisión
recibida y ejercida, habilidades, responsabilidades y reglas del Sistema de Gestión de
Calidad en el área de trabajo, atendiendo a los requisitos y esquematizando los
niveles de autoridad de cada uno de los cargos.
2. ALCANCE
Este manual aplica para todas las áreas de la organización.
3. DEFINICIONES
a. Autoridad: Potestad, Facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le esta
subordinada. Persona revestida de algún poder o mando.
b. Cargo Crítico (CC): Cargo de la empresa susceptible de ser utilizado, amenazado,

o sobornado por grupos delincuenciales o al margen de la ley para cometer actos
ilícitos.
c. Carga de Trabajo es "el conjunto de requerimientos psico-físicos a los que el

trabajador se ve sometido a lo largo de la jornada laboral", para valorar esta carga
se debe incluir el aspecto físico y el aspecto mental dado que ambos coexisten, en
proporción variable, en cualquier tarea.
d. Carga de Trabajo Estático: cuando la contracción de los músculos es continua y se

mantiene durante un cierto período de tiempo.
e. Carga de Trabajo Dinámico: produce una sucesión periódica de tensiones y

relajamientos de los músculos activos, todas ellas de corta duración.
f. Capacidad Visual: Es el grado de atención visual que se requieren para el

desempeño del cargo. Así mismo, la agudeza visual es la capacidad del sistema de
visión para percibir, detectar o identificar objetos con unas condiciones de
iluminación buenas.
g. Capacidad Visual Baja: no se debe precisar en detalles y la atención visual se

mantiene por pocos periodos de tiempo para el desempeño de las tareas.
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h. Capacidad Visual Media: se deben precisar en detalles, la atención visual se debe

aplicar en aproximadamente en el 50% de la jornada laboral, se requiere realizar
tareas de lectura y escritura en computador o de observación a pantallas de monitor.
i. Capacidad Visual Alta: se requiere de concentración visual en más del 80% de la

jornada laboral, se realizan tareas con detalle y precisión visual, lectura, escritura,
observación de pantalla de computador y revisión de datos.
j. Competencia: Característica subyacente en una persona que está casualmente

relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo. Es la habilidad
demostrada de una persona para aplicar el conocimiento y las destrezas necesarias
en la realización de una tarea asignada de forma satisfactoria y permanente.
k. Educación: Conocimientos técnicos o profesionales demostrados por una persona

para desarrollar una labor determinada.
l. Experiencia: Destrezas adquiridas por una persona en un área o labor determinada

que se valora en relación con el tiempo.
m. Exposición a Condiciones Ambientales Adversas: Se refiere a las condiciones

de los lugares de trabajo en cuanto a ambiente térmico y a las alteraciones
fisiológicas por exposición a altas temperaturas y radiación solar en verano y bajas
temperaturas en invierno; trabajos al aire libre y en locales abiertos.
n. Idoneidad Mental: Capacidad Psicológica para atender los requerimientos del

cargo. Capacidad que requiere el individuo en cuanto a la intensidad y duración en
la utilización de los procesos cognitivos, como procesamiento de información,
memoria, razonamiento, percepción, atención, aprendizaje y toma de decisiones
para el adecuado desempeño de su cargo.
o. Idoneidad Mental Nivel de Exigencia Mental Alto: Las tareas del cargo exigen
gran esfuerzo mental para su ejecución, durante la mayor parte de la jornada laboral
(más del 80% del tiempo). Se requiere de la aplicación de los procesos mentales
superiores especialmente análisis y procesamiento de datos e información y toma de
decisiones de importancia y transcendencia para la compañía.
p. Idoneidad Mental Nivel de Exigencia Mental Media: Las tareas del cargo exigen
mediano esfuerzo mental para su ejecución, durante la jornada laboral
(aproximadamente el 50% del tiempo). Se requiere de la aplicación de los procesos
mentales superiores pero en cuanto a la toma decisiones son de mediana
importancia para la compañía y se requiere de la aprobación de un superior.
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q. Idoneidad Mental Nivel de Exigencia Mental Baja: Las tareas del cargo exigen
poco esfuerzo mental para su ejecución, durante la jornada laboral (menos del 30%
del tiempo) o no se hace necesario la aplicación de análisis de datos o toma de
decisiones para el desempeño del cargo, las tareas tienden hacer rutinarias y
monótonas.
r. Fobia: Temor irracional a objetos o situaciones claramente distinguibles.
s. Funciones: Tareas asignadas a una persona para que las desarrolle en un puesto
determinado, estas pueden ser diarias, semanales, mensuales o bimensuales.
t. Motricidad Gruesa: Son acciones de grandes grupos musculares y posturales.

Movimientos de todo el cuerpo o de grandes segmentos corporales como correr,
subir y bajar escaleras, levantamiento de objetos pesados.
u. Motricidad Gruesa Alta: Cuando el desarrollo de las tareas del cargo exigen igual o
más del 80% del tiempo la aplicación de la motricidad gruesa.
v. Motricidad Gruesa Medio: Cuando el desarrollo de las tareas del cargo exigen
igual o más del 50% del tiempo la aplicación de la motricidad gruesa para el
adecuado desempeño del cargo.
w. Motricidad Gruesa Baja: Cuando el desarrollo de las tareas del cargo exigen igual
o menor del 40% del tiempo la aplicación de la motricidad gruesa para el adecuado
desempeño del cargo.
x. Motricidad Fina: Es la acción de pequeños grupos musculares de la cara y los Pies.

Movimientos precisos de las manos, cara y los pies, como hablar, escribir,
coordinación óculo manual.
y. Motricidad Fina Alta: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

precisión en un tiempo igual o mayor al 80% de la jornada laboral para un adecuado
z. Motricidad Fina Medio: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

aa. Motricidad Fina Bajo: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

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bb. Perfil de Competencia: Documento donde se consignan los requisitos específicos y

competencias que requiere un cargo para su desempeño exitoso.
cc. Responsabilidad: Cargo u obligación moral que resulta para un asunto

determinado.
dd. Idoneidad Física: Capacidad física para desempeñar un cargo, gasto energético
que requiere el cuerpo para la realización de una actividad física. Se relaciona con el
consumo de oxígeno y con la fuente energética que emplea el cuerpo; El esfuerzo o
la carga física se basan en los tipos de trabajo muscular, que son el estático y el
dinámico; la carga estática está determinada por las posturas, mientras que la carga
dinámica está determinada por el esfuerzo muscular, los desplazamientos y el
manejo de cargas.
3.1 DEFINICIONES DE LAS COMPETENCIAS
a. Adaptabilidad: Capacidad para asumir rápidamente los cambios en su trabajo.
b. Análisis de Información: Capacidad para interpretar datos.
c. Calidad y Oportunidad en la Toma de Decisiones: Tomar decisiones

oportunamente utilizando la experiencia y el buen juicio; analizar alternativas de
acción o soluciones, propone y argumenta en forma clara; atiende las posturas de
los demás.
d. Comunicación: Habilidad para comunicarse con los demás de forma oral y

escrita. Capacidad para escuchar efectivamente a los demás, habilidad para
comunicar a los demás ideas de forma clara y de entender e interpretar lo que los
de más le están diciendo.
e. Creatividad: Facultad y disposición para crear o mejorar
f. Dinamismo: Capacidad para hacer o emprender actividades con energía y

rapidez
g. Discreción: Sensatez y tacto para hablar u obrar
h. Integridad: Capacidad que tiene la persona para poner en manifiesto sus

principios éticos y morales.
i. Interpretación: Concepción o visión personal
j. Liderazgo: Capacidad para orientar la acción de un grupo de personas.
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k. Manejo de Reuniones y Equipos de Trabajo: Capacidad para liderar reuniones

de trabajo.
l. Motivación al Logro: Trabaja para alcanzar los estándares del grupo y se

esfuerza por alcanzar las metas
m. Negociación: Habilidad para llevar a cabo negociaciones; solucionar divergencias

con discreción; capacidad para obtener concesiones sin dañar las relaciones.
n. Objetividad: Actitud equilibrada y constante.
o. Orientación a la Acción: Enfrentar desafíos o retos con mucha energía; tomar

acción es muy importante.
p. Orientación al Servicio al Cliente: Deseo genuino por cumplir las expectativas y

satisfacer las necesidades de los clientes.
q. Orientación a los Resultados: Determinación por realizar su trabajo de la mejor

forma posible o por sobrepasar los estándares de calidad y cumplimiento
establecido; concentración en los objetivos trazados; planifica y disfruta asumiendo
responsabilidad personal.
r. Organización: Capacidad para identificar recursos que le permitan realizar mejor

una tarea y establecer metodología de acción.
s. Pensamiento Analítico: Capacidad que tiene la persona para la comprensión de

un problema o situación en forma sistemática haciendo comparaciones de las
siguientes características, estableciendo prioridades sobre una base racional e
identificando secuencia de tiempo y relaciones causales.
t. Pensamiento Estratégico: Capacidad para establecer una visión de futuro con

claridad, de idear estrategias y planes competitivos e innovadores; puede predecir
consecuencias y tendencias futuras; poseer gran conocimiento y amplia
perspectiva.
u. Relaciones Interpersonales: Relacionarse con todo tipo de personas:

superiores, compañeros, colaboradores, pertenecientes o no a la organización.
Establecer relaciones Interpersonales constructivas y efectivas.
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v. Sagacidad: Capacidad para analizar en forma cuidadosa las diferentes

situaciones con el fin de prevenir hechos que desestabilicen la tranquilidad en el
puesto de trabajo, mediante soluciones intelectuales y prudencia.
w. Trabajo en Equipo: Capacidad para trabajar con otros, formar parte de un grupo y
trabajar juntos.
x. Trabajo Bajo Presión: Realizar esfuerzos adicionales para poder ejecutar una
tarea bajo situación de presión, persistir y dedicar más tiempo para sacar adelante
las labores que deben realizar en casos de emergencias.
y. Toma de Decisiones: Habilidad para llevar a cabo acciones donde se necesiten

tomar decisiones en forma inmediata.
z. Visión de Negocio: Capacidad para estar alerta y mantener el interés por las
oportunidades de negocios y visualizar las particularidades.
3.2. NIVELES DE COMPETENCIAS
 NIVEL 1: Baja
 NIVEL 2: Media Baja
 NIVEL 3: Media
 NIVEL 4: Media Alta
 NIVEL 5: Alta
4. DESARROLLO DEL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL DE

COMPETENCIAS
Este manual, contiene las funciones y competencia de cada uno de los cargos que se
encuentran relacionados en el organigrama de la empresa establecida por la Alta
Gerencia a través de la Gerencia Administrativa y la Lider de Gestión Humana. A
continuación se enuncian todos los cargos correspondientes de la Organización.
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4.1 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Denominación GERENTE COMERCIAL

Número de Cargos 1 (Uno)
Dependencia Gerencia Comercial
Cargo del Jefe Inmediato Junta de Socios.
4.2 MISION DEL CARGO
4.3 FUNCIONES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
4.4 REQUISITOS Y COMPETENCIAS
EDUCACIÓN Título profesional en:
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EXPERIENCIA
HABILIDADES CONCEPTO NIVEL
 Orientación al Servicio al Cliente 5
 Orientación a los Resultados 5
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Trabajo en Equipo 5
 Integridad 5
 Pensamiento Analítico 5
 Pensamiento Estratégico 5
 Relaciones Interpersonales 5
 Visión de Negocio 5
 Calidad y Oportunidad en la Toma de
5
Decisiones
 Negociación 5
 Manejo de reuniones y equipos de trabajo 5
 Análisis de información 5
 Interpretación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
ENTRENAMIENT  Conocimiento sobre manejo de personal.
O Y FORMACIÓN  Conocimiento aspectos legales que rigen a la
empresa
IDONEIDAD  Motricidad Fina: Alta

FÍSICA  Capacidad Visual: Media
 Exposición a Condiciones Climáticas Adversas: Baja
 Carga de Trabajo: Estática
IDONEIDAD Fobia: Ninguna
MENTAL Nivel de exigencia: Alta
4.5 NIVEL DE AUTORIDAD
4.5.1 Recurso Económico
Autoriza la adquisición de bienes y servicios de acuerdo a los niveles de aprobación

definidos en los procedimientos de la compañía.
4.5.2 Área Administrativa

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Autoriza el ingreso de los Gerentes de área.

Autoriza el ingreso de los Coordinadores de todas las áreas de la empresa.
4.5.3 Área Comercial
Autoriza los descuentos comerciales a clientes y la terminación de los contratos con

clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.1 Máquinas y Equipos
Responsable por equipos de sistemas (computadores – impresora), teléfono.
4.6.2 Herramientas
Responsable por la papelería y útiles de oficina (escritorio – sillas – archivadores).
4.6.3 Procesos
 Es responsable del cumplimiento de los objetivos misionales, actividades, planes y

políticas de la empresa.
 Exige el cumplimiento de normas, procedimientos y estándares del Sistemas de

Gestión de Calidad ISO 9001:2008
4.6.4 Documentos y Papeles Importantes.
Aprueba toda documentación que comprometa contractualmente a la organización.
4.6.5 Manejo de Dinero
No ejerce ninguna responsabilidad.
4.6.6 Registros e Informes
Recibe de todas las áreas de la empresa registros e informes para la toma de decisiones.
4.6.7 Calidad
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Participa en la aprobación de toda la documentación del Sistema de Gestión de la

Empresa.
Responsable de elaborar mensualmente los indicadores de gestión del área comercial y

presentarlos al área de Calidad.
4.6.8 Contacto con Personal Interno de la Empresa
Tiene contacto con todos los Gerentes de área, Lideres, Ingenieros, Supervisores y
asistentes.
4.6.9 Contacto con Personal Externo de la Empresa
Tiene contacto con Clientes de la empresa, Asesores y Proveedores de servicios

especiales.
4.6.10 Supervisión
Ejerce supervisión directa sobre todo el personal de la empresa.
4.6.11 Funciones, Responsabilidad y Autoridad en el Sistema de Gestión de la

Calidad
 Comprometerse frente al Sistema de Gestión de la Calidad.
 Mantener las autorizaciones y registros actualizados de la empresa que permitan

su operación.
 Elaborar y gestionar el cumplimiento de la Política de calidad de la empresa.
 Coordinar la revisión del Sistema de Gestión de la calidad para verificar su

cumplimiento.
 Designar el representante de la dirección frente al Sistema de Gestión de la

Calidad de la empresa.
 Destinar los recursos necesarios tanto económicos, humanos, técnicos, entre otros
para el total cumplimiento de las actividades del Sistema de Gestión de la Calidad.
 Cumplir con los requisitos legales, los procedimientos, las reglas y responsabilidades
del Sistema de Gestión de Calidad y las establecidas por nuestros clientes.
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 Dar cumplimiento desde sus actividades con la política, objetivos y metas
4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro
Dada su condición como Gerente Comercial de la empresa, puede ser blanco de

secuestro por grupos al margen de la ley o delincuencia común con la finalidad de obtener
beneficios monetarios por extorsión.
Firma del Ocupante del cargo: ___________________________________

Esta firma atestigua que la persona en cuestión:
 Tiene conocimiento del perfil de su cargo y de sus funciones.
 Se compromete a respetar la confidencialidad de toda la información que
llegue a su conocimiento desde su puesto en la empresa, debiendo proteger
dicha información con el fin de que no sea revelada ni conocida por terceros,
custodiándola con la diligencia y cuidado apropiados a las circunstancias.
 Es consciente de que su estabilidad laboral no dependen del número de
servicios o muestras analizadas que realice, cuando su cargo sea en el área
técnica.
 No debe aceptar presiones externas para manipular los resultados de los
servicios o muestras analizadas.
 No debe suministrar información sobre los servicios o muestras analizadas.
 Es consciente que todo lo que desarrolle o realice en la empresa y con
recursos de la misma, es propiedad de GLEND S.A.S.
 Dispone de una copia de este documento en su puesto de trabajo.
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Denominación LIDER DE GERENCIA COMERCIAL

Dependencia Gerencia Comercial
Cargo del Jefe Inmediato Gerente Comercial
Apoyar en todos los procesos Comerciales que garanticen eficientemente el desarrollo de

las operaciones de la Gerencia Comercial.
4.3 FUNCIONES
1. Organizar la agenda de la gerencia comercial.

2. Coordinar con compras cotizaciones necesarias para las ofertas presentadas.
3. Diseñar y mantener actualizada la base de datos de los clientes, teniendo en cuenta
frecuencia y tipo de servicios solicitados, además de las formas de pago y requisitos
exigidos.
4. Llevar cuadro estadística de las ventas vs cotizaciones
5. Ofrecer todos los servicios que tiene la Empresa.
6. Proponer y ejecutar políticas, estrategias y actividades que tengan como fin el
mejoramiento del servicio al cliente.
7. Realizar evaluación satisfacción al cliente.
8. Legalizar Pólizas – Manejar aseguradoras
9. Realizar Cita por orden de gerencia con el Cliente
10. Preparar licitaciones
11. Controlar archivo de propuestas
12. Apoyar juntas gerenciales
13. Controlar infraestructura física de oficina
14. Manejar información de la empresa en Google Drive
15. Manejar las cuentas de correo corporativo y pagina WEB del personal
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16. Manejar el brochure de la compañía

17. Revisar Asuntos Representante Legal
18. Manejar los contratos de clientes.
19. Ejecutar coordinaciones administrativas orientadas a agilizar la gestión y despacho de
la Gerencia comercial.
20. Procesar la información remitida al Gerente Comercial para la realización del análisis
rápido y certero.
21. Preparar documentos de respuesta a la correspondencia de la Gerencia y derivar los
que deban ser resueltos por otros gerentes de apoyo o de línea.
22. Coordinar oportunamente con otras Gerencias las reuniones del Gerente, anotadas en
la agenda de trabajo.
23. Efectuar el seguimiento a la implementación de los acuerdos del Directorio que
competen a la Gerencia
24. Dar opinión técnica a los documentos que le solicite el Gerente General.
25. Revisar la documentación dirigida al Gerente Comercial.
26. Efectuar el seguimiento de la documentación remitida al Gerente Comercial para su
firma.
27. Participar en equipos de trabajo que le sean asignados, así como cumplir otras
funciones afines al cargo que le sean encargadas por el Gerente Comercial
28. Llevar relación de las facturas de clientes entregadas a Tesorería
4.4 REQUISITOS Y COMPETENCIAS.
EDUCACIÓN Título profesional en: Ingenierías (Industrial y Sistemas),

Administración de Empresas o Afines o Estudios de Postgrado
en el área financiera y afines.
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EXPERIENCIA Dos años (2) en cargos de Apoyo a la Gerencia.

 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
3
Decisiones
 Objetividad 5
 Creatividad 5
O Y FORMACIÓN  Conocimiento aspectos legales que rigen a la empresa
 Inducción general del Sistema de Gestión de la Calidad ISO
9001:2008.
 Conocimientos sobre Servicio al cliente
IDONEIDAD  Motricidad Fina : Alta

FÍSICA  Capacidad Visual : Media
 Exposición a Condiciones Climáticas Adversas : Baja
 Carga de Trabajo : Estática
No ejerce ninguna autoridad

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4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos

 Responsable por el cumplimiento de los procedimientos organizacionales.
Revisar de las ofertas comerciales y elaboración de licitaciones que vaya a presentar la

empresa. Manejo de Brochure
No requiere manejo de dinero ni títulos valores.
Responsable de elaborar anualmente un informe acerca de los resultados de la Encuesta

a Clientes.
4.6.7 Calidad
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Responsable por la participación y ejecución de los procedimientos de la gestión

comercial y seguimiento a clientes de la empresa.
Tiene contacto directo con todo el personal administrativo de la empresa.
Tiene contacto con Clientes de la empresa y asesores.
4.6.10 Supervisión
No ejerce supervisión directa sobre ningún cargo.

Calidad
 Cumplir con los lineamientos descritos en la Política de calidad
 Conocer el Sistema de Gestión de Calidad y responsabilizarse por la

implementación en su área con la asesoría del Lider de Calidad.
 Cumplir con los requisitos legales, los procedimientos, reglas y responsabilidades

del Sistema de Gestión de la Calidad y las establecidas por nuestros clientes.
 Participar activamente de las capacitaciones programadas en la parte de Calidad
 Cumplir con la aplicación de los procedimientos del área

4.7 AMENAZAS
No aplican
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técnica.
Denominación GERENTE DE PROYECTOS E INGENIERIA

Dependencia Gerencia de Proyectos e Ingenieria
Cargo del Jefe Inmediato Junta de Socios.
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4.3 FUNCIONES
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
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5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
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4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.
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especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro

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técnica.
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Denominación LIDER DE PRODUCCION

Dependencia Gestión de Proyectos o Producción y Montaje
Cargo del Jefe Inmediato Gerente de Proyectos e Ingeniería
4.3 FUNCIONES
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
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EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa



COPIA CONTROLADA
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clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad
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Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

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4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
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Denominación INGENIERO SENIOR

Dependencia Gestión de Proyectos e Ingeniería
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4.3 FUNCIONES
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
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5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
COPIA CONTROLADA
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4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

COPIA CONTROLADA
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asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro
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técnica.
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Denominación SUPERVISOR DE PROYECTOS

Número de Cargos 2 (Dos)
Dependencia Gestión de Proyectos e Ingeniería
4.3 FUNCIONES
61.
62.
63.
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64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
COPIA CONTROLADA
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 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
COPIA CONTROLADA
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4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión
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MANUAL
Fecha: 23/07/2015


Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación ARMADOR
Dependencia Gestión de Proyectos e Ingeniería o Producción y M.
Cargo del Jefe Inmediato Lider de Producción
4.3 FUNCIONES
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

86.
87.
88.
89.
90.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015





clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación SOLDADOR
4.3 FUNCIONES
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.

EXPERIENCIA
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa



COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación AYUDANTE
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.3 FUNCIONES
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación PINTOR
4.3 FUNCIONES
121.
122.
123.
124.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

125.
126.
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015



4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación AUXILIAR DE TRANSPORTE

Dependencia Producción o Compras y Mantenimiento
Cargo del Jefe Inmediato Lider de Producción o Gestión de Compras y Logis
4.3 FUNCIONES
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

149.
150.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación AUXILIAR DE ALMACEN

Dependencia Producción o Compras y Mantenimiento
Cargo del Jefe Inmediato Lider de Producción o Gestión de Compras y Logis
4.3 FUNCIONES
151.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
165.

EXPERIENCIA
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa



COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Dependencia Gerencia Administrativa y Financiera
Cargo del Jefe Inmediato Junta de Socios
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.3 FUNCIONES
166.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176.
177.
178.
179.
180.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación LIDER DE CALIDAD

Dependencia Sistemas de Gestión
Cargo del Jefe Inmediato Gerente Administrativo y Financiero
4.3 FUNCIONES
181.
182.
183.
184.
185.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

186.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
195.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015



4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación LIDER DE GESTION HUMANA

Dependencia Gestión Humana
4.3 FUNCIONES
196.
197.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
206.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

207.
208.
209.
210.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación LIDER DE CONTABILIDAD

Dependencia Gestión Contable y Financiera
4.3 FUNCIONES
211.
212.
213.
214.
215.
216.
217.
218.
219.
220.
221.
222.
223.
224.
225.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa



COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015



clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación LIDER DE TESORERIA

Dependencia Gestión Contable y Financiera
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.3 FUNCIONES
226.
227.
228.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.
236.
237.
238.
239.
240.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015



técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación AUDITOR PROJECT CONTROLLER

Dependencia Gerencia Administrativa
4.3 FUNCIONES
241.
242.
243.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

244.
245.
246.
247.
248.
249.
250.
251.
252.
253.
254.
255.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación SUPERVISOR HSEQ

Dependencia Sistema de Gestión
4.3 FUNCIONES
256.
257.
258.
259.
260.
261.
262.
263.
264.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

265.
266.
267.
268.
269.
270.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015





clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos



COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015



técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación ASISTENTE DE COMPRAS

Dependencia Gestión de Compras y Logística
4.3 FUNCIONES
271.
272.
273.
274.
275.
276.
277.
278.
279.
280.
281.
282.
283.
284.
285.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación ASISTENTE DE COSTOS

Dependencia Gestión de Compras y Logística
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.3 FUNCIONES
286.
287.
288.
289.
290.
291.
292.
293.
294.
295.
296.
297.
298.
299.
300.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

 Comunicación 5
 Integridad 5
5
Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa



COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

asistentes.

especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro


técnica.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Denominación RECEPCIONISTA
Dependencia Gestión Humana
Cargo del Jefe Inmediato Lider de Gestión Humana
4.3 FUNCIONES
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

301.
302.
303.
304.
305.
306.
307.
308.
309.
310.
311.
312.
313.
314.
315.

EXPERIENCIA
 Liderazgo 5
 Comunicación 5
 Integridad 5
 Calidad y Oportunidad en la Toma de 5
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Decisiones
 Negociación 5
 Objetividad 5
 Creatividad 5
empresa




clientes.
4.6 RESPONSABILIDAD
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

4.6.2 Herramientas
4.6.3 Procesos


4.6.7 Calidad

Empresa.

asistentes.
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


especiales.
4.6.10 Supervisión

Calidad

su operación.

cumplimiento.

4.7 AMENAZAS
4.6.1. Secuestro

COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015


técnica.
Revisó: _________________________________ Fecha: 23/07/2015

MICHELLE ZAMORA
Lider Gestión Humana
COPIA CONTROLADA
Codigo: MA-GHU-01
MANUAL
Fecha: 23/07/2015

Aprobó: _________________________________ Fecha: 23/07/2015

DAVID MONTALVO
Gerente General
CONTROL DE CAMBIOS
Fecha del Cambio Versión Descripción del Cambio

23/07/2015 01 Documento Original
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MA-GHU-01 Descripcion de Cargos y Perfil de Competencias

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MA-GHU-01 Descripcion de Cargos y Perfil de Competencias

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Codigo: MA-GHU-01

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

Identificar y describir de forma ordenada las funciones, requisitos físicos, requisitos

Este manual aplica para todas las áreas de la organización.

b. Cargo Crítico (CC): Cargo de la empresa susceptible de ser utilizado, amenazado,

c. Carga de Trabajo es "el conjunto de requerimientos psico-físicos a los que el

d. Carga de Trabajo Estático: cuando la contracción de los músculos es continua y se

e. Carga de Trabajo Dinámico: produce una sucesión periódica de tensiones y

f. Capacidad Visual: Es el grado de atención visual que se requieren para el

g. Capacidad Visual Baja: no se debe precisar en detalles y la atención visual se

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

h. Capacidad Visual Media: se deben precisar en detalles, la atención visual se debe

i. Capacidad Visual Alta: se requiere de concentración visual en más del 80% de la

j. Competencia: Característica subyacente en una persona que está casualmente

k. Educación: Conocimientos técnicos o profesionales demostrados por una persona

l. Experiencia: Destrezas adquiridas por una persona en un área o labor determinada

m. Exposición a Condiciones Ambientales Adversas: Se refiere a las condiciones

n. Idoneidad Mental: Capacidad Psicológica para atender los requerimientos del

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r. Fobia: Temor irracional a objetos o situaciones claramente distinguibles.

t. Motricidad Gruesa: Son acciones de grandes grupos musculares y posturales.

x. Motricidad Fina: Es la acción de pequeños grupos musculares de la cara y los Pies.

y. Motricidad Fina Alta: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

z. Motricidad Fina Medio: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

aa. Motricidad Fina Bajo: Se refiere a la aplicación de movimientos pequeños y de

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

bb. Perfil de Competencia: Documento donde se consignan los requisitos específicos y

cc. Responsabilidad: Cargo u obligación moral que resulta para un asunto

3.1 DEFINICIONES DE LAS COMPETENCIAS

a. Adaptabilidad: Capacidad para asumir rápidamente los cambios en su trabajo.

b. Análisis de Información: Capacidad para interpretar datos.

c. Calidad y Oportunidad en la Toma de Decisiones: Tomar decisiones

d. Comunicación: Habilidad para comunicarse con los demás de forma oral y

e. Creatividad: Facultad y disposición para crear o mejorar

f. Dinamismo: Capacidad para hacer o emprender actividades con energía y

h. Integridad: Capacidad que tiene la persona para poner en manifiesto sus

i. Interpretación: Concepción o visión personal

j. Liderazgo: Capacidad para orientar la acción de un grupo de personas.

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

k. Manejo de Reuniones y Equipos de Trabajo: Capacidad para liderar reuniones

l. Motivación al Logro: Trabaja para alcanzar los estándares del grupo y se

m. Negociación: Habilidad para llevar a cabo negociaciones; solucionar divergencias

n. Objetividad: Actitud equilibrada y constante.

o. Orientación a la Acción: Enfrentar desafíos o retos con mucha energía; tomar

p. Orientación al Servicio al Cliente: Deseo genuino por cumplir las expectativas y

q. Orientación a los Resultados: Determinación por realizar su trabajo de la mejor

r. Organización: Capacidad para identificar recursos que le permitan realizar mejor

s. Pensamiento Analítico: Capacidad que tiene la persona para la comprensión de

t. Pensamiento Estratégico: Capacidad para establecer una visión de futuro con

u. Relaciones Interpersonales: Relacionarse con todo tipo de personas:

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

v. Sagacidad: Capacidad para analizar en forma cuidadosa las diferentes

y. Toma de Decisiones: Habilidad para llevar a cabo acciones donde se necesiten

3.2. NIVELES DE COMPETENCIAS

4. DESARROLLO DEL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL DE

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFIL DE Versión: 1

4.1 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Denominación GERENTE COMERCIAL

4.2 MISION DEL CARGO

4.4 REQUISITOS Y COMPETENCIAS

EDUCACIÓN Título profesional en:

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IDONEIDAD  Motricidad Fina: Alta