Unidad II: El Lider Como Gestor de Cambios

Septiembre 2014

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, INFOTEP 1

El Líder como gestor del Cambio
Objetivo:
Generar en el/la participante los conocimientos que permitan
desarrollar la eficacia del líder con su gente en la gestión del cambio.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 2

Temas:

I. De gestor de Recursos a Gestor de Ideas

II. Las 7 Herramientas de la Innovación
III. Los 10 compromisos ante el Liderazgo

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 3

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
• Desarrollador • Motivador
de Logros

Gestor
Personas
Emocional

Integrador Resultados

• Potenciador • Proactivo

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 4

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Gestor de
Emociones

Crea un entorno emocional de

Reconoce los motivos y propósito
confianza adecuado que
reforzando el compromiso de las
fomenta el aprendizaje y la
personas con los objetivos del equipo
innovación

Inteligencia
emocional

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 5

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Motivador de
Logros

Promueve la generación de ideas que Adecua la exigencia de

llevan a acciones para la mejora de resultados al potencial y
resultados capacidad de cada empleado

Presente/
Resultados

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 6

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Proactivo

Comunica marcos de actuación Promueve la mejora continua y

retadores y da guías amplías para los comportamientos
que sus colaboradores actúen con innovadores, impulsa el
autonomía cambio.

Futuro/
Resultados

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 7

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Desarrollador

Se asegura que cada colaborador Crea entornos de aprendizaje

tiene entornos de feed-back donde la acción y el error
exigentes para su autodesarrollo controlado son los
mediante planes de acción protagonistas

Presente/
Personas

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 8

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Potenciador

Potencia el talento de cada Potencia el liderazgo (liderazgo

distribuido) para que todos los miembros
colaborador para que sea proactivo del equipo ocupen posiciones de
en su desarrollo e iniciativas futuras liderazgo en diferentes aspectos.

Futuro/
Personas

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 9

I. De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas
Integrador

Crea cohesión interna en su equipo Potencia la comunicación y la

fomenta la generosidad y la colaboración con otros equipos de la
colaboración empresa y con comunidades externas.

Gestor de
Ideas

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 10

II. Las 7 Herramientas de la
Innovación

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 11

Herramientas de la Innovación

A. Herramientas del Líder

1. Liderazgo 2. Equipos de Alto 3. Comunicación
Rendimiento

B. Gestión de la Organización:
Herramientas Macro
4. Arquitectura Organizativa y 5. Desarrollo Organizativo
Procesos

C. Gestión de la Organización:
Herramientas Micro
6. Evolución Personas 7. Desarrollo Personas

Liderazgo Transformador
LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 12
A. Herramientas del Líder

1. Liderazgo

Estrategia/Visión

Objetivos Qué Cómo Cultura / Visión

Competencia

2. Equipos de Alto Rendimiento

3. Comunicación

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 13

B. Gestión de la Organización:
Herramientas Macro

4. Aplicación Organizativa y Procesos

Situación Situación
Inicial Deseada
5. Desarrollo Organizativo

Resultados Actuales Resultados Deseados

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 14

C. Gestión de las Personas:
Herramientas Micro

6. Evaluación Personas
Situación Situación
Inicial Deseada
7. Desarrollo Personas

Resultados Actuales Resultados Deseados

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 15

III. Los 10 Compromisos ante el
Liderazgo

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 16

III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo Transformador

Desafiar el proceso 1. Salir en busca de oportunidades de

cambiar, crecer y mejorar.
2. Experimentar, asumir riesgos y
aprender de los errores.

Inspirarse en una vida 3. Tener un proyecto de futuro claro.

compartida 4. Animar a los demás a participar en esta
“visión compartida”, apelando a sus
valores, intereses y esperanzas.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 17

III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo Transformador

5. Promover la colaboración,
Facilitar que otros proponiendo metas cooperativas y
tomen iniciativa desarrollando la confianza mutua.
6. Fortalecer a la gente, dándoles poder,
capacidad de elección, desarrollando
destrezas, confiándoles temas difíciles
y dándoles un apoyo evidente.
Modelando el camino
7. Actuar de manera tal que sea
coherente con los valores
compartidos.
8. Realizar pequeños logros que
promuevan el progreso y
compromiso.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 18
III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo Transformador

Desarrollar la parte 9. Reconocer las contribuciones

individuales que han hecho
emocional
posible la concreción del proyecto.
10. Reconocer regularmente los logros
del equipo.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 19

 Liderarse a uno Liderar a otros Liderar la organización
mismo
Nivel 3:
Nivel 3:
Cohesión Externa Nivel 3:
Cohesión Externa
Cohesión Externa
Cooperar con otros individuos
Cooperar con otros equipos Cooperar con otras
que comparten los mismos
que comparten la misma visión organizaciones que comparten
valores y misión para aumentar
y valores la misma visión y misión
el impacto

Nivel 2:
Evolución

Nivel 2:
Cohesión Interna Nivel 2:
Cohesión Interna
Conocernos mejor para alinear Cohesión Interna
nuestras motivaciones externas Alinear las motivaciones de los
con nuestras motivaciones Alinear las motivaciones de los
miembros de equipo con la
profundas y esenciales y empleados con la misión y
misión del equipo (team
convertirnos en un ser humano visión de la organización
alignment)
auténtico

Nivel 1:
Control Personal
Sobreponerse a los miedos para
convertirse en una persona,
viable e independiente
Nivel 1:
Control del Grupo
Superar los miedos individuales
de los miembros de equipo
Nivel 1:
Control Personal
Superar los miedos individuales
de los empleados de la
organización para minimizar
impacto negativo en la cultura
de la empresa

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 20

Bibliografía:

• Inteligencia emocional, María Elena López

• Liderazgo emocional, Richard E. Bayatzis

• La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las

organizaciones, Robert K. Cooper

• Gerencie. com

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, Wise Business 21