Control de lectura

Angie Mora Falla

Mayo 2020.

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Administración De Mercadeo.
Costos y presupuestos

Control de lectura

Angie Mora Falla

 Mayo 2020.

Tutor
Pablo Elías Valencia

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Administración De Mercadeo.
Costos y presupuestos
El presupuesto general en una compañía juega un rol clave dentro de las metas y

direccionamientos oportunos que se puedan establecer a mediano y largo plazo, es la columna

vertebral del cual se derivan los presupuestos menores de las otras áreas y posee elementos que

conjugados llevan al cumplimiento oportuno de los objetivos trazados por la alta gerencia; los

pequeños presupuestos que surgen en cada una de las dependencias que forman el todo de una

empresa deben estar alineados con el objetivo general encaminado al cumplimiento de la misión

de la misma.

De no ser así no reviste funcionalidad ya que no es viable tener un presupuesto asignado a un

área que no tomó en cuenta las directrices de la gerencia, a la unificación de los presupuestos de

cada departamento como, por ejemplo: mercadeo, administrativo, RR.HH., planta de producción,
ETC le denominamos presupuesto maestro; teniendo como premisa el perfecto engranaje de

todas las áreas de la organización.

El presupuesto traduce todas las unidades de medida que puedan existir en una unidad monetaria,

en el caso del país a pesos colombianos; promociones, amarres, capacitaciones, mano de obra,

por mencionar algunas de las actividades que requieren de inversión financiera, se representan en

pesos por medio del presupuesto. Por ejemplo, tener en cuenta un descuento del 20% en todo el

portafolio de una empresa de chocolates por el mes de las madres, debe tener asignado un

presupuesto desde inicio de año, ya que si este no se contempló con anterioridad podría entrar a

desequilibrar el balance final al presentar pérdidas del 20% sobre la ganancia del producto.

El presupuesto además siempre debe ser ambicioso y tener un crecimiento significativo sobre la

base del año anterior ya que esto nos asegura el mantenimiento de las ganancias y entre más me

acerque al estimado del año futuro y los gastos que probablemente debo hacer para obtenerlo,

más herramientas poseo para lograr una planeación financiera adecuada.

 Lista de Referencias

Padilla, D. N. R., & Díaz, D. (1994). Contabilidad administrativa. McGraw-Hill.