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Plan de Negocio para Smart Medic

El documento presenta un plan de negocios para una aplicación móvil llamada Smart Medic que brindará servicios médicos de manera remota. El plan detalla los objetivos, ventajas competitivas, análisis de mercado, requerimientos técnicos y financieros de la aplicación para proveer servicios médicos de forma accesible y eficiente.

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El documento presenta un plan de negocios para una aplicación móvil llamada Smart Medic que brindará servicios médicos de manera remota. El plan detalla los objetivos, ventajas competitivas, análisis de mercado, requerimientos técnicos y financieros de la aplicación para proveer servicios médicos de forma accesible y eficiente.

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

ELECTRÓNICA

CURSO:
GESTIÓN EMPRESARIAL

MODELO DE NEGOCIO

INTEGRANTES:
BANNER REMIGIO SANCHEZ
MIGUEL ANGEL ORIA RAMIREZ
MARCOS JAVIER SALAZAR ALVAREZ

Callao, 30 de mayo del 2020


PLAN DE NEGOCIO
SMART MEDIC
1. Resumen ejecutivo
¿Porque tu producto es innovador?
Smart Medic es una App de servicios médicos que facilitara el acceso a una
cartera amplia de servicios de salud de manera fácil y sencilla a todas aquellas
personas que requieran algún servicio médico (consultas, procedimientos,
insumos, etc) siendo el nexo con los profesionales que las brindan (médicos,
enfermeros, laboratoristas, etc), a través de un aplicativo hecho para
smartphones.

¿Qué quieres lograr con tu empresa?


Lo que se busca es brindar una alternativa accesible a toda la población a través
de un sistema tecnológico, eficiente, seguro y confiable.

¿Como lo vas a lograr?


Para logra de esto nos apoyaremos en el uso de canales de mucha demanda en
la actualidad como son los aplicativos para celulares, así como sitios web.

2. Aspectos generales
Justificación del proyecto
El sector salud en la actualidad sufre una sobredemanda en muchos servicios lo
que hace que muchas personas no puedan acceder a ello de forma rápida, es por
ello que nace SMART MEDIC una STARTUP peruana que permitirá hacer mas
accesible los servicios médicos de mayor demanda de manera rápida, económica
y de calidad.

Ventaja competitiva
Para el usuario:
 Menor tiempo de espera para atención
 Atención de calidad sin salir de casa
 Ahorro de tiempo y dinero
 Pago por servicio a través de varias opciones
 Información del precio (precios accesibles de acuerdo al mercado)
 Información del profesional (resumen de hoja de vida)

Para el profesional:
 Fuente de ingreso adicional
 Flexibilidad en los días y horarios de trabajo
 Fácil procedimiento de pagos

Perfil del consumidor


Cualquier persona que requiera alguno de estos servicios:
 Atención médica rápida (medicina general o especializada) en máximo 1
hora.
 Servicios de Enfermería (terapia, procedimientos, plan de cuidados, etc) en
máximo 1 hora.
 Laboratorio (toma y procesamiento de muestras). Además, se oferta la toma
de muestra para descarte del COVID 19 (pruebas moleculares y rápidas)
dentro de las 24 horas.
 Farmacia (venta y entrega de medicamentos a domicilio las 24 horas) dentro
de las 6 horas.
 Implementación de equipos biomédicos para domicilio (camas médicas,
monitores multiparámetros, nebulizadores, pulsoximetros, entre otros)
 Abastecimiento y mantenimiento de balones de oxígeno medicinal.

3. Análisis de mercado
Análisis del sector
El sector será el de servicios de salud

Análisis de la competencia
Las principales competencias en el mercado local serian:
Clínicas privadas que ofrecen servicios parecidos a sus asegurados.

Demanda potencial
Inicialmente se atenderá en lima metropolitana y se espera que al cabo de 2 años
se este ampliando a otras partes del Perú.

Estrategias de marketing
Se ofrecerá una gran variedad de servicios.
El servicio tendrá una promoción de lanzamiento con un descuento del 20%
Los servicios se ofrecerán a través del aplicativo para smartphones y sitios web.
Se creará una página de Facebook e instagran y se tendrá una participación
activa en esta red social.

4. Análisis de técnico
Proceso productivo
Desarrollo de productos y administración
Mercadeo y adquisición de clientes
Contratar personal sanitario
Administrar pagos
Servicio al cliente

Requerimiento de equipos y materiales


Oficina con varios ambientes
Equipos de cómputo, de escritorio.

Requerimiento de puestos
Administración y gerencia
Área de marketing
Área de logística
Área de soporte tecnológico
Secretaria

5. Análisis de costos, económico y financiero


Costeo del producto
Préstamos bancarios
Capitales propios

Flujo de caja
Estructura de costos

Infraestructura tecnológica
Empleados base
Marketing y eventos
Fuentes de ingreso

Cobro por servicio brindado

Estructura del financiamiento


El proyecto será financiado con capitales propios y mediante préstamos
bancarios.

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