30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 1/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Este examen fue bloqueado en 24 de mar en 23:55.

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 24 de mar en 18:10
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 2/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 3/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 4/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que
por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una
milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este
es un ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 5/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:

Balanceado.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 6/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Anoréxico.

Obeso.

Raquítico.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Desperdicios.

Errores.

Gastos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Innovación.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 7/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Estándar.

Variable.

Bajo.

Alto.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 8/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Variable.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 9/10
30/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Puntaje del examen: 25 de 25

https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 10/10