INFORMATICA

Y
TELECOMUNICACI
ONES

TALLER DE PROYECTO INFORMATICO

DRONFORESTING

NOMBRE: Esteban Zamorano, Carlos Gonzales, Herman Tamblay

CARRERA: Ingeniería en Informática
ASIGNATURA: Taller de proyectó Informático
PROFESOR: Víctor Valenzuela
FECHA: 28/03/2020
Contenido
TALLER DE PROYECTO INFORMATICO...........................................................................................1
DRONFORESTING......................................................................................................................................1
I. Introducción...........................................................................................................................................3
II. Identificación de empresa y proyecto....................................................................................................3
1. Visión.................................................................................................................................................3
2. Misión................................................................................................................................................3
3. Valores...............................................................................................................................................3
4. Organización......................................................................................................................................3
5. Productos y/o servicios......................................................................................................................3
6. Análisis FODA.....................................................................................................................................3
7. Componente de modelo Canvas........................................................................................................3
8. Diagrama BPMN.................................................................................................................................3
III. Estudio de Factibilidad.......................................................................................................................3
1. Problemática de identidad.................................................................................................................3
2. Propuesta de solución........................................................................................................................3
3. Análisis Factibilidad de propuestas....................................................................................................3
4. Definición de propuesta de solución..................................................................................................3
5. Acta de constitución de proyecto......................................................................................................3
IV. Conclusión..........................................................................................................................................3
V. Bibliografía.............................................................................................................................................3
I. Introducción

por el motivo de que tantas empresas u organizaciones se enfocan la tecnología que esta revolucionando
en la actualidad con los drones es debido a la potencialidad en la innovador de integrar componentes y
que facilita el manejo de tener cierto dispositivo tecnológico, con el cual clientes se reconsideraría como
un factor de rentabilidad ya sea para sectores como mineras, agrícolas o forestales con el que se ayudaría
para minimizar accidentes en áreas de alto riesgo o para optimizar el trabajo asignado teniéndole como
un complemento adicional. [ CITATION Rog15 \l 3082 ]

En cuanto al ¿Por qué? De elegir a la empresa CONAF es debido a que es una empresa nacional forestal
con la que se representa como una entidad privados como dependientes en el ministerio de agricultura
en lo cual cuyo principal objetivo es administrar la política de las áreas forestales de chile y realizar la
fomentación del desarrollo de los sectores ambientado en las zonas representadas de la región
establecida [CITATION CON14 \l 3082 ]

Con lo cual plantear el desarrollar de un proyecto para la empresa CONAF, se analizarían ciertas
perspectivas que se debían determinar el enfoque a una solución que de modo informático en el que se
tomaran en medidas en la implementación de estudios en la que se consideraría medidas para la
realización de procedimientos previos de ciertas etapas como la incorporación de Documentos digitales
con lo cual se categorizarían de las áreas forestales que se analizarían con el DRONFORESTING ahorrando
tiempo en la evaluación de las áreas asignadas, adicionalmente se daría la posibilidad de escanear el
estado de los arboles y de las áreas circundantes complementando la posibilidad de establecer una
geolocalización en el que se todo lo que se estaría documentando en gestión forestal el usuario podría
proceder con la comparación de los información histórica de las áreas que requiriesen de realizar en
forestación u mantención de las áreas asignadas por el personal, en cuanto a los medios de cualquier
Smartphone con sistema operativo Android podría implementarse a la solución a un problema que se
presenta en la propuestas del proyecto en desarrollo de DRONFORESTING que se implementara para dar
apoyo en cuanto a la optimización de los procedimientos de los trabajos que se estén realizando a cabo
de la forestación de la 3ra región de atacama

En el siguiente párrafo del informe se tiene en cuenta las etapas del documento que sería como la misión,
alcance y limitaciones que se enfocarían en el proyecto para analizar ya sea del sistema y el desarrollo de
los problemas que se tendrían al respecto a la solución.
 En cuanto al modelo de negocio que se proyecta como objetivo sea consideraría principalmente la etapa
comercial con las que se trazaría como un conjunto de clientes con lo que se estarían expandiendo a largo
plazo para el proyecto propuesto.

II. Identificación de empresa y proyecto

1. Visión
La visión que tiene la corporación de la nación forestal (CONAF) es el emprendimiento a apoyar
para el desarrollo del país a través del manejo sostenible de la biósfera forestal y en cuanto a los
componentes de la naturaleza asociada, con lo cual se alcanzara mediante el fomento, el
establecimiento, restauración, manejo de los bosques y la formación de xerofíticas con la que se
demostrarían como: el aumento del arbolado urbano, la mitigación, etc. [ CITATION CON141 \l
3082 ]

2. Misión
la empresa forestal (CONAF) se enfoca en la meta de la conservación, fortalecimiento y
mejoramiento de las instituciones a través de proyectos de ley que permita la protección con la
cual tendría como logro establecer una unión de forma colaborativo en relación al ecosistema
forestal ya sea productivo y determinar la implementación de los sectores con altos potencial
para el país

3. Valores
Los valores que determina la empresa CONAF por el desarrollo que representa como
organización privada que esta conjunta con el ministerio de agricultura que se conforma con la:

 Determinación que se presenta en cuanto a la responsabilidad y la consideración de

protección ya sea ecológicamente, o de los boques nativos de preservación para la
mitigación del cambio climático

 Dar la confianza a la sociedad, en la participación de diversos mecanismos con el que se

involucrarían para lograr representar el cumplimiento de la organización institucional
para el país de chile con las cuales las vidas de las personas puedan disfrutar.[ CITATION
CON142 \l 3082 ]
4. Organización
 La corporación nacional CONAF es una entidad de derechos privados con los que están
relacionados con el ministerio de agricultura, en los que están enfocados en administrar
políticamente en cada una de las áreas de las regiones de chile y que se fomenta el desarrollo de
innovación.
Que va dirigidas por el director regional Héctor soto en lo cual conlleva a la realización en relación
a la misión en la contribución al desarrollo del país a través del manejo sostenible del ecosistema
forestal planteado en el personal en el organigrama de la región de atacama

[CITATION CON14 \l 3082 ]

Estuctura organizacional de CONAF

 Director Ejecutivo: José Manuel Rebolledo
 Fiscalía: Fernando Llona Márquez
 Auditoría Interna: Pedro Montes Ariztía
 Secretaría de Comunicaciones: Valeria Peña Martínez
 Secretaría Ejecutiva: Miguel Oneto Rosales
 Gerencia de Desarrollo y Fomento Forestal: Luis Carrasco
 Departamento de Bosque Nativo
 Departamento de Plantaciones Forestales
  Departamento de Ecosistemas y Sociedad
 Departamento de Monitoreo de Ecosistemas Forestales
 Gerencia de Fiscalización y Evaluación Ambiental: Juan Carlos Castillo
Ibáñez
 Departamento de Normas y Procedimientos
 Departamento de Fiscalización Forestal
 Departamento de Administración y Desarrollo de Sistemas
 Departamento de Evaluación Ambiental
 Gerencia de Áreas Silvestres Protegidas: Richard Torres Pinilla
 Departamento de Planificación y Desarrollo
 Departamento de Conservación de la Diversidad Biológica
 Departamento de Administración de Áreas Silvestres Protegidas
 Gerencia de Protección contra Incendios Forestales: Fernando
Maldonado Pereira(i)
 Departamento de Prevención de Incendios Forestales
 Departamento de Operaciones en Combate de Incendios
Forestales
 Departamento de Desarrollo y Normalización
 Departamento de Logística
  Gerencia de Finanzas y Administración: Alejandra Vargas
 Departamento de Finanzas
 Departamento de Abastecimiento
 Departamento de Servicios y Logística
 Departamento de Informática
 Departamento de Planificación y Control de Gestión
 Gerencia de Desarrollo de las Personas: Fabiola González Huenchuñir
 Departamento de Gestión de Personas
 Departamento de Ciclo de Vida Laboral
 Departamento de Prevención de Riesgos Profesionales

Departamento de Bienestar al Personal

5. Productos y/o servicios
 El servicio que presta la CONAF es de servicio de forestación, conservación del
ecosistema y fiscalización de tala de árboles en algunas zonas del país de Chile
para la distribución controlada actualmente.
 Su acción es la prevención y combate de incendios forestales, administración de
las áreas silvestres protegidas del Estado y manejo del bosque nativo. Además,
de su poder de reacción ante emergencias. También se menciona como un
organismo serio y creíble, honesto, transparente y proactivo.

6. Análisis FODA

En el estudio que se realizó en la empresa CONAF se estableció una matriz FODA en la

cual se daría como un apoyo en la que se presentaría de forma más clara en las
categorías como: las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para el cliente
de la empresa CONAF.

FORTALEZAS
 Comprometidos(as)con la misión
institucional, capacitados(as), con
vocación de servicio, experiencia,
amables y con capacidad para trabajar
en equipo.
 Comprometidos ante emergencias.
 La imagen de la institución destaca ante
la ciudadanía en el ámbito de la
conservación, se considera una
institución valorada y respetada por la
ciudadanía.
OPORTUNIDADES
 Mejoras en la proyección de
establecimientos, en relación a las
hectáreas que proporcionen un
desarrollo industrial forestal moderna y
sustentable.
 Generación de programas, por ejemplo:
La producción de semillas.
 Gobierno reconoce la problemática
ambiental y brindan ayuda a este tipo de
organizaciones que tiene como objetivo
la conservación del ecosistema.

DEBILIDADES AMENAZAS
  La falta de recursos, tanto en personal
como en presupuesto operacional para  Bajo potencial de crecimiento de la
cumplir con sus funciones, empresa debido al presupuesto.
especialmente la administración de las  Elevada competencia por la cantidad de
áreas silvestres protegidas del Estado y empresas que entregan el mismo
la prevención y combate de incendios servicio.
forestales.  Poca contratación de personal durante
 la gestión institucional, principalmente sus últimos periodos.
por la reacción tardía para combatir los
incendios forestales, falta coordinación
interinstitucional y necesidad de aplicar
más tecnologías.
 Destaca como debilidad la fiscalización
de la legislación forestal, especialmente
en el ámbito del manejo y corta del
bosque nativo.
 La difusión: se considera necesario
incrementar las acciones
comunicacionales, potenciar la
presencia en redes sociales y generar
campañas para públicos específicos.

7. Componente de modelo Canvas

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relacion con clients Segmento de
clients
Corporacion Recursos Clave Reducir los tiempos Canales
nacional forestal de procesamiento Correo Electronico
de datos y eliminar Comunicacion via
las horas extra telefono
Estructura de costo Fuentes de Ingressos
- Mantenimiento
- Plan de datos 3G/4G/5G

8. Diagrama BPMN
Modelo sistema actual
 Modelo para el sistema propuesto

En este diagrama se define que el sistema es automatizado vs que el sistema actual que todo es ingresado
de manera manual

III. Estudio de Factibilidad

1. Problemática de identidad
En actualidad de los registros de gestión de las áreas forestales se realizan de modo
manual en archivos Word y esta información se respalda de forma digital por medio de
la red local que tiene la empresa CONAF.  
 El problema que se presenta es el tiempo extra que se genera en de búsqueda de
zonas que requieran forestación de áreas determinadas, con el cual los reportes que se
realizan en el registro de forestación no muestran detalladamente las áreas que se
requieren para el conocimiento una vez que el personal se dirija a terreno para
inspeccionar.  
Uno de los problemas que se presentan es que no se generan registros en los cuales se
puedan visualizan los detalles de las zonas de Copiapó o Tierra Amarilla que están sin
forestación, no se puede deducir los estados en los que se encuentran los árboles de
forestación. Estos datos son generados de forma manual, por ende, no es el método
más óptimo para obtener información detallada y de calidad sin mencionar el tiempo que
esto requiere.
Otro problema relacionado con los resultados obtenidos si bien se respaldan en formato
Word, estos pueden son manipulables lo cual pueden ser maliciosamente utilizados para
otros fines o pueden ser eliminados.

2. Propuesta de solución
Para el caso de CONAF Copiapó, se plantea el desarrollo de una propuesta que será en
terreno (más detallado y especifico ver el estado de la forestación y mapeo de las zonas
que no tengan o requieran reforestación)
La alternativa de la solución que fue elegida y la que se usara para desarrollar el
proyecto consiste en sensores de altitud, movimiento y proximidad y por último consistirá
de una cámara y un módulo esp8266 para que se vincule el dispositivo móvil para que
los datos sean procesados y enviados hacia el servidor que se encontraría en la oficina
de CONAF Copiapó

Beneficios clientes:

Tener una captura de datos rápida y sencilla con lo cual que se pueda tener datos en
tiempo real y sin necesidad de estar usando programas tipo Microsoft Office para su
monitoreo.

3. Análisis Factibilidad de propuestas

I. FACTIBILIDAD ECONÓMICA
Los proyectos a desarrollar deben de ser factibles en relación a los requerimientos
computacionales y los equipos del sistema. A continuación, se listará los recursos necesarios
para el desarrollo del presente proyecto “DRONFORESTING”.

Factibilidad Técnica Aplicación móvil Android Tecnología

 Software a disposición  Microsoft Visual Studio  ARDUINO IDE 1.8.12
2012

 MySQL Server

 Java Development Kit

(JDK) 8 - Android Studio
2.0

Hardware a disposición  Procesador Intel®  Arduino Uno

Core™ i5-7400 basada
en 64-bits  Sensor de movimiento

 Memoria RAM de 8 GB  Sensor de proximidad

 Tarjeta Gráfica NVIDIA  Sensor de altitud

de 4GB  Cámara HD
 Sistema Operativo  Drone modular
Windows 10 Home
 Cámara OV7670

Recurso humano disponible  1 analista  1 analista

 1 programador  1 programador

 1 Tester  1 Tester

II. FACTIBILIDAD TÉCNICA

III. FACTIBILIDAD OPERACIONAL
IV. FACTIBILIDAD LEGAL DE LA PROPUESTA

4. Definición de propuesta de solución

5. Acta de constitución de proyecto

Acta Constitución
del Proyecto.docx
IV. Conclusión
V. Bibliografía
CONAF. (s.f.). Obtenido de https://www.conaf.cl/quienes-somos/

CONAF. (2014). Obtenido de https://www.conaf.cl/quienes-somos/mision-y-objetivos/

CONAF. (2014). Obtenido de Participación Ciudadana: https://www.conaf.cl/quienes-

somos/participacion-ciudadana/

Herrera, R. (7 de 9 de 2015). eSemanal. Obtenido de DRones un mercado potencial para explorar:

https://esemanal.mx/2015/09/drones-un-mercado-potencial-para-explorar/