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ÚLTIMO Intento 1 81 minutos 56 de 70
Calificación para este intento: 56 de 70
Presentado 18 de nov en 22:00
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
 
Diferenciación.
 
Integración hacia adelante.
 
Integración horizontal.
¡Correcto!
 
Integración hacia atrás.
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
 
Nivel de calidad de los suministros.
 
Precios de los suministros.
¡Correcto!
 
Costo de cambio del proveedor.
 
Plazos de entrega de los suministros.
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado:
 
Un arancel.
¡Correcto!
 
Una restricción de importación.
 
Una declaración de insolvencia.
 
Un embargo.
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
 
las tácticas
 
los objetivos
 
la misión
¡Correcto!
 
las Fortalezas
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:
 
Político.
 
De tareas.
 
Interno.
¡Correcto!
 
General.
 
Pregunta 6
0 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
Respuesta correcta
  
Los objetivos
Respondido
 
La misión
 
Tácticas
 
La estrategia
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es:
 
rentable
¡Correcto!
 
diferente
 
La mejor
 
exclusiva
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
 
Amenazas
 
Oportunidades
 
Debilidades
¡Correcto!
 
Fortalezas
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable
se estaría analizando?
¡Correcto!
 
Económica
 
Social
 
Legal
 
Tecnológica
 
Política
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
análisis del sector en:
 
Sustitutos.
 
Potenciales competidores.
 
Poder de negociación de los proveedores.
¡Correcto!
 
Rivalidad Industrial.
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que,
tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad
en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería:
 
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados adecuadamente.
¡Correcto!
 
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y
cuantitativo para la formulación de estrategias.
 
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer.
 
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer las
necesidades del público objetivo.
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de:
 
ventaja competitiva
¡Correcto!
 
estabilidad del ambiente
 
fortaleza financiera
 
fortaleza de la industria
 
Pregunta 13
0 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones de
competitividad en que se encuentra la empresa, para esto han determinado que van a revisar
las áreas implicadas, por lo tanto, el primer paso debe ser:
 
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Respondido
 
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa
Respuesta correcta
 
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
 
Comunicar la decisión a todos los empleados
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado  un
diagnóstico  interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de
planeación y calidad  que  realice la clasificación de variables encontradas. La primera
variable está relacionada con  un alto índice de rotación del personal de producción, ya que
se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión.   De acuerdo con
su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede  relacionar
con  una:
 
Una oportunidad
 
Una fortaleza
¡Correcto!
 
Una debilidad
 
Una amenaza
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
 
Oportunidades.
 
Amenazas.
 
Clientes.
¡Correcto!
 
Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

 
Pregunta 16
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
Respondido
 
el Benchmarking
 
la auditoría externa
 
el modelo del ciclo de vida
Respuesta correcta
 
la auditoria interna
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
 
el Benchmarking
 
la auditoría interna
¡Correcto!
 
la auditoria externa
 
El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a
 
Competidores y Clientes
 
Proveedores y clientes
 
Oportunidades y amenazas
¡Correcto!
 
fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
 
Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
 
el cliente
Respuesta correcta
 
la industria
Respondido
 
la empresa
 
el entorno
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
 
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
 
el benchmarking
 
la auditoría interna.
 
la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.