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Comenzado el jueves, 4 de junio de 2020, 22:07

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 4 de junio de 2020, 22:24
Tiempo empleado 17 minutos 39 segundos
Puntos 20,00/20,00
Calificación 100,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de
Correcta cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, la gestión y el control
Puntúa 1,00 de calidad. Un ejemplo de gestionar la calidad según esas normas sería:
sobre 1,00

a. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

b. Definir las prácticas de calidad de la organización

c. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto 

d. Asegurar el cumplimiento de seis sigma

Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento de seis sigma no tiene
relación con el aseguramiento de la calidad. El Diagrama de Pareto se suele utilizar durante la planificación y control
de calidad; y no se utiliza para proyectar puntos de una muestra. Utilizar las medidas de calidad de la organización
es aseguramiento de la calidad. / (Ejecución; Calidad)

La respuesta correcta es: Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto

Pregunta 2 A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller
Correcta mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que suele encontrarse en ese tipo de organizaciones
Puntúa 1,00 será:
sobre 1,00

a. Teoría Y de McGregor

b. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

c. Teoría de las necesidades de Mc Clelland

d. Teoría X de McGregor 

Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X es verdadero, esas personas
deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y Tuckman no están relacionadas con esta pregunta. /
(Ejecución; Integración)
La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor
Pregunta 3 Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo
Correcta programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?
Puntúa 1,00
Tarea Duración Tarea Duración
sobre 1,00
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas

a. La duración se reduce en cuatro semanas

b. La duración se reduce en tres semanas 

c. No hay cambios en la duración del proyecto

d. La duración se reduce en una semana

Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13. Ruta crítica = 21. /
Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica =
18. / La duración baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

Pregunta 4 Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin
Correcta embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los
Puntúa 1,00 requisitos del proyecto, ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una herramienta utilizada en este proceso?
sobre 1,00

a. Grupos de opinión

b. Prototipos

c. Técnica Delphi

d. Matriz de trazabilidad de los requisitos 

Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La matriz de trazabilidad de los
requisitos es lo que se obtiene como salida  al final del proceso, no es una herramienta. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de los requisitos
Pregunta 5 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál
Correcta de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00

a. Matriz de Asignación de Responsabilidades

b. Estructura de Desglose del Trabajo

c. Plan de gestión de la calidad

d. Asegurar la calidad de los entregables 

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. El aseguramiento
de calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución. / (Planificación; Integración)
La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

Pregunta 6 Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la
Correcta aprobación para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has
Puntúa 1,00 negociado es $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta
sobre 1,00 que éste retorne a su curso normal según el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de contrato has
realizado?

a. Costos reembolsables

b. Tiempo y materiales 

c. Precio Fijo o suma global

d. Costo más porcentaje del costo

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por tiempo y materiales". /
(Monitoreo y control; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Tiempo y materiales

Pregunta 7 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de
Correcta perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $
Puntúa 1,00 1400 y un 60% de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el
sobre 1,00 mayor valor monetario esperado?

a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de
ellos

b. Proyecto Norte 

c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. / Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240. /
(Inicio; Costos)
La respuesta correcta es: Proyecto Norte
Pregunta 8 Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos
Correcta grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea
Puntúa 1,00 como resultado de iniciar este proyecto?
sobre 1,00

a. Plan para la dirección del proyecto

b. La asignación del director del proyecto 

c. Un contrato firmado

d. Acciones correctivas

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato firmado es una entrada de la
iniciación. Las acciones correctivas son una salida del monitoreo y control. / La asignación del DP es verdadero
porque es una salida de la iniciación. / (Inicio; Integración)
La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Pregunta 9 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha
Correcta decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para
Puntúa 1,00 la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y
sobre 1,00 un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita primero para asegurar la mayor
probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

a. Directores de proyectos competentes

b. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos 

c. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

d. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas de procedimiento. Pero
definir claramente las metas y objetivos es lo primero. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

Pregunta 10 En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de
Correcta calidad
Puntúa 1,00
sobre 1,00

a. Prueba de control 

b. Auditoria

c. Benchmarking

d. Aseguramiento

Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la especificación es un ejemplo de
control de calidad. / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Prueba de control
Pregunta 11 ¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan de dirección de proyectos?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
a. Alcance y riesgos

b. Alcance, tiempo y costo

c. Recursos, calidad

d. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos 

Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance, tiempo, costo, calidad,
recursos y riesgos. / (Planificación; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Pregunta 12 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin
Correcta embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se
Puntúa 1,00 comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un
sobre 1,00 proyecto con 30 personas?

a. 435 

b. 150

c. 444

d. 270

Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435. / (Ejecución; Comunicaciones)

La respuesta correcta es: 435

Pregunta 13 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los
Correcta proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este
Puntúa 1,00 regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los
sobre 1,00 de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

a. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

b. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa 

c. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

d. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no sería un comportamiento
ético. Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La mejor opción de esas alternativas sería rechazar esos
regalos. / (Ejecución; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la
empresa
Pregunta 14 Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de
Correcta administración del alcance y los requerimientos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el
Puntúa 1,00 comité de cambios para aprobar o rechazar esa solicitud?
sobre 1,00

a. Una simulación Monte Carlo

b. Un histograma de recursos

c. Informes de desempeño 

d. La matriz de asignación de responsabilidades

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los informes de desempeño. El comité
de cambios deberá comparar el plan con el desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El
histograma de recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un cambio. / La
"Simulación de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el impacto sobre costos y cronograma. /
(Monitoreo y control; Integración)

La respuesta correcta es: Informes de desempeño

Pregunta 15 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software que ya lleva 16 meses de
Correcta ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el
Puntúa 1,00 plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el
sobre 1,00 avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?

a. 1.050.000

b. 1.200.000 

c. 675.000

d. 3.000.000

BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF = EAC = BAC / CPI =
1.200.000. / (Ejecución; Costos)
La respuesta correcta es: 1.200.000

Pregunta 16 En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están
Correcta enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas
Puntúa 1,00 sería la más recomendable para la solución de un conflicto?
sobre 1,00

a. Colaborar 

b. Eludir

c. Reconciliar

d. Forzar

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de
resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Colaborar
Pregunta 17 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast
Correcta tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas
Puntúa 1,00 alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?
sobre 1,00

a. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad 

b. Estimar la duración de las actividades

c. La estructura de desglose del trabajo

d. Recomendar acciones preventivas

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma.
La EDT y Estimar la duración de actividades son entradas de ese proceso. Recomendar acciones preventivas es una
salida del proceso de monitoreo y control. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

Pregunta 18 En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los
Correcta participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como
Puntúa 1,00 sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
sobre 1,00

a. Satisfacción fisiológica 

b. Auto-actualización

c. Estima personal

d. Seguridad

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º
estima, 5º autoestima (auto realización). No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. /
(Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica

Pregunta 19 La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que trata el estudio de
Correcta mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para
Puntúa 1,00 iniciar con la etapa de estimación de costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué
sobre 1,00 método de estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

a. Análisis de reserva

b. Ascendente

c. Paramétrica

d. Análoga 

Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. / Ascendente: es la más precisa, pero
la más lenta. / Análoga: es verdadero, es poco preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. / / (Planificación;
Costos)
La respuesta correcta es: Análoga
 Pregunta 20 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos
Correcta los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo
Puntúa 1,00 podría utilizar para riesgos positivos y negativos?
sobre 1,00

a. Compartir

b. Transferir

c. Aceptar 

d. Mitigar

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es una estrategia para
riesgos positivos y negativos. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Aceptar

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