Evaluar un proyecto con un conjunto de actividades interconectadas:

No es posible planificar las actividades necesarias para lograr un objetivo sin

definir el camino a seguir. Por esto, entre las herramientas más importantes en la
dirección de proyectos se encuentran los diagramas de red, y más poderosos aún
si los combinamos con el método PERT/CPM de análisis y red y determinamos el
camino crítico. Un diagrama de red nos muestra las actividades relacionadas al
proyecto, su duración y las interrelaciones entre las mismas. Al analizar el
diagrama con el método PERT podemos obtener, en resumen, las siguientes
informaciones:
 Camino crítico, el cual podríamos definir como el conjunto de tareas que, de
retrasarse, impactarían negativamente el tiempo de término del proyecto.
 Holgura de las tareas no críticas, lo que define el grado de flexibilidad que
tenemos en la planificación de las mismas.
El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es el soporte del
mismo. Con este diagrama podemos:
 Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en
paralelo y las que no se deben atrasar (camino crítico).
 Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo de las relaciones de las
actividades y el impacto que tengan las mismas en el proyecto.
 Identificar riesgos asociados a tareas del camino crítico y también aquellas
que no pertenecen al mismo.

Aplicar el CPM a la planificación y control de proyectos:

En la gestión de proyectos el Método del camino crítico (CPM) demuestra una

gran amplitud para integrar en la programación las diferentes modificaciones e
incidencias. En el estudio de viabilidad se ha realizado una descomposición del
proyecto en actividades y subactividades, para estimar el alcance y los costes
asociados a su realización. Sin embargo, una vez definidas y descritas las
actividades, es conveniente analizar la duración de cada una de ellas y el orden en
que deben efectuarse.
 La duración de cada actividad del proyecto depende de numerosos factores,
siendo lo más relevante la complejidad, el esfuerzo requerido y los recursos que
se utilicen para su realización.

El orden de ejecución de las diferentes actividades (relaciones de

dependencia), deben tener en cuenta factores muy variados, desde que algunas
actividades necesiten para su inicio que otras hayan concluido hasta que para
realizar ciertas actividades se precisen recursos que deben ser compartidos con
otras actividades. Mediante técnicas de programación se fijan en el calendario las
fechas de inicio y final de cada actividad, en función de los recursos, costes, carga
de trabajo, etc.