Resumen deLa metodología Lean Startup:

desarrollo y aplicación para el emprendimiento

Lean Startup es una metodología con gran auge en el medio emprendedor que posibilita implementar
negocios evitando desperdiciar tiempo, recursos y esfuerzos inútiles

Estructura y resumen del método Lean Startup

En el primer apartado llamado ver, Eric trata algunos de los temas básicos a la hora de poner en
marcha una Startup. Comenzar, definir y aprender son algunos de los aspectos que el autor
destacada como punto inicial del desarrollo empresarial. Todo se basa en un concepto de
experimentación para poder aprender a medida que la experiencia denota un acierto o un error y el
método Lean Startup se resume en Crear, Medir y Aprender. avisa que los seres humanos solemos
hacer este proceso a la inversa pero estructurarlo de este forma no ayuda a desarrollar las estrategias
de forma lógica a nivel empresaria,tambien en el segundo apartado se encuentra dirigir ya que este
bloque desarrolla la parte que más importancia tiene y la fundamental para desarrollar un negocio.
Para la supervivencia de una idea este bloque tiene algunas de las claves bajo los apartados de
Ideas,Validación de hipótesis, Producto viable mínimo ,Medir y Pivotar.Medir es uno de los
aspectos que Eric Ries destaca en su libro. Saber medir es un aspecto fundamental y para ello
destaca el método del Kanban.

Validacion de hipótesis en la metodología Lean Startup se denominan hipótesis y que es muy

importante que se comprueben antes de lanzar el negocio y desperdiciar tiempo.

Producto viable mínimo es una de las mejores formas de validar las hipótesis es a través de la construcción
de un PMV, que viene a ser la versión del producto que permite dar la vuelta entera al circuito de crear-
medir-aprender, con un mínimo esfuerzo y en un mínimo tiempo.

Pivotar es el último aspecto de este apartado y es la clave cuando las cosas en una Startup no
funcionan. Ni que decir tiene que no saber pivotar te evoca a cerrar, a perder tu idea, tu proyecto.
Hay varios tipos de pivotes en una startup que te destaco a continuación. Lo más importante con lo
que te debes quedar es que si tu empresa o StartUp no es capaz de hacer ninguno de estos pivotes, es
mejor que cierres.

 Pivotes de acercamiento
 Pivotes de alejamiento
 Pivotes de segmentos de consumidor
 Pivotes de necesidad
 Pivotes de plataforma
 Pivotes de arquitectura del negocio.

Como has podido comprobar todos ellos son transversales a cualquier negocio pero no todas las
startups pueden pivotar en todos estos aspectos. El gran motivo de que una  startup fracasa tiene que
ver con pivotar.

Como conclusion se inicia con la concepción de un producto o servicio, de forma experimental, en

el que se mide su encaje en el mercado y la aceptación por parte de los clientes más interesados; de
esa realimentación, se obtiene un aprendizaje que permite seguir desarrollando dicho producto o
servicio de una forma iterativa, ya sea persistiendo en el incremento de las funcionalidades del
servicio o producto, ya sea estableciendo una serie de cambios o pivotes que permitan su viabilidad,
tras lo cual se logra un modelo de negocio que funcione, sin desperdiciar recursos.