Puntaje para este intento: 96 de 120

Entregado el 10 de mayo en 9:12

Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
 
Pregunta 1
6 / 6 pts
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un
medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

  
Globalización.
 

  
TIC´s.
 

  
Volatilidad en los mercados de consumo.
 

  
Inestabilidad de los mercados financieros.
 
 
Pregunta 2
6 / 6 pts
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores
no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

  
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.
 

  
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.
 
   
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
 

  
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.
 
 
Pregunta 3
6 / 6 pts
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos
son:

  
Los resultados, el valor y las ideas.
 

  
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
 

  
La organización, la planeación y el control.
 

  
Las ideas, los resultados y la tecnología.
 
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 6 pts
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

  
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta
una relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de
resultados a través de la estimulación de su compromiso.
 

  
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del
negocio.
 

  
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el
líder adopta una eficacia de grupo.
 

  
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en
que los grupos constituyen subsistemas.
 
 
Pregunta 5
6 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

  
Sincronización del qué ser y el qué hacer
 

  
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
 

  
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
 

  
Sincronización del qué hacer y qué tener
 
 
Pregunta 6
6 / 6 pts
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:

  
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso
muchas veces confidencial.
 

  
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas
para alcanzar resultados.
 

  
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la
organización o el área a su cargo.
 

  
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su
cadena de mando.
 
 
Pregunta 7
6 / 6 pts
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

  
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.
 

  
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y
competencias que este posee de manera innata.
 

  
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.
 

  
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la
complejidad a través de la planeación.
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 6 pts
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

  
Asignación de personal y capacitaciones
 

  
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
 

  
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
 

  
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura
organizacional
 
 
Pregunta 9
6 / 6 pts
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de
Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia
de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales
en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que
consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas.  Por todas estas características personales
David debe ahorrar el dinero para estudiar y  prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto,
David está realizando su:

  
Idealización de vida.
 

  
Proyecto de vida.
 

  
Historia de vida.
 

  
Hazaña de vida
 
 
Pregunta 10
6 / 6 pts
Se innova en las organizaciones a través de:

  
Procesos, productos y negocios
 

  
Comprar patentes de otros
 

  
Imaginar, experimentar y superar
 

  
Diseñar, evaluar y superar
 
 
Sin responderPregunta 11
0 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

  
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no
se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas
 

  
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la
alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
 

  
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e
información interna
 

  
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso
creativo y no se permiten críticas
 
 
Pregunta 12
6 / 6 pts
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

  
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
 

  
Asignación de personal y capacitaciones
 

  
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura
organizacional
 

  
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
 
 
Pregunta 13
6 / 6 pts
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

  
Anàlisis del mercado y competencias
 

  
Anàlisis del portafolio de negocios
 

  
Planeaciòn por escenarios
 

  
Evaluaciòn de riesgos
 
 
Pregunta 14
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de
los mercado
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad
de los mercados financieros.
 
 
Pregunta 15
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

  
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y
sistemas administrativos de apoyo
 

  
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
 

  
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y
mejoras
 

  
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y
diseño organizativo
 
 
Pregunta 16
6 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

  
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y
presupuestos y formulación estratégica
 

  
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes
programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
 

  
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,
elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
 

  
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,
elaboración de políticas y formulación estratégica
 
 
Pregunta 17
6 / 6 pts
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

  
Local
 

  
Internacional
 

  
Domèstico
 

  
Global
 
 
IncorrectoPregunta 18
0 / 6 pts
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

  
El consensuamiento
 

  
La visión de largo plazo
 

  
La visión de corto plazo
 

  
La cobertura holística
 
 
Pregunta 19
6 / 6 pts
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:

  
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.
 

  
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado
progresivamente.
 

  
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.
 

  
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto
comercializar.
 
 
Pregunta 20
6 / 6 pts
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que
narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este
pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional
y carácter carismático.

  
Mao Tse Tung
 

  
Freud
 

  
Weber
 

  
Kotter
 

Puntaje del examen: 96 de 120