3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 34 minutos 90 de 90

MÁS RECIENTE Intento 2 34 minutos 90 de 90

Intento 1 29 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 3 de mayo en 1:46
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

Pregunta 2 9 / 9 pts
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Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

Pregunta 3 9 / 9 pts

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

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Pregunta 4 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Pregunta 5 9 / 9 pts

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas

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el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Pregunta 6 9 / 9 pts

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 7 9 / 9 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un
concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

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Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

Pregunta 9 9 / 9 pts

La planeación estratégica es un medio:

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de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

y negocios

De aplicación de la planeación estratégica.

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

estrategias

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Las ideas

Puntaje del examen: 90 de 90

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