Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO10)

7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 7 de jun en 15:55
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Control Estratégico
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades filiales
Necesidades interpersonales
Necesidades primarias
Necesidades de autorrealización
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
La alta participación relativa en el mercado
La baja participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
El bajo crecimiento del mercado
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del

personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Departamentalización
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseño eficiente de productos
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
La efectividad organizacional
El aumento de la rentabilidad
La creación de valor
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
Genera flujo de efectivo positivo
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Fondos propios
Créditos bancarios
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
La estructura moldea la estrategia
La estructura debe seguir a la estrategia
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
La capacidad logística adecuada
Los procesos de producción
El conocimiento del negocio
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.

Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Gerencia intermedia
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
Organización diversificada
Adaptación mutua
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al

igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Implantación
Evaluación
Formulación
Control
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Puntaje del examen: 70 de 70

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

La alta participación relativa en el mercado

La baja participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estrategia debe seguir a la estructura

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

La estructura debe seguir a la estrategia

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

disponer de un adecuado respaldo en relación con:

La capacidad logística adecuada

Los procesos de producción

El conocimiento del negocio