Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo2)

7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13709/quizzes/48464 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 31 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 7 de jun en 7:54
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Una restricción de importación.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
Los objetivos
La misión
Tácticas
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
las Fortalezas
los objetivos
la misión
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Competencias.
Recursos tangibles.
Capacidades.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable

encontrada se puede relacionar con una:
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
Una amenaza
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Negocio.
Entorno.
Sector.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
la auditoría externa
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,