TRADUCIDO

Resolución de ejercicios del texto Base sugeridos para realizar en sus cuadernos de trabajo.
Capítulo1.
1-16 Cadena de Valor y Clasificación de los Costos. Compañía de computadoras.
Costo del Función comercial de la cadena de valor

producto
a. Producción
si. Distribución
C. Diseño de productos y procesos
re. Investigación y Desarrollo
mi. Servicio al Cliente o Marketing.
F. Diseño de productos y procesos
(ó Investigación y Desarrollo)
sol. Márketing
h. Producción
1.18 Cadena de Valor y clasificación de costos, Restaurante de comida rápida.
Costo del Función comercial de la cadena de valor

producto
a. Producción
si. Distribución
C. Márketing
re. Márketing
mi. Márketing
F. Producción
sol. Diseño de productos y procesos (o Investigación y Desarrollo)
h. Servicio al Cliente.
1-20 Decisiones de Planeación y control.
Acción Decisión
a. Planeamiento
si. Controlar
C. Controlar
re. Planeamiento
mi. Planeamiento
3-
Capítulo 2.
2-16 Cálculo e interpretación de los costos unitarios de manufactura.

1)
(en millones)
Supremo De lujo Regular Total
Costo de Materiales Directos $ 89.00 $ 57.00 $ 60.00 $ 206.00
Fabricación directa. costes laborales 16.00 26.00 8.00 50.00
Gastos generales de fabricación 48,00 78,00 24.00 150,00
Total manuf. costos 153,00 161,00 92.00 406,00
Costos fijos asignados a una tasa
de $ 15M $ 50M (mano de obra directo
/trabajo) igual a $ 0.30 por
manuf. direct. dólar laboral
(0.30 $ 16; 26; 8)× 4.80 7,80 2,40 15.00
Costos variables $ 148.20 $ 153.20 $ 89.60 $ 391.00
Unidades producidas (millones) 125 150 140
Costo por unidad (Total manuf.
costos ÷ unidades producidas) $ 1.2240 $ 1.0733 $ 0.6571
Variable manuf. costo por unidad
(Costos de fabricación variables
÷ Unidades producidas) $ 1.1856 $ 1.0213 $ 0.6400
(en millones)
Supremo De lujo Regular Total
2. Costo Basado en manuf total
por unidad ($ 1.2240 × 150;
$ 1.0733 ×190; $ 0.6571 220)× $ 183.60 $ 203.93 $ 144.56 $ 532.09
Costos total manuf. basado
en manuf variable. costos más
costos fijos iguales
Costos variables ($ 1.1856 × 150; $ 177.84 $ 194.05 $ 140.80 $ 512.69
$ 1.0213 ×190; 0,64 $ 220)×
Costes fijos 15.00

Costos totales $ 527.69
3-
El costo total de fabricación por unidad en el requisito 1 incluye $ 15 millones de costos
indirectos de fabricación que se fijan independientemente de los cambios en el volumen de
producción por mes, mientras que los costos indirectos variables de fabricación restantes
cambian con el volumen de producción. Dados los cambios en el volumen unitario de agosto de
2011, el uso del costo total de fabricación por unidad del mes pasado a un nivel de volumen
unitario diferente (tanto en conjunto como a nivel de producto individual) sobreestimará los
costos totales de $ 532.09 millones en agosto de 2011 en relación con los costos totales
correctos de fabricación de $ 527.69 millones calculados usando el costo variable de fabricación
por unidad multiplicado por las unidades producidas más los costos fijos de $ 15 millones.
2-18 Clasificación de costos, sector servicios.
Objeto de costo: cada grupo de enfoque individual
Variabilidad de costos: con respecto al número de grupos focales
Puede haber cierto debate sobre las clasificaciones de artículos individuales,
especialmente con respecto a la variabilidad de costos.
Costo del producto DIRECTO o IND VARIABLE o FIJO
A D V
B I F
C I V(a))
D I F
E D V
F I F
G D V
H I V(b))
a) Algunos estudiantes notarán que los costos de las llamadas telefónicas son variables cuando
cada llamada tiene un cargo por separado. Puede ser un costo fijo si enfoque al consumidor
tiene un cargo mensual fijo por una línea, independientemente de la cantidad de uso.
b) Es probable que los costos de la gasolina varíen según la cantidad de grupos focales. Sin
embargo, es probable que los vehículos sirvan para múltiples propósitos, y se pueden requerir
registros detallados para examinar cómo varían los costos con los cambios en uno de los muchos
propósitos atendidos.
2-21 Costos variables, costos fijos, costos totales.
3-
1)
0 10 15 20 24 327,
Minutos / mes 0 50 0 0 0 0 300 5 350 400 450 510 540 600 650
0 5 32,7
Plan A ($ / mes) 0 5 10 15 20 24 30 5 35 40 45 51 54 60 65
19, 23. 27, 31, 36, 43, 47,8
Plan B ($ / mes) 15 15 15 15 15 15 80 22 80 80 80 60 39 80 0
22 23, 26,
Plan C ($ / mes) 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 50 50 29
60
50
Costos Totales
40
Plan A
30
Plan B
20 Plan C
10
0
0 100 200 300 400 500 600
Cantidad de minutos de larga distancia
2) En cada región, Ashton elige el plan que tiene el costo más bajo. Del gráfico (o de los
cálculos) *, podemos ver que si Ashton espera usar 0-150 minutos de larga distancia cada mes,
debería comprar el Plan A; durante 150–327.5 minutos, Plan B; y durante más de 327.5
minutos, el Plan C. Si Ashton planea hacer 100 minutos de llamadas de larga distancia cada
mes, debe elegir el Plan A; durante 240 minutos, elija el Plan B; por 540 minutos, elija el Plan C.
* Sea x la cantidad de minutos cuando el Plan A y el Plan B tienen el mismo costo
$ 0.10x = $ 15
X = $ 15 ÷ $ 0.10 por minuto = 150 minutos.
Sea y la cantidad de minutos cuando el Plan B y el Plan C tienen el mismo costo
$ 15 + $ 0.08 (y - 240) = $ 22
$ 0.08 (y - 240) = $ 22 - $ 15 = $ 7
$7
y - 240 = = 87.5
$ 0.08
y = 87.5 + 240 = 327.5 minutos
3-
2-22 Costos variables y costos fijos.
1) Costo variable por tonelada de arena de playa extraída

Subcontratista $ 80 por tonelada
Impuesto del gobierno 50 por tonelada
Total $ 130 por tonelada
Costos fijos por mes
0 a 100 toneladas de capacidad por día = $ 150,000

2)
Costos Fijos Totales

Costos Variables
Totales
Toneladas extraídas Toneladas de Capacidad por día
El concepto de rango relevante es potencialmente relevante para ambos gráficos. Sin embargo,
la pregunta no impone restricciones a los costos variables unitarios. El rango relevante para los
costos fijos totales es de 0 a 100 toneladas; 101 a 200 toneladas; 201 a 300 toneladas, y así
sucesivamente. Dentro de estos rangos, los costos fijos totales no cambian en total.
3)
3-
Toneladas Toneladas Unidad fija Unidad Unidad total
minadas minadas Variable
Costo por tonelada Costo por
por día por mes Costo por tonelada
tonelada
(1) (2) = (1) × (3) = FC ÷ (2) (4) (5) = (3) + (4)
25
(a) 180 4,500 $ 300,000 ÷ 4,500 = $ $ 130 $ 196.67
66.67
(b) 220 5.500 $ 450,000 ÷ 5,500 = $ $ 130 $ 211.82

81.82
El costo unitario de 220 toneladas extraídas por día es de $ 211.82, mientras que para 180
toneladas es de solo $ 196.67. Esta diferencia es causada por el incremento del costo fijo de 101
a 200 toneladas que se extiende sobre un incremento de 80 toneladas, mientras que el incremento
del costo fijo de 201 a 300 toneladas se extiende sobre un incremento de solo 20 toneladas.
2-26 Costos totales y costos unitarios

1)
Número de asistentes 00 100 200 300 400 500 600
Costo variable por persona.
(Cargo de servicio de catering de $ 9 -
Tarifa de puerta de estudiante de $ 5) $4 $4 $4 $4 $4 $4

$4
Costes fijos $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600
Costos variables (número de
asistentes × costo variable por
persona) 00 400 800 1,200 1,600 2,000 2,400
Costos totales (fijo + variable) $ 1,600 $ 2,000 $ 2,400 $ 2,800 $ 3,200 $ 3,600 $ 4,000
3-
Fixed, Variable and Total Cost of Graduation Party
5000
4000
3000
Costos ($)
Fixed costs
Variable costs
Total cost
2000
1000
0
0 100 200 300 400 500 600
Numero de Asistenes
2)
Número de asistentes 00 100 200 300 400 500 600
Costos totales
$
(fijo + variable) 1,600 $ 2,000 $ 2,400 $ 2,800 $ 3,200 $ 3,600 $ 4,000
Costos por asistente (costo
total número de asistentes)÷ $ 20.00 $ 12.00 $ 9.33 $ 8.00 $ 7.20 $ 6.67
Como se muestra en la tabla anterior, para 100 asistentes, el costo total será de $ 2,000 y el
costo por asistente será de $ 20.
3) Como se muestra en la tabla del requisito 2, para 500 asistentes, el costo total será de $
3,600 y el costo por asistente será de $ 7.20.
4) Usando los cálculos que se muestran en la tabla del requisito 2, podemos construir el
gráfico de costo por asistente que se muestra a continuación:
$25.00
$20.00
Costo por asistente ($)
$15.00
$10.00
$5.00
$0.00
0 100 200 300 400 500 600 700
Numero de Asistentes
3-
Como presidente de la asociación de estudiantes que solicita una subvención para la fiesta, no
debe usar los cálculos por unidad para presentar su caso. La persona que realiza la subvención
puede asumir una asistencia de 500 estudiantes y usar un número bajo como $ 7.20 por
asistente para calcular el tamaño de su subvención. En cambio, debe enfatizar el costo fijo de $
1,600 en el que incurrirá incluso si no hay estudiantes o muy pocos estudiantes asisten a la
fiesta, y tratar de obtener una subvención para cubrir la mayor cantidad posible de costos fijos,
así como una porción variable para cubrir tanto del costo variable de $ 4 para la asociación de
estudiantes por cada persona que asiste a la fiesta.
2-29 Comisión del costo de los bienes comprados y el costo de los bienes vendidos.
1a. Grandes almacenes Marvin

Programa de Costo de Bienes Comprados
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2011
(en miles)
Compras $ 155,000
Agregar transporte en 7,000
162,000
Deducir:
Compra de devoluciones y bonificaciones $ 4,000
Comprar descuentos 6,000 10,000
Costo de los bienes comprados. $ 152,000
1b. Grandes almacenes Marvin

Lista de costos de bienes vendidos
(en miles)
Inventario de mercadería inicial 1/1/2011 $ 27,000

Costo de los bienes comprados (ver arriba) 152,000
Costo de bienes disponibles para la venta 179,000
3-
Finalización del inventario de mercancías 34,000
31/12/2011
Costo de los bienes vendidos $ 145,000
2) Grandes almacenes Marvin

Estado de resultados
Año terminado el 31 de diciembre de 2011
(en miles)
Ingresos $ 280,000
Costo de los bienes vendidos (ver arriba) 145,000
Margen bruto 135,000
Costos de operacion
Costos de comercialización, distribución
y servicio al cliente. $ 37,000
Utilidades 17,000
Gastos generales y administrativos. 43,000
Gastos diversos 4,000
Costos operativos totales 101,000
Ingresos de explotación $ 34,000
3-
2-30 CLa mayoría de los bienes comprados, el costo de los bienes vendidos y el estado de
resultados.
1a. Tiendas minoristas Montgomery

Programa de Costo de Bienes Comprados
(en miles)
Compras $ 260,000
Agregar carga en 10,000
270,000
Deducir:
Compra de devoluciones y bonificaciones $ 11,000
Comprar descuentos 9,000 20,000
Costo de los bienes comprados. $ 250,000
1b. Tiendas minoristas Montgomery

Lista de costos de bienes vendidos
(en miles)
Inventario de mercadería inicial 1/1/2011 $ 45,000

Costo de los bienes comprados (ver arriba) 250,000
Finalización del inventario de mercancías 52,000
31/12/2011
2) Tiendas minoristas Montgomery

(en miles)
3-
Ingresos $ 320,000
Costo de los bienes vendidos (ver arriba) 243,000
Margen bruto 77,000
Costos de operacion
Costos de marketing y publicidad. $ 24,000
restar
Depreciación del edificio 4.200
Envío de mercadería a clientes 2,000
2-31 Flujo de costos inventariables.

(Todos los números a continuación están en millones).
1)
Inventario de materiales directos 1/10/2011 $ 105
Materiales directos comprados 365
Materiales directos disponibles para producción 470
Materiales directos utilizados (385)
Inventario de materiales directos 31/10/2011 $ 85
2)
Costos generales de fabricación $ 450
Restar: costos indirectos variables de fabricación (265)
Costos generales fijos de fabricación para octubre de 2011 $ 185
3)
Costos totales de manufactura $ 1,610
Restar: Materiales directos utilizados (del requisito 1) (385)
Costos generales de fabricación (450)
Costos directos de mano de obra manufacturera para octubre de 2011 $ 775
3-
4)
Inventario de trabajo en proceso 1/10/2011 $ 230
Costos totales de manufactura 1,610
Trabajo en proceso disponible para producción 1,840
Restar: Costo de bienes manufacturados (trasladado a FG) (1,660)
Inventario de trabajo en proceso 31/10/2011 $ 180
5)
Inventario de productos terminados 01/10/2011 $ 130
Costo de bienes manufacturados (trasladado de WIP) 1,660
Costo de productos terminados disponibles para la venta en octubre de 2011 $ 1,790
6)
Productos terminados disponibles ( venta en octubre de 2011) (del requisito 5) $ 1,790
Restar: costo de los bienes vendidos (1,770)
Inventario de productos terminados 31/10/2011 $ 20
2-32 Costo de los bienes manufacturados.

1) Empresa Canseco
Lista de costos de bienes manufacturados
(en miles)
Costo directo de materiales
Inventario inicial, 1 de enero de 2011 $ 22,000
Compras de materiales directos. 75,000
Costo de materiales directos disponibles para su uso. 97,000
Inventario final, 31 de diciembre de 2011 26,000
Materiales directos utilizados $ 71,000
Costos laborales directos de manufactura 25,000
3-
Costos indirectos de fabricación.
Mano de obra indirecta 15,000
Seguro de planta 9,000
Depreciación: construcción de plantas y equipos 11,000
Reparaciones y mantenimiento: planta 4,000
Costes indirectos totales de fabricación. 39,000
Costos de fabricación incurridos durante 2011 135,000
Agregar inventario inicial de trabajo en proceso, 1 de enero de 2011 21,000
Costes totales de fabricación a tener en cuenta 156,000
Deduzca el inventario final del trabajo en proceso, 31 de diciembre de 2011 20,000
Costo de bienes manufacturados (al estado de resultados) $ 136,000
2) Empresa Canseco
(en miles)
Ingresos $ 300,000
Costo de los bienes vendidos:
Inicio de productos terminados, 1 de enero de 2011 $ 18,000
Costo de bienes manufacturados 136,000
Finalización de productos terminados, 31 de diciembre de 2011 23,000
Costo de los bienes vendidos 131,000
Costos de operacion:
Costos de comercialización, distribución y servicio al cliente. 93,000
3-
2-33 Costo de bienes manufacturados, estado de resultados, fabricación
empresa.
Corporación Piedmont
(en miles)
Costos directos de materiales
Inventario inicial, 1 de enero de 2011 $ 65,000
Compras de materiales directos. 128,000
Costo de materiales directos disponibles para su uso. 193,000
Inventario final, 31 de diciembre de 2011 34,000
Materiales directos utilizados $ 159,000
Costos laborales directos de manufactura 106,000
Mano de obra indirecta 48,000
Materiales indirectos 14,000
Seguro de planta 2,000
Depreciación: construcción de plantas y equipos 21,000
Utilidades de planta 12,000
Reparaciones y mantenimiento: planta 8,000
Costos de arrendamiento de equipos 32,000
Costes indirectos totales de fabricación. 137,000
Costos de fabricación incurridos durante 2011 402,000
Agregar inventario inicial de trabajo en proceso, 1 de enero de 2011 83,000
Costes totales de fabricación a tener en cuenta 485,000
Deduzca el inventario final del trabajo en proceso, 31 de diciembre de 2011 72,000
3-
Costo de bienes manufacturados (al estado de resultados) $ 413,000
Corporación Piedmont
(en miles)
Ingresos $ 600,000
Costo de los bienes vendidos:
Inicio de productos terminados, 1 de enero de 2011 $ 123,000
Costo de los bienes vendidos 434,000
2-34 Cuenta de resultados y cronograma de costo de bienes manufacturados.
Corporación Howell
Estado de resultados del año terminado el 31 de diciembre de 2011
(en millones)
Ingresos
$ 950
Costo de los bienes vendidos
Inicio de productos terminados, 1 de enero de 2011 $ 70
Costo de bienes manufacturados (abajo) 645
Costo de bienes disponibles para la venta 715
Finalización de productos terminados, 31 de diciembre de 2011 55 660
Margen bruto
290
Costos de comercialización, distribución y servicio al cliente. 240
Ingresos de explotación $ 50
3-
Corporación Howell
por el año terminado el 31 de diciembre de 2011
(en millones)
Costos directos de materiales

Inventario inicial, 1 de enero de 2011 $ 15
Compras de materiales directos. 325
Costo de materiales directos disponibles para su uso. 340
Inventario final, 31 de diciembre de 2011 20
Materiales directos utilizados $ 320
Costos laborales directos de manufactura 100
Mano de obra indirecta 60 60
Suministros vegetales utilizados 10
Utilidades de planta 30
Depreciación –– planta y equipo 80
Salarios de supervisión de planta 55
Planta miscelánea 35 220
Costos de fabricación incurridos durante 2011 640
Agregar inventario de trabajo en proceso inicial, 1 de enero de 2011 10
Costes totales de fabricación a tener en cuenta 650
Deduzca el final del trabajo en proceso, 31 de diciembre de 2011 55
Costo de bienes manufacturados $ 645
2-36 (25-30 min.) Cuenta de resultados y cronograma de costo de bienes

manufacturados.
Calendar Corporation
(en millones)
Ingresos
$ 355
Costo de los bienes vendidos
Inicio de productos terminados, 1 de enero de 2011 $ 47
Costo de bienes manufacturados (abajo) 228
Costo de bienes disponibles para la venta 275
Finalización de productos terminados, 31 de diciembre de 2011 11 264
Margen bruto
91 91
Costos de comercialización, distribución y servicio al cliente. 94
Utilidad (pérdida) operativa $ (3)
Calendar Corporation
3-
(en millones)
Costos directos de material

Inventario inicial, 1 de enero de 2011 $ 32
Materiales directos comprados 84
Costo de materiales directos disponibles para su uso. 116
Inventario final, 31 de diciembre de 2011 8
Materiales directos utilizados $ 108
Costos laborales directos de manufactura 42
Impuestos a la propiedad en planta 2
Utilidades de planta 99
Costos indirectos de mano de obra manufacturera 27
Depreciación –– planta y equipo 66
Gastos generales de fabricación diversos 15 63
Costos de fabricación incurridos durante 2011 213
Agregar inventario de trabajo en proceso inicial, 1 de enero de 2011 18
años
Costes totales de fabricación a tener en cuenta 231
Deduzca el inventario final del trabajo en proceso, 31 de diciembre de 2011 3
Costo de bienes manufacturados (al estado de resultados) $ 228
2-37 Terminología, interpretación de declaraciones (continuación de 2-34).
1) Materiales directos utilizados $ 108 millones

Costos laborales directos de manufactura 42 millón
Costos primos $ 150 millón
Costos laborales directos de manufactura $ 42 millones

Costos indirectos de fabricación. 63 millón
Los costos de conversión $ 105 millón
2) Costos inventariables (en millones) para el año 2011

3-
Utilidades de planta $9
Mano de obra indirecta 27
Depreciación: planta y equipo 6
Gastos generales de fabricación diversos 15
Materiales directos utilizados 108
Mano de obra directa 42
Impuesto a la propiedad en planta 2
Costos inventariables totales $ 213
Costos del período (en millones) para el año 2011
Costos de comercialización, distribución y servicio al cliente. $ 94
3) Los costos de diseño y los costos de I + D pueden considerarse costos del producto en
caso de contratar con una agencia gubernamental. Por ejemplo, si la Fuerza Aérea negoció un
contrato con Lockheed para construir un nuevo tipo de avión de combate supersónico, los costos
de diseño y los costos de I + D pueden incluirse en el contrato como costos del producto.
4) Materiales directos utilizados= $ 108,000,000 ÷ 2,000,000 unidades = $ 54 por

unidad
Depreciación en planta y equipo = $ 6,000,000 ÷ 2,000,000 unidades = $ 3 por unidad
5. El costo unitario de materiales directos no se modificaría a $ 108. El costo unitario de

depreciación sería de $ 6,000,000 ÷ 3,000,000 = $ 2 por unidad. Los costos totales de materiales
directos aumentarían en un 50% a $ 162,000,000 ($ 54 por unidad × 3,000,000 unidades). El
costo total de depreciación de $ 6,000,000 se mantendría sin cambios.
6. En este caso, la depreciación del equipo es un costo variable en relación con la

producción unitaria. La cantidad de depreciación del equipo cambiará en proporción directa al
número de unidades producidas.
(a) La depreciación será de $ 2 millones (2 millones × $ 1) cuando se produzcan 2 millones
de unidades.
(b) La depreciación será de $ 3 millones (3 millones × $ 1) cuando se produzcan 3 millones
de unidades.
2-38 Costo laboral, horas extras y tiempo de inactividad.
3-
1. (a) Costo total de horas trabajadas a tarifas regulares
44 horas × $ 20 por hora $ 880
43 horas × $ 20 por hora 860
3,620
Menos tiempo de inactividad
(3.5 horas × $ 20 por hora) 70
(6.4 horas × $ 20 por hora) 128
(5.8 horas × $ 20 por hora) 116
(2 horas × $ 20 por hora) 40

Tiempo inactivo total 354
Costos laborales directos de manufactura $ 3,266
(b) Tiempo de inactividad = 17.7 horas × $ 20 por hora = $ 354
(c) Tiempo extra y prima de vacaciones.

Semana 1: Horas extras (44-40) horas × Premium, $ 10 por hora $ 40
Semana 2: Horas extra (43-40) horas × Premium, $ 10 por hora 30
Semana 3: Horas extra (48-40) horas × Premium, $ 20 por hora 160
Semana 4: Horas extras (46-40) horas × Premium, $ 10 por hora 60 60
Semana 4: vacaciones 8 horas × 2 días × Premium, $ 20 por hora 320
Total de horas extra y prima de vacaciones $ 610
(d) Ganancias totales en diciembre

Costos laborales directos de manufactura $ 3,266
Tiempo de inactividad 354
Horas extras y vacaciones premium 610
Ganancias Totales $ 4,230
2) El tiempo de inactividad causado por el mantenimiento regular de la máquina, los

períodos de pedido lentos o los problemas mecánicos inesperados es un costo indirecto del
producto porque no está relacionado con un producto específico.
3-
La prima por horas extras causada por el gran volumen general de trabajo también es un
costo indirecto porque no está relacionado con un trabajo en particular en el que se trabajó
durante las horas extras. Sin embargo, si las horas extras son el resultado de un exigente
"trabajo urgente", la prima por horas extras es un costo directo de ese trabajo.
2-40 Problema integral sobre costos unitarios, costos de productos.
1) Si se usan 2 libras de materiales directos para hacer cada unidad de producto terminado,
123,000 unidades ×2 libras o 246,000 libras se usaron a $ 0.60 por libra de materiales directos ($
147,600 ÷ 246,000 lbs.). (Los costos directos de material de $ 147,600 son materiales directos
utilizados, no comprados). Por lo tanto, el inventario final de materiales directos es de 2,400
lbs.× $ 0.60 = $ 1,440.
2)
Costos de fabricación para 123,000 unidades
Variable Fijo Total
Costos directos de materiales $ 147,600 PS $ 147,600
Costos laborales directos de manufactura 38,400 - 38,400
Costos de energía de la planta 2,000 - 2,000
Costos indirectos de mano de obra manufacturera 14,000 19,000 33,000
Otros costos indirectos de manufactura 11,000 14,000 25,000
Costo de bienes manufacturados $ 213,000 $ 33,000 $ 246,000
Costo medio de fabricación unitario: $ 246,000 ÷ 123,000 unidades

= $ 2.00 por unidad
$26,000 (regalado)
Inventario de productos terminados en unidades: =
$2.00 por unidad
= 13,000 unidades
3) Unidades vendidas en 2011 = Inventario inicial + Producción - Inventario final

= 0 + 123,000 –13,000 = 110,000 unidades
Precio de venta en 2011 = $ 594,000 ÷ 110,000
= $ 5.40 por unidad
4) Equipo de oficina de Denver

(en miles)
Ingresos (110,000 unidades vendidas × $ 5.40) $ 594,000

3-
Costo de unidades vendidas:
Inicio de productos terminados, 1 de enero de 2011 $0
220,000
Costes administrativos 56,000 232,000
Nota: aunque no es obligatorio, el conjunto completo de costos variables unitarios es:
Costo directo de materiales $1.2

Costo laboral directo de fabricación 0,312
Costo de energía de la planta 0,016 = $ 1.731 por unidad fabricada
Costo laboral indirecto de fabricación 0.114
Otro costo indirecto de fabricación 0,089
Costos de comercialización, distribución y servicio al cliente.

$1.041 1.041 por unidad vendida
3-
CAPITULO 3.
3-18 (35–40 min.) Análisis de CVP, cambios en ingresos y costos.
1a. PV = 6% × $ 1,500 = $ 90 por boleto

CVU = $ 43 por boleto
MCU = $ 90 - $ 43 = $ 47 por boleto
CF = $ 23,500 por mes
FC $23,500
Q = =
CMU $ 47 por boleto
= 500 entradas
FC + TOI $23,500 + $17,000

1b. Q = =
CMU $ 47 por boleto
$40,500
=
$ 47 por boleto
= 862 boletos (redondeados)
2a. PV = $ 90 por boleto

MCU = $ 90 - $ 40 = $ 50 por boleto
CF = $ 23,500 por mes
FC $23,500
Q = =
CMU $ 50 por boleto
= 470 entradas
3-
FC + TOI $23,500 + $17,000
2b. Q = =
CMU $ 50 por boleto
$40,500
=
$ 50 por boleto
= 810 entradas
3a. PV = $ 60 por boleto

VCVU = $ 40 por boleto
MCU = $ 60 - $ 40 = $ 20 por boleto
CF = $ 23,500 por mes
FC $23,500
Q = =
CMU $ 20 por boleto
= 1,175 boletos
FC + TOI $23,500 +$17,000

3b. Q = =
CMU $ 20 por boleto
$40,500
=
$ 20 por boleto
= 2,025 boletos
La comisión reducida aumenta considerablemente el punto de equilibrio y la cantidad de tickets

necesarios para generar un ingreso operativo objetivo de $ 17,000:
6%
3-
Comisión Fijo
(Requisito 2) Comisión de $ 60
Punto de equilibrio 470 1,175

Alcanzar una OI de $ 10,000 810 2,025
4a. La tarifa de entrega de $ 5 puede tratarse como una fuente adicional de ingresos (como
se hace a continuación) o como una compensación de costos. Cualquiera de los dos enfoques
aumenta CMU $ 5:
PV = $ 65 ($ 60 + $ 5) por boleto
MCU = $ 65 - $ 40 = $ 25 por boleto
CF = $ 23,500 por mes
FC $23,500
Q = =
CMU $ 25 por boleto
= 940 entradas
FC + TOI $23,500 +$17,000

4b. Q = =
CMU $ 25 por boleto
$40,500
=
$ 25 por boleto
= 1,620 entradas
La tarifa de entrega de $ 5 resulta en un margen de contribución más alto que reduce tanto el
punto de equilibrio como los boletos vendidos para alcanzar un ingreso operativo de $ 17,000.
3-
3-20 Ejercicios de CVP.
1a. [Unidades vendidas (Precio de venta - Costos variables)] - Costos fijos = Ingresos
operativos
[5,000,000 ($ 0.50 - $ 0.30)] - $ 900,000 = $ 100,000
1b. Costos fijos ÷ Margen de contribución por unidad = Unidades de equilibrio

$ 900,000 ÷ [($ 0.50 - $ 0.30)] = 4,500,000 unidades
Unidades de equilibrio × Precio de venta = Ingresos de equilibrio
4,500,000 unidades × $ 0.50 por unidad
= $ 2,250,000
o,
Precio de venta−C osto Variable
Proporción de margen de contribución =
Precio de venta
$0.50 - $0.30
= = 0,40
$0.50
Costos fijos ÷ Ratio de margen de contribución = Ingresos de equilibrio
$ 900,000 ÷ 0.40 = $ 2,250,000
2) 5,000,000 ($ 0.50 - $ 0.34) - $ 900,000 = $ (100,000)
3) [5,000,000 (1.1) ($ 0.50 - $ 0.30)] - [$ 900,000 (1.1)] = $ 110,000
4) [5,000,000 (1.4) ($ 0.40 - $ 0.27)] - [$ 900,000 (0.8)] = $ 190,000
5) $ 900,000 (1.1) ÷ ($ 0.50 - $ 0.30) = 4,950,000

unidades
6) ($ 900,000 + $ 20,000) ÷ ($ 0.55 - $ 0.30) = 3,680,000

unidades
3-
3-21 Análisis de CVP, impuestos a la renta.
1) Costos fijos mensuales = $ 48,200 + $ 68,000 + $ 13,000 = $ 129,200

Margen de contribución por unidad = $ 27,000 - $ 23,000 - $ 600 =
$ 3,400
Costos fijos mensuales $129,200
Unidades de equilibrio por mes = == 38
Margen de contribucion Unitario $3,400 per car
autos
2) Tasa de impuesto 40%

Ingresos netos objetivo $ 51,000
Ingresos netos $ 51,000 $ 51,000
Ingresos operativos objetivo = = = =¿
1 - Tasa de impuesto (1−0.40) 0.60
$ 85,000
Cantidad de unidades de salida para ser vendido
Costos Fijos + Ingr eos Operativos
MCU
$ 129,200+ $ 85,000
=¿ 63 autos
$ 3,400
3-22 Análisis de CVP, impuestos a la renta.
1) El porcentaje de costo variable es $ 3.40 ÷ $ 8.50 = 40%

Dejar R = Ingresos necesarios para obtener el ingreso neto objetivo
3-
$ 107,100
R - 0.40R - $ 459,000 =
1−0.30
0,60R = $ 459,000 + $ 153,000
R = $ 612,000 ÷ 0,60
R = $ 1,020,000
Cotos Fijos + Ingresos Operativos

O ,Objetivo de Ingresos =
MCU
Ingresos Netos $ 107,100
Costos Fijo s + $ 459,000+
1−Tasa de impuesto 1−0.30
Objetivo de Ingresos = = =$ 1,020,000
Margen de contribucion Porcentual 0.60
Prueba: Ingresos $ 1,020,000

Costos variables (al 40%) 408,000
Margen de contribución 612,000
Costes fijos 459,000
Ingresos de explotación 153,000
Impuesto a las ganancias (al 30%) 45,900
Ingresos netos $ 107,100
2.a. Los clientes necesitaban alcanzar el punto de equilibrio:
Margen de contribución por cliente = $ 8.50 - $ 3.40 = $ 5.10
Punto de equilibrio de clientes = Costos fijos ÷ Margen de contribución por cliente
= $ 459,000 ÷ $ 5.10 por cliente
= 90,000 clientes
2.b. Los clientes debían obtener un ingreso neto de $ 107,100:

Ingresos totales ÷ Cheque de ventas por cliente
$ 1,020,000 ÷ $ 8.50 = 120,000 clientes
3) Usando el enfoque de acceso directo:

Cambio en el ingreso neto=
( C ambio en numero de clientes ) × ( MC U ) × ( 1−Tasa de Impuesto )
= (170,000 - 120,000) × $ 5.10 × (1 - 0.30)
= $ 255,000 × 0.7 = $ 178,500
Nuevo ingreso neto = $ 178,500 + $ 107,100 = $ 285,600
Alternativamente, con 170,000 clientes,
3-
Ingresos de explotación = Numero de clientes × Precio de venta
por cliente - Número de clientes × Costo variable por cliente -
Costos fijos
= 170,000 × $ 8.50 - 170,000 × $ 3.40 - $ 459,000 = $
408,000
Lngresos netos = Ingresos de explotación × (1 - Tasa de
impuestos) = $ 408,000 × 0.70 = $ 285,600
El enfoque alternativo es:

Ingresos, 170,000 × $ 8.50 $ 1,445,000
Costos variables al 40%. 578,000
Margen de contribución 867,000
Costes fijos 459,000
Ingresos de explotación 408,000
Impuesto a las ganancias al 30% 122,400
Lngresos netos $ 285,600
3-24 Análisis de CVP, margen de seguridad.

Costos Fijos
1) Ingresos de punto de equilibrio =
MC Porcentual
$660,000
Porcentaje de margen de contribución = =
$1,100,000
0,60 o 60%
Precio de Venta −Costo Variable Unitario
2) Porcentaje de margen de contribución =
Precio de Venta
PV−$16
0.60 =
PV
0.60 PV = PV - $ 16
0.40 PV = $ 16
PV = $ 40
3. Ventas equilibradas en unidades = Ingresos ÷ Precio de venta = $ 1,100,000 ÷ $ 40 =
27,500 unidades
Margen de seguridad en unidades = Ventas en unidades - Ventas de equilibrio en
unidades
= 95,000 - 27,500 = 67,500 unidades
Ingresos, 95,000 unidades × $ 40 $ 3,800,000
3-
Ingresos de equilibrio 1,100,000
Margen de seguridad $ 2,700,000
3-25 Palanca de operacion.

1a. Deje Q denotar la cantidad de alfombras vendidas
Punto de equilibrio en la Opción 1
$ 500Q - $ 350Q = $ 5,000
$ 150Q = $ 5,000
Q = $ 5,000 ÷ $ 150 = 34 alfombras (redondeadas)
1b. Punto de equilibrio en la Opción 2
$ 500Q - $ 350Q - (0.10 × $ 500Q) = 0 0
100Q = 00
Q = 00
2) Ingresos operativos bajo la Opción 1 = $ 150Q - $ 5,000
Ingresos operativos bajo la Opción 2 = $ 100Q
Encuentre Q tal que $ 150Q - $ 5,000 = $ 100Q
$ 50Q = $ 5,000
Q = $ 5,000 ÷ $ 50 = 100 alfombras
Ingresos = $ 500 × 100 alfombras = $ 50,000
Para Q = 100 alfombras, los ingresos operativos de la Opción 1 ($ 150 × 100 - $ 5,000) y
la Opción 2 ($ 100 × 100) = $ 10,000
Para Q> 100, digamos, 101 alfombras,
La opción 1 da ingresos operativos = ($ 150 × 101) - $ 5,000
= $ 10,150
La opción 2 da ingresos operativos = $ 100 × 101 =
$ 10,100
Por lo tanto, las alfombras de color preferirán la opción 1.
Para Q <100, digamos, 99 alfombras,

La opción 1 da ingresos operativos = ($ 150 × 99) - $ 5,000
= $ 9,850
3-
La opción 2 da ingresos operativos = $ 100 × 99 = $ 9,900
Por lo tanto, las alfombras de color preferirán la opción 2.
Margen de Contribucion
3) Grado de apalancamiento operativo =
Utilidad
MCU × Cantidad de alfombras vendidas
¿
Ingresos de Eplotacion
Bajo la Opción 1, margen de contribución por unidad = $ 500 - $ 350, entonces
$150 × 100
Grado de apalancamiento operativo = = 1.5
$10,000
Bajo la Opción 2, margen de contribución por unidad = $ 500 - $ 350 - 0.10 × $ 500,
$100 × 100
entonces Grado de apalancamiento operativo = = 1.0
$10,000
4) Los cálculos en el requisito 3 indican que cuando las ventas son de 100 unidades, un
cambio porcentual en las ventas y el margen de contribución dará como resultado 1.5 veces ese
cambio porcentual en el ingreso operativo para la Opción 1, pero el mismo cambio porcentual
en el ingreso operativo para la Opción 2. El grado del apalancamiento operativo en un
determinado nivel de ventas ayuda a los gerentes a calcular el efecto de las fluctuaciones en las
ventas sobre los ingresos operativos.
3-
3-30 Margen de contribución, toma de decisiones.
1) Ingresos $ 600,000
Deducir costos variables:

Comisiones de ventas 60,000
Otros costos operativos 30,000 390,000
Margen de contribución $ 210,000
$210,000
2. Porcentaje de margen de contribución = = 35%
$600,000
3) Ingresos incrementales (15% × $ 600,000) = $ 90,000

Margen de contribución incremental
(35% × $ 90,000) $ 31,500
Costos fijos incrementales (publicidad) 13,000
Ingresos operativos incrementales $ 18,500
Si el Sr. Lurvey gasta $ 13,000 más en publicidad, el ingreso operativo aumentará en $

18,500, disminuyendo la pérdida operativa de $ 49,000 a una pérdida operativa de $ 30,500.
Prueba (opcional):
Ingresos (115% × $ 600,000) $ 690,000
Costo de los bienes vendidos (50% de las ventas) 345,000
Salarios y sueldos $ 170,000
Comisiones de ventas (10% de las ventas) 69,000
Depreciación de equipos y accesorios. 20,000
Alquiler de tienda 54,000
Publicidad 13,000
3-
Otros costos operativos:
Variable ($30,000
$600,000
× $ 690,000 ) =34,500
Fijo 15,000 375,500

Ingresos de explotación $ (30,500)
3-33 Análisis CVP, empresa de servicios..
1) Ingresos por paquete $ 5,000

Costo variable por paquete 3.700
Margen de contribución por paquete $ 1,300
Punto de equilibrio (paquetes) = Costos fijos ÷ Margen de contribución por paquete

$520,000
= = 400 paquetes turísticos
$1,300 por paquete
Margen de cotribucion por paquete

2) Proporción de margen de contribución = =
Precio de venta
$ 1,300
26% =
$5,000
Ingresos para lograr el ingreso objetivo = (Costos fijos + OI objetivo) ÷ Proporción
de margen de contribución
$520,000+$91,000
= = $ 2,350,000, o
0.26
Número de paquetes turísticos $ 520,000+ $ 91,000

¿ =47 paquetes turisticos
para obtener ingresos operativos $ 1,300
de $ 91,000
Ingresos para ganar $ 91,000 OI = 470 paquetes turísticos × $ 5,000 = $ 2,350,000.
3) Costos fijos = $ 520,000 + $ 32,000 = $ 552,000
3-
Costo Fijo
Punto de equilibrio (paquetes) =
Margen de Contribucion por paquete
Costo Fijo
Margen de contribución por paquete =
Breakeven (pa quetes)
$552,000
= = $ 1,380 por paquete
400 paquetes turisticos
turístico
Costo variable deseado por paquete turístico = $ 5,000 - $ 1,380 = $ 3,620

Debido a que el costo variable actual por unidad es de $ 3,700, el costo variable unitario deberá
reducirse en $ 80 para lograr el punto de equilibrio calculado en el requisito 1.
Método alternativo: Si el costo fijo aumenta en $ 32,000, entonces los costos variables totales
deben reducirse en $ 32,000 para mantener el punto de equilibrio de 400 paquetes turísticos.
Por lo tanto, el costo variable por unidad de reducción = $ 32,000 ÷ 400 = $ 80 por paquete
turístico
3-
Objetivo de aprendizaje 2
Entender la manera en que los contadores
administrativos influyen en las decisiones estratégicas
. . . ellos brindan información acerca de fuentes de ventajas competitivas
Describir el conjunto de funciones de negocios dentro de la cadena de valor, e identificar
las dimensiones del desempeño que los clientes esperan de las compañías
. . . investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing, distribución y servicio
al cliente, apoyados por la administración para lograr objetivos de costos y eficiencia, calidad, tiempo e innovación
3-
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
3-
Análisis de la cadena de suministro
Aquellas partes de la cadena de valor que están asociadas con la producción y la entrega de un
producto o servicio —producción y distribución— se denominan cadena de suministro.
Factores clave del éxito

Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de
los productos que venden.
Calidad: Los clientes esperan altos niveles de calidad. La administración de la calidad total
(act), tiene como finalidad mejorar las operaciones a lo largo de toda la cadena de valor
Tiempo: el tiempo tiene muchas dimensiones. El tiempo para el desarrollo de nuevos productos
es aquel que se necesita para que se creen los nuevos productos y se lleven al mercado
Innovación: la existencia de un flujo constante de productos o servicios innovadores es la base

para el éxito continuo de una compañía.
Explicar el proceso de toma de decisiones decinco pasos
. . . identificar el problema y las incertidumbres, obtener información, hacer predicciones acerca del futuro, tomar decisiones mediante la elección
de alternativas, implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender Y este es su papel en la contabilidad administrativa
Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco pasos en la toma de

decisiones
3-
s
3-
Describir tres lineamientos que siguen los contadores administrativos al brindar apoyo a los gerentes
. . . utilización de un enfoque de costo-beneficio, reconocimiento del comportamiento, así como de co
3-

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Resolución de ejercicios del texto Base sugeridos para realizar en sus cuadernos de trabajo.

1-16 Cadena de Valor y Clasificación de los Costos. Compañía de computadoras.

Costo del Función comercial de la cadena de valor

1.18 Cadena de Valor y clasificación de costos, Restaurante de comida rápida.

Costo del Función comercial de la cadena de valor

1-20 Decisiones de Planeación y control.

2-16 Cálculo e interpretación de los costos unitarios de manufactura.

Fabricación directa. costes laborales 16.00 26.00 8.00 50.00

Gastos generales de fabricación 48,00 78,00 24.00 150,00

Total manuf. costos 153,00 161,00 92.00 406,00

Costos fijos asignados a una tasa

de $ 15M $ 50M (mano de obra directo

/trabajo) igual a $ 0.30 por

manuf. direct. dólar laboral

(0.30 $ 16; 26; 8)× 4.80 7,80 2,40 15.00

Costos variables $ 148.20 $ 153.20 $ 89.60 $ 391.00

Unidades producidas (millones) 125 150 140

Costo por unidad (Total manuf.

costos ÷ unidades producidas) $ 1.2240 $ 1.0733 $ 0.6571

Variable manuf. costo por unidad

(Costos de fabricación variables

÷ Unidades producidas) $ 1.1856 $ 1.0213 $ 0.6400

$ 1.0733 ×190; $ 0.6571 220)× $ 183.60 $ 203.93 $ 144.56 $ 532.09

Costos total manuf. basado

en manuf variable. costos más

costos fijos iguales

Costos variables ($ 1.1856 × 150; $ 177.84 $ 194.05 $ 140.80 $ 512.69

$ 1.0213 ×190; 0,64 $ 220)×

Costes fijos 15.00

Costo del producto DIRECTO o IND VARIABLE o FIJO

2-21 Costos variables, costos fijos, costos totales.

* Sea x la cantidad de minutos cuando el Plan A y el Plan B tienen el mismo costo

X = $ 15 ÷ $ 0.10 por minuto = 150 minutos.

Sea y la cantidad de minutos cuando el Plan B y el Plan C tienen el mismo costo

1) Costo variable por tonelada de arena de playa extraída

Costos fijos por mes

0 a 100 toneladas de capacidad por día = $ 150,000

Costos Fijos Totales

Toneladas extraídas Toneladas de Capacidad por día

(b) 220 5.500 $ 450,000 ÷ 5,500 = $ $ 130 $ 211.82

2-26 Costos totales y costos unitarios

Costo variable por persona.

(Cargo de servicio de catering de $ 9 -

Tarifa de puerta de estudiante de $ 5) $4 $4 $4 $4 $4 $4

Costes fijos $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600

Costos variables (número de

asistentes × costo variable por

persona) 00 400 800 1,200 1,600 2,000 2,400

1a. Grandes almacenes Marvin

Costo de los bienes comprados. $ 152,000

1b. Grandes almacenes Marvin

Inventario de mercadería inicial 1/1/2011 $ 27,000

2) Grandes almacenes Marvin

1a. Tiendas minoristas Montgomery

Costo de los bienes comprados. $ 250,000

1b. Tiendas minoristas Montgomery

Inventario de mercadería inicial 1/1/2011 $ 45,000

2) Tiendas minoristas Montgomery

2-31 Flujo de costos inventariables.

2-32 Costo de los bienes manufacturados.

Lista de costos de bienes manufacturados

Año terminado el 31 de diciembre de 2011

Costo directo de materiales