Para el inicio del presente trabajo es conceptualizar que es un organigrama de

acorde a el concepto visto en clase, el cual nos dice que un organigrama

representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor. Para ello debemos de apoyarnos en los diferentes usos y
tipos de un organigrama a continuación mostrare lo antes ya mencionado.

Antes de entrar en el concepto de este tipo de organigrama quiero hacer mención

de que esta clasificación la he consultado en un libro que lleva con nombre
Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas"). Y solo
conceptualizare los que son importantes para el desarrollo de una empresa

1.- Organigrama por naturaleza: Empecemos hablando por los tipos de

organigrama naturales estos se clasifican por 4 grupos naturales (del cual

conceptualizare en este apartado) ,  por su finalidad, por su ámbito, por su

contenido , en este caso toca hablar de los organigrama por naturaleza estos se
dividen en dos micro administrativos y macro administrativos,

1.1) Micro administrativo: su concepto es simple y concreto básicamente estos

corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o
mencionar alguna de las áreas que la conforman

Ilustración 1: ejemplo de organigrama micro

administrativo
1.2) Macro administrativo: la conceptualización de estos organigramas es
simple puesto que este tipo de organigrama brinda una representación en la
cual interactúan más de una única organización representa a una única
organización, y pueden referirse a ella en forma general o global o plasmar
alguna de las áreas que la conforman

Ilustración 2: Ejemplo de organigrama micro administrativo

2) POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas

2.1) Informativo: en teoría y analizando, se denominan de este modo a los

organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo
público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por
ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de
líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones.

Ilustración 3: Ejemplo de organigrama informativo

2.2) Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su
aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se
considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la
S.A.

Ilustración 4: organigrama formal

Relación de los tipos de organigramas para cada giro empresarial

Organigrama industrial: El organigrama de una empresa industrial es un diagrama

que muestra gráficamente la relación de un empleado con otros, de una empresa
perteneciente a una industria. También se usa para mostrar la relación de un
departamento con otros, o de la función de una organización con otras.

Ilustración 5: organigrama industrial

Organigrama comercial: El organigrama de una empresa comercial muestra en

detalle la estructura interna de una corporación a través de un esquema, en el que
se compendia la presencia de los distintos órganos directivos, los diversos
departamentos o áreas, además de la relación jerárquica existente entre ellos.

Ilustración 6: organigrama comerial

Organigrama servicio: El organigrama de una empresa de servicios es un
diagrama que muestra el tipo de estructura organizacional que posee una
compañía dedicada a prestar alguna clase de servicio. Básicamente, se puede ver
una serie de departamentos junto con el nivel de gerencia.

Ilustración 7: organigrama servicio

3.- Tipos de líderes

Existen muchos estilos de liderazgo que pueden determinar el éxito o fracaso de
una organización respecto a sus objetivos de negocio. Es mucho más. Según su
propia definición, “el liderazgo es un proceso de influencia social, que maximiza el
esfuerzo de los demás para la consecución de una meta”. en este trabajo
presentare los lideres más necesarios dentro de un empresa

3.1) Líder coercitivo

El liderazgo coercitivo se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia

y que puede perjudicar la motivación de los empleados hasta provocar que éstos
se marchen de la empresa.

3.2) Líder visionario

El liderazgo visionario se basa en contagiar a los seguidores del líder con una
visión única del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el compromiso y la
fidelidad. Consigue una movilización a gran escala gracias a una avanzada
percepción de la realidad que guía a la organización y sus trabajadores
directamente a la consecución de los objetivos fijados.

3.3) Líder afiliativo

En el liderazgo afiliativo, las personas están antes que cualquier otra cosa. Los
líderes entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen
generar un gran ambiente de trabajo, aunque en contraposición no está
especialmente orientado a los resultados.

4..- División de trabajo

Un concepto breve de la división de trabajo ue pude entender y dare es que la
división del trabajo consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman
el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo
determinado de personas. En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende
a confundirse, es el origen de la especialización del trabajo.

4.1) Proceso: es una causa formal de la serie de actos en que se concreta la

actuación administrativa para la realización de un fin determinado; en el cual se
fijan los objetivos y metas a lograr

4.2) jerarquía: La primera etapa es la jerarquización, es decir, dispone las

funciones por grado de responsabilidad e importancia para el logro del objetivo
organizacional y atribuir un orden de rango.

4.3) departamentalización: La departamentalización es la especialización de áreas

dentro de la organización en razón de su naturaleza o campo del saber y del
hacer. Se rige por el principio de homogeneidad y puede ser vertical u horizontal.

4.4Desarrollo de habilidades: cada trabajador desarrolla más habilidad y destreza

en su tarea, aquellos trabajadores especializados tenían más posibilidades de
inventar dispositivos o máquinas que faciliten o mejoren la tarea particular que
realizan diariamente.