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Innovación: Fomentar la continua mejora del espacio de trabajo donde se potencie el espíritu
de emisión y recepción de propuestas de mejoras innovadoras.
Garantizar los derechos y las obligaciones del trabajador consagradas en la constitución, las
leyes y decretos.
Pago legal vigente al trabajador de acuerdo a la normativa laboral.
Apoyar y orientar a los proveedores para que así puedan cumplir con los estándares de
calidad establecidos.
Promover y establecer las condiciones y medios necesarios para garantizar la transparencia y
el cumplimiento de los requisitos legales en las negociaciones.
Corrupción.
Acoso sexual.
Discriminación racial, sexual, religión etc.
Irresponsabilidad por parte del trabajador.
Falta de respeto por parte de empleador y empleado.
Incumplimiento de proveedores.
Incumplimiento de tareas asignadas.
No proporcionar medidas de seguridad en el trabajo.
Mala voluntad.
Perdida de credibilidad tanto de la empresa como de los trabajadores.
Puede provocar pérdidas económicas de la empresa.
Se puede enfrentar procesos judiciales.
Prohibición de lanzar su producto al mercado por no regirse a los estándares de calidad.
5.Genere una estrategia de implementación de estos valores para una empresa u organización.
Identifícalos mediante una observación y análisis de los líderes, el entorno laboral, la estrategia
de negocios, los procedimientos y políticas, y el comportamiento y las acciones de los
empleados.
Si ya se cuenta con una declaración de valores, es un buen momento para revisarla y decidir
cuáles te van a definir. Dada la gran cantidad de tiempo y recursos necesarios para generar
valores que se vivan auténticamente, es importante que elegir con cuidado. Quizás se quieras
quitar o agregar alguno.
Un valor como honestidad no significa lo mismo para todas las personas. Para generar que éste
sea consistente en un grupo de personas, es necesario definir qué significa y cómo se ve en la
realidad.
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Para generar la consistencia de un valor en el individuo y colectivamente es necesario practicar
una y otra vez dicho valor de manera que su realización se vuelva primero un hábito, después
una costumbre y finalmente cultura.
Como parte del proceso de fortalecimiento de los valores es esencial hacer esto, ya que envía un
mensaje muy claro de los comportamientos deseables e indeseables.
Es importante que dichos elementos estén alineados con los valores y la cultura organizacional
que deseas. De nada sirve establecer la confianza como un valor si existe un procedimiento que
dicta una revisión corporal a cada empleado que entra y sale de la empresa.
Una manera muy importante de hacer que se ejerzan los valores y de mantenerlos en existencia
es comunicarlos constantemente. Hacerlo de manera verbal , escrita y visual; pero no solo
colocarlos en la recepción sino en todas partes y de manera creativa e impactante .
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Infografía
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/DocArti
c/Material_Valores_eticos_empresariales.pdf
https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/41822-guia-para-poner-en-practica-valores-
empresariales/
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