INTRODUCCIÓN

Empresa: Great Plains software de fargo.

Estrategia: Poner al personal en primer lugar

Presidente: Doug Burgum

3 principios para su crecimiento corporativo:

- Hacer de la compañía un lugar bueno para trabajar a punto que nadie quiere irse
- Dar a los empleados la responsabilidad en c/nivel
- Permitir que los empleados crezcan profesional y personal

Ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y capacidad de liderazgo

GP tiene una estructura organizacional plana con un grado mínimo de jerarquización

Trabajo en equipos y no hay signos de status tradicionales, como división en el parqueo para
directivos u oficinas de lujo.

Las prestaciones incluyen opciones accionarias, reglas casuales de vestir, guardería en las
instalaciones, clases extracurriculares aeróbicos a finanzas personales.

Administración comprometida con el crecimiento de los empleados como personas

Principal programa “El liderazgo está en todas partes” (obj. Impulsar el desarrollo del liderazgo en
el personal, en un entorno cambiante”

Departamento (equipo de trabajo) El Líder fomenta ideas y proyectos de sus encargados. (obj que
todos los empleados tengan alguna oportunidad de convertirse en líderes)

Rotación anual: 5% anual (18-25% media del sector tecnológico)

PREGUNTAS

¿Por qué cree que otras empresas no lo han adoptado?

La estrategia de manejo del recurso humano depende del sector (tecnológico), industria
(Información), país (EEUU) y región. Debido a que la cultura del personal es distinta en cada parte
del mundo y sector, hace que sea incierto el desarrollo de estas innovaciones en las empresas. Por
lo que lo gerentes optan por continuar con lo establecido en la gestión del rrhh.

Falta de profesionales líderes (carentes tal vez de habilidades blandas) en la cabeza de las
organizaciones que se atrevan a innovar en la gestión de los RRHH. Los directivos prefieren tener
gerentes que obtenga resultados, no observan tanto la forma en que lo logran. En otras palabras,
las empresas están enfocadas más en la productividad como si fuera un resultado no-inherente del
nivel individual de sus empleados, de cuán satisfechos y motivados estén estos últimos con su
trabajo.
Falta de presupuesto para manejar tales beneficios laborales. Enfocan la administración del RRHH
como si fuera un costo, cuando es, en realidad, una inversión.

Algunos líderes de las empresas de hoy carecen de habilidades de trato-personal (difícilmente

establecen redes sociales dentro o fuera de la organización).

Falta de creatividad para el desarrollo del liderazgo en las empresas. Ausente, ineficiente,
incompleto y no medible, plan de desarrollo de habilidades blandas (entre ellas el liderazgo).

¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a ciertas empresas o
sectores que a otros? De ser así ¿A qué se deberá y por qué?

Sí, porque va a depender del nivel de calificación de empleados, tanto en aptitud técnicas como
personales (formación, principios y valores). Esto se debe a que la calidad del personal en cada
sector/país/región es diferente e inherente a la cultura en que se desarrolla y que adopta.

Es propio de la industria de la tecnología disponer de trabajadores con un nivel académico

superior (con un % alto de buena instrucción), lo que le dá, a la compañía la oportunidad de
desarrollar este modelo de gestión del RRHH. Otros sectores, con un nivel de industrialización
primario; como el sector construcción, agricultura o minería es mucho más complicado debido al
nivel de calificación de los empleados, y se complica aún más en las empresas de estos sectores en
países subdesarrollados.

¿Ve algún inconveniente de ser empleado de una compañía como Great Plains?

Solo el de no cumplir con el perfil que ellos requieren. Personalmente me gustaría trabajar en una
empresa con la política de gestión del recurso humano que manejan ellos.

¿Ve algún inconveniente de ser administrador en una compañía como Great Plains?

Ninguno, en una compañía horizontal se fomenta el desarrolla de nuevos conceptos, entre ellos la
de la gestión de los RRHH. En el caso de la administración de un personal altamente capacitado y
comprometido es ventajoso de desarrollar nuevas estrategias en la gestión del talento, como
establecer o mejorar las relaciones sociales en la organización.

Algunos críticos dicen que “la política de poner a la gente primero no produce utilidades
elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten establecer una política de poner a la gente
primero” ¿Está de acuerdo? Explique.

No estoy de acuerdo porque se debe invertir más en el potencial de los trabajadores, quienes se
sentirán satisfechos y comprometidos para realizar un excelente trabajo. El éxito del negocio está
basado en el éxito de cada uno de sus elementos, el desarrollo no solo técnico sino también
personal de los trabajadores.