Integración Total de Proyectos

VDC, BIM, LEAN

Ing. Omar Alfaro Félix
Integración Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN
Contenido

1 VDC: Virtual Design Construction

2 IPD: Integrated Project Delivery
3 BIM: Building Information Modeling
4 BIM/Lean
5 Evolución y Desafíos
VDC: Virtual Design Construction
1.1 ¿Qué es VDC?

“Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de

proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos
de productos, procesos y organizaciones, para apoyar
objetivos de negocios explícitos y públicos”
(Fischer and Kunz, 2004)

VDC: Es mas genérico

BIM: Nombre comercial
VDC: Virtual Design Construction

Integración del Producto

[BIM+]

Objetivos del Negocio

[Métricas]
Integración de los
Procesos [LPS]

«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los

cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Integración de la para lograr los objetivos del negocio»
Organización [ICE]
VDC: Virtual Design Construction

Integración del Producto

[BIM+]

Integración de los
Procesos
El modelo [LPS] de
BIM, además
La combinación de data y
facilitar la compatibilizacíón
visualización permite
y constructabilidad, puede «Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los
integrar procesos complejos
alimentar directamente
que tradicionalmente cuales integran:
modelos de performance - Producto
permanecen separados y
orientados a los objetivos - Procesos
generan incertidumbre
del negocio - Organización
Integración de la para lograr los objetivos del negocio»
Organización [ICE]
VDC: Virtual Design Construction
1.1 ¿Qué es VDC?

Integración del Producto

[BIM+]

Integración de los
Procesos [LPS]

«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los

cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Integración de la para lograr los objetivos del negocio»
Organización [ICE]
VDC: Virtual Design Construction
El objetivo es disminuir la latencia (Tiempo de respuesta a las indefiniciones)
1.1 ¿Qué es VDC? a través de sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)

Integración del Producto

¿Y si todos
[BIM+]
estuviéramos en
un mismo sitio?

«ICE es una metodología

para el desarrollo efectivo,
Integración de los rápido y confiable de
Procesos [LPS] cualquier tipo de
ingeniería o diseño»
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Integración de la para lograr los objetivos del negocio»
Organización [ICE]
VDC: Virtual Design Construction

Integración del Producto

[BIM+]

Objetivos del Negocio

[Métricas]
Integración de los
Procesos [LPS]

• Lenguaje común entre los involucrados (Técnicos y no)

• Rompiéndose las barreras de comunicación.
• Se pueden ensayar tempranamente varias opciones.

Integración de la
Organización [ICE]
VDC: Virtual Design Construction
1.2 ¿Qué es IPD?
IPD Integrated Project Delivery
 Gain
Limb 3
Profit
0

Limb 2
At Risk

Pain
Corporate
Overhead

Project-
$ specific
Overhead
Guaranteed
Limb 1

Direct
Project
Costs
 Owner

B101 A201

Cons. Architect Contractor Sub.

C401 A401
 Owner

B195
B101 A195
A201

A295
Cons. Architect Contractor Sub.

C401 A401
 Owner

Cons. Sub.

Cons. Architect Contractor Sub.

AIA C195
ConsensusDocs 300
 Owner
•
Architect Contractor

•
Owner

Architect Contractor
VDC: VirtualBIM
Design
LeanConstruction
 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean

Reducir pérdidas
Construcción
Incrementar valor al cliente
Lean
Mejoramiento continuo

Satisfacer objetivos de
negocio, claros y explícitos

Modelo de producto,
BIM herramientas, métodos y
análisis

Claudio Mourgues © 201013

 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean

Relevant Lean Construction Principles:

a) Reduce Variability.
b) Reduce Cycle Times.
c) Reduce Batch Sizes.
d) Increase Flexibility.
e) Select an Appropriate Production Control Approach.
f) Standardize.
g) Institute Continuous Improvement.
h) Use Visual Management.
i) Design the Production System for Flow and Value.
j) Ensure Comprehensive Requirements Capture.
k) Focus on Concept Selection.
l) Ensure Requirements Flow down.
m) Verify and Validate.
n) Go and See for Yourself.
o) Decide by Consensus, Consider All Options. (Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
p) Cultivate an Extended Network of Partners. A. Dave, and Robert Owen)
 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean

BIM Functionality:

1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).

2) Rapid Generation of Multiple Design Alternatives.
3) Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance.
4) Maintenance of Information and Design Model Integrity.
5) Automated Generation of Drawings and Documents.
6) Collaboration in Design and Construction.
7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives.
8) Online/Electronic Object-Based Communication.
9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.

(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav

A. Dave, and Robert Owen)
 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean (Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
A. Dave, and Robert Owen)

Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construcción del Lean, se han identificado 56 interacciones..
 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean

Khanzode, Atul, PhD Thesis,

Standford University
 BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean

Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Khanzode, Atul, PhD

Resolviendo Propblemas Thesis, Standford
(Minutos) University

Horas por Día Utilizadas

por el Superintendente
Resolviendo Problemas
(Minutos)
VDC: Virtual Design Construction
Evolución y Desafíos en VDC
 Evolución y Desafíos en VDC
4.1 Situación Actual del Mercado.

FUENTE: wspgroup.com
Evolución y Desafíos en VDC

FUENTE: wspgroup.com
 Evolución y Desafíos en VDC
4.1 Situación Actual del Mercado.
• Se ha incrementado notablemente nuestras ventas.
• Los proyectos ahora son mucho más agresivos en plazos.
• Los proyectos son cada vez mas complejos .
• Los proyectos vienen con ingenierías no revisadas.
• Existe una alta competitividad, nuevos operadores y
clientes con estándares exigentes.
• Cada vez tenemos profesionales con menos experiencia
para afrontar proyectos mas complejos.
• Tenemos una oportunidad de desarrollo de proyectos con
nuestra empresa inmobiliaria.
• Por tal motivo se está en busca de nuevas metodologías o
técnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006)
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006)
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006) – VIDEO PROCESO CONSTRUCTIVO
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Obra Edificio Qubo – Supervisión Arcadia -2008
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Obra Universidad del Pacífico (2011) - Modelamiento de Estructuras y
Arquitectura
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Obra Universidad del Pacífico (2011) – Uso de TIC
 Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Visitas de Especialistas en BIM
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

Gracias al congreso LEAN y a DPR, pudimos ver más acerca del VDC y el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
 Evolución y Desafíos en VDC
4.6 Beneficios del VDC - 4.6.2 Indirectos

1. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.

2. Enfrentar el Boom de la Construcción con
una potente herramienta.
3. Oportunidades comerciales como
constructora, cada vez más clientes utilizan
estas metodologías.
4. Podríamos imponer un nuevo modelo de
gestión de proyectos.
5. Nos ponemos a la altura de los mas
importantes operadores .
6. Colaboradores súper motivados por el
nivel de capacitación y aprendizaje.
 Evolución y Desafíos en VDC
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
• Capacitar a nuestros ingenieros
• Difundir las buenas practicas sobre BIM
• Potencializar nuestros proyectos internos
• Impulsar la formación de un Comité BIM del Perú.
 Evolución y Desafíos en VDC
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
 Evolución y Desafíos en VDC
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
 Evolución y Desafíos en VDC
En resumen…
• Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en
parte de nuestro sistema de gestión.
 Integramos el last planner system.
 Definimos una rutina de reuniones de programación.
 Uso de modelos 3D.
 Como parte nuestra filosofía Lean: aumentando el valor para el
Cliente y disminuir desperdicios.
• La diferencia más importante consiste en pasar de aplicarlo sólo
en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
VDC: Virtual Design Construction

Gracias