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Propuesta Diseño de Empaque y Plan Estrategico
Propuesta Diseño de Empaque y Plan Estrategico
Propuesta Diseño de Empaque y Plan Estrategico
ESTRATÉGICO
SEASMERCOL
GESTION DE MERCADOS
SENA
GRUPO N. 6 GM 1565185
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Contenido
1. Introducción..................................................................................................................................3
2. Objetivo........................................................................................................................................3
3. Identificación del producto o servicio..........................................................................................4
4. Segmentación del mercado acorde con producto o servicio........................................................4
5. Características particulares del servicio.......................................................................................4
4. Propuesta de diseño de logo de la Empresa..................................................................................6
5. Normatividad que le aplica al empaque sugerido.........................................................................7
6. Argumentos del porque realiza la propuesta................................................................................7
7. Proponga un plan estratégico que contribuya la gestión de mercados teniendo en cuenta la
segmentación de mercados y el diseño de logo propuesto...............................................................8
8. Estrategias.....................................................................................................................................9
9. Plan estratégico empresa de asesorías de colombiana SEASMERCOL....................................12
9.1 Actividad...............................................................................................................................12
9.2Actualidad..............................................................................................................................12
9.3 Análisis DOFA.....................................................................................................................13
9.5 Misión:..................................................................................................................................14
9.6 Visión:...................................................................................................................................14
9.7 Valores:.................................................................................................................................14
9.8 Factores críticos del éxito.....................................................................................................14
9.9 Plan de acción.......................................................................................................................15
10. Diseño página WEB.................................................................................................................24
11. Diseño Folleto Publicitario.......................................................................................................25
12. Conclusiones.............................................................................................................................26
13. Bibliografía...............................................................................................................................28
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PROPUESTA DISEÑO DE EMPAQUE Y PLAN
ESTRATÉGICO
1. Introducción.
2. Objetivo
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Al ser una página publica, puede ser vista en cualquier lugar del mundo
Nuestros servicios de asesoría se aplican a todas las empresas y pequeños negocios agrícolas que
están por emprenderse o quieren mejorar sus servicios; la asesoría dada a los microempresarios
del sector agrícola de la zona atlántica de Colombia muestra la presentación de diferentes
proyectos para que se puedan obtener: buenos financiamientos, registros legales para el
funcionamiento de la empresa, planes de desarrollo y capacitación del personal, etc. También nos
encontramos con la asesoría contable cuya función es informarnos acerca de cómo realizar el
cálculo y el registro del pago de los empleados que trabajan en la empresa o negocio.
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Habilidades de resolución de problemas y un enfoque analítico del trabajo.
La capacidad de tratar con sus clientes y e establecer relaciones de confianza con ellos.
La capacidad de escuchar a la gente y de explicarse con claridad.
Buen sentido del negocio y una conciencia comercial, por ejemplo, para vender sus
servicios y gestionar la administración financiera.
Asesora a los agricultores sobre los métodos para usar sustancias químicas.
Asesora sobre legislación en materia de salud e higiene animal.
Capaz de dar información compleja de un modo directo.
Da asesoramiento sobre control de pesticidas.
Da consejo financiero y empresarial a los agricultores.
Emprender y lleva su propio negocio.
Escribe folletos de consejos y manuales técnicos.
Habilidad para el marketing.
Habilidad para los negocios.
Organizar conferencias agrícolas.
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4. Propuesta de diseño de logo de la Empresa
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5. Normatividad que le aplica al empaque sugerido
Como normatividad exigida aplicamos al logo o imagen de la empresa y a su vez la página web
que usaremos como medio publicitario SEASMERCOL las siguientes normas y códigos:
El Código Colombiano de Autorregulación Publicitaria —CCAP— es una disposición
deontológica, derivada de la voluntad privada del sector publicitario, que establece las normas y
los estándares éticos que deben ser observados por los mensajes comerciales, así como las
responsabilidades y consecuencias por su incumplimiento.
Apreciado Usuario: el sitio web del -MINISTERIO DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES con sede en Bogotá, Colombia.-
www.mintic.gov.co (en adelante el Sitio Web) tiene como función principal proveer información
y servicios así como divulgar y promover normas y directrices del - MINISTERIO DE
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES DE LA REPÚBLICA
DE COLOMBIA- (en adelante MINTIC).
Por medio del Sitio Web, MINTIC publica, entre otros, los temas y actividades que tienen que
ver con su misión, su visión, objetivos y las funciones que le corresponden. Adicionalmente, por
este medio la entidad da a conocer información sobre Políticas, planes, programas y proyectos
institucionales, Trámites; Servicios; Indicadores de Gestión; Planes y Programas; Publicaciones;
Normas; Convocatorias; Información presupuestal y de contratación; páginas recomendadas, y,
en general, información relacionada con el gobierno y la entidad o de los programas que
desarrollan las entidades si es el caso. Adicionalmente, permite la opción de solicitar trámites en
línea y ofrece herramientas de interacción para los usuarios del sitio.
Contenidos. Implican todas las formas de información o datos que se divulgan en la página web,
entre los que se encuentran: textos, imágenes, fotos, logos, diseños, animaciones.
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Cabe resaltar que la costa Caribe es un territorio bastante extenso por este motivo se decide
ubicar nuestra sede principal estratégicamente en Magangué Bolívar la cual es la segunda
ciudad más poblada en el departamento de Bolívar después de Cartagena, En cuanto a
infraestructuras de transporte, su puerto comunica los departamentos de Sucre y Córdoba con el
río Magdalena, Además, ya casi finaliza la obras de construcción del “Puente Roncador que será
el más largo de Colombia y que unirá a Magangué con la depresión Momposina, y a ésta con el
centro del territorio nacional. Este puerto es una de las 15 economías más importantes de la
Región Caribe y la segunda Departamental, la cual está representada por la Actividad Agrícola en
un 37%, la Actividad Comercial en un 35%, la Industria en un 22%; las dos últimas han mostrado
excelentes índices de crecimiento.
La producción de arroz, yuca, carne y pescado, son las grandes protagonistas de la actividad
agrícola Magangueleña, el cual juntas representan más del 80% de esta; por su parte la hotelería,
el puerto y almacenes comerciales representan juntas casi el 95% del comercio de la ciudad; en
cambio, la producción de arroz, bebidas y carnes, representan el 75% de la industria total. Por
estas características se tomara como ciudad para crear la sede principal de SEASMERCOL
SEASMERCOL utiliza como logotipo un símbolo formado por letras, abreviaturas, que tiene
como función identificar la empresa, tu marca y todo lo relacionado con ella.
¨Servicios de Asesoría para Mercados de Colombia¨¨
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8. Estrategias
Estrategia 1
Nombre Seguimiento posibles clientes potenciales
Objetivo Concretar clientes, conocer necesidades particulares y satisfacer
necesidades.
Importancia Adquisición de clientes potenciales para SEASMERCOL
Acciones Ofrecer nuestros servicios, dando detalles de lo que pueden conseguir al
trabajar con nosotros.
Realizar seguimiento una vez se haga el contra.
Si no recibimos respuesta una semana después de presentar nuestras
propuestas, iremos personalmente donde el cliente para buscar
conciliación y quieran recibir nuestros servicios. Ofreciendo servicios
agregados que no conseguirán con la competencia.
En el momento de la visita personalmente,, se puede acceder al
presupuesto destinado para cada cliente, con detalles pequeños que
puedan ponerle a nuestro favor.
Llevar informes detallados de las visitas y sus resultados.
Humanos: Persona encargada de atención al cliente.
Técnicos: Computador y material de apoyo para llevar un control y
seguimiento específico.
Financiero: Costa mano de obra de la persona que se encarga de toda la
gestión $ 800.000 (esto puede variar dependiendo las necesidades del
cliente y el tiempo que tarde el trabajo).
Estrategia 2
Nombre Definir estándares para la presentación del servicio en los aspectos
sociales y económicos.
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Acciones Capacitación sobre la importancia de cuidar nuestro medio ambiente y el
cómo podemos ayudar todos en el mejoramiento del mismo.
Contribuir en campañas de civismo y buen comportamiento ciudadano.
Impartir buenas prácticas sociales.
Recursos Humano: Personal de SEASMERCOL y demás personas que quieran
participar en la causa.
Técnico: Material de apoya para impartir charlas a la comunidad.
Financiero: $ 500.000 de nuestra empresa, mas recursos extras que pueda
brindar empresas locales y comunidad.
Estrategia 3
Nombre El servicio de asesoría evaluara el desempeño y los impactos generados
en el desarrollo de las actividades de los microempresarios garantizando
un diagnostico imparcial de sus proyectos.
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Presupuesto: $ 500.000 aproximadamente dependiendo la actividad y
condiciones del cliente, y cantidad de horas para el desarrollo de las
asesorías.
Estrategia 4
Nombre Conocimiento de las expectativas de los clientes
Objetivo Saber específicamente metas que desea alcanzar el cliente por nuestro
servicio.
Importancia Si conocemos lo que desea el cliente, planteamos estrategias puntuales,
alcanzables y en un plazo prudente.
Acciones Escuchar al cliente y lo que espera alcanzar.
Brindar alternativas viables y concretas.
Contar con implementos necesarios si hay que cambiar estrategias.
Seguimiento permanente durante todo el proceso productivo o del
servicio.
Evaluar periódicamente los objetivos que contribuyan al cumplimiento de
las metas.
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adaptando prepuestos según el caso.
Asesorías de seguimiento y de hacer correctivos necesarios.
Recursos Humano: Personal cualificado de SEASMERCOL
Técnico: varía de acuerdo a necesidades del cliente y etapa de proceso
que estamos desarrollando.
Financiero: : $ 500.000 por asesoría, este monto varía dependiendo de
las necesidades del cliente
9.1 Actividad
9.2Actualidad
Nuestra empresa está en proceso de creación por esta razón es importante saber que rentabilidad
podemos tener a futuro y que clase de clientes son los que necesitarán de nuestro servicio, para
mejorar sus actividades económicas.
Nos interesa saber la situación real de nuestra empresa, tanto interna como externamente, por
esta razón procedemos un plan de marketing estratégico que será la base de la nuestro futuro
de los próximos años.
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DEBILIDADES AMENAZAS
- Poca experiencia en el sector - Desventajas en el posicionamiento
Aspectos
por ser una empresa nueva. en el mercado en comparación a la
negativos
-No satisfacer necesidades de los competencia.
cliente
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- personal cualificado para - Captar empresas que necesiten
Aspectos
la presentación del mejorar su actividad
positivos
servicio, de forma económica y quieran innovar
personalizada para ser competitivos en el
adaptándose a las mercado.
necesidades del cliente.
9.5 Misión:
Somos una empresa de servicios de asesoría, ubicada en la región de la costa caribe colombiana,
que busca brindar soluciones y alternativas a microempresarios y comerciantes, adaptándonos a
las necesidades particulares del cliente tanto en asesoría técnica, en los procesos productivos, en
la parte contable y fiscal, la innovación en técnicas aplicables, utilización de tecnología
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vanguardista que este a nivel competitivo de los mercados actuales son algunos de nuestros
fuertes en el desarrollo de nuestra actividad.
9.6 Visión:
9.7 Valores:
Cada día nos esforzamos para brindar y ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad, con
innovaciones estratégicas en el mercado y el apoyo del talento humano que es el pilar de nuestra
organización.
Basados en la eficiencia, eficacia para lograr la excelencia y fundamentados en innovación
permanente, puntualidad, compromiso, confianza, calidad, dedicación, respeto, responsabilidad,
profesionalidad, incluyendo el valor agregado.
- Personal cualificado.
- Fidelizar al cliente.
Áreas de actuación
1 Planificación financiera
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2. Cliente
3. Organización interna
4. Personal
1 Planificación financiera
- Elaborar en los
últimos meses del
año, dentro del
plan de gestión,
plan de ventas
con actividades
específicas.
- Seguimiento mes
a mes del plan de
transacciones.
- Lista de
transacciones
realizadas.
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Anual mente de Enero a
Mantener - Elaborar Diciembre
rentabilidad presupuestos
anuales de
beneficios.
- Establecer un
método de control
importes.
- Programar cada
mes de enero el
empleo de
recursos
(humanos y
materiales), plan
administrativo
- Realización de los
estados
económicos.
- Seguimiento de
márgenes.
- Seguimiento del
% Margen Bruto
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2. Cliente
- Cantidad de
recomendaciones
de mejorar las
asesorías.
Rapidez de - El tiempo de
respuesta solución de
problemas
dependerá de las
necesidades
particulares de
cada cliente.
- Identificar y
clasificar las
asesorías, precios,
resultados, entre
otros.
- Número de
respuestas no
satisfechas.
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Relación calidad - Establecer una Número de Todo el año
precio base de datos, con reclamaciones de
los servicios que calidad.
ofrecemos y
similares de
nuestros
competidores.
- Comparar
nuestros servicios
con el de nuestros
rivales, tanto en
calidad como en
precio.
- Tener claridad en
los servicios que
prestamos a
microempresarios
y comerciantes.
- Número de
reclamaciones por
insatisfacción en
el servicio.
- Objetivos
específicos por
cada variedad de
servicio.
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3. Organización interna
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Impulso de Todo el año
calidad - Identificar e
implantar los
Procesos
necesarios para el
funcionamiento de
la empresa.
- Número de
procesos incluidos
cada año.
- Numero
sugerencias de la
mejora del
proceso.
- Desarrollar la en
la intranet la
información no
soportada por el
programa de
gestión.
- Sistematizar como
se va a desarrollar
el conocimiento
de los servicios.
- Número de
demandas no
satisfechas con la
información.
- Numero de
20
sugerencias de
mejora del
sistema de
información.
-
Personal
- Impulsar el
desarrollo de
acciones que ya
están diseñadas en
los diferentes
objetivos y
procesos
programados.
- Llevar a la
práctica comercial
estos
conocimientos.
- Horas de
formación en
servicios/ persona
año.
- Elaborar un
manual de
t comportamientos
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para la
comunicación.
- Recepción de
información:
Recoger
iniciativas y
sugerencias del
personal.
- Envíos de
información sobre
planes de
actuación.
- Numero de
reuniones del
comité de
dirección.
- Numero de
reuniones de los
equipos de
proceso.
- Numero de
reuniones con el
personal.
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disposición de ellos sugerencias para el fortalecimiento y crecimiento de sus negocios con el
fin de incrementar sus ventas, buscar nuevos horizontes y adaptarse a las condiciones del
entorno, permitiéndoles ser más competitivos y permanecer en el mercado actual.
Hoy en día la actividad del micro empresarios juega un papel muy importante en la economía
colombiana ya que los micro negocios representan cerca del 96% del total de las empresas en
nuestro país, convirtiéndolo en un mercado muy amplio y con un potencial muy grande para
explotar.
El mercado comercial de SEASMERCOL, está conformado por los pequeños empresarios y
comerciantes los cuales no tienen hasta el momento una estructura empresarial, contamos con
profesionales en diferentes áreas que buscan soluciones que mejoren el desarrollo y la calidad de
vida del pequeño empresario.
Este servicio se comercializara de forma directa con microempresarios y comerciantes de
diferentes sectores que nos quieran contratar, se ofrecerá un portafolio de servicios completo,
nos vincularemos a eventos de emprendimiento, capacitaciones y reuniones que ofrezca la
cámara de comercio, el SENA, entre otras actividades y eventos empresariales de la región.
Como una forma de acceder a una importante población de consumidores potenciales, Se diseña
folletos y material publicitario, tarjetas de presentación, visitas puerta a puerta a cada negocio,
directorios, páginas amarillas, redes sociales, web y medios de comunicación masiva tradicional
Para tener una imagen visual y corporativa de la empresa crea el nombre de SEASMERCOL, la
cual simplifica el acompañamiento integral que se dará a los pequeños microempresarios y
comerciante de la costa Caribe colombiana, ofreciendo asesorías personalizadas y estrategias
adecuadas a la toma de decisiones simbolizado por un cuadro de la región Caribe con el nombre
de SEASMERCOL y el eslogan “Comprometidos con el crecimiento de los microempresarios y
comerciantes de la región. Demostrando el objetivo trazado.
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10. Diseño página WEB
https://mimorenita75.wixsite.com/misitio
Nota: La página web que presentamos la hicimos nosotros, por esta razón no anexamos su coste.
El dominio por el momento es gratuito, pero cuando necesitemos aumentar megas tendrá un costo
aproximado de.
Este valor puede cambiar dependiendo la empresa con la que tengamos los servicios
PRESUPUESTO DE FOLLETO
1000 Uds. $ 464.000 aproximadamente
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12. Conclusiones
A través del análisis realizado podemos concluir que no hay competencia directa para
SEASMERCOL pues adopta todos los factores económico, social y agrícola de los
diferentes mercados de la zona atlántica del país.
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La segmentación del mercado nos permite focalizar el Servicio que ofrece
SEASMERCOL a un sector específico e identificar cuáles son las necesidades que tienen
los microempresarios de empresas agrarias del área de la costa atlántica.
El logo utilizado por nuestra empresa refleja al cliente seguridad, calidad y compromiso.
Es importante realizar el contacto directo con cada cliente con el fin de conocer sus
falencias y asesorarlos en la ejecución asertiva de soluciones que mejoren el desarrollo
productivo de cada microempresario, se identifica que es un mercado demasiado amplio
y con mucho potencial. SEASMERCOL comienza un camino de consolidación con este
sector que permitirá ofrecer un servicio de calidad en temas administrativos, técnicos,
financieros, de personal y muchos más.
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13. Bibliografía
https://www.gestionyadministracion.com/asesoria/
http://www.laverdad.es/murcia/sociedad/201603/18/importancia-publicidad-exito-empresarial-
20160318195440.html
https://www.ucepcol.com/codigoautorregulacion
27
www.ambientebogota.gov.co/es/web/sda/publicidad-exterior-visual.-pev
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7158/tesis44.pdf?sequence=1
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