Buenas noches, compañeros y docente a continuación les muestro mis respuestas

1. De los tipos de control en el ciclo de fabricación ¿Cuál consideras es el más

importante y por qué? Profundiza en tu respuesta.

El control en el ciclo de fabricación de las empresas es de gran importancia para saber

si se están cumpliendo los requisitos para la hora de fabricar el producto. El control
como su nombre lo dice es llevar a cabo una observación desde que se adquiere la
materia prima hasta cuando se entrega el producto. Si las empresas no llevaran un
control se dañaría desde un inicio todo el ciclo de fabricación de un producto.

Existen 3 tipos de control en el ciclo de fabricación: control preventivo, control

concurrente y control de retroalimentación; cada uno es diferente pero todos son
importantes para el ciclo de fabricación.

Pero considero que el mas importante es el control preventivo porque es el primer

paso para que sigan la producción y el control preventivo como su nombre lo dice
prevé las cosas o problemas que pudieran pasar. También a la hora de dar este
primer paso se deben establecer o asegurar la calidad de los insumos para la
fabricación y prevenir problemas que pudieran pasar a la hora de fabricar los
productos.

2. ¿Consideras el Benchmarking logístico es importante para las empresas?

Justifica tu respuesta.

Si, ya que el Benchmarking da la oportunidad de comprar las empresas que son

competencia.

Cuando existe competencia se deben tener en cuenta todos los puntos a favor y en contra
que tiene la empresa, pero el benchmarking tiene como finalidad tener toda la información
de la competencia, las mayores competencias, las analizan y adaptan todas las
características que tiene la empresa.

Se debe tener en claro que es Benchmarking logístico y como se realiza ya que primero
se debe hacer un análisis de todos los procesos que conlleva la empresa para que con
eso se vean que áreas van bien o mal. Después se deben identificar cual empresa lleva
una gestión adecuada y por ultimo se deben saber que es lo bueno que hacen las otras
empresas para hacer lo mismo en la nuestra.
 3. ¿Por qué la filosofía Six-Sigma es tan efectiva para las organizaciones?
Justifica.

Six-sigma es un control de la variación, esta filosofía nació como una metodología de

mejora y solución de problemas complejos. Un proceso que implemente six sigma dejará
de utilizar el promedio como métrica para evaluar los resultados globales; en cambio
utilizará la desviación estándar.

El principal propósito del six-sigma es lograr satisfacer a los clientes en ver sus
necesidades, tener toda la información y hacer un análisis estadístico para las
oportunidades y así mejorar. Una vez que se implementa y logra esta metodología el
control de calidad es innecesario, porque el six-sigma permite:

 Asegura la calidad de los puesto d trabajo

 Forma trabajadores capaces de mejorar la calidad
 Tiene sostenibilidad y rentabilidad de los negocios
 Diseña y desarrolla procesos, productos y servicios.

Este método es sistemático y conllevan 5 pasos: definir el proyecto, medir todas los
variables de calidad, analizan las causas de los errores, mejoran los procesos y controlan
para que sigan garantizando lo mejor.

El six-sigma es tan efectivo para las empresas porque se hace competitiva y logra mejorar
el desempeño y hace también que los clientes confíen mas en esa empresa. Todos los
trabajadores y encargados de la empresa deben saber e implementar este proceso.

Cuando se toma en cuenta esta metodología se analizan todos los problemas que se
tienen en la empresa para modificar y lograr mejoras. Es efectiva para las empresas
porque implementa eficacia y eficiencia, mejora los tiempos establecidos para reducir los
errores que puedan afectar todo el proyecto. Si se aplica este método los que conforman
la empresa se sienten motivados y seguros. Y ayuda a tener competencia con las
distintas empresas en el mercado pero con una ventaja.
Bibliografía

 UnADM. (2020). Seminario de logística. Recuperado de

https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/MI/04/ISLO/U3/descargabl
es/ISLO_U3_CN.pdf
 IEBS. (2015). Seis modos en que six sigma puede beneficiar su empresa.
Recuperado de https://comunidad.iebschool.com/valentinavolpe/2013/11/14/seis-
modos-en-que-six-sigma-puede-beneficiar-su-empresa/
 Mecalix. (2019). ¿Por qué hacer benchmarking logístico? Recuperado de
https://www.mecalux.es/blog/benchmarking-logistico
 ¿Qué es Six sigma? - Ingenieria Industrial Online. (2020). Retrieved 26 May 2020,
from https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-calidad/que-es-six-
sigma/

Buenas noches, compañero.

Te comento, tu aportación me parece completa pero considero que en la primera pregunta

los tipos de control todos son de gran importación pero el que mas importa es el primero y
es como todo, a la hora de seguir instrucciones, planes etc. no se puede dar l segundo
paso sin hacer el primero.

El control preventivo se realiza primero porque este anticipa los problemas que puedan
ocurrir en la producción o la actividad laboral.

También el benchmarking logístico es muy importante para las empresas porque dan la
oportunidad de competir con las mejores empresas haciendo una comparativa esta
metodología tiene el fin de recabar información sobre como otras empresas hacen sus
movimientos para tener éxito.

¡Saludos!
Buenas noches, compañera

Tu aportación me parece muy completa ya que mencionas los tipos de control y que el
control preventivo es el mas importante ya que este prevé los problemas antes de
comenzar la producción o la actividad laboral.

De igual manera en tu segunda pregunta el benchmarking logístico es indispensable para

las empresas ya que compara con la competencia y los puntos fuertes de las empresas
nos ayudaran a mejorar la nuestra, investiga información sobre la competencia y se
enfoca en todos sus movimientos para analizarlos. Para realizar un benchmarking
logístico se analizan los procesos dentro de la empresa y se identifican que áreas son
mas bajas o las que menos ayudan para así investigar a la competencia para poner en
practica lo que hace la competencia.

Los beneficios que tiene la metodología six sigma en una empresa son la eficiencia que
se tiene dentro de ella, los colaboradores están motivados y la empresa mejora todos sus
procesos.