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Trabajo Colaborativo
Trabajo Colaborativo
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Perspectivas y proyectos:
Aspectos laborales:
% Participación Observaciones
% Participación Observaciones
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.
Estado de Resultados ($Millones)
Año 20X1 Vertical año H 2-1 Año 20X2 Vertical año
20X1 20X2
Ventas 13,962 100.0% 11% 15,500 100.0%
Costo de venta 6,175 44.2% 3% 6,340 40.9%
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 18% 9,160 59.1%
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Financieras 46 0.23% 243% 158 0.70%
Proveedores 1,252 6.34% 0% 1,246 5.56%
Cuentas por Pagar CP 0 0.00% 0% 787 3.51%
Impuestos por Pagar 397 2.01% 88% 748 3.34%
Obligaciones Laborales 0 0.00% 0% 248 1.11%
Estimados y Provisiones 283 1.43% -81% 53 0.24%
Pasivos Diferidos 0 0.00% 0% 0 0.00%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.00% 0% 300 1.34%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% 79% 3,540 15.79%
Pasivo a Largo Plazo
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.00% 0% 40 0.18%
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% -77% 203 0.91%
Diferidos LP 1,970 9.97% -100% 0 0.00%
Otros Pasivos LP 0 0.00% 0% 0 0.00%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% -92% 243 1.08%
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% -22% 3,783 16.87%
Patrimonio
Capital 2,311 11.70% 0% 2,311 10.31%
Superávit de Capital 1 0.01% 0% 1 0.00%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% 27% 10,328 46.06%
Otras Reservas 4,643 23.50% -3% 4,492 20.03%
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% 0% 1 0.00%
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% 0% 1,507 6.72%
Utilidades Retenidas -176 -0.89% -100% 0 0.00%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% 25% 18,640 83.13%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% 13% 22,423 100.00%
BARDOT S.A. ENTREGA 1
0% - 0.0%
0% - 0.0%
-28% 92 0.5%
Vertical año
H 3-2 Año 20X3 20x3
47% 1254 5.97%
-19% 1,263 6.01%
-19% 4,491 21.38%
-12% 58 0.28%
-70% 101 0.48%
-15% 4,448 21.17%
12% 1,819 8.66%
-100% 0 0.00%
-30% 119 0.57%
-100% 0 0.00%
-8% 8,903 42.38%
-30% 1,478 7.04%
-11% 288 1.37%
0% 10 0.05%
0% 0 0.00%
0% 10,328 49.16%
-5% 12,104 57.62%
-6% 21,007 100.00%
21% 191 0.91%
-4% 1,194 5.68%
-62% 297 1.41%
-9% 680 3.24%
25% 309 1.47%
-100% 0 0.00%
0% 0 0.00%
-95% 14 0.07%
-24% 2,685 12.78%
245% 138 0.66%
-18% 166 0.79%
0% 0 0.00%
0% 0 0.00%
25% 304 1.45%
-21% 2,989 14.23%
0% 2,311 11.00%
0% 1 0.00%
0% 10,328 49.16%
-84% 730 3.48%
0% 1 0.00%
25% 1,890 9.00%
0% 2,757 13.12%
-3% 18,018 85.77%
-6% 21,007 100.00%
Interpretación y análisis de
En este espacio, digite el análisis del la información cualitativo y los análisis vertical y horizonta
y análisis de los resultados ENTREGA 1
vertical y horizontal
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 15,500
Costo de venta 6,175 6,340
Utilidad Bruta 7,787 9,160
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190
Gastos de Ventas 4,468 3,973
Other Operating Results 48 -
Utilidad Operacional 1,390 2,997
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352
- Gastos Financieros 858 31
- Otros Gastos No Operacionales - 859
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890
Ajustes - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459
Impuesto de Renta 243 951
Utilidad Neta 289 1,508
Depreciación y Amortización 191 127
INDICADORES FINANCIEROS
Denomi
resulta
nación
del
INDICADOR Fórmula
do
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) %
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total) %
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio %
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas %
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas %
Rentabilidad Operacional UO/Ventas %
Rentabilidad Neta UN/Ventas %
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio %
Rentabilidad del Activo UN/Activo %
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar veces
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360 días
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360 días
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores veces
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360 días
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios días
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores días
ENTREGA 2
Indicadores del
Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 sector
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92
%
Producto Precio No. Participación
Cvu Unidades por producto
Total
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Mcup
PVp Cvup MCup
%
Producto % Participación
Participación CF por Mcu Unidades de
equilibrio por
por producto producto Ponderado producto
Total
Costo
Producto Precio de Variable Venta por Costos por
Venta Unitario producto producto
Total - -
ENTREGA 2
0.018
INFORMACIÓN ADICONAL año 3
PVp Cvup
Ventas Costo
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
Interpretación y análisis de
En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
y análisis de los resultados ENTREGA 3