Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 90 minutos 56 de 80

Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 16 de dic en 20:57
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

estudio de mercado realizado en Asia logró determinar: primero, que el
cliente asiático se toma un tiempo para determinar las características,
ventajas y desventajas de un producto; segundo, que las condiciones
socio económicas de la región son diferentes al mercado Americano, y
tercero, que las tradiciones tienen una alta influencia a la hora de
comprar; de acuerdo con el estudio ingreso al mercado Asiático pero
con productos presentados a la medida de las necesidades del
consumidor. De acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que
Bimbo tuvo una estrategia del tipo:

Diferenciación del producto.

Penetración de mercado

Integración horizontal

¡Correcto!
Multidoméstica

Pregunta 2 4 / 4 pts

El número de empresas del sector salud en Colombia que se dedican

a proveer insumos y dispositivos médicos asciende a 2.136, aunque
siendo parte fundamental de la prestación de los servicios de salud,
actualmente se han visto afectadas por la situación económica y
financiera de los agentes de la cadena del sector. Se presenta una
gran incertidumbre para los proveedores por las altas deudas de las
Empresas Sociales del Estado y por las liquidaciones de empresas de
 salud, a pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno. Al
desarrollar un análisis externo se puede inferir que la situación
planteada corresponde a las fuerzas:

Sociales - culturales.

¡Correcto! Político- legales

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este
propósito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-
cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite
identificar la posición de la empresa en relación con las variables más
significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De
acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado
Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, para
lo cual ya ha realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e
igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al llevar a cabo una
auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro que posee
más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta situación,
“Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la empresa
en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz que
toma como insumo la información identificada por medio del
Brenchmarking es:

MEFI

MDOFA

MPC

¡Correcto! MEFI
 Pregunta 4 0 / 4 pts

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los
cambios del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de
vital importancia para la implementación de la administración
estratégica porque:

La estructura organizacional determina la forma de la organización y

por ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.

espuesta correcta
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las
organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.

Respondido
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el
desarrollo de una adecuada organización estratégica.

Pregunta 5 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos

¡Correcto! Diferenciación del producto.

Enfoque
 Integración hacia delante

Pregunta 6 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto! Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 7 4 / 4 pts

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:

¡Correcto! Alianza estratégica.

Diversificación.

Fusión.

Integración horizontal

Franquicia.

Pregunta 8 0 / 4 pts
 Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus
productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Respondido Franquicia.

espuesta correcta Licencia.

Alianza.

Outsourcing.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

¡Correcto! Obeso

Rentable.

Irregular.

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 10 0 / 4 pts
 En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes
Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

Respondido
El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

espuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
 Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto!
Madurez.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

 La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X
se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Beta

Omega

Sigmma

¡Correcto!
Alfa

Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama
es

espuesta correcta 23%

16%

20%

Respondido
15%
 Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es

Beta

¡Correcto!
Omega

Lambda

Alfa

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la empresa con el menor % de ventas es

Alfa

¡Correcto!
Sigmma

Delta

Omega

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
jóvenes es
¡Correcto!
16%

15%

20%

23%

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
UEN helados está ubicada en la posición de producto

Perro

Interrogante

espuesta correcta Estrella

Respondido
Vaca

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

1.00

054

espuesta correcta 1.20

Respondido 0.95

Puntaje del examen: 56 de 80