MAYO

2020

MANUAL DE
ORGANIZACIÓN PYRGOS
TORRES DE
ENFRIAMIENTO

PYRGOS | Antigua a Minatitlán No. 156 en Teresa Morales de Delgado, Coatzacoalcos, Ver.
Manual de Organización

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PYRGOS

TORRES DE ENFRIAMIENTO

ELABORÓ: APROBÓ: VALIDÓ:

HIPOLITO ZARATE MÉNDEZ ALEMÁN JOAQUÍN ROSALES JIMÉNEZ JOSÉ

EMMANUEL SABINO MARÍA
GERENTE DE PLANEACIÓN GERENTE DE PYRGOS SECRETARIO DE
Y ESTRATEGIA DE PYRGOS SUBDIRECCION GENERAL

Gerencia de planeación & estrategia. 1

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ÍNDICE:

I. INTRODUCCIÓN …………………………………………………..3

II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS ……………………………….4

III. MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO ………………………5

IV. MISION Y VISION ……………………………………………….6

V. ESTRUCTURA ORGÁNICA…………………………………….7

VI. ORGANIGRAMA ………………………………………………..8

VII. DESCRIPCIÓN DE OBJETIVO Y FUNCIONES ……………9

VIII. BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………….12

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I.INTRODUCCION

Pyrgos Torres de enfriamiento ha tenido que afrontar la problemática de los

diferentes renglones y aspectos inherentes a su manejo y operación, lo que ha
propiciado la búsqueda y aplicación sistemática de fórmulas y mecanismos para
hacer frente a las contingencias asociadas al funcionamiento de la línea de negocio,
aplicando los medios y aprovechando los recursos disponibles en cada caso. Ello
ha motivado el reconocimiento del papel vital que la estructura organizacional ha
desempeñado en la buena marcha y progreso de la empresa.
La empresa ha experimentado la necesidad de adecuar la estructura organizacional
a las condiciones derivadas por el impacto de los cambios al marco regulatorio
relativo a la creación de Torres de enfriamiento y trabajos de mantenimiento, aunado
al objetivo de alcanzar estándares de desempeño de empresas estatales y
nacionales que otorguen mayor competitividad y permitan incrementar la
productividad.
De esta manera la realización de este documento contempla en Su contenido los
diversos puntos; introducción, base legal que nos rige, las atribuciones,
organigramas, objetivos y funciones que le dan identidad a esta empresa y que
justifica su existencia.
La delineación y expansión de este documento, busca de cierta forma especificar
por escrito la forma en la cual está ordenada y distribuida ciertas ramas en la
empresa por ello su organización Busca contribuir a fortalecer la coordinación del
personal que la compone, instruir la identidad dentro del contexto general al que
corresponde Y ser útil como un material de consulta y conocimiento al personal de
nuevo ingreso yo a los integrantes de cualquier otra anexión de la propia empresa.
es imprescindible destacar que en la elaboración de este manual han colaborado
los responsables de cada área que cuenta en esta sociedad y no obstante que su
información es verdadera. Cabe mencionar que Su contenido quedará sujeto a
cambios toda vez que esta sutura presente cambios en el desarrollo y la evolución
al igual que en su operación y planeación con el propósito de que siga funcionando
como un instrumento actualizado y útil.

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II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

A raíz del crecimiento exponencial y a la demanda de servicios de la empresa, el

director general busco establecer lineamientos y estrategias generales para llevar a
cabo un profundo proceso de modernización en la estructura Orgánica de la
sociedad en compañía. Suscrito con fecha 8 de marzo del 2020.
Con la finalidad de encontrar nuevas estrategias y lineamientos para la
modernización los procesos de la estructura orgánica se dicta la renovación Ver
manual de organización de pyrgos Torres de enfriamiento, iniciando operaciones en
4 de abril del 2020, mismos que debería sustentarse en dos premisas
fundamentales:

1. Modernizar y establecer los procesos de operación.

2. Conservar la conducción central d Torres de enfriamiento sobre cada una de

las áreas en que se estructuran las actividades de la empresa, que va desde
el diseño de Torres de enfriamiento hasta la comercialización de estos
productos.

Con lo anterior se da cumplimiento a la necesidad de comunicar eficazmente los

anhelos y metas de la dirección general y crear canales idóneos de vinculación,
participación y comunicación de los diferentes departamentos, buscando con ello
que se involucren y actúen de forma coordinada con la referida dependencia para
fortalecer los propósitos Y lograr impulsar acciones que busquen la mejora y eficacia
de la empresa.

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III. MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO

 Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos

 Ley Federal del Trabajo
 NOM-001S-SEDE-2012 Instalaciones eléctricas
 NOM-001-SEMARNAT-1996 Establece los límites permisibles de
contaminantes en las descargas de aguas residuales en aguas y bienes
nacionales.
 NOM-001-STPS-2010 Edificios, locales, instalaciones y áreas de los centros
de trabajo-condiciones de seguridad e higiene.
 NOM-002-SEMARNAT-1996 Establece los límites máximos permisibles de
contaminantes en las descargas de aguas residuales a los sistemas de
alcantarillado urbano municipal.
 NOM-006-STPS-2000 Manejo y almacenamiento de materiales-condiciones
y procedimientos de seguridad.
 NOM-008-SCFI-2002 Sistema general de unidades de medida.
 NOM-011-STPS-2001 Condiciones de seguridad e higiene en los centros de
trabajo donde se genere ruido.
 NOM-017-STPS-2008 Equipo de protección personal – Selección, uso y
manejo en los centros de trabajo.
 NOM-052-ECOL-1993 Establece las características de los residuos
peligrosos, el listado de los mismos y los límites de hacen a un residuo
peligroso por su toxicidad al ambiente.
 NRF-193-PEMEX-2014 Cambiadores de placas.
 NRF-206-PEMEX-2014 Tratamiento integral del agua de torres de
enfriamiento

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IV. MISION Y VISION

MISION
En pyrgos torres de enfriamiento buscamos, romper paradigmas retando el estándar
actual de la industria proporcionando una amplia gama de torres de enfriamiento
raptadas a cualquier tamaño y aplicación y realizar servicios especializados con un
alto estándar de calidad. con un equipo de trabajo comprometido en garantizar un
excelente servicio a nuestros clientes, ofreciendo calidad excepcional en nuestros
productos y servicios, trabajando con honestidad, integridad y responsabilidad.

VISION
Somos una empresa exitosa de soluciones de enfriamiento, enfocada en ser
reconocidos como la Empresa número uno en servicio creando una relación de
confianza a largo plazo con nuestros clientes, esforzándonos por dar un excelente
servicio desde el primer contacto.

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V. ESTRUCTURA ORGÁNICA

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VI. ORGANIGRAMA

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VII. DESCRIPCIÓN DE OBJETIVO Y FUNCIONES

Director General.

OBJETIVO:

El objetivo del director general será regular las funciones de la parte administrativa,
subgerencia y de planeación y estrategia. Esto con el fin de poder mantener a la
empresa funcional, así se puede evitar que esta colapse por falta de trabajo o
insuficiencia de dinero.
FUNCIONES:

 Revisar reportes mensuales del os trabajos realizados, así como el dinero

que entra a la empresa.
 Buscar nuevos acuerdos con empresas mexicanas.
 Gestionar los empleos de la empresa dependiendo de la situación
socioeconómica.
 Regular los trabajos y acciones que tendrá la subgerencia.
 Entablar conversación con los inversionistas y nuevos inversionistas.

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Subdirección general.

OBJETIVO:

Se encargará de gestionar los trabajos de forma más directa, así como ser el puente
de comunicación con la gerencia general de la empresa.
FUNCIONES:

 Encargado de elaborar las peticiones de cada trabajo

 Estar en contacto con el personal de cada área mientras se realizan los
trabajos.
 Administrar las labores del personal administrativo.
 Tomar las peticiones de trabajo enviadas de la gerencia.
 Revisar los productos que salen de la empresa.
 Gestionar los productos que entran.

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Gerencia de planeación y estrategia.

OBJETIVO:

El objetivo de la gerencia de planeación y estrategia es la de crear procesos de

gestión que permitan a la organización de actividades, al igual que definir y
establecer los objetivos que se pretenden lograr, así como plantear las actividades
que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Buscando siempre una mejor decisión e
intención de aportar un rumbo a la empresa.
FUNCIONES:

 Establecimiento de objetivos y metas a alcanzar.

 Planteamiento de las acciones necesarias para cumplir las metas.
 Tomar decisiones para el manejo adecuado de los recursos.
 Reducir costos en las operaciones.
 Desarrollar las tareas del área de operaciones.
 Revisar actividades del área de proyectos.

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VIII. BIBLIOGRAFÍA

 Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Organización Secretaría

de la Contraloría General del Estado, abril de 2003.
 Manual de organización básica de Pemex gas y petroquímica básica, marzo
2007.
 https://www.baypark.com.mx/www/index.php

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