Examen Final - Semana 8 Liderzgo

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO10]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14356/quizzes/50356 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 11 de mayo en 1:15
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 pts
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas
pérdidas de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión
de la organización (brindarles a las familias colombianas las mejores
arepas hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra
de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas
(renombre de la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar
el proceso Rafael debe:
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de

empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un
año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar
políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y
evaluar y medir resultados.
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo,
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por
parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.).

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.
Pregunta 2 6 / 6 pts
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten
a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva
se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace
referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la
construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no
excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de
conciencia de un colectivo que será afectado por esa
decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el
contexto:
La visión de corto plazo
La visión de largo plazo
El consensuamiento
La cobertura holística
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan
de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Implementación
Evaluación
Planificación
Formulación
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
La innovación se apoya en tres elementos importantes e

imprescindibles, ellos son:
Las ideas, los resultados y la tecnología.
La organización, la planeación y el control.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los resultados, el valor y las ideas.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un

todo, hace parte de las habilidades:
Interpersonales
Políticas
Conceptuales
Técnicas
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial son
necesarias tres clases de habilidades básicas:
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
Humana, técnica y administrativa
Humana, mental y financiera
La cultura de la organización se considera un determinante del

liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de

los resultados a costa de lo que sea.
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores
respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes
con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al otro.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a

los demás.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta
contradicciones
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es

un proceso creativo y no se permiten críticas
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

general de la empresa Hacer establece que los consumidores
contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando
una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser
del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas
que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado
en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia
empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este
documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado

globalización.

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura

empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

la gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la

única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos
que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce
normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre
liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que
inevitablemente las sociedades humanas presentan un
comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros.
Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
La marginalización.
La pobreza.
El gobierno.
El liderazgo.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos
hace parte de las funciones:
Interpersonales
De decisión
Administrativas
Integrativas
En las organizaciones innovadoras:
Se frena el emprendimiento
Se rechaza el fracaso
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
Se tiene una estrategia única y relevante
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la

organización
La evaluación del desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
Puntaje del examen: 114 de 120

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han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La visión de corto plazo

La visión de largo plazo

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

La innovación se apoya en tres elementos importantes e

Las ideas, los resultados y la tecnología.

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

La cultura de la organización se considera un determinante del

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones