MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGICOS - FINAL

PROYECTO PRE-FACTIBILIDAD DISTRITO MINERO CENTINELA

RESPONSABLE
EXPOSICION

EXPOSICION

DEL RIESGO
RESIDUAL
No Riesgo

INICIAL
ACCIONES DE CONTROL ACCIONES DE MITIGACION
RIESGO CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDADAS RECOMENDADAS
(Actúa sobre CAUSAS) (Actúa sobre CONSECUENCIAS)

1. Selección de parámetros de diseño de mina
optimistas. Evaluación geotécnica deficiente.
Inadecuado diseño de mina, plan 2. Falla en la caracterización del material.
1 23
minero optimista 3. Equipo de diseño falto de experiencia.
4. Bajo conocimiento del macizo rocoso, sin
modelos estructurales..
1. Las condiciones geometalúrgicas de ESP
Modelos Geometalúrgicos y SUR pueden ser muy distintas a las de ESP.
2 caracterización del mineral poco Al usar la experiencia de ESP podríamos estar
representativos. usando un modelo de muestreo geológico
inapropiado para ESP SUR.
Variabilidad mal estimada del 1. Alta variabilidad del yacimiento en lo
yacimiento (dureza, granulometría referente a las competencias de roca
y finos) que distorsione la (molienda).
3 19
selección de valores para los 2. Imprecisión en los factores de diseño
parámetros de diseño del proceso definidos.
del mineral. 3. Insuficiente cantidad de muestras.
1. Parámetros como el precio del cobre,
Variación de los parámetros del
impuestos, requerimientos de declaración de
4 mercado usados en el modelo
utilidades mínimas, tasas cambiarias, interés
financiero.
financiero, etcetera.
1. Términos comerciales menos favorables
por razones de mercado:
-Combinación matriz (Carbón, GNL, etc)
-Transmisión
Costo de la energía mayor al
5 -Demanda
proyectado.
2. Períodos con contrato "puente": desde el
inicio de operaciones del proyecto y hasta el
término de la construcción de la central de
generación.
1. Costos de operación de la mina
mayores a los estimados.
2. Atrasos en cumplir los compromisos
de producción.
1. Costos de operación mayores a los
estimados.
2. Incumplimiento de los compromisos
de producción.
1. Mayores costos de OPEX por menor
productividad.
2. Incumplimiento de los compromisos
de producción.
1. Disminución del VAN por incremento
de los parámetros mencionados
(disminución de beneficios)
1. Mayor OPEX que el estimado.
Acción Prev 1. Análisis de riesgo asociado a la estabilidad de taludes, Mitigación 1. Planes alternativos (tph,
con aplicación de metodología adoptada por el equipo de proyecto suavizado, etc); revisión de la ejecución del
DMC. Informe de Análisis Geotécnico para el diseño y análisis de Prestripping.
estabilidad de taludes.
Acción Prev 2. Análisis de geomecanico experto al interior del GM (Ej.
Claudio Mena, Alex Calderón, u otro experto), o bien consultor externo,
para validación de la información geomecánica utilizada por el proyecto
(materias de caracterización del material y conocimiento del macizo FRANCISCO
12
rocoso). VERGARA
Acción Prev 3. Plan geometalurgico con muestras adicionales de
Encuentro Y Esperanza Sur.
Acción Prev 4. Revisión base Geometalurgica con expertos internos y
externos.
Acción Prev 5. Estudio realizado con Consultor probado, con
experiencia suficiente (Metalica). Utilización de revisión de estudio
independiente: Consultor David Tutton.
Acción Prev 1. Consolidación y robustecimiento de la base minera: Mitigación 1. Flexibilidad en la planificación
-(Geologico) Realización de 15.000 m adicionales de sondajes y de la producción, para reaccionar
obtención de información adicional (Esperanza Sur). oportunamente con ajustes a la alimentación FERNANDO
19 12
Acción Prev 2. -(Metalurgia) Pruebas pilotos con mineral de Esperanza de planta. Manejo de stocks (alerta temprana VILLANUEVA
Sur. Informe técnico en Diciembre 2014. del flujo operacional de procesos aguas
abajo).
Acción Prev 1. Realización de pruebas y análisis de variabilidad. Se Mitigación 1. Flexibilidad en la planificación
reconocen las competencia de roca y caracterización metalurgica. de la producción, para reaccionar
Informe técnico con resultados. oportunamente con ajustes a la alimentación
Acción Prev 2. Con datos de mayor calidad obtenidos del Punto 1., se de planta. Manejo de stocks. FERNANDO
realizará un nuevo análisis con mayor asertividad en la definición del Mitigación 2. Incorporar el modelo 12
VILLANUEVA
proceso. geometalurgico de producción en el proceso
Acción Prev 3. En planificación de sondajes in-fill drilling agregar integral de planta (end-to-end).
mayor densidad de sondajes (en operaciones).
Acción Prev 1. Benchmarking e inteligencia de mercado (posición Mitigación 1. Estrategia integrada de
competitiva). Anual, Dic. de cada año. adquisiciones como AMSA-Centinela. Inicio
Acción Prev 2. Análisis de sensibilidad y riesgo. Operación.
19 Mitigación 2. Incorporar propuestas de valor 12 PAMELA MORA
para reforzar los valores económicos del
proyecto (alternatiivas de mejoramiento del
producto y OPEX).
Acción Prev 1.Definir estrategia de negociación que contemple: matriz, Mitigación 1. Negociación anticipada para
competidores y oferentes, en PFS. definir/asegurar suministros y costos. Dic.
Acción Prev 2. Negociación anticipada para definir/asegurar 2015, en FS
suministros y costos, en FS
ALEJANDRO
19 12
BERENGUELA

1. Demora en preparar el EIA por razones
internas.
2. Demora en el proceso de aprobación por
Retraso en obtención de razones externas.
6 aprobación ambiental para el 3. Demora por cambios en el proyecto
proyecto (EIA). despues de ingresado el EIA que requieran
enmiendas o re-ingresarlo.
4. Incumplimiento de compromisos
ambientales contraídos por Minera Centinela.
1. Implementación inadecuada de la
mantención (disponibilidad de equipos)
Estimación optimista del OPEX de 2. Planificación optimista de desgaste de
7 la mina. (OPEX mas bajo que el equipos (ej . Neumáticos)
real) 3. Baja productividad en la mina, por
inexperiencia de la mano de obra disponible
en ese momento (mercado).
1. Retraso del proyecto
1. Costos de operación de la mina
mayores a los estimados.
2. Atrasos en cumplir los compromisos
de producción.
Acción Prev 1. Asegurar completitud y aplicabilidad del EIA. Mitigación 1. Revisión externa
Acción Prev 2. Descripción del proyecto (definiciones de ingeniería) (independiente) del EIA (avance c/2 meses,
terminada. final Enero 2015)
Acción Prev 3. Coordinación con Minera Centinela para completar EIA Mitigación 2. Implementar proceso de
en su totalidad. monitoreo del proceso de tramitación del EIA ALEJANDRO
19 12
Acción Prev 4. Diseñar y preparar estrategia ("terreno") con para detección y tratamiento oportuno de BERENGUELA
autoridades y stakeholders para ingreso de EIA. desviaciones.
Mitigación 3. Ante retraso efectivo, revisar
Plazos de ejecución del proyecto para
mantener Plazo de PEM.
Acción Prev 1. Estrategia de personal directo entrenada de acuerdo a Mitigación 1. Auditoría al resultados de
benchmark utilizado. Incorporación a la estrategia Con FS. Controles preventivos y aplicación de
Acción Prev 2. Revisión experta de KPI´s operativos diseñados correcciones oportunamente durante la
(eficiencia + rendimientos). operación. Mensualmente desde las PEM.
Acción Prev 3. Revisión experta con simulación de perfiles de
transporte.
FRANCISCO
18 Acción Prev 4. Revisíon experta de KPI´s utilizados en PFS. Informe 15
LABBE
de experto David Tutton.
Acción Prev 5. Base de disponibilidad de equipos revalidarla con datos
reales (benchmarking) y confiables. Se levantará información con los
respaldos suficientes. Emisión de Nota Técnica o Informe.

Acción Prev 1. Levantamiento de capacidades en el equipo DMC de

Insuficientes recursos humanos en
el equipo del Dueño para la
8 Ejecución del Proyecto, o bien
recursos con capacidades técnicas
insuficientes.
1. Baja estimación de los requerimientos
proyecto para detectar brechas de experiencia. Informe de brechas y
funcionales del proyecto.
1. Mayor CAPEX que el estimado riesgos. GUSTAVO
2. Reducción del equipo del dueño para 18 15
2. Retraso del proyecto. Acción Prev 2. Diseñar y determinar organización del dueño (equipo BAUERLE
cumplir un objetivo presupuestarios
DMC) acorde al rol y tamaño del proyecto.
demasiado bajo.

1. CAPEX Objetivo demasiado optimista
2. Falta de alineación con operaciones con la
No alcanzar el CAPEX objetivo al
9 visión del CAPEX objetivo.
término de la PFS
3. Fracaso en encontrar innovaciones
necesarias para reducir el CAPEX
1. No pasar a la etapa siguiente (FS)
Acción Prev 1. Revisión experta del CAPEX objetivo (a nivel de PFS). Mitigación 1. Replanteamiento de
Acción Prev 2. En el desarrollo de FS, mantener la metodología de requerimientos de Operaciones factibles de
control del CAPEX realizada en PFS (Estrategia y plan al inicio de FS). reevaluar para bajar Capex y/o evaluar target
Acción Prev 3. Reforzar integración y alineamiento de criterios de objetivo.
diseño, estrategia y plan de proyecto con Minera Centinela entodas las GUSTAVO
18 15
etapas. Alineamiento semestral, iniciando en Agosto 2014 (FW) BAUERLE

1. Mayor CAPEX al tener que corregir

Depositación de los relaves
10 espesados no cumple con
resultados de diseño esperados. 2. Diseño y operación de depositación en
1. El espesamiento no cumpla la
el sistema de depositación de relaves.
concentración de sólidos de diseño (Cp <
2. Mayor OPEX según se requiera
65%).
agregar o no Agua.
3. Impactos ambientales que pongan
terreno inapropiado.
en riesgo la operación.
Acción Prev 1. Captura de resultados de puesta en marcha y
operación de nuevos espesadores de Minera Centinela. Nota técnica
DANIEL
18 con resultados y desempeño logrado. 15
ORDOÑEZ
Acción Prev 2. Incorporación a la Ingeniería de PFS de los parámetros
y resultados técnicos capturados con nuevos espesadores.

Aumento de precios y plazos de
11 entrega de equipos críticos e
importantes.
Aumento de precios y plazos de
12 entrega de contratos de
construcción.
1. Alza en el mercado de proyectos.
1. Mayor CAPEX que el estimado
2. Salida del mercado de algunos 18
2. Retraso de la construcción
proveedores.
1. Mayor CAPEX que el estimado
1. Alza en el mercado de proyectos. 18
2. Atraso de la construcción
Acción Prev 1. Reflejar en programa del proyecto (dentro de plan de Mitigación 1. Implementar negociaciones
ejecución), el desarrollo de Benchmarking e inteligencia de mercado tempranas, ampliando opciones de proveedor
para las compras mayores (semestral). y preparar estrategia de negociación orientada
Acción Prev 2. Desarrollo y definición de alianzas estratégicas y a objetivos específicos de Capex en cada
contratos marco caso.
Acción Prev 3. Desarrollo de nuevos contratistas, mercados GUSTAVO
3
emergentes, entre otros. BAUERLE
Acción Prev 4. Promover y establecer las sinergias dentro del Grupo
Minero que se aprovecharán.
Acción Prev 5. Identificación temprana de equipos críticos (plazos,
costos).
1. Desarrollar y aprovechar Contratos a largo plazo para el Grupo Mitigación 1. Implementar negociaciones
Minero (Sinergias del GM). tempranas, ampliando opciones de proveedor
GUSTAVO
2. Estrategia y planificación anticipada de la contratación de la y preparar estrategia de negociación orientada 3
BAUERLE
construcción. Incorporación en el Plan de Ejecución de la PFS. a objetivos específicos de Capex en cada
caso.

140613-02-012 1/2 02-12-2014

 MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGICOS - FINAL
PROYECTO PRE-FACTIBILIDAD DISTRITO MINERO CENTINELA

RESPONSABLE
EXPOSICION

EXPOSICION

DEL RIESGO
RESIDUAL
No Riesgo

INICIAL
ACCIONES DE CONTROL ACCIONES DE MITIGACION
RIESGO CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDADAS RECOMENDADAS
(Actúa sobre CAUSAS) (Actúa sobre CONSECUENCIAS)

1. Condiciones de oferta y demanda del Acción Prev 1. Medir impacto de mayores precios. Focalización en los Mitigación 1. Estrategia integrada de
mercado. Para Explosivos, Neumáticos, insumos mas críticos. adquisiciones como AMSA-Centinela.
Aumento de precios y demora en 1. Mayor OPEX que el estimado
Reactivos, insumos de mantención de equipos Acción Prev 2. Análisis del mercado de insumos críticos. SANTIAGO
13 los plazos para el suministro de 2. Atraso en cumplir los compromisos 13 Establecimiento de estrategia de compra y abastecimiento. 4
de mina y planta FIGUEROA
insumos de operación. de producción
2. Stock de insumos insuficiente para el
cambio en los plazos de entrega.
Acción Prev 1. Asegurar buen despliegue comunicacional del
Falta de alineamiento con proyecto, hacerse cargo de preocupaciones e incumplimientos en todas
1. Diseño plan comunicacional incompleto. las fases del proyecto. Reporte semestral.
stakeholders relevantes 1.Retraso del proyecto ALEJANDRO
14 2. Levantamiento social inadecuado. 12 Acción Prev 2. Monitoreo constante/ proactividad en asegurar el 3
(externos). 2. Reputación BERENGUELA
3. Eventos negativos no previstos. cumplimiento de compromisos y disconformidades con stakeholders.
Semestral.
Acción Prev 1. Revisión de la ingeniería para obtener una adecuada y
Interferencias no previstas del 1. Falta definición o cambios de proyecto que 1 Ajustes a proyecto para adecuarse a completa descripción del proyecto para el EIA (material particulado, ALEJANDRO
15 proyecto con áreas sensibles o genera impactos no previstos. lo aprobado. 10 gestión territorial) 6
BERENGUELA
protegidas. 2. Levantamiento deficiente de línea base. 2. Necesidad de nuevos permisos Acción Prev 2. Buena Línea Base.

140613-02-012 2/2 02-12-2014