PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS ( F ) DEBILIDADES ( D )
1. 1.
2. 2.

3. 3.
Dejar siempre en blanco 4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.

OPORTUNIDADES ( O ) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.

AMENAZAS ( A ) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.

LA MATRIZ DOFA APLICADA A LEVI STRAUSS & COMPANY
OPORTUNIDADES ( O )
1. El cliente se está orientando mas hacia el ocio y
usa ¨Jeans con mayor frecuencia¨
2. Levi Strauss tiene el 43% de participación en el
mercado de ¨jeans¨.
3. K-Mart, Wal-Mart y otros minoristas al momento
no venden ¨Levis´s:.
AMENAZAS ( A )
1. Tanto Blue Bell como VF Corp., están ganando
mas participación en el mercado.
2. Es posible que Sears y J.C. Penney retiren
pedidos de Levi Strauss.
3. Los distribuidores tradicionales de Levi´s están
enfadados por la política de Levi´s de vender a
minoristas masivos tales como Sears.
4. 1990* y 1992* fueron años económicamente
desastrosos para Levi´s.
Fuente: año 1993. *Adaptada para efecto académico, psr.
EJEMPLO APLICATIVO.
FORTALEZAS ( F )
1. Levi Strauss posee exceso de capital de trabajo
2. La efectividad publicitaria es excelente.
3. David Hunter se ha vuelto una marca de moda.
ESTRATEGIAS FO
1. Desarrollo de producto ( añadir la línea de
¨jeans¨; David Hunter ). F1, F3, O1.
2. Integración hacia adelante ( atraer a K-Mart y
Wal-Mart como distribuidores). F2, O3.
ESTRATEGIAS FA
DEBILIDADES ( D )
1. Ha disminuido la lealtad de los consumidores.
2. Disminuyen las ventas al por menor de Levi´s
3. Desde 1992* se han cerrado 9 plantas.
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS DA
1. Reducción ( cierre de mas plantas ). D2, D3, A3,
A4.
2. Penetración en el mercado ( ofrecer incentivos
especiales a pequeños minoristas ). D2, A3.
 PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Empresa x

GUÍA DE EJEMPLOS MAS UTILIZADOS (PUEDES ADOPTAR PARTE DE ELLOS Y CREAR LOS ESPECÍFICOS DE SU EMPRESA:
OBJETIVOS CORPORATIVOS

1. Aumentar participación en el mercado en un 2% anual

2. Aumentar rentabilidad en un 10% anual

3. Desarrollar mercados internacionales, para el año x

4. Consolidar financieramente la empresa para el año x

6. Institucionalizar la Planeación Estratégica para el año x

8. Diseñar política de desarrollo de personal para el año x

9. Adaptar y desarrollar tecnologías, para el año x

10. Optimizar capacidad instalada, para el año x

11. Desarrollar sistema de comunicación interna, para el año x

12. Diseñar sistema de información gerencial, para el año x

13. Aumentar las ventas en un 30% para el año x

14. Tener sucursales en 3 de las ciudades principales del país, para el año x
 PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 1: OBJETIVOS FUNCIONALES

UNIDAD ESTRATEGICA: Produción u Operaciones FECHA:

OBJETIVO AREAS
OBJETIVOS FUNCIONALES RESPONSABLE PLAZO PRIORIDAD
CORPORATIVO INVOLUCRADAS
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Forma No. 2: TÁCTICAS, ACCIONES, ACTIVIDADES

UNIDAD ESTRATEGICA: Producción/Operaciones FECHA:

OBJETIVO RECURSOS FECHA

TÁCTICAS / ACCIONES / ACTIVIDADES RESPONSABLE
FUNCIONAL ADICIONALES INICIAL FINAL

HOJA No. 1 DE 4
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Forma No. 3: PRESUPUESTO ESTRATEGICO

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, producción,financiera, administrativa…etc FECHA:

MANO DE
OBJETIVOS FUNCIONALES MAQUINARIA MATERIALES METODOS TOTAL
OBRA

TOTALES:
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