¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener

en cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de gestión

humana de una organización?
Considero que los pasos que se deben tener en cuenta para hacer más
competitivo el departamento de gestión humana de una organización son:
 Una buena dirección estratégica de recursos humanos, ya que esta
agrega valor a la organización y contribuye con el enriquecimiento de
la visión y misión de la misma, además de definir la cultura
organizacional.
 Contar con una buena descripción de cargos, definir los perfiles y los
puestos requeridos, para ello, se debe elaborar un organigrama y
definir las funciones, tareas, responsabilidades y perfil de cada puesto
de trabajo, el nivel de conocimientos técnicos, la importancia de las
actividades, así como las políticas reclutamiento, selección,
contratación, formación y motivación del personal.
 Tener un plan de carrera para los empleados y a su vez un plan
individual de desarrollo. La evaluación del desempeño y el plan de
carrera, son herramientas estratégicas que se complementan de
manera importante como parte de un plan integral para contar con un
equipo de trabajo competitivo.
 Contar con un sistema efectivo de desempeño y evaluación del
personal, esto ayuda a alinear los planes de la organización con los
objetivos individuales de los colaboradores, así como la manera en que
los alcanzan. Representa una clara oportunidad para conocer el valor
que cada uno de los colaboradores puede aportar a la empresa en
otros puestos laborales o en actividades distintas a las actuales, ya que
ofrece datos acerca de las competencias, conocimientos, habilidades,
fortalezas, áreas de oportunidad y productividad de la persona, esto
representa una pieza clave al momento de proponer un plan de
carrera que favorezca el desarrollo profesional del trabajador por
medio de ascensos.
 Tener un plan de formación, capacitación y entrenamiento bien
definido, el objetivo de estos planes es planificar, evaluar y mejorar las
competencias de los trabajadores.
 Contar con un buen sistema de compensación, lo cual se refiere
fundamentalmente a la definición de una política salarial atractiva para
que el personal esté motivado y sea productivo. Dicha política debe ser
equitativa y justa internamente en la empresa estableciéndose los
criterios y elementos de remuneración, así como competitiva
externamente, respecto del salario medio del sector. La remuneración
que la empresa realiza a sus trabajadores puede incluir tres conceptos
salariales: retribución fija, variable y retribución en especie o
prestaciones indirectas. Existen otros mecanismos de retribución, tales
como las condiciones de trabajo, la seguridad en el puesto, el
reconocimiento de su labor, la promoción interna, la comunicación de
sus tareas, responsabilidades y de la estrategia de la empresa, así
como su participación en aspectos relacionados con su puesto o en
general con la empresa.