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NOMBRE DEL CURSO:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TITULO:

TRABAJO INDIVIDUAL UNIDAD NO. 2

INTEGRACIÓN, DIRECCION Y CONTROL

NOMBRE DOCENTE:

MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA

NOMBRE E IDENTIFICACIÓN ESTUDIANTE:

RODRIGO ALBERTO MONJE C.C. 1.082.216.229

BOGOTÁ D.C., NOVIEMBRE, 26 de 2017

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INTRODUCCIÓN

En nuestra vida general debemos tratar de siempre estar en frente de las cosas y

situaciones que poseemos y enfrentamos, hoy en día tenemos la oportunidad de que en

nuestra vida seamos estudiantes y para llevar a cabo este rol con total éxito debemos de

tener en cuenta aspectos fundamentales como lo son la administración y todo su campo.

Con esta se nos hará más fácil hacerlo, pues lograremos tener claros nuestros propósitos.

Durante el desarrollo de este trabajo veremos la integración, la dirección y el

control. Los conceptos y las definiciones, La importancia de estas y su respectiva

aplicación en organizaciones formales e informales, las empresas que son administradas

de la mejor manera siendo las que siempre logran sus metas.

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OBJETIVOS

General

- Estudiar la integración en las empresas.

- Estudiar la dirección en las empresas.

- Estudiar el control en las empresas.

Específicos

- Conocer la definición, los indicadores clave y el desarrollo para la integración.

- Conocer el concepto, la importancia, los principios, las etapas y los indicadores clave

de la dirección.

- Conocer el concepto, la importancia, los principios, las etapas, los formatos y las

clases de control.
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DESARROLLO DEL CONTENIDO

Grafica SmartArt sobre la Integración:

DEFINICION:
La integración de recuersos consiste en satisfacer las
necesidades de la empresa eligiendo, combinando y
armonizando difrentes elementos, con el propósito de hacernos
llegar lo recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos en las mejores condiciones y oportunamente.
LA INTEGRACION

INDICADORES CLAVE:
Para que la empresa realice correctamente su trabajo requiere
de:
- Recursos Humanos.
- Recursos Financieros.
- Recursos Materiales.
- Recursos Tecnologicos.

DESARROLLO DE INTEGRACIÓN:
Toma como base las necesidades de los recursos, estos deben
ser en la cantidad, tiempo y calidad para que de esta forma se
cumplan los objetivos.
Analisis de información:
Tiene como ebjetivo: "suministrar a los niveles de decisión de
la empresa los datos e informes que requieran para ratificar la
validez de las estrategias que se estan implantando o para
introducir las medidas correctivas pertinentes".
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Mentefacto de la función de la dirección:

Concepto:

Ejercer el liderazgo mediante una adecuada

comunicación, motivación, supervisión y
toma de decisiones para alcanzar en forma
efectiva lo planeado, organizado, y de esta
forma lograr los propósitos del organismo
social.

Importancia: La administración debe estar

Se logra motivar a los recursos
humanos de la empresa y al propio
ejecutivo.
Se logra el movimiento de forma
sinérgica, aplicando el proceso de
comunicación.
siempre acompañada de personas
que la llevan que sientan un gran
DIRECCIÓN amor por lo que hacen, ya que con
esto todos los objetivos que se
propongan se lograran sin muchos
inconvenientes.

Principios: Etapas de la dirección: Indicadores clave:

- Impersonalidad de - Supervisión. - La motivación es el

mando. - Comunicación. proceso de estimular a
- De la vía jerárquica. - Liderazgo. un individuo para que
- De la supervisión - Motivación. actúe.
directa. - El liderazgo es un
- Toma de decisiones.
- De la resolución de
conflictos. - La coordinación. proceso de influir
- Aprovechamiento del sobre las personas para
conflicto. que realicen lo que
queremos.
- El proceso de toma de
decisiones es
importante aplicando
sus pasos
correspondientes para
lograr la mejor
decisión.
- El proceso de
comunicación debe
darse sin barreras por
los directivos y los
demás.
- La supervisión debe
llevarse a cabo y que
ésta forma parte de un
liderazgo efectivo.
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Grafica SmartArt de la función del control:

Concepto:
Es el proceso que consiste en
medir, valorar y evaluar la
planeación, organización,
integración y dirección, con
la finalidad de corregir y
retroalimentar las variaciones
para alcanzar lo que pretende
Importancia: la empresa.
Clases:
- Detecta los vacias que se
dan en la planeación, - De producción.
organización, dirección y - Finanzas.
integración. - De administración.
- Detecta las partes de la - De ventas.
empresa en que se han
generado los problemas. - Generales.
- Reduce costos y ahorra - De normas.
tiempo al evitar errores.

Control
Formatos:
Principios: Los que definen las empresas
- Declaración de objetos. generalmente son los informes
que pueden ser mensuales,
- Eficiencia de los controles. trimestrales, semanales y
- Responsabilidad del anuales. Contienen el menbrete
control. de la empresa, la fecha, área
- Control directo. responsable, personal
responsable, objetivos que se
- Excepción. persiguen.
- Equilibrio. Etapas:
- Establecimiento de
estándares.
- Medición de resultados.
- Comparación del
desempeño con el estandar.
- Correción.
- Retroalimentación.
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CONCLUCIONES

Durante el desarrollo del trabajo hemos estudiado aspectos muy importantes en la

administración tales como la integración, la dirección y el control, con el estudio de estos

aspectos no hemos dado cuenta de la gran importancia de estos en todos los escenarios por

los cuales a lo largo de nuestra vida pasamos.

En este momento tenemos el rol de estudiantes y para lograr cumplir el objetivo

definido que es terminar nuestro estudio, debemos tener muy en cuenta lo que hemos

estudiado al desarrollar este trabajo, ya que integrando, direccionando y controlando de la

mejor manera lograremos todos los propósitos que nos propongamos, en la administración

de todo lo que estemos manejando.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:

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Larousse Grupo Patria México, D.F. Recuperado de:

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Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial

Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:

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http://hdl.handle.net/10596/9516

Echeverría, L. (2016). Función del Control [video]. Recuperado de:

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Ortiz, C. (2009). El control como fase del proceso administrativo. Editorial El Cid.

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