UNIVERSIDAD TECNOLÓJICA INDOAMÉRICA

CAR RERA:

LIC. CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

OCTAVO SEMESTRE

ASIGNATURA:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

AUTORA:
FLORESMILA CAMPOVERDE

TUTOR:

EDGAR ORLANDO TORRES

TAREA1
ACTIVIDAD.

http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-planificar

Planificar.

 Elaborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud, para la consecuc
ió n de un fin o una actividad determinados

http://es.thefreedictionary.com/planificar

Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método de manera

sistemá tica, explorar y explicar posibilidades y analizar ventajas y desventajas

Libro Universidad tecnológica Indoamérica willan Aguilar Veintimilla pag. 5

El aná lisis FODA consiste en realizar una evaluació n de los factores fuertes y débiles
que, en su conjunto, diagnostican la situació n interna de una organizació n, así como su
evaluació n externa

http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pd

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas
cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
resulta muy difícil poder modificarlas.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml#ixzz41f0pOVce
Planificar.- Es tener una visió n hacia el futuro, es decir pensar de forma sistemá tica
en lo que se desea lograr, Es aquí donde se definen los objetivos, se identifican los
medios necesarios para alcanzarlos.

Foda .- Es una herramienta usada en todos los niveles de organizació n que permite
diagnosticar y analizar Fortalezas y debilidades internas de la organizació n, junto con
sus oportunidades y amenazas externas.

Fortalezas. - Constituyen recursos considerados valiosos para la organizació n

tales como capacidades, virtudes o elementos positivos que facilitan impulsan el
logro de algú n componente misió n o visió n.

Oportunidades. - Constituyen factores del entorno no controlables para la

organizació n, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o
mejoría, incluye factores socioeconómicos, políticos y culturales, cuya particularidad
son factible de ser aprovechada.

Debilidades. - Se refiere a factores internos que hacen vulnerable a la

organizació n, es decir refleja las limitaciones y carencias de habilidades,
conocimientos, informació n, tecnología, que ponen a la organizació n en
situació n de riesgo.

Amenazas. - representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables

por la organizació n, que dificultará n el desempeñ o de la institució n y por
consiguiente constituyen un factor de riesgo.
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

NORMATIVA SITUACIONAL TÁCTICA OPERACIONAL ESTRATÉGICA

 Refiere a la Relaciona el futuro con

Es el momento del
diseñ o de la Consiste en formular
planificació n. Es el Planes a corto plazo
momento donde que pongan de
predomina el "debe relieve las
ser" de las situaciones operaciones actuales
en consideració n. de las diversas partes
de la organización
asignación previa de las decisiones actuales
las tareas específicas
que deben realizar las en el contexto de
personas en cada una cambios situacionales y
de sus unidades de que se expresa en la
operaciones.
formulación de un
conjunto de planes

Características
Tiene
-Es conducida o ejecutada -Permite establecer la
Tres etapas: -Busca apoyo de Por los ejecutivos del Visión y los valores
- elaboración de un Factores estratégicos Nivel medio. - Es un proceso cíclico,
Marco referencial, - Exige estructura -Trata con actividades Permanente
- elaboración de un plan Institucional flexible Normales programables. -Se centra en el logro de
- Ejecución del plan - Maneja información Metas y objetivos, que
Interna y externa. En conseguir normas y
Reglamentos

COMENTARIO PERSONAL
 El presente trabajo de planificación estratégica es muy importante para mi
formación educativa y profesional porque me ha enseñado a conocer y a
diferenciar los tipos l de planificación útiles en la administración educativa.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATGICA

universalidad Racionalidad Precisión Flexibilidad Inherencia

Cada uno de los Los planes deben

Comprende los planes debe Todo plan L a programación
hacerse con la
siguientes contener unos preciso debe es necesaria en
objetivos que mayor precisión
factores, como. prever, en lo cualquier
puedan lograrse posible, puesto
Tiempo, posible, los organización
y también los que van a regir
personal, recursos varios supuestos humana y es
acciones
material, necesarios para o cambios que propia de la
lograrse completas
presupuestos, pueden ocurrir administración

unidad Factibilidad Principio del

Factor limitante
compromiso

Debe existir un plan La planeación debe La planeación a Resalta la

para cada función y adaptarse a la largo plazo es la importancia de la
todos los planes que se realidad y a las más conveniente, objetividad en tener
aplican en la empresa condiciones porque asegura que que escoger entre
deben estar objetivas que actúan los compromisos de diversas
coordinado e en el medio la empresa encajen alternativas para
integrados ambiente en el futuro llegar a un fin

El presente trabajo es muy importante porque permite conocer la

importancia de los principios en la planificación estratégica, por
consiguiente si una organización toma en cuenta todos los factores
externos e internos con el debido miramiento seguramente esta dará
 Resultados óptimos

MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

Momento Momento táctico-

Momento explicativo Momento estratégico
normativo operacional

El actor que planifica

está permanentemente Es la construcció n E el momento decisivo
indagando sobre las El actor que de la ejecución del plan,
del plan y de los
oportunidades y planifica define implica la toma de
problemas que elementos que lo
como debe ser la Decisiones
enfrenta, e intentando hacen posible, poder
explicarse las causas realidad, futuro hacer
que lo generan deseado

CONCLUSIÓN
El presente trabajo me permitió conocer que los momentos son únicos,
diferentes, y que a la vez se compaginan entre ellos en forma continua
durante el proceso de la planificación.
 FODA

Herramienta de análisis de la situación

de una empresa, u organización

Diagnostica

Factores internos Factores externos

Oportunidades Amenazas
Fortalezas Debilidades

Elementos
valiosos de Fuerzas
La organizació n Refleja las Factores del entorno ambientales no
tales como limitaciones y no controlables para
carencias de la organizació n, controlables por
capacidades,
virtudes o habilidades, pero que presentan la organizació n,
elementos conocimientos, ventajas competitivas que expresan una
positivos que informació n, a la organización
tecnología, que situació n de
facilitan impulsan
el logro de algú n ponen a la riesgo
componente organizació n en
misió n o visió n

El presente trabajo es muy importante en mi carrera educativa porque a

partir de este se puede evidenciar situaciones favorables o negativas en
cualquier contexto educativo.
 BIBLIOGRAFÍA

LUIS PUCHOL, ANTONIO NUÑES, LIBRO DE LA NEGOCIACION PAGINA 114.

http://es.slideshare.net/yamilagascon/planificacin-estrategica-
14824955http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-planificar
http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf
http://www.eumed.net/libros-gratis/2008a/362/El%20momento%20normativo%20del
%20planeamiento%20estrategico.htm
http://www.salonhogar.com/materias/administracion/tiposdeplaneacion.htm
http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html
s.slideshare.net/GunBladeNew/planeacin-estratgica-4930119
http://pes5ca2e.blogspot.com/2011/07/momentos-de-la-planificaion.html