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RG-K1036
Reporte Final
CITACIÓN
Coordinador:
Autores:
Agradecimientos
5.4.2. CHE Milingo (Ciudad Delgado – El Salvador) (Rivas, Trejo et al. 2007) .................................................. 56
9.2. INVERSIONISTA.......................................................................................................................................... 87
Con el paso del tiempo, debido a la deterioración de los equipos por uso, la eficiencia de los
equipos va siendo reducida y las paradas para mantenimientos preventivos van estando cada
vez más frecuentes y más demoradas. Lo mismo ocurre para los mantenimientos correctivos,
causando tanto la reducción de la potencia máxima que la instalación es capaz de generar,
como el tiempo anual de operación, reduciendo la cantidad de energía producida anualmente.
La Figura 1.1 muestra el ejemplo de la CH Jupiá, SP, Brasil (Veiga 2001), con capacidad
instalada de 1550 MW y la potencia media anual nominal de 1414 MW (12300 GW/año) que
entro en operación en 1969 y fue rehabilitada en 1996.
1
11.000
Una definición completa y concisa de rehabilitación fue presentada en la “IEEE Guide for
Rehabilitation” (IEEE 2005): es un proceso que de una forma planifica, sustituye, modifica o
adiciona equipos en una central hidroeléctrica existente, con el objetivo de restaurar sus
condiciones iniciales de operación, mantenimiento, confiabilidad y seguridad.
Note que esa definición no anticipa el aumento de la potencia original de la CH, a pesar del
aumento de potencia en un pequeño porcentaje, que pueda ocurrir debido a la troca de equipos
por otros más eficientes mejorando la eficiencia de la central. El caudal turbinable y la carga
hidráulica son básicamente las mismas, conservando las obras civiles y consecuentemente las
cotas aguas arriba y aguas abajo de la presa (no alterando el tamaño del lago de acumulación)
y no provocando nuevos impacto ambientales. La rehabilitación no busca solamente el
aumento del desempeño energético, también busca aumentar la seguridad, disponibilidad y
confiabilidad de la CH, reduciendo los tiempos y frecuencias de mantenimiento y su costo de
rentabilidad de la planta para padrones iguales o superiores a los del inicio de su operación
extendiendo su vida útil.
Por otro lado repotenciación (EPRI 1999), implica la sustitución, modificación o aumento de
equipos de una central hidroeléctrica existente, para aumentar tanto la capacidad instalada,
cuanto la cantidad de energía producida anualmente, pudiendo llegar a valores
sustancialmente superiores a los del inicio de operación. Eso es realizado por la sustitución de
los equipos originales por otros más eficientes y por promover la seguridad, disponibilidad y
confiabilidad de la central a niveles superiores a los originales y reducir los costos de
operación y mantenimiento, mas sin alterar las dimensiones y disposición original de las
estructuras civiles, o sea, altura y localización de la presa, disposición del agua, alturas y
localización de la casa de máquinas.
2
Modernización (EPRI 1999),consiste en introducir instrumentaciones y controles modernos
en una central ya existente, en sus sistemas o equipamientos de manera que ella se torne
compatible con las legislaciones ambientales y de seguridad en vigor.
Los estudios hidrológicos hacen identificación del régimen hidrológico del río a partir de los
dados plurianuales de los caudales medios del rio, obteniendo como producto final la curva de
afluencia mensual media para el periodo estudiado. Un ejemplo de esa curva es mostrado en
la Figura 1.2.
En este grafico observe que el río posee diferentes caudales y tiempos de duración para los
periodos de seca y de lluvias. De la serie hidrológica y en base a los análisis estadísticos, es
definido el caudal máximo que eventualmente podrá ocurrir, este caudal permite el
dimensionamiento del vertedor de la presa, componente responsable por permitir la fuga del
exceso de agua sin comprometer la seguridad.
15
10
Note que en el caso de una rehabilitación, existe un aumento de los datos del caudal del rio
entre el periodo en que la central fue proyectada y el periodo de la planificación de la
rehabilitación. Los datos hidrológicos deben ser reevaluados, llevando en consideración
nuevas actividades consumidoras de agua de río que tengan surgido en ese periodo, para
verificar si los caudales inicialmente adoptados son consistentes para ser utilizados en el
proyecto de rehabilitación.
Las informaciones finales son originadas de los estudios topográficos. Donde es calculado el
desnivel natural del agua existente y la forma del terreno en las regiones de la presa, de la
aducción y de la casa de máquinas. Nuevamente orientado por restricciones ambientales,
legales y estrategias del proyecto, aparte de la geotécnica, es definida la altura de la presa.
Cuando más alta es la presa, mayor será la potencia de la central, mayor será el lago y su
capacidad de regulación y mayor será su impacto ambiental. Definida la altura de la presa y el
desnivel natural, la carga hidráulica bruta disponible para su aprovechamiento está definida.
A partir de esos datos, la carga hidráulica bruta disponible (desnivel en metros), el caudal
turbinable (m3/s), capacidad de regulación del lago, serán dimensionadas todas las estructuras
civiles y hidro-electro-mecánicas y la potencia instalada será calculada. Existe por lo tanto un
vínculo entra la potencia generada por la central y las dimensiones de las estructuras físicas.
Aumentar la potencia de una turbina hidráulica requiere evaluación de la necesidad de
alteraciones en las dimensiones de las estructuras civiles, o sea, presa, sistemas de aducción y
casa de máquinas.
Como la rehabilitación busca recuperar los niveles de operación originales sin alterar
significativamente la potencia original, eso implica en la preservación de las dimensiones de
las estructuras civiles sin alteración de los niveles de agua y tamaño del lago (su volumen)
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consecuentemente sin la introducción de nuevos impactos ambientales. Existe una reducción
en el valor invertido en la rehabilitación comparado con la repotenciación o reconstrucción.
La Figura 1.3 muestra las disposiciones típicas de centrales hidroeléctricas. Siguiendo el flujo
del agua. El sistema de aducción está compuesto por la tomada de agua (rejillas, compuertas,
decantación. stop-logs), canal de aducción o sistema de tuberías de baja y alta presión y la
chimenea de equilibrio. El agua entra en la turbina localizada en la casa de máquinas pasando
por una válvula de control, un sistema controlador de caudal (distribuidor) y finalmente
impacta en los álabes del rotor de la turbina haciéndolos girar. Posteriormente el agua sale del
rotor de la turbina pasando por el tubo de succión y descarga en el río. El rotor de la turbina
está conectado al mismo eje que a su vez está conectado al generador eléctrico. La integridad
de ese eje es mantenido por los cojinetes lubrificados cuyo óleo es refrigerado con el agua del
río. El generador eléctrico a su vez es compuesto por estator y rotor, excitatriz y sistema de
refrigeración, aparte de los cojinetes, existentes en el sistema de protección y de regulación de
voltaje.
La energía generada es enviada para un transformador que eleva su tensión e inyecta en la red
eléctrica. Toda central posee un sistema de control y monitoreo compuesto por el gobernador
de velocidad de la turbina, cuadro de control de generación y sistema de protección eléctrica.
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Chimenea de
equilibrio
Línea de Embalse
transmisión
Casa de
máquinas
Subestación
Generador Grúas Cables de
transmisión Drenaje Rejilla
Compuerta
Tubería
de Transformador
succión Tubería de presión
Tubería forzada
Turbina Válvula de control
Turbina Generador
Generador
Turbina
Generador
Turbina
Turbina FRANCIS Turbina KAPLAN Turbina PELTON CENTRAL DE PASADA CENTRAL DE RESERVA CENTRAL DE BOMBEO
Empleada em salta de agua Aprovechamento de pequeños saltos Recomendada para saltos elevados de agua (entre El río es deviado en una alta mediante Se alimenta del agua de grandes lagos o de Posibilitan un empleo más racional de los
medianos (de 5 a 100m). (inferior a 30m), pero de gran caudal. 50 y 400m) y caudales de agua relativamente bajos. una presa y el agua se conduce a una pantanos artificiales, conseguidos mediante recursos hidráulicos ya que disponen de
pequeña cámara de carga desde donde se la construcción de presas. El embalse es dos embalses situados a diferente nivel
la lanza hasta la turbina por una tubería capaz de almacenar los caudales de los ríos con lo que se compensan las diferencias
forzada que aumenta su energía cinética afluentes. Esta agua es utilizada según la ocasionadas, debido a que la demanda de
y mantiene constante el caudal. demanda, a través de conductos que la energía a lo largo del día es muy variable.
encauzan hacia las turbinas.
Figura 1.3: Disposiciones Típicas de las Centrales Hidroeléctricas y elementos que las conforman
6
1.3. Cuantificación de la energía generada anualmente
La potencia instantánea disponible en una central hidroeléctrica está dada por la siguiente
expresión:
(1.1)
Donde,
γ = Peso específico del agua en el local de la central (9,806 kN/m3 a nivel del mar);
= Rendimiento del conjunto turbina-generador (valor medio sobre todas las unidades);
Hliq = Carga líquida, obtenida por la diferencia entre los niveles aguas arriba y aguas abajo
(carga hidráulica bruta), menos las pérdidas por fricción en los sistemas de aducción (en m);
Q = Caudal que está fluyendo por las turbinas de las unidades generadores (en m3/s)
La cantidad de energía generada anualmente depende de la curva hidrológica del río, cuando
el río posee un caudal mayor que el caudal máximo turbinable, el exceso de agua desborda
por el vertedor y las turbinas pueden trabajar en la potencia máxima. Cuando la contribución
del caudal del río es inferior al caudal turbinable, el caudal en las turbinas es reducido hasta el
caudal mínimo y entonces la turbina será apagada. Para el cálculo de la cantidad de energía a
ser generada anualmente es utilizado el caudal medio anual Qmed retirado de la intersección de
los caudales turbinables máximo y mínimo con la curva hidrológica. La Figura 1.3 abajo
ejemplifica la descripción anterior. Si el caudal máximo turbinable es 10 m3/s y el mínimo de
5 m3/s, la central podrá trabajar en la potencia máxima de junio a octubre y de marzo a mayo,
reduciendo su potencia en noviembre hasta parar y retornar parcialmente en febrero
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25
15
10
(1.2)
donde,
Pmed = Potencia media anual instalada en la CH (en kW)
Qmed = Caudal medio anual (en m3/s)
Naturalmente, la capacidad de producción de energía eléctrica de una CH estará siempre
limitada por la potencia efectiva total de los generadores.
La cantidad de energía máxima posible a ser generada por año está dada por la Ec.(1.3) donde
8760 es el número de horas existente en un año.
(1.3)
Como lo visto en la Figura 1.4, las turbinas no trabajan durante todo el año, habiendo paradas
por razones hidrológicas, para mantenimiento preventivo y para mantenimiento correctivo. La
razón entre el tiempo de disponibilidad (número de horas anuales menos el tiempo parada sea
programada o forzada) y el número de horas anuales es denominado el factor de
disponibilidad, fd (EPE 2008), (Veiga and Bermann 2002), (Veiga, Rocha et al. 2005) y
(WWF 2004).
Las turbinas también pueden trabajar con una potencia instantánea inferior a la potencia
máxima, debido a las exigencias de la carga eléctrica o del régimen hidráulico. Se define
entonces como factor de permanencia la relación entre la potencia media anual y la potencia
máxima fp (EPE 2008), (Veiga and Bermann 2002), (Veiga, Rocha et al. 2005) y (WWF
2004).
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El producto entre el factor de disponibilidad y el factor de permanencia es denominado como
factor de capacidad, fc, Ec. (1.4) (EPE 2008), (Veiga and Bermann 2002), (Veiga, Rocha et al.
2005) y (WWF 2004).
(1.4)
(1.5)
Analizando la Ec.(1.5), se puede verificar que son cuatro los factores que influyen en la
cantidad de energía generada anualmente por una CH:
b) Variación del caudal medio ocasionado por los ciclos hidrológicos del río (Qmed).
d) Variación en las pérdidas de carga del sistema de aducción variando la carga líquida
(Hliq).
El factor tiempo actúa negativamente en todos los cuatro ítems mencionados. Provoca
deterioraciones de los equipos de la CH y la reducción de su capacidad nominal. La velocidad
y el ritmo de esta deterioración dependen del tipo de equipo, de los materiales involucrados,
del régimen de operación y los mantenimientos preventivos y correctivos realizados a lo largo
de su vida útil.
Cambios climáticos alteran el régimen hidrológico del rio, haciendo que los caudales
inicialmente escogidos ocasionen un periodo de indisponibilidad mayor que lo previsto. El
lado de la presa puede haber sido obstruido con sedimentos de cualquier tipo a lo largo del
tiempo, reduciendo su capacidad regulatoria. Nuevos emprendimientos que retiran grande
cantidad de agua del rio aguas arriba de la presa, pueden haber sido construidos durante el
tiempo de operación reduciendo la disponibilidad de agua de la CH.
La edad del sistema de aducción incluye pérdidas de cargas adicionales que reducen la carga
líquida en las turbinas.
9
Se concluye entonces que el factor tiempo irá a provocar tanto la reducción de la cantidad de
energía producida anualmente por la CH, como el aumento de sus costos de operación y
mantenimiento, aumentando también las condiciones inseguras de operación de la planta, que
en conjunto pueden llevar al cierre de la planta (Gyori 2007).
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2. INDICADORES DE LA NECESIDAD DE
REHABILITACIÓN DE CH
Conforme lo descrito al final del Capítulo 1, cuatro son las causas de pérdidas de desempeño
de una CH. La primera es el desempeño de la turbina en convertir energía hidráulica en
eléctrica (). La segunda y la tercera son las condiciones de operación que la central
suministra a la turbina, o sea, el caudal y la carga hidráulica (Hliq y Qt) y la cuarta es la
cantidad de horas que la central opero durante el año (fd). Esos tres criterios ofrecen
indicadores mensurables si la CH precisa o no de rehabilitación que son completados con los
criterios relacionados con los costos de operación y mantenimiento, seguridad de operación,
automatización, aspectos legales, ambientales y de exigencia del envió de energía.
Equipos, tales como rotores de turbinas y equipos relacionados, degradan con el tiempo
debido al desgaste, variaciones de velocidad, presión, temperatura y corriente eléctrica,
teniendo así su eficiencia reducida. Ese concepto se aplica a todos los equipos hidro-electro-
mecánicos de la central, que con su desempeño reducido comprometen el desempeño global
de la central. Los equipos identificados que operan fuera de las condiciones de plena
capacidad son candidatos para rehabilitación. A seguir son mostrados ejemplos de
restricciones de operación (IEEE 2005), (EPRI 1999) y (Calderaro 2006).:
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c) Acciones correctivas efectuadas pueden impedir el funcionamiento del equipo en las
condiciones nominales. Por ejemplo, el aislamiento de bobinas del generador.
El cambio de equipos con bajo desempeño trae consigo la posibilidad de utilizar un equipo
con eficiencia superior que el instalado inicialmente. Eso debido a que la evolución de las
tecnologías del proyecto, materiales y fabricación, hacen con que actualmente las turbinas
hidráulicas, generadores y equipos asociados tengan ganancias significativas en su desempeño
y capacidad. En el caso de turbinas hidráulicas, ese aumento en capacidad no requiere
aumento en la carga hidráulica o en el caudal turbinable. La turbina aumenta su capacidad de
eje sin necesidad de alteraciones en las estructuras civiles o sistemas de aducción, mas los
equipos eléctricos desde el generador hasta el transformador precisan ser rehabilitados para
verificar su compatibilidad operacional con la nueva potencia.
Los ejemplos a seguir ilustran situaciones donde las rehabilitaciones de equipos parados
pueden agregar un aumento de desempeño.
12
de la turbina. En ese caso es preciso verificar la compatibilidad entre el generador y el
transformador elevador.
b) Demandas operacionales exigen que el equipo trabaje en su límite máximo por largos
periodos de tiempo. Se incluye aquí tanto la turbina cuanto el generador, el sistema de
excitación de los generadores y los transformadores.
13
c) Alteraciones en las exigencias ambientales para la central, podrán exigir cambios en
los parámetros de operación de la turbina, para controlar y mejorar la oxigenación del
agua devuelta al río y facilitar el pasaje de los peces a través de la turbina u otras
exigencias de control no disponibles en la central.
(2.1)
Turbinas nuevas requieren paradas para mantenimiento y también ocurren paradas eventuales
no planificadas. Llevando en consideración las paradas previstas y las forzadas, una central
nueva prevista para trabajar en régimen continuo posee un factor de disponibilidad en torno
de 0,93.
Factor de disponibilidad para CH inferiores a 0,70 es un indicativo que la central puede ser
rehabilitada. La Figura 2.1 muestra un ejemplo de la variación de fd de una central propicia
para una rehabilitación (EPE 2008), (Veiga and Bermann 2002), (Veiga, Rocha et al. 2005) y
(WWF 2004).
Otros indicativos de tendencia para rehabilitación pueden ser colectados de los informes de
operación y mantenimiento de la planta. Ellos son (IEEE 2005) y (EPRI 1999):
14
90
Fator de Disponibilida - fd
80
70
60
1985 1987 1989 1991 1993 1995
Año
Figura 2.1 Factor de disponibilidad para CH Jupiá que entro en operación en 1969, Veiga
La reducción de la cantidad de energía generada por la planta, reduce las ganancias del
operador y por otro lado aumenta las dispensas debido a los mantenimientos más frecuentes y
más costosos, reduciendo el margen de retorno del emprendimiento llegando al punto de
inviabilizar la operación del emprendimiento.
Es importante entender que los cambios de las condiciones de operación de un equipo o de las
condiciones generales de la central, impactan en todos los equipos y sistemas de la central.
Debido a esa particularidad, la rehabilitación de una central debe tener un abordaje
sistemático cuantificando el impacto de la rehabilitación de un equipo o sistema, en el
rendimiento global de la central (Blanco 1999).
Para ilustrar este punto, considere el caso en que un rotor de turbina es rehabilitado y
producirá una mayor potencia con una mayor eficiencia. Los impactos de esa mejoría en otras
partes de la planta deben ser considerados, tales como (IEEE 2005):
f) La nueva corriente de corto circuito del generador debe ser evaluada y su impacto en
el sistema de protección debe ser evaluado.
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3. BENEFICIOS Y RIESGOS EN LA REHABILITACIÓN
La rehabilitación de una CH es parte de la decisión final sobre la continuidad de operación de
una central. Inicialmente el operador desconsidera esa opción, hasta que varios ítems descritos
en el Capítulo 2 se tornen obvios y la rentabilidad del emprendimiento sea comprometida. La
razón para retardar la evaluación de la oportunidad de rehabilitación es que esta
simultáneamente requiere significativas inversiones en infraestructura en un corto espacio de
tiempo, y reduce o hasta interrumpe el flujo de ingresos mensuales debido a la parada del
equipo. En contra partida la rehabilitación ofrece una extensión de la vida útil de la central
con la perspectiva de recuperación de las inversiones en los años siguientes. La toma de
decisión proviene de la comparación de viabilidad económica de rehabilitación y la opción de
encerramiento de las operaciones de la central.
Alteración del régimen hidrológico: un intervalo de por lo menos 20 años separan los datos
pluviométricos utilizados en el dimensionamiento inicial de la central comparado con los
actuales. En ese periodo empresas que usan grandes volúmenes de agua en sus procesos
pueden ser instalados aguas arriba de la presa y en esa región ciudades pueden extraer agua
del río para su consumo.
Y a aguas abajo del rio, puede tener prácticas deportivas requiriendo un caudal minino o hasta
el mismo régimen pluviométrico del rio puede haber sido alterado como consecuencia de los
cambios climáticos. Es necesario verificar si la disponibilidad del agua del río para el nuevo
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caudal y operación es compatible con los múltiples usos del río en vigor de la época de
rehabilitación.
Reducción de los lucros debido a parada de equipos para servicio: una central en
operación, mismo con un desempeño reducido, puede generar lucros para el emprendimiento.
Su parada implica interrumpir ese lucro, y si el agua no puede ser almacenada o direccionada
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para otro equipo, tendrá una cantidad de energía (dinero) pérdida por el vertedor de la presa
en todo el periodo de obras. En el análisis de la viabilidad económica del servicio, esa pérdida
deberá ser llevada en consideración.
19
emprendedor. Eso envuelve un riesgo mayor lo que inevitablemente será repasado para el
costo del MWh o entonces el descarte de esa opción de inversión.
Prorrogar la vida útil de una central es entonces un acto de preservación ambiental y, aparte
de eso, posee un impacto social debido al mantenimiento de empleos y también posee
repercusión en la economía local pues aparte del pago de impuestos y royalties a la
municipalidad, interactúa también con los préstamos de servicio local. El cierre de la central
implica en el encerramiento de esas actividades económicas.
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Aumento de la oferta de energía sin impactos ambientales y sociales: la suma de todos los
ítems encima citados implica en la capacidad de aumentar la cantidad de energía generada
anualmente. Eso ocurre porque la rehabilitación provoca el aumento de la eficiencia de los
equipos, lo que significa un uso más eficiente de agua. Juntando a eso la capacidad inicial de
los equipos que es recuperada y, debido al aumento de la eficiencia de los equipos, es posible
un pequeño aumento en la capacidad instalada cuando comparada con la capacidad inicial.
Ese aumento de la energía generada viene acompañado de ningún impacto ambiental, pues la
rehabilitación no provoca alteraciones en el nivel original o volumen del lago. Después de 20
años de operación, los impactos ambientales fueron absorbidos y el ecosistema esta en
equilibrio y no será perturbado por la recuperación de la central. Esa nueva energía estará
disponible sin necesidad de transferir personas, impactar reservas arqueológicas o inundar
florestas. Mismo que la cantidad no sea afectada, permite que la población en el entorno de la
central continúe utilizándolo como recreación sin percibir que una cantidad nueva de energía
está siendo entregada al sistema de origen renovable y sin contribuir con la emisión de gases
del efecto invernadero, sea por sustituir una eventual generación fósil, o sea por su lago no
emitir más gases de metano.
Un efecto común de la rehabilitación, que pasa por el cambio de equipos antiguos y con la
dificultad de obtención de piezas de reposición normalmente caras, requiriendo largos
tiempos para que sean entregadas por medios más modernos, con servicios pos-venta rápidos
y de menor costo, hace con que la frecuencia de mantenimiento y el tiempo de parada de los
equipos sean substancialmente menores, haciendo con que la disponibilidad aumente,
reduciendo el costo de mantenimiento y aumentando la rentabilidad de la CH.
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La rehabilitación permite intervenir y recuperar puntos frágiles en la estructura de la planta y
en los equipamientos de manera que aumente la seguridad de la central.
Atender las exigencias legales y ambientales más recientes: las exigencias legales,
ambientales y del sector eléctrico son alteradas con el tiempo para normas más exigentes.
Esas exigencias pueden restringir la operación de la central y hasta mismo parar la central. La
rehabilitación permite, que durante la parada de la planta, los servicios sean ejecutados para
compatibilizar la operación y la disposición de las exigencias legales.
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4. GUÍA METODOLÓGICA PARA LA REHABILITACIÓN DE
CENTRALES HIDROELÉCTRICAS
El propósito del siguiente capítulo es el de crear una guía metodología para la rehabilitación
de centrales hidroeléctricas, donde se encontraran herramientas que ayudaran a evaluar las
partes que conforman la central (turbinas, generadores, subestación, protecciones, medición,
sistemas de control y otros) mediante los cuales se definirá la opción más adecuada de
rehabilitación y los procedimientos para su realización. La base de toda esta información fue
obtenida de (IEEE 2005) y (EPRI 1999).
En forma general toda rehabilitación puede ser realizada, siempre y cuando cumpla las
condiciones para que este procedimiento se lleve a cabo, y trae como beneficios una menor
inversión para obtener un aumento de generación así como la mejora de la confiabilidad y un
aumento en el tiempo de vida de los equipos que conforman la central hidroeléctrica.
Inspección Visual
Evaluación de prioridades
Evaluación Técnica
Evaluación Ambiental
Estudio de factibilidad Evaluación Financiera
Evaluación Socio-económica
Proyecto preliminar de
rehabilitación
Proyecto definitivo
de rehabilitación
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Para un mejor entendimiento los procedimientos para evaluación de la rehabilitación de una
central hidroeléctrica, se encuentran resumidos en el diagrama de flujo mostrado en la Figura
4.1. Este diagrama de flujo es solamente una guía inicial que puede ser considerada para la
evaluación de un primer análisis de rehabilitación de una central hidroeléctrica. Esto no
significa que los parámetros existentes sean los únicos, pero si los de mayor importancia,
debido a que cada central tiene su propia problemática y características.
La factibilidad del análisis de costo beneficio, puede ser muy simple o muy complicado, este
dependerá del tamaño del proyecto y la complejidad de las características opcionales.
Las maneras de aumentar la producción, capacidad o energía, abarcan prácticamente todos los
aspectos de la planta. Algunas modificaciones para aumentar la producción costaran más
caras que otras, y algunos tendrán mayores beneficios que otros. Durante el estudio de
factibilidad, es necesario definir las modificaciones que son económicamente justificables. El
actual gasto de modernización debe equilibrarse con las ganancias a largo plazo. Por ejemplo,
puede parecer como un importante gasto rebobinar un estator de 41 años, considerando que la
ganancia de la producción puede ser pequeña, pero si se evalúa en el futuro de la vida de la
planta, puede ser un gasto muy conveniente.
24
Mayor eficiencia en el uso del agua
Mejores diseños de equipos y sistemas ofrecen la oportunidad de hacer un uso más eficiente
del agua. El aumento de la eficiencia en la turbina y pasajes de agua, es una zona que debería
someterse a un examen crítico, con la intención de obtener compromisos de ganancias a largo
plazo. Incluso pequeñas ganancias de eficiencia se convierten en importantes beneficios
económicos cuando son evaluados durante la vida de la planta.
4.2.2. Costos
Estudios de factibilidad cubren los costos económicos asociados con la rehabilitación. Los
costos pueden ser clasificados en varias categorías. El análisis de la factibilidad en una
rehabilitación de una planta hidroeléctrica frecuentemente requiere pruebas de los equipos, el
paso de agua perdida, y los niveles de los ríos y las corrientes, de esa manera es posible
confirmar las condiciones existentes antes de realizar las modificaciones en la planta.
Costos directos
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c) Supervisión del terreno e inspección
Costos indirectos
a) Oficinas de supervisión
c) Gestión general
a) Depreciación y salvamento
d) Impuestos
e) Seguros
Según (IEEE 2005), si alguna o varias de las siguientes condiciones constan en un equipo, se
recomienda que este sea sustituido en lugar de ser reacondicionado:
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4.4. Turbinas
La manera más fácil de evaluar el estado de una turbina, es mediante una simple comparación,
de la eficiencia original de la turbina con la eficiencia actual, generalmente las turbinas
modernas tienen una eficiencia entre 85 a 95%, que varía en función del caudal y del salto de
agua. También es posible verificar fluctuaciones de potencia observando los indicadores del
generador, claro está que este último no confirma si el problema está en la turbina o en el
grupo generador. Por ello es necesaria una revisión más detallada del principal componente
mecánico que es la turbina, a fin de determinar el alcance de los trabajos que se llevaran a
cabo.
Rodete
Eje de la turbina
Álabes:
Tubo de succión
Anillos de descarga
Ventilación de la turbina
Mínimamente deben ser realizados ensayos no destructivos en los álabes del pre distribuidor y
del rodete, para poder identificar posibles fisuras. Al mismo tiempo es conveniente
27
inspeccionar los componentes de los pasajes hidráulicos, cámara espiral, álabes del
distribuidor y placas de desgaste a efectos de determinar corrosión o erosión.
Para poder detectar rápidamente algunos problemas que surgen en la turbina la Tabla 4.1
muestra los modos de fallas típicos y signos de avería que generalmente se presentan en una
turbina (Calderaro 2006), (IEEE 2005) y (Blanco 1999).
Para poder relacionar los modos de falla y las propiedades de la turbina es posible utilizar la
Tabla 4.2.
Propiedades
Signos de avería 1 2 3 4 5
Eje de turbina pandeado
Material de la turbina picado
Cangilones de la turbina fracturados (fragilidad)
Cangilones de la turbina agrietados
Turbina fisurada (intercristalina)
Turbina fracturada por desgaste
Turbina envejecida
Material de la turbina degradado
Material de la turbina deteriorado
Fijación de la turbina aflojado
Turbina desalineada
Turbina cavitada
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1. Apertura del distribuidor (%)
2. Vibraciones
3. Temperatura
4. Fugas de agua
5. Cavitación de la turbina
Desarrollo de especificaciones
Solicitación de especificación
Evaluación de ofertas
Decisión
Re ensamblaje
Operación comercial
a) Confiabilidad
b) Robustez
c) Sensibilidad
d) Exactitud
La cantidad de equipos necesarios para proteger y controlar una turbina y equipos auxiliares
variará según el tamaño y tipo de turbina considerada. Turbinas tradicionalmente han sido
equipadas con conmutadores de límite, presión y de flujo. El reemplazo de estos por sensores
analógicos ofrece el monitoreo en tiempo real de parámetros pertinentes.
29
4.5. Generadores
Inicialmente es necesario verificar la capacidad del equipo preguntándose si este puede llevar
a cabo las mejoras que se realicen a la turbina, como resultado de mejoras de diversos
componentes de la central o con el objetivo de aumentar su eficiencia. Una vez considerado
esto es posible realizar a evaluación para llevar a cabo ese aumento de generación.
Debe ser analizado el estado actual de los equipos eléctricos, comparando los resultados de
pruebas y análisis actuales con las pruebas antiguas, esta comparación pueda dar una idea de
la situación actual de rendimiento y confiabilidad de los equipos, algunas de esas pruebas son:
Dentro de las mejoras que pueden ser realizadas en un generador se destacan las siguientes:
Para poder detectar rápidamente algunos problemas que se surgen en el generador la Tabla 4.3
muestra los modos de fallas típicos y signos de avería que generalmente se presentan en
generadores sincrónicos trifásicos.
30
Tabla 4.3: Modos de fallas típicos y signos de avería en generadores sincrónicos trifásicos
Para poder relacionar los modos de falla y las propiedades del generador puede ser utilizada la
Tabla 4.4.
31
Tabla 4.4: Relación entre modos de falla y propiedades del generador
Propiedades
Signos de avería 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Eje generador pandeado
Estator del generador descentrado
Rotor del generador deformado
Devanados deformados
Generador deformado por corto circuito
Barras del generador corroídas
Barras del generador fracturadas
Aspas del ventilador separadas
Uniones de los polos del rotor separadas
Cuñas del devanado estator aflojadas
Polos del rotor aflojados
Barras del devanado desplazadas
Rotor desalineado
Polos acunados
Rotor desplazado por desbalanceo magnético
Generador corroído
Aislamiento perdido por temperatura
Calentamiento de los devanados
Caudal de agua de refrigeración perdido
1. Apertura del distribuidor (%) 8. Temperatura de agua de refrigeración 15. Temperatura 22. Desgaste de cojinetes
2. Temperatura del aceite 9. Potencia Activa 16. Fugas de agua 23. Cavitación de la turbina
3. Temperatura cojinetes 10. Potencia Reactiva 17. Chisporroteo 24. Propiedades físicas del aceite
4. Corriente de excitación 11. Voltaje 18. Variación del nivel de voltaje 25. Aislamiento devanado estator
5. Caudal de aceite de lubricación 12. Frecuencia 19. Variación de nivel de frecuencia 26. Aislamiento devanado rotor
6. Caudal de agua de refrigeración 13. Corrientes de fase 20. Variación de la corriente de excitación 27. Desgaste de escobillas
7. Temperatura devanado del estator 14. Vibraciones 21. Pérdida del caudal de agua de refrigeración
32
4.5.2. Protecciones de los generadores
Los generadores deberán de tener protecciones contra sobre corrientes, contra fallas a tierra,
fallas entre fases, contra flujo inverso de potencia, pérdida de excitación y desbalance de
corrientes o voltajes. De no tener este tipo de protecciones, se procederá a evaluar
económicamente si resulta viable la inclusión de este tipo de protecciones.
La rehabilitación de un sistema de excitación es una de las más comunes para todos los
equipos, pretendiendo mejorar la eficiencia, confiabilidad, desempeño y disminución del
mantenimiento. En la mayoría de los casos el aumento de la eficiencia viene dado por la
eliminación de pérdidas mecánicas y magnéticas del excitador giratorio y la eliminación del
reóstato del campo de excitación. Los sistemas de excitación giratorios tienen una eficiencia
generalmente del 88% comparada con la eficiencia de hasta un 95% de sistemas de excitación
estáticos. La confiabilidad también debe ser mejorada debido a que los equipos con muchos
años de funcionamiento fallan comúnmente cuando las cargas que deben de manejar se
acercan a la de sus límites de diseño, a diferencia de los sistemas estáticos modernos que
tienen alta confiabilidad.
Los sistemas de excitación del tipo rotatorio pueden tener respuestas demasiado lentas en
función de los requerimientos de los sistemas actuales de control automático y pueden no
funcionar como se necesitaría durante los diferentes cambios. Cuando se considera la
rehabilitación de máquinas con escobillas y anillos deslizantes, la mejor opción a tomar en
cuenta son los sistemas de excitación estáticos y sin escobillas. Con esto se disminuye en gran
medida la necesidad de mantenimiento, debido a la eliminación de componentes mecánicos
que necesitan ajustes frecuentes y que a veces necesitan partes de reemplazo que no son
encontradas tan fácilmente.
33
4.6. Transformadores de potencia
Por otro lado si el transformador no es capaz de soportar la nueva carga con las nuevas
provisiones, entonces se debe de reemplazar el equipo por uno de mayor capacidad. Sin
embargo si el transformador es capaz soporta la nueva carga, entonces se deberá de proceder a
efectuar las pruebas necesarias para evaluar las condiciones actuales del equipo.
Es indispensable analizar los datos hidráulicos pasados y los actuales para determinar las
posibilidades de aumento de la capacidad de las unidades. Esto no sólo debe hacerse para el
análisis económico sino también para un uso más efectivo del agua disponible. Lo que implica
conocer el salto, los caudales y la calidad del agua.
La revisión de estos datos puede poner en evidencia una mala operación de las turbinas con
excesiva cavitación o vibraciones. Por otro lado deberán considerarse las posibles
modificaciones de los pasajes hidráulicos principales. Por ejemplo la existencia de sedimentos
o desprendimientos de tierra en el canal de descarga, o en la aducción puede afectar la
operación adecuada de la planta.
Un exceso de sedimentos aguas arriba de la central puede implicar una reducción de salto
disponible, pérdida de capacidad de almacenamiento y daños a las estructuras de concreto y
equipamiento hidromecánico, debido a excesiva erosión. Si la sedimentación se convierte en
un problema deberán considerarse el uso de equipamiento para el movimiento de tierra.
34
4.8. Estructuras civiles
Para toda central hidroeléctrica que se desea rehabilitar ya sea nueva o antigua, es necesario
efectuar este tipo de inspecciones ya que un diseño o construcción inadecuada puede
ocasionar problemas en términos de continuidad de la operación o aumento de potencia
instalada.
Mediante la Tabla 4.5 es posible identificar los modos de fallas típicos y signos de avería que
generalmente se presentan la fundación (Taylor 2009) y (Lima 2009).
35
5. ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
Los estudios para la viabilidad de un emprendimiento, en especial estudios que integran
aspectos específicos y técnicos de la ingeniería. Ya sea con implicaciones y repercusiones
económicas, financieras, sociales y ambientales, deben sobre todo basarse su conclusión en
los indicadores de viabilidad económica. El emprendimiento o proyecto a ser implementado
debe ser autosustentable económicamente, con un retorno compatible, aceptable dentro de
límites o parámetros de referencia y dentro de las expectativas de los inversionistas y
financiadores (Brian 2003) y (Nogueira, Rendeiro et al. 2008).
Tratándose de viabilidad económica para rehabilitación, el mismo estudio debe ser aplicado y
subdividido en las partes que componen el emprendimiento. En el caso en cuestión, debe ser
subdividido en los componentes hidráulicos, eléctricos, mecánicos y obras civiles de una
central hidroeléctrica. En los parágrafos siguientes se mostraran los conceptos y herramientas
económicas utilizadas en el análisis de viabilidad de un proyecto emprendedor siendo
extendido al estudio de la viabilidad económica para la rehabilitación de una central
hidroeléctrica.
Así como son realizadas las consideraciones económicas para evaluar la viabilidad del
proyecto, también son realizadas las consideraciones económicas para el estudio de la
viabilidad de rehabilitación de una central hidroeléctrica. De este modo, el primer pasó es el
36
estudio y el levantamiento del presupuesto, juntamente con la estimativa de la inversión a ser
utilizada. Deberán ser determinadas todas las cantidades y costos unitarios, tanto de los
equipos nuevos como los servicios proyectados en el caso de las obras civiles.
La rehabilitación evalúa e identifica cuales son los componentes del sistema de la CH que
pueden ser modificados de forma que tal inversión promueva lucros o beneficios en la
generación y, consecuentemente, venta de energía eléctrica. En este contexto se encuentran
las características del estudio de la viabilidad económica de rehabilitación, pues el mismo
estudio económico es aplicado, entretanto debe ser subdividido en las partes que componen la
central tales como: componentes hidráulicos, electromecánicos y obras civiles. La subdivisión
permite la identificación de aquellos componentes que deben ser modificados y sus costos
(Veiga 2001) y (Rivas, Trejo et al. 2007).
La subdivisión de los componentes para el estudio puede servir como una guía para la
previsión de los costos conforme lo listado:
a) Estructuras;
b) Represas y aductoras;
c) Turbinas y generadores;
e) Costos indirectos;
Tratándose de estructuras y obras civiles, deberán ser consideradas todas las excavaciones,
aterros, estructuras de concreto, fundaciones y las obras provisorias. Los costos de estos
servicios deberán ser obtenidos a través de consultas y análisis de mercado junto con las
empresas existentes.
Los costos indirectos son aquellos que están asociados a la operación y mantenimiento,
incluyendo material, mano de obra y gastos administrativos.
37
provenientes de la operación de una unidad generadora para alimentación del sistema
eléctrico y el pago de la energía a ser entregada por otro generador para atendimiento del
contrato de abastecimiento. Al momento de levantar estos costos deben ser llevados en
consideración, estadísticamente, las paradas de las máquinas para reparos y contingencias del
sistema. La frecuencia y duración de estas paradas son factores determinantes para tomar la
decisión de realizar la rehabilitación o no, pues influencian directamente en la disminución de
las ganancias y aumento de los gastos.
Los parámetros para el cálculo de la nova producción de energía son (Veiga 2001):
La decisión por la rehabilitación podrá ser definida a través del costo de la energía producida.
Esto es, cuando el precio del costo de la energía producida llega a valores menores que los de
comercialización. De esta forma este costo pasa a ser considerado como uno de los
indicadores de viabilidad de rehabilitación.
38
El precio de costo de la energía producida por la rehabilitación es obtenido dividiendo la suma
de todos los gatos anuales por la producción anual de energía. De este modo será obtenido el
valor del costo de cada MWh generado.
En la literatura pueden ser encontrados diversos métodos de evaluación económica, aquí será
adoptado el método determinístico, que utiliza modelos de flujo de caja, y se basa en la
aplicación del principio de la casualidad suponiendo a lo largo del tiempo de la vida del
proyecto. Para esto se programan los gastos o costos de inversión, los de operación y
mantenimiento, y los valores recibidos por la venta de energía en diferentes tiempos,
convirtiendo estos en un flujo de caja que relacione el dinero con el tiempo.
De esta manera, en los parágrafos siguientes son mostrados algunos conceptos y expresiones
que relacionen el dinero con el tiempo, resultando en los indicadores económicos (Fante
2007), (Calderaro 2006), (Gómez 2007), (Gyori 2007), (Maldonado, Panunzio et al. 2006),
(Veiga 2001), (Rivas, Trejo et al. 2007) y (Nogueira, Rendeiro et al. 2008).
Calcula la suma algébrica de todos los valores existentes en el Flujo de Caja, se los signos son
positivos representan las entradas, rentas y beneficios, ya cuando los signos son negativos
representan las salidas, gastos y costos, incluyendo la inversión inicial, todos ya descontados,
o sea, aplicando la tasa de descuento. Existen maneras diferentes de ejecutar el método, como
por ejemplo, aplicar la tasa de descuento directo sobre el saldo de cada período (saldo es la
suma entre los gastos y costos, puede ser positivo se las entradas fuesen mayores que las
salidas y negativo en el caso contrario).
(5.1)
El Valor Presente Neto (VPN) resulta de la diferencia de todas las entradas o beneficios a lo
largo de la vida del proyecto y los gastos operacionales, actualizados en el tiempo cero o en la
39
fecha en que comienza la inversión. Para el cálculo del VPL es utilizada la expresión dada
por:
(5.2)
Donde Ii son las entradas en el año i; Ci son las inversiones en el año i; Mi los costos
referentes con mantenimiento en el año i, Oi son los costos con operación en el año i, Vr es el
Valor Residual de la inversión al final de su vida, suponiendo que la vida de los equipos sea
superior a la inversión; n es el número de años de vida del proyecto, r es la tasa anual real de
actualización.
Para tener una idea bastante clara y fácil de entender se debe realizar un diagrama que
muestre a lo largo del tiempo cómo son los flujos de caja, el cual nos dice cuáles son los
períodos de inversiones y cuáles son los períodos en los que comenzamos a obtener
beneficios. Se representan sobre una línea horizontal varias divisiones correspondientes a los
períodos de evaluación del proyecto desde que se realiza la inversión inicial. Por otro lado se
representan sobre esas divisiones, líneas verticales apuntando hacia abajo representando las
inversiones o gastos realizados, ya las líneas verticales apuntando hacia arriba representan los
beneficios obtenidos en el proyecto. Esta representación de los flujos de caja es mostrada en
la Figura 5.1.
El factor de actualización, tanto para los gastos como para las entradas en la caja, disminuye
rápidamente con el tiempo y después de los 30 primeros años resulta de forma no
significativa.
40
Figura 5.1: Localización de los valores do flujo de caja en el espacio temporal del proyecto. Valores x 1000
El dinero de mañana puede valer menos que el dinero de hoy, este efecto es llamado de
“inflación”. De este modo es definido el costo de oportunidad real, r, la tasa real de
actualización, es el resultado de la influencia de la inflación f sobre la tasa del mercado m. Es
expresado por:
(5.3)
(5.4)
(5.5)
A esta relación si se considera el efecto del tiempo se le llama “Costo Unitario de la Energía
(CUE)” siendo expreso por:
(5.6)
41
5.2.2. Período de Retorno (Payback)
El método calcula el número de años que se necesitan para poder recuperar con los beneficios,
el costo total de la inversión. Este es un indicador financiero, frecuentemente usado en la
etapa de pre-factibilidad.
El período de retorno puede ser “simple” o “actualizado”. El retorno simple (Rs) no considera
el valor del dinero en el tiempo, y se calcula considerando los beneficios antes de impuestos.
El retorno actualizado (Rac) toma en cuenta el dinero en el tiempo y se considera los
beneficios después de los impuestos. En general, se considera interesante un período de
retorno de inversión, que debe ser menor o igual a 7 años.
(5.7)
Donde CTI es el Costo Total de la Inversión, Ia son los Ingresos Anuales, Ga son los Gastos
Anuales.
El objetivo es definir la tasa de descuento con la cual el Valor Presente Neto (VPN) es nulo, o
sea, que tasa de descuento hace como que la suma algébrica de todos los valores descontados
sea igual a cero. Existen algunos aplicativos computacionales, como EXCEL de Microsoft,
que poseen mecanismos o macros que efectúan el cálculo de la TIR, mas el método
matemático que se basa es la de iteración, que, de manera general, puede ser entendido como
la convergencia para un valor predeterminado. En el caso, el valor predeterminado es el cero,
o sea, que el VPN debe ser nulo. Para definirse la TIR, pueden ser utilizados métodos
matemáticos o analíticos como el de Newton-Raphson, mas generalmente son realizadas
aproximaciones o tentativas sucesivas, alterándose el valor de la tasa de descuento hasta que
se llegue al valor de convergencia buscado (VPN cero).
Entre las diversas inversiones alternativas a estudiar, se escoge la TIR más elevada, cuando
los flujos de caja empiezan siendo negativos, pasando luego a ser positivos y vuelven a ser
negativos, significa que pueden darse soluciones falsas.
Cuando la TIR es mayor a la tasa actualización o de oportunidad “r”, la inversión rendirá más
que las oportunidades que brinda el mercado. Si la TIR es menor a “r”, no se recomienda
invertir.
42
5.2.4. Relación Beneficio – Costo (B/C)
Este método es una forma de presentar el VPN como una relación entre la actualización de los
Beneficios o Rentas y Costos.
(5.8)
Durante el desarrollo de los estudios de viabilidad económica para proyectos de inversión son
utilizados números exactos en las variables de las funciones, generando de esta forma una
incomodidad de la real ocurrencia de esos números introducidos en las funciones
matemáticas. Segundo (Marques 2003), la condición de la incerteza es caracterizada cuando
los Flujos de Cajas, asociados a una alternativa, no pueden ser previstos con exactitud, o sea,
no es posible cuantificar en términos de probabilidad las variaciones en los Flujos de Caja.
Son varios los factores que pueden llevar a la incerteza (PAMPLONA and MONTEVECHI
2001); Entre ellos se pueden citar:
De acuerdo con (CASAROTTO and Kopittke 1998), sobre las condiciones de incerteza
existen básicamente tres alternativas para la solución de problemas:
43
Simulación: cuando se dispone de alguna información para que ella pueda
transformar la incerteza en riesgo.
Para evaluarse las inversiones en condiciones de incerteza, el método más utilizado, y más
simple, es el análisis de la sensibilidad; Mas no en tanto, esto no excluye la posibilidad de
aplicar métodos de riesgo más rigurosos; Al contrario, complementa, pues auxilia en la
identificación de las variables más importantes para trabajarse.
Para averiguar y cuantificar mejor los riesgos de los emprendimientos se puede utilizar una
herramienta muy usada para este tipo de análisis, la Simulación de Monte Carlo. La
Simulación de Monte Carlo es un método basado en la simulación de variables aleatorias para
resolución de problemas. Esta herramienta surgió durante la Segunda Guerra Mundial y sus
idealizadores fueron Von Neumann y Ulam; Esta técnica fue desarrollada para suprimir la
necesidad de crearse un método para resolver problemas de integrales múltiples (Bonanni
2005). De esta manera, crearon un método que utilizaba números aleatorios en la resolución
de problemas que involucraban datos probabilísticos o estocásticos. El método de Monte
Carlo es considerado muy simple y flexible para ser aplicado en problemas de cualquier nivel
de complejidad. Entre tanto, la mayor inconveniencia del método es el número de
simulaciones necesarios para reducir el error de la estimativa de la solución procurada; Sin
embargo, con el avanzo de la informática, prácticamente este no se tornó un inconveniente.
44
Segundo (Naylor 1971), la Simulación de Monte Carlo es una técnica para buscar la solución
de problemas de orden probabilístico o estocástico, siendo utilizado en dos tipos generales de
problemas, los cuales son:
Aquel en que el proceso sea estocástico, en este caso se hace la simulación para
encontrarse la distribución de probabilidades, sea esta conocida o empírica;
De acuerdo con (Evans and Olson 1998), la simulación de Monte Carlo es básicamente un
experimento estadístico cuya propuesta es estimar la distribución de una variable de salida
que depende de diversas variables probabilísticas de entrada. (Gavira 2003) expone en la
Tabla 5.2, algunos factores positivos y otros que tornan el método de la Simulación de Monte
Carlo no tan ventajoso
Ventajas Desventajas
Modelos realistas. Entrenamiento especial.
Aplicación en problemas mal estructurados. Resultados pueden ser de difícil interpretación.
Grande flexibilidad. Dificultad de modelación.
Adquisición de visión sistemática. Puede ser usada inapropiadamente.
Exploración de posibilidades. Modelación y análisis pueden generar altos costos.
Visualización de planos. Resultados pueden ser de difícil implementación.
Para analizar los proyectos de rehabilitación será utilizada a Simulación de Monte Carlo para
evaluar la probabilidad de obtenerse un Valor Presente Neto – VPN menor que cero. Para
ejemplificar la aplicación del método, el será aplicado en tres diferentes tipos de
rehabilitación de una central hidroeléctrica de 300 MW. El estudio de viabilidad económica
será realizado para cada una de las rehabilitaciones abajo mencionadas.
Rehabilitación mínima
Rehabilitación leve
Rehabilitación pesada
Para la realización de estas simulaciones será necesario establecer algunas premisas básicas
para las tres situaciones, y otras premisas específicas para cada tipo de rehabilitación.
Premisas estas que serán fundamentales para la construcción del modelo. Estas hipótesis serán
45
establecidas dentro de un escenario actual de mercado, posibilitando la obtención de salidas
de informaciones próximas de una situación real.
Asumiendo que esta máquina está operando con el factor de capacidad medio de 55%, es
posible afirmar que esta máquina estará generando 41,25 MW medios y como esta CH ya
tiene aproximadamente 25 años de vida la eficiencia cayó 25%, de esta forma esta turbina está
realmente generando 30,93 MW medios
Encontrar una cantidad de esta energía no contratada en el mercado no es una tarea fácil. Una
de las alternativas para la solución de este problema sería hacer un acuerdo con usinas
termoeléctricas utilizando combustibles fósiles o biomasa que esta pronta para operar, mas
que no tenga contrato para operar o que el contrato existente sea para operación en tiempo
parcial. Ejemplos de estos tipos de centrales son centrales que ganan una subasta de energía y
estén esperando la fecha para iniciar la generación y centrales a bagazo de caña en el periodo
existente entre cada periodo de colecta. El precio de esta energía quedaría en torno de 100-
134,00 US$/MWh. En este ejemplo será considerado que la rehabilitación tendrá que comprar
esa energía al valor de 100 US$/MWh.
Las premisas comunes para todas las tres rehabilitaciones son entonces:
Tabla 5.3: Premisas comunes para los tres tipos de rehabilitación simuladas (mínima, leve y pesada)
DADOS VALORES
Precio de la energía contrato actual $ 53,00
Precio de la energía comprada durante la repotenciación $ 100,00
Vida útil del emprendimiento 20 anos
Tasa Mínima de Atractivo - TMA 12%
Precio de venta de la energía nueva $ 74,00
Financiamiento 80/20
Tasa de financiamiento + Riesgo 8,5% a.a.
Tiempo de financiamiento 15 anos
La Error! Reference source not found. abajo muestra las premisas específicas para una
rehabilitación mínima de esa central.
46
Tabla 5.4: Premisas específicas de una rehabilitación mínima de una central de 300 MW
DADOS VALORES
Valor de la inversión ($ 300,00/kW medio) $ 280.000,00
Cuantidad de energía nueva MWh 3% ganado 8.146
Tiempo de parada de la maquina 2920 horas
El resultado del estudio de viabilidad con variables básicas y específicas conforme descrito en
los ítems 5.2.1 y 5.2.3 seria:
Tabla 5.5: Resultados de VPN y TIR utilizando las premisas comunes y específicas de las Tablas 5.3 e 5.4
VPL $ 69.961,09
TIR 12,35%
Será entonces alterada en 20%, una de cada vez, las siguientes variables: valor de la inversión,
valor de la energía nueva, tiempo de parada y la cantidad de energía nueva producida por año.
El resultado se encuentra en la Tabla 5.6.
Tabla 5.6: Impacto de la variación de 20% en cuatro variables en los valores de la TIR y VPN inicial. Re
mínima
$ $ $ $
20% >
69.961,00 69.961,00 69.961,00 69.961,00
Inversión $ 336.000,00 $ 280.000,00 $ 280.000,00 $ 280.000,00
Valor de la energía nueva-
$ 74,00 $ 88,80 $ 74,00 $ 74,00
MWh
Tiempo de parada (horas) 2.920 2.920 3.504 2.920
Energía nueva
8146 8146 8146 9775,2
MWh-año
TIR 12,05% 15,90% 9,24% 16,10%
Fue entonces realizada una simulación de Monte Carlo con cinco mil simulaciones donde
cada variable fue combinada aleatoriamente con las demás variables, resultando en cinco mil
VPNs diferentes. Los valores introducidos se encuentran en la Tabla 5.7. Los resultados
fueron colocados en una distribución normal y su probabilidad de estar menor que cero.
47
Tabla 5.7: Valores introducidos en la simulación. Mínima
1.000
0
-1.000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
-2.000
-3.000
(%)
48
El resultado de los cálculos se encuentra graficados en la Figura 5.3
25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7
Figura 5.3: Distribución normal de los VPN para una rehabilitación mínima.
Del gráfico mostrado anteriormente se obtiene la información que la posibilidad del VPN ser
menor que cero varía entre 19,7 a 25,2 %.
La tabla abajo muestra las premisas específicas para una rehabilitación leve de esa central.
Tabla 5.8: Premisas específicas de una rehabilitación leve de una central de 300 MW
DATOS VALORES
Valor de la inversión ($ 450,00/kW medio) $ 1.392.000,00
Cantidad de energía nueva MWh 10% ganada 27.094
Tiempo de parada de las maquinas 6480 horas
El resultado del estudio de viabilidad con variables básicas y específicas conforme descrito en
los ítems 5.2.1 e 5.2.3 seria:
Tabla 5.9: Resultados de VPN y TIR utilizando las premisas comunes e específicas de la Tabla 5.7 y
Tabla 5.8
VPL R$ 2.616.924,43
TIR 17,05%
Será entonces alterada en 20%, uno de cada vez, las siguientes variables: valor de inversión,
valor de la energía nueva, tiempo de parada y la cantidad de energía nueva producida por año.
El resultado se muestra en la Tabla 5.10.
49
Tabla 5.10: Impacto de la variación de 20% en cuatro variables en los valores de la TIR y VPN inicial. Re.
leve
20% >
Investimento $ 2.040.000,00 $ 1.700.000,00 $1.700.000,00 $1.700.000,00
Valor de la energía nova
$ 74,00 $ 88,00 $ 74,00 $ 74,00
MWh
Tempo de parada
6.480 6.480 7.776 6.480
(horas)
Energía nova
27094 27094 27094 32513
MWh-ano
TIR 16,29% 21,34% 13,38% 21,590
VPL $ 2.256.208,00 $ 4.919.904,00 $ 846.395,00 $5.051.226,00
Diferencia VPL $ -360.716,00 $ 2.302.980,00 $-1.770.529,00 $2.434.302,00
3* 2* 4* 1*
En la tabla abajo son mostradas las variables que fueron consideradas en la simulación y su
probabilidad porcentual de ocurrencia.
Valor energía nueva Tiempo de parada Energía comprada Cantidad. Energía nueva
US$ /MWh % horas % US$/MWh %. MWh Dist. Acu %
$ 70,00 2 5500 5 $ 90,00 3 25000 5
$ 72,00 10 6000 15 $ 95,00 30 26000 8
$ 74,00 60 6480 90 $100,00 90 27094 80
$ 76,00 90 7000 95 $110,00 95 28000 90
$ 78,00 100 7500 100 $115,00 100 29000 100
50
PROBABILIDAD VPN < 0 - Leve
12.000
10.000
8.000
VPN ( $ )
6.000
4.000
2.000
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
-2.000
(%)
40
FREQÜÊNCIA ( % )
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7
En el gráfico anterior se obtiene la información que la posibilidad del VPN ser menor que
cero varía entre 0,1 a 0,5 %.
La tabla abajo muestra las premisas específicas para una rehabilitación mínima de esa central.
Tabla 5.12: Premisas específicas de una rehabilitación pesada de una central de 300 MW
DADOS VALORES
Valor de la inversión ($ 1.200,00/kW medio) $ 6.336.000,00
Cantidad de energía nueva MWh 17% ganado 46,252
Tiempo de parada de la maquina 8760
51
Tabla 5.13: Resultados de VPN y TIR utilizando las premisas comunes e específicas de la Tabla 5.11 y
Tabla 5.12
VPL R$ 2.895.841,06
TIR 15,43%
Será entonces alterada en 20%, uno de cada vez, las siguientes variables: valor de inversión,
valor de la energía nueva, tiempo de parada y la cantidad de energía nueva producida por año.
El resultado se encuentra en la Tabla 5.9.
Tabla 5.14: Impacto de la variación de 20% en cuatro variables en los valores de la TIR y VPN inicial.
Pesada
20% >
Investimento $7.603.200,00 $ 6.336.000,00 $ 6.336.000,00 $ 6.336.000,00
Valor da energía nova
$ 74,00 $ 88,00 $ 74,00 $ 74,00
MWh
Tempo de parada
8.760 8.760 10.512 8.760
(horas)
Energía nova
46252 46252 46252 55502
MWh-ano
TIR 13,78% 19,75% 11,78% 19,99%
VPL $1.551.431,00 $ 6.698.160,00 $ -213.490,00 $ 6.914.844,00
Diferencia VPL $-1.344.410,00 $ 3.802.319,00 $ -3.109.331,00 $ 4.019.003,00
3* 2* 4* 1*
En la tabla de abajo son mostradas las variables que fueron consideradas en la simulación y su
probabilidad porcentual de ocurrencia.
Valor energía nova Tiempo de parada Energía comprada Cant. Energía nueva
US$ Dist.
/MWh %. horas %. US$/MWh % MWh acum.
$ 70,00 2 6500 5 $ 90,00 3 30000 5
$ 72,00 10 7000 15 $ 95,00 30 35000 8
$ 74,00 60 8760 90 $ 100,00 90 46252 80
$ 76,00 90 9500 95 $ 110,00 95 47000 95
$ 78,00 100 10500 100 $ 115,00 100 47500 100
52
PROBABILIDAD VPN < 0 - Pesada
14.000
12.000
10.000
VPN ( $ )
8.000
6.000
4.000
2.000
0
-2.000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
-4.000
(%)
Figura 5.6:Distribución de los VPN para rehabilitación pesada.
30
25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7
Del gráfico anterior se verifica que la posibilidad del VPN ser menor que cero varía entre 0,3
a 1,2 %.
La central Jupiá es una usina del tipo hilo de agua, su casa de fuerza es compuesta de
14 grupos generadores con una potencia instalada de 1.551,2 MW. Las turbinas son
del tipo Kaplan.
Los valores referenciales para validar los estudios energéticos y económicos son 16%
en el aumento de la capacidad instalada, 2,5% en el aumento de rendimiento de las
54
máquinas rehabilitadas y el aumento en la capacidad de sumersión de las áreas de la
central de 13,2%.
La evaluación económica de Jupiá fue tomada como base de los precios de venta de
energía en el mercado adoptados por la CESP en su evaluación, o sea, US$ 41 MWh,
para comparar las conclusiones de los estudios realizados. US$1,00=R$2,50
e) Viabilidad Económica
5.4.2. CHE Milingo (Ciudad Delgado – El Salvador) (Rivas, Trejo et al. 2007)
Q =1,7 m3/s
Hneta =33,54 m
Potencia =600 hp
N =514 rpm
c) Datos teóricos de la nueva turbina
Q = 1,7 m3/s
= 0,88
Hneta =38,21 m
Potencia 560,76 kW = 751,69 hp
N recomendado 900 rpm
La central Hidroeléctrica Jacuí está situada en el rio Jacuí, en el municipio de Salto de Jacuí,
región central de Rio Grande del Sul. Fue construida por la Compañía Estadual de Energía
56
Eléctrica (CEEE) y entro en operación en 1962, garantizando el suministro de energía
eléctrica para cerca de treinta municipios del estado.
Fueron instaladas, inicialmente, tres unidades generadoras con potencia nominal unitaria de
25.000 kW, constituidas por turbinas del tipo Francis – fabricaciones Calzoni, de 34.912 CV,
y caudal turbinado unitario de 25 m³/s – acopladas a generadores de fabricación Marelli, de
31.250 kVA, 13.800 voltios y velocidad de 300 rpm.
La central fue ampliada en 1968, cuando fueron instaladas más tres unidades generadoras con
características idénticas a las de los grupos existentes, totalizando la potencia final de 150.000
kW. Operaba originalmente en la frecuencia de 50 Hz y el cambio para 60 Hz proporciono el
aumento de la potencia efectiva para 180.000 kW.
La central Jacuí es una central del tipo hilo de agua y de derivación. La casa de fuerza
está compuesta por 6 unidades generadoras y, después de una rehabilitación realizada
en 1997, llego a la potencia instalada de 180 MW.
La central Jacuí, después de un estudio con serie hidrológica más amplio, debe sufrir
una obra de rehabilitación, debido a la conclusión de que existe la posibilidad de
aumentos de potencia, en las unidades generadoras, en orden de 20%. Sera necesario:
la recapacitación de la turbina y del generador – con cambio de clase de aislamiento y
sistema de ventilación, sustitución de las excitatrices, sustitución de los reguladores de
velocidad y tensión, inclusive la digitalización del sistema de supervisión y control.
La rehabilitación fue planificada por la CEEE, mas no tiene fecha para su efectiva
realización. De esa forma, la central pasaría a tener las siguientes características.
5.5. Conclusión
En el estudio de viabilidad con las variables fijas en la rehabilitación mínima, se observó que
el valor de la TIR está muy próximo de la Tasa Mínima de Atractivo – TMA que es de 12%
Este ocurrió porque, a pesar de la variable más sensible (por el estudio de sensibilidad) ser la
cantidad de energía producida (MWh/ año nuevo), el tiempo de parada de la máquina para la
reforma también es una variable con grande peso en el estudio, debe ser tratada con mucho
cuidado, lo que obliga a los gestores del proceso de rehabilitación realizar un ajuste
minucioso, identificando los partes frágiles y las alternativas secundarias, o sea, hacer con que
el tiempo de parada sea el menor posible. El tiempo de parada es crítico debido a la necesidad
de la CH honrar su contrato de entrega de energía y el precio de la energía a ser comprada
será siempre mayor que el precio ya contratado para la venta. En el ejemplo de la
rehabilitación mínima se tiene una parada de 2920 horas para una ganancia de apenas 3%, el
resultado se queda muy próximo de la TMA, y demuestra la importancia de la variable tiempo
de parada de máquina. La Tasa Interna de Retorno – TIR comprimida se torna más aparente
cuando se desenvuelve la Simulación de Monte Carlo.
58
6. EMISIÓN DE CERTIFICADOS MDL POR PROYECTOS DE
REHABILITACIÓN DE CH
Este tipo de proyecto es basado en una “línea de base”, que es la representación, de las
emisiones antropogénicas de los gases del efecto invernadero por fuentes de emisión que
ocurrirían si no hubiese el proyecto de reducción de emisiones, y las tonelada evitadas de
CO2e con el proyecto podrán ser negociadas a través de la venta de las Reducciones
Certificadas de Emisiones – RCEs en el mercado mundial, creando de esta forma un atractivo
para la reducción de las emisiones globales. Las empresas que sometieron proyectos de MDL
tendrán ganancias con la venda de los créditos y con la mejoría de su imagen pública pues los
proyectos de MDL necesariamente deben poseer el trípode de sustentabilidad – socialmente
justo, ambientalmente correcto y económicamente viable.
Para escoger un proyecto como MDL es necesario que el mismo este dentro de las actividades
propuestas en la Tabla 6.1 (CIMGC 2005).
59
Tabla 6.1: Actividades del Proyecto Elegible como MDL
ÁREA DE
RAMO DE ACTIVIDAD
ACTUACIÓN
La participación de ambos países debe ser voluntaria y aprobada por cada parte;
El proyecto debe ser del tipo que resulte una reducción de las emisiones y contribuya
para la meta del desenvolvimiento sustentable del País;
Para que un proyecto obtenga Reducciones Certificadas de Emisiones, las actividades del
proyecto de MDL deben obligatoriamente pasar por las seis etapas del ciclo del proyecto que
son presentadas en la Tabla 6.2 (LOPES 2002).
60
Tabla 6.2: Etapas para certificar un Ciclo de Proyecto de MDL
ENTIDAD
ETAPAS DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS
RESPONSÁVEL
Consiste en elaborar un documento que deba contener: todas las
informaciones necesarias para validación/ registro, monitoreo,
verificación y certificación que son: descripción de las actividades
de proyecto; participantes de la actividad de proyecto; metodología
a línea de base; metodologías para el cálculo de la reducción de
I. Documento de
emisiones de gases de efecto invernadero y para el establecimiento Participantes del
Concepción del
de los límites de la actividad de proyecto y fugas; el plano de Proyecto
Proyecto – DCP
monitoreo a parte de contener, la definición del período de
obtención de bonos, justificativa para adición de la actividad de
proyecto, el informe de impactos ambientales, los comentarios de
los actores e informaciones cuanto la utilización de fuentes
adicionales de financiamiento.
La validación es una evaluación independiente de una actividad de
proyecto por una entidad operacional designada EOD, con base en
el DCP. Esta EOD tiene como finalidad validar las actividades de
Entidad
proyecto propuestas al MDL, verificar y certificar las reducciones
Operacional
de las emisiones de gases del efecto invernadero y/o remoción de
II. Validación/ Designada (EOD)
CO2.
Aprobación y Autoridad
La Aprobación ocurre cuando una Autoridad Nacional Designada
Nacional
AND de las partes involucradas confirma la participación
Designada (AND)
voluntaria y la AND del país donde son implementadas las
actividades de proyecto de MDL confirma que dicha actividad
contribuye para el desenvolvimiento sustentable del país.
Es la aceptación formal, por el Consejo Ejecutivo, de un proyecto
validado como actividad de proyecto de MDL. El registro es el Consejo Ejecutivo
III. Registro
prerrequisito para la verificación, certificación y emisión de las del MDL
RCEs relativas a la actividad del proyecto de MDL.
Es el recogimiento y almacenamiento de todos los datos necesarios
para calcular la reducción de las emisiones de gases del efecto
invernadero, de acuerdo con la metodología de línea de base
Participantes del
IV. Monitoreo establecida en el DCP, que tengan ocurrido dentro de los límites de
Proyecto
la actividad de proyecto, o fuera de esos límites desde que sean
atribuibles a las actividades del proyecto, y dentro del período de
obtención de bonos.
La verificación es el proceso de auditoría periódico e
independiente para revisar los cálculos acerca de la reducción de
emisiones de gases del efecto invernadero o de la remoción de CO2 Entidad
resultantes de una actividad de proyecto del MDL que fueron Operacional
V. Verificación/
enviados al Consejo Ejecutivo por medio del DCP. Designada
Certificación
La certificación es una garantía entregada por escrito para una (EOD)
actividad de proyecto que llego a un determinado nivel de
reducción de emisiones de gases del efecto invernadero durante un
determinado período de tiempo específico.
Es la emisión de las RCEs por el Consejo Ejecutivo del MDL,
cuando este tiene la certeza de que están cumplidas todas las etapas
anteriormente descritas, y las reducciones de emisiones de gases
del efecto invernadero decurrentes de las actividades de proyectos
Consejo
VI. Emisión son reales, mensurables y de largo plazo, las RCEs son acreditadas
Ejecutivo
a los participantes del proyecto en la proporción por ellos definida
y, dependiendo del caso, pudiendo ser utilizadas como forma de
cumplimento parcial de las metas de reducción de emisión y gases
del efecto invernadero.
61
6.3. Proyectos de MDL de Pequeña Escala
Es una modalidad creada dentro de los proyectos de MDL con el objetivo de simplificar,
tornar el ciclo del proyecto de MDL más ágil, disminuir los costos de las etapas de
implantación de proyectos de MDL y contemplar pequeños proyectos (LOPES 2002). Los
proyectos clasificados como actividades de pequeña escala del MDL deben ser:
Esta etapa consiste en utilizar metodologías de cálculo elaboradas o validadas por el comité
Ejecutivo del MDL que tiene por objetivo estimar las emisiones evitadas de gases del efecto
invernadero de un proyecto de MDL por fuentes de emisiones del proyecto (emisiones de
línea de base), bien como sus fugas (emisiones de proyecto) que son generalmente
relacionadas al uso de combustibles fósiles.
Este tipo de metodología requiere que el proyecto utilice la represa ya existente, sin
modificaciones substanciales, que es el caso de las CH de Centro América y Santa Bárbara,
localizadas en Nicaragua con una capacidad instalada de 100 MW y la CH de Peligre en Haití
con 54 MW. Estas centrales son las más importantes instalaciones de generación de
62
electricidad con energía renovable de cada país. La energía generada en esas CH es
transferida para el sistema de transmisión nacional de sus países, contribuyendo para la
sustentabilidad de la generación de energía de sus sistemas. Ambos proyectos están
introducidos en el Escopo Sectorial 1 de MDL, Tabla 6.1: "Industrias de energía (fuente
renovables /no renovables)", sobre la categoría de “Actividad de proyecto en generación
eléctrica por centrales hídricas a hilo de agua conectadas al sistema nacional de transmisión”.
Con el fin de estimar el volumen de reducción de emisiones, fue usada una metodología ya
aprobada de actividades de proyecto de MDL por el Consejo Ejecutivo de MDL. La obtención
de los datos, como las etapas de la metodología a ser aplicada a este tipo de actividad de
proyecto de MDL será descrita a lo largo de este documento
1
Retrofit es definido como la acción o proceso de proporcionar la unidad o componente con partes, accesorios o
equipos no disponibles en la época que el equipo fue originalmente construido.
63
o Los resultados de la actividad del proyecto en un nuevo reservatorio y
la densidad de potencia de la central, definida en la sección de
Emisiones del Proyecto, es mayor que 4 W/m2.
Otros criterios exigidos por la metodología y que deben ser cumplidos por el proyecto:
Donde:
Donde,
EFgrid,CM,y = Margen combinada del factor de emisión de CO2 para generación de energía
eléctrica conectada a la red en el año y, calculada usando a última versión de la “Herramienta
para calcular el factor de emisión para un sistema eléctrico”.
El sistema eléctrico del proyecto incluyen todas las plantas conectadas físicamente al sistema
eléctrico, constituyendo un sistema energético termo-hidroeléctrico, con unidades generadoras
térmicas accionadas tanto por óleo diesel u óleo combustible2. El sistema de transmisión
asociado a las centrales térmicas y las centrales hidroeléctricas precisan ser identificados.
El factor de emisión (EFgrid,CM,y) es calculado como una margen combinada (CM), que
comprende los factores de emisión de margen operacional (OM) (EFgrid, OMsimple, y) y de
2
En el caso del sistema de Nicaragua, hidroeléctrico es responsable por 17% del total de la generación en 2008,
óleo diesel y otros óleos, 66%, y el restante proviene de energía geotérmica y bagazo de caña de azúcar.
65
margen de construcción (BM) (EFgrid,BM,y), conforme descrito a lo largo de las etapas
restantes.
Como los datos para ejecución no están disponibles, el cálculo de los factores de emisión de
margen de operación (EFgrid,OMsimple,y) deben basarse en la selección de uno de los tres
métodos a seguir: OM simples, OM simples ajustado y OM medio. Entretanto, en el caso de
Nicaragua, que usa el principio de menor-costo-debe-generar, hidroeléctrica, geotérmica y
bagazo de caña suman menos de 50% de la generación media en los últimos cinco años, la
opción final debe ser por el método OM simple. Dada la selección, el factor de emisiones
debe ser calculado usando la media ponderada de los datos de generación de año 3, con base
en los datos más recientes disponibles en el momento de la sumisión del MDL-PDD al DOE
para validación, sin requisitos de monitoreo el recalculo de los factores de emisión a lo largo
del período de crédito.
Etapa 3. Cálculo del factor de emisión de margen de operación de acuerdo con el método de
OM Simples
(6.4)
Donde:
66
FCi,y =Cantidad de combustible fósil del tipo i consumido en el proyecto del sistema de
electricidad en el año y (unidad de masa o volumen)
NCVi,y =Poder Calorífico Inferior (energía contenida) en combustible fósil del tipo i en el
año y (GJ / unidad de masa o volumen)
EFCO2,i,y =Factor de emisión de CO2 de combustible fósil tipo i en el año y (tCO2/GJ)
EGy =Energía eléctrica líquida generada e inyectada en la red por todas las fuentes de
potencia conectadas al sistema, menor-costo-debe-generar, en el año y (MWh)
i =Todos los tipos de combustibles fósiles utilizados por las centrales en el
proyecto del sistema de electricidad en el año y.
y =Los tres años más recientes para los cuales hay datos disponibles en el momento
de la presentación del MDL-PDD para la evaluación del DOE o el año aplicable
durante el monitoreo, seguido a la orientación sobre la coleta de dados en la
Etapa 2.
Para trabajar con los cálculos de margen de operación sobre esta abordaje (OM simples), el
subscrito m se refiere a las centrales inyectando energía en la red, excluidas las centrales de
menor-costo-debe-generar.
Hay dos opciones disponibles para seleccionar el conjunto de centrales a ser incluidas en la
margen de construcción. La primera es el conjunto de las cinco más recientes unidades
construidas. La segunda alternativa es “el conjunto de las más recientes expansiones de
capacidad al sistema de electricidad comprendiendo 20% del sistema de generación (en
MWh)”. Esta información debe ser accesible.
(6.5)
Donde:
EGm,y = Cuantidad de energía eléctrica líquida generada y entregada a la red por unidad de
potencia m en el año y (MWh)
67
EFEL,m,y = Factor de emisión de CO2 por unidad de potencia en el año y (tCO2/MWh)
y = El año histórico más reciente para el cual los datos de generación están disponibles.
(6.6)
Donde:
Valores padrones fueron usados para wOM y wBM. La herramienta recomienda los siguientes
valores padrón:
wOM = 0.5 y wBM = 0.5 para el primer período de crédito, desde que no haya actividad de
proyecto de generación solar o eólica.
Los costos fijos de proyectos de MDL son todos aquellos referentes a la implantación del
Documento de Concepción de Proyecto- DCP, bien como los costos de las cinco primeras
68
etapas mostradas en la Tabla 6.2. Costos variables son los referentes a verificaciones y
supervisiones con relación a los cálculos y monitoreo de las reducciones de las emisiones
dentro de los límites del proyecto de MDL.
Según la estimativa del Banco Mundial en 2006 los costos fijos y variables involucrados en la
implementación de proyectos de MDL de Pequeña Escala por etapa del proyecto son
mostrados en las Tabla 6.3 y Tabla 6.4 (SANQUETTA 2008).
Aparte de los costos anteriormente citados todavía el costo de la tasa de administración para el
fondo de adaptación a los cambios climáticos que son cobrados durante la comercialización
de las Reducciones Certificadas de Emisiones – RCE, son divididos en: US$0,10/RCE para
las primeras 15.000 tCO2e por año y US$0,20/RCE para cada tCO2e por año, teniendo un
límite máximo de 350.000 tCO2e, lo que corresponde a cerca de 2% de las RCEs (CGEE
2008).
Proyecto Amayo de Generación Eólica, con una capacidad instalada de 40 MW, obtuvo los
siguientes resultados para las márgenes de operación y construcción: 0,7540 tCO2/MWh y
69
0,5887 tCO2/MWh respectivamente. Estos resultados en un factor de emisión de margen
combinada de 0,6714 tCO2/MWh. Este proyecto fue registrado en 2009.
Proyecto San Jacinto Tizate Geotérmico, con una capacidad instalada de 66 MW y una
generación anual en torno de 532 GWh, obtuvo un factor de emisión de margen combinada de
0,754 tCO2/MWh. Este proyecto fue registrado en 2006. La metodología que fue utilizada por
esos proyectos es exactamente la misma a ser seguida en el caso de rehabilitación y pueden
ser usados como referencia.
70
Internacional S.A. de España. La actividad de proyecto irá a producir en media 11102
tCO2e/año por un período de 21 años.
6.7. Conclusión
71
7. CENTRALES HIDROELÉCTRICAS SUSCEPTIBLES DE
REHABILITACIÓN
Este capítulo muestra la identificación de las centrales hidroeléctricas con potencia mayor de
10 MW localizadas en los países miembros del Banco Interamericano de Desarrollo - BID
(América Latina y Caribe) con potencial para que sean rehabilitadas objetivando identificar
oportunidades de acción para el BID. Las centrales están listadas por país, su nombre,
potencia instalada, número de unidades generadoras, año que entro en operación, propietario y
medio de efectuar contacto. También se muestra una metodología de búsqueda, selección y
ordenación de esas informaciones.
300.000,00
250.000,00
200.000,00
MW
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
72
5. Seguidamente se procedió a una búsqueda en Internet, utilizando el nombre de la
central, el nombre de su propietario y/o nombre del operador para obtener los datos de
potencia y año de entrada de operación;
6. Aplicación de los filtros de selección impuestos por este trabajo, los cuales fueron:
potencia mayor o igual a 10MW, y centrales con edad operativa mayor o igual a 15
años. Esos criterios están en función al termino de referencia que demanda por
centrales mayores de 10 MW y lo citado capítulo 2 de este documento que afirma que
la rehabilitación de una central debe ocurrir con 20 años de operación. El valor de 15
años fue escogido para garantizar la actualización de esta lista por los próximos cinco
años. Todas las centrales con menos de 10 MW y menos de 15 años de operación, o
sea, que entraron en operación después de 1996 fueron removidas de la base de datos;
7. De la lista encima, fue realizada una búsqueda en revistas, informes, páginas de
internet, de centrales que ya fueron rehabilitadas o que se encuentran en rehabilitación;
8. Finalmente fue estructurada la base de datos con las informaciones obtenidas, o sea
con informaciones de centrales con potencial para ser rehabilitadas.
La obtención de las informaciones sobre cada central hidroeléctrica en cada país tuvo como
base la investigación en páginas web. Debido a que algunos propietarios generadores no
poseen página web, o que el órgano regulador de algunos países no permite el acceso a las
características técnicas de cada central para su consulta, de esa manera algunas informaciones
no fueron alcanzadas. Por otro lado algunos datos técnicos son de difícil obtención pues
tienen un valor económico y son confidenciales del operador como costos de operación,
mantenimiento, factor de capacidad y dependen de un contacto directo con la empresa
generadora o propietario, de esa manera la base de dados aquí consolidada esta sin esas
informaciones.
Para la estructuración de los datos fue necesaria la creación de una base de datos en Access,
posibilitando el tratamiento de datos de una manera fácil y dinámica. La ventana principal del
programa está dividida en dos partes: la ventana para la introducción de propiedades de la CH
y la ventana por donde serán introducidos los contactos correspondientes de la CH.
En la Figura 7.2 se muestra la ventana donde son introducidas las principales características
de una CH.
73
Figura 7.2: Características de la CH
Por otro lado, los datos de contacto de la CH son introducidos en otra ventana como se
muestra en la Figura 7.3. En esta es posible anexar documentos u otro tipo de archivos que se
han necesarios para describir totalmente la central hidroeléctrica analizada.
74
7.3. Centrales Hidroeléctricas en América Latina y Caribe con Potencial para ser
Rehabilitadas
Se encuentran listadas en el Anexo I de este trabajo 274 centrales hidroeléctricas con potencia
instalada mayor o igual que 10 MW localizadas en América Latina y el Caribe con posibilidad
de ser candidatas a someterse a procesos de rehabilitación. En esa lista se encuentran los datos
de la central como: país, nombre de la central, su potencia nominal, fecha de inicio de
operación y el contacto del propietario u operador. La Tabla 7.1 abajo muestra el resumen de
la potencia nominal instalada por país.
Tabla 7.1: Potencia Instalada Nominal de Centrales Candidatas a Ser Rehabilitadas en América Latina y
el Caribe
Ecuador
Chile
Perú
Panamá
Paraguay
Haiti
Belize
Brasil
Nicaragua
Argentina
Colombia
México
Costa Rica
Guatemala
Republica Dominicana
75
8. EJEMPLOS DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN
Conforme lo mostrado en el Capítulo 4, la decisión de ejecutar o no una rehabilitación es una
decisión difícil debido a las implicaciones económicas, técnicas y ambientales que esta
decisión envuelve. El documento básico para acoger una decisión es el Proyecto Preliminar de
Rehabilitación - PPR. Ese documento debe contener las descripciones detalladas del
diagnóstico de los equipos electromecánicos, de las estructuras civiles y de la hidrología
juntamente con las evaluaciones técnicas, ambientales, financieras y socioeconómicas.
El objetivo de este capítulo es el de realizar una análisis crítica de dos PPR bastante diferentes
en concepto de presentación lo que impacta al momento de tomar decisión. El primero será el
PPR de las Centrales Hidroeléctricas de Centroamérica y Santa Bárbara, localizadas en
Nicaragua. El PPR de estos proyectos demuestra que los análisis, inspecciones y evaluaciones
fueron realizadas con bastante calidad y los informes son concisos y conclusivos, solamente
existe una falla, que las informaciones están divididas en varios documentos los cuales
dificultan el entendimiento de todo la información en forma general. El segundo es el PPR de
la Central Péligre en Haití, que posee un informe detallado de las inspecciones, de las
características de las estructuras civiles e equipos, facilitando la evaluación económica
financiera y la toma de decisiones. Este último informe muestra un riesgo en la integridad de
la central, debido a su precario mantenimiento.
76
8.1.1. CH de Centroamérica
Las recomendaciones de las obras civiles abarcan bastante y son coherentes, y las
justificativas son pertinentes con la seguridad exigida y por la edad de las instalaciones, a
pesar de no poseer datos técnicos de las estructuras civiles, como por ejemplo la distribución
general, alturas de las estructuras, tipo de construcción, dimensiones, etc. Dando como
preferencia las fotografías existentes en los textos. El resumen de las recomendaciones,
descritas son bien objetivas y permiten obtener propuestas de ejecución con una buena
margen de seguridad mas están distribuidas en diversos documentos dificultando la
comprensión del conjunto.
Por causa de la magnitud de las inundaciones que pueden ocurrir, es importante instalar una
serie de puntos de alerta hidrológicos, conectados al sistema SINAPRED, permitiendo el
aviso a la población y tomar medidas para atenuar los efectos de estas inundaciones, conforme
recomienda el informe.
“Válvula mariposa: Presenta mal sellado por que permite la fuga de agua la cual se pudo
constatar con el baroscopio.
Para poder solventar este problema se recomienda sustituir sellos y reparar con soldadura
las zonas afectadas por corrosión (incluyendo el disco de la válvula)”
Para concordar con la proposición realizada es necesario, dentro de otras cosas, que se
conozcan los materiales de fabricación de la válvula. Ejemplificando, caso el obturador (disco
de la válvula) sea de bronce, la recuperación por soldadura puede no ser aconsejable. Esas
informaciones esenciales no son fácilmente encontradas.
Por los datos del informe, que no levantan ningún registro de problemas de vibraciones o
cavitación, solo se recomendaría la sustitución por un nuevo rodete se pensaríamos en
repotenciación. Con un nuevo proyecto hidráulico, la turbina tendría una eficiencia superior y
un aumento de potencia. Caso la sustitución sea ejecutada, normalmente también es necesario
realizar modificaciones en el perfil del pre distribuidor, en las paletas del distribuidor y rotor
de la turbina lo que no fue comentado en el informe. El sistema de cojinetes del distribuidor
también debe ser sustituido por uno auto-lubrificante (generalmente de bronce) y es necesario
el cambio de los contra cojinetes del distribuidor por otros de material inoxidable.
Los informes indican que la deforestación intensiva que está ocurriendo en la bacía
hidrográfica de esa central está promoviendo la obstrucción por sedimentos del reservatorio el
que requiere la creación de un programa de conservación del suelo. La falta de desarenador
dificulta la remoción de residuos, mas la existencia en la represa de compuertas de fundo en el
vertedero permite el vaciamiento parcial del reservatorio y la ejecución parcial de esta
limpieza. La represa dispone de compuertas de fundo en el vertedero, que permite el
vaciamiento parcial del reservatorio. La represa tiene un dique fusible, permitiendo el pasaje
del caudal que el vertedero no puede adsorber. Es esencial la protección contra la erosión del
canal de descarga del dique fusible. Eso significa que la obstrucción por sedimentos del
reservatorio es un problema gerenciales y pasibles de reversión.
Se debe corregir fugas en los conductos forzados. El tejado de la casa de fuerza deberá ser
impermeabilizado. Son consideradas necesarias la reconstrucción del camino de acceso a la
central, y pavimentación.
79
De manera similar a Centroamérica, los equipos electromecánicos de vida útil menor que de
Santa Bárbara deben ser cambiados los cuales son, válvula mariposa, válvula sincronismo 1,
válvula Esfera 1, compuertas del vertedero, sistema de comunicación, puente rodante y
pórticos, sistema de combate a incendio, sistema de refrigeración, sistema de aire
comprimido, sistema de refrigeración en general, sistema de frenos, sistema de energía y
almacenamiento de óleo de alta presión.
Con relación a los comentarios sobre los sistemas de monitoreo de vibración y caudal, rotor
de la turbina, cavitación, generadores, sistemas de control y protección, los comentarios
realizados para Centroamérica también se aplican para Santa Bárbara.
8.1.3. Entrenamiento
Los sistemas actuales de protección, comando y control, bien como los servicios auxiliares
son de tecnología digital, por tanto necesitan un entrenamiento de los cuadros de operación y
mantenimiento en esta nueva tecnología.
Por tanto deberá ser dada una total atención en la formación y entrenamiento del cuadro de
funcionarios que van operar y mantener las instalaciones rehabilitadas, pues exigirán
utilización de conocimientos nuevos de sistemas digitales, normalmente no exigidos por los
actuales operadores de esta central.
Las tasas utilizadas para calcular los costos directos fueron las siguientes:
Administración: 15%
Utilidad: 7%
Supervisión: 5%
80
Debería haber sido previsto para las contingencias 5% sobre los valores de los costos directos
e indirectos. El valor de 30 % para la instalación y verificación y más 5% para supervisión
haciendo un total de 35% están demasiados altos.
Equipos:
10% después la firma del contrato (un mes antes del inicio de la construcción)
80% distribuidos a lo largo de la duración de 32 meses de trabajo
10% serán pagos un mes después de la entrega de la documentación conforme
construidos.
Son curvas padrones de desembolso que pueden disminuir los costos de la inversión para los
proveedores de la obra, que indirectamente serán transferidos al inversionista. Precisan ser
definidas las cláusulas de garantía de propuesta y la garantía que será dada por los servicios
ejecutados.
El PPR analizado posee el título de “Preparation of a Rehabilitation Program for the Péligre
Hyroeletric Power Plant, Final Report Phase 1”. Al contrario del informe de Centroamérica y
Santa Bárbara, este informe posee los detalles de las inspecciones mecánicas, eléctricas,
civiles y las especificaciones técnicas de los equipos tratados parte de detalle de costos,
viabilidad económica, metodología y cronograma de acción. Este PPR posee las
informaciones necesarias para la toma de decisiones y puede ser utilizado como referencia de
como es deseado que sea un Proyecto Preliminar de Rehabilitación.
82
Antes de iniciar el análisis crítico de ese informe, vale un comentario sobre el estado
operacional de la CH Péligre. Unidades fabricadas en la década de los 70 son bastante
robustas y para que alcancen el nivel de degradación que Péligre posee, los servicios de
mantenimiento utilizados en esa central fueron mínimos. Es importante saber la causa de eso,
visto la importancia de esa central para el sistema eléctrico de Haití. Caso el motivo para el
estado actual de esos equipos sea la inexistencia en el país de capacidad técnica, financiera o
humana para ejecutar la operación y mantenimiento regular, es necesario que la rehabilitación
de la central sea acompañada de un programa de construcción de capacitación sobre pena de
rápido desperdicio de los recursos a ser invertidos.
De un modo general el trabajo está muy bien estructurado. Los problemas encontrados están
mostrados de modo claro y de fácil entendimiento y las recomendaciones de solución están
objetivas.
8.2.2. Entrenamiento
Los sistemas actuales de protección, comando y control, bien como los servicios auxiliares
son de tecnología digital, por tanto necesitando un entrenamiento de los cuadros de operación
y mantenimiento en esta nueva tecnología. Por tanto deberá ser dada una total atención en la
formación y entrenamiento del cuadro de funcionarios que van operar y mantener las
instalaciones rehabilitadas, pues exigirán utilización de nuevos conocimientos de sistemas
digitales, normalmente no exigidos de los actuales operadores de esta central. Deberá ser
previsto el fornecimiento de por lo menos un año de operación asistida.
8.2.3. Costos.
Con relación al valor total mostrado de US$ 26,78 millones para la total recuperación de
Péligre, eso importa en un valor índice de 500 US$/kW. El costo de un nuevo
emprendimiento es de la orden de 2000 a 3000 US$/kW instalado para centrales de este rango
de potencia, incluyendo todos los costos, sin considerar los impuestos durante el período de
construcción. Este valor llega aproximadamente a 20% del costo de una central completa,
inclusive con obras civiles, sin impuestos y sin sistema de transmisión, el costo de los equipos
electromecánicos de la orden de 40% del costo total, esto es 800 a 1200 US$/kWh y esta
rehabilitación llega a 50% del costo de los equipos nuevos. Por tanto, en esta orden de
medida, la mayor parte de los equipos deberán ser sustituidos por nuevos.
El trabajo mostrado está bien estructurado. Una vez decidido pasar la etapa siguiente la cual
es la elaboración del Proyecto Definitivo de Rehabilitación, PRR, las siguientes mejorías
deben ser consideradas:
84
Análisis de la posibilidad de aumento de potencia y rendimiento de la turbina.
Emisión de manuales de mantenimiento y programas de mantenimiento y su
implementación.
Entrenamiento de los cuadros de operación y mantenimiento, pues exigirán la
utilización de conocimientos nuevos de sistemas digitales.
Deberá ser previsto un año de operación asistida.
Programación de las actividades de la unidad generadora que está en mejores
condiciones para ser ejecutadas después la recuperación de las otras unidades.
Emitir las especificaciones técnicas más detalladas para contratación de los servicios
de recuperación.
Prever el sistema de monitoreo conteniendo en lo mínimo el de vibración (absoluto y
relativo) del eje de la turbina y generador, de la carcasa del generador, del corto
circuito entre espiras de los polos del generador y pulsaciones de presión de la caja
espiral y tubo de succión.
Prever un sistema auto lubrificante en el distribuidor de la turbina.
85
9. ACCIONES PARA PROMOVER LA INVERSIÓN EN LA
REHABILITACIÓN DE CH
Actualmente, la mayoría de los países, en especial los que están en desenvolvimiento, buscan
alternativas para aumentar sus parques generadores. Muchos de ellos ya se encuentran con
dificultades para garantizar la generación de energía eléctrica necesaria para sus actividades.
Esta situación no es más crítica, debido a la caída del consumo, ocasionado por la crisis
económica mundial ocurrida en 2008. Incentivar el desenvolvimiento de fuentes renovables
de energía y proyectos de eficiencia energética en estos países, a través del desenvolvimiento
de programas específicos de créditos para estas actividades, tiene que ser prioridad de las
instituciones financieras mundiales. Otra importante parte seria fomentada por acciones de
gobiernos, a través de políticas públicas que beneficien e incentiven inversionistas del mundo
entero a desenvolver proyectos de esta naturaleza en estas regiones. Un programa de
rehabilitación de centrales hidroeléctricas es una de las formas de aumentar la capacidad de
generación de energía eléctrica en estos países, con bajos costos económicos, sociales y
ambientales.
9.1. Barreras
A pesar de ser una de las formas más rápidas, con menores impactos sociales, ambientales y
con menor costo, la rehabilitación de CH aun no presenta grande flujo de inversiones en los
países en desenvolvimiento. En los EUA, en el año de 1997, fueron invertidos US$ 100,00
millones de dólares en rehabilitación de centrales. En Brasil, entre 1998 a 2002, el total no
paso de US$ 13 millones.
Pocas empresas generadoras hicieron este proceso en sus CH y, en la mayoría de las veces,
fueron empresas privadas las ejecutoras. Las empresas públicas de generación precisan, aparte
de superar las dificultades de aporte de capital para la realización de las inversiones en
rehabilitación, superar los entrabes políticos, pues, políticamente, siempre será mejor la
construcción de una grande obra de infraestructura de que invertir recursos en un proyecto ya
existente.
Otro obstáculo que los procesos de rehabilitación tienen que superar es la no generación de
energía durante el período de reforma de la unidad generadora. En la mayoría de las
situaciones esta energía que deja de ser generada ya está contratada y no puede dejar de ser
entregada al consumidor. De esta forma, en cualquier programa de incentivo la rehabilitación
de centrales de generación eléctrica, existe la necesidad de crearse un mecanismo que permita
86
al generador cumplir con el contrato existente de entrega de energía y realizar la
rehabilitación de su central simultáneamente.
Para esto, el parque generador tiene que tener condiciones de absorber la caída de producción
energía de la central que será rehabilitada, manteniendo el mismo nivel de producción. Así,
cualquier intención de rehabilitación en una central, necesariamente, tendrá que pasar por un
proceso cuidadoso de planificación junto a los órganos conectados al sector eléctrico del país
en cuestión. Esta planificación garantizará que el sistema eléctrico no entre en colapso de
fornecimiento.
9.2. Inversionista
Para este tipo de actividad podemos resaltar cuatro tipos de inversionistas, cada uno con sus
características descritas en el transcurso de este capítulo.
Fondos de inversionistas;
Las empresas de generación del sector eléctrico privadas son aquellas que tienen la mayor
capacidad y facilidad de desenvolver proyectos de rehabilitación tanto en sus propias
hidroeléctricas cuanto en conjunto con las empresas de generación públicas.
87
Las condiciones necesarias para el aporte de equidad y facilidad para el levantamiento de los
proyectos, demuestran la agilidad con que estas inversiones pueden realizar la rehabilitación
en sus plantas de generación. En Brasil, la CPFL y la EDP realizaron inversiones
significativas en la rehabilitación de sus centrales hidroeléctricas y pequeñas hidroeléctricas
En conjunto con las empresas de generación públicas, para inversiones en las centrales, el
inversionista privado pierde su poder de agilidad. Esto ocurre debido a los procesos
burocráticos que el sector público es obligado a cumplir, entretanto el puede tornarse un
fundamental socio dentro de un proceso de Asociación Pública y Privada.
Las empresas de generación del sector público en América Latina y Caribe presentan
centrales con grandes potenciales para rehabilitación, no en tanto, en la mayoría de las
situaciones, estas empresas se encuentran sin condiciones financieras para realizar las
inversiones necesarias. El desenvolvimiento de asociaciones con empresas privadas, o líneas
de créditos específicas para esta actividad, podrá ayudar al crecimiento de inversiones en este
sector.
Otros factores que dificultan las inversiones del sector público son la morosidad y la
burocracia. La falta de voluntad política para inversiones en rehabilitación, también es otra
barrera para el desenvolvimiento de este mercado. Como ejemplo, el gobierno brasilero en su
Programa de Aceleración del Crecimiento – PAC, anuncio inversiones en 12,3 GW de novas
centrales hidroeléctricas y nucleares, y no destino ningún recurso para la rehabilitación de sus
empresas generadoras, que representan actualmente 39,5 GW de potencia instalada y participa
con 38% da generación brasileira. Furnas fue la única empresa del sector público que realizo
inversiones en rehabilitación en sus CH en los últimos años.
88
El aumento de la renta de las poblaciones en los países de América Latina y la mejora de la
calidad de vida, debido a programas sociales localizados, contribuyeron para presionar el
aumento del consumo de energía eléctrica por estas naciones. Este hecho amplio la necesidad
de inversiones en generación en estos países. Con tasas de retorno atrayentes, estos
emprendimientos han llamado la atención de inversionistas del mundo entero.
Las empresas grandes, consumidoras de energía, y que tienen en la energía eléctrica grande
parte de sus costos de producción, pueden ser potenciales inversionistas en proyectos de
rehabilitación.
Aluminio;
Soda / Cloro;
Cemento;
Siderurgia;
Química/ Petroquímica;
Mineración;
Hierros;
Papel y celulosa;
Vidrios;
En los últimos años ocurrió una pérdida de competitividad de estas empresas, debido al
aumento del costo del insumo de energía eléctrica en sus países, como puede ser observado en
las dos figuras abajo.
89
Figura 9.1: Comparación de la tarifa industrial en algunos países del mundo.
Fuente: IEA, ANEEL
Figura 9.2: Comparación de la tarifa industrial entre los países del BRIC.
Fuente: International Energy Outlook – Energy Information Administration – DEA
90
La seguridad de un costo de energía eléctrica compatible con las necesidades de este sector
industrial, puede garantizar la permanencia de estas empresas en sus países, proporcionando
el mantenimiento de empleos y el fortalecimiento industrial de estas regiones.
Sin duda, el mercado de rehabilitación en América Latina y Caribe tiene que pasar por
alianzas de inversión entre el sector público y el sector privado. Por un lado, existe un enorme
potencial para el mercado de rehabilitación en las manos de las empresas públicas de los
países en desenvolvimiento. Estas empresas poseen un grande parque generador con CH de
más de 20 años, lo que garantiza un substancial aumento en la generación después de una
rehabilitación de sus instalaciones y equipos.
La falta de capacidad financiera de las empresas públicas para estas inversiones refuerza la
necesidad de un grande programa de incentivo para la rehabilitación de centrales
hidroeléctricas, uniendo el sector público y el privado. Ese programa tendría por objetivo
crear condiciones favorables para la realización de asociaciones públicas y privadas, que
aprovechen la capacidad ociosa de los proyectos de rehabilitación del sector público, con la
facilidad de captación de créditos y de inversiones del sector privado.
A partir del conocimiento de este potencial, las empresas públicas podrán desenvolver
decretos/subastas/licitaciones que busquen asociaciones privadas para la ejecución de las
inversiones necesarias.
91
9.8. Comentarios finales
Acciones como estas deberán estar en pauta con mayor frecuencia en lo cotidiano, pues el
mismo con la necesidad de ser disminuido el porcentaje fósil de la matriz eléctrica mundial
debido al calentamiento global y los cambios climáticos, se observó en los últimos años en los
países en desenvolvimiento en un aumento de la generación térmica fósil debido a la
necesidad de suplir el rápido y creciente aumento de la demanda por energía en esos países.
92
10. IDENTIFICACIÓN DE INCENTIVOS, POLÍTICAS Y
REGULACIÓN ELÉCTRICA QUE PERMITEN MAXIMIZAR EL
DESENVOLVIMIENTO DE PROGRAMAS DE
REHABILITACIÓN DE CH
La tarifa feed-in es un precio especial pagado por las concesionarias de energía para la
electricidad proveniente de fuentes renovables. Utilizada ampliamente en Europa, la tarifa
feed-in está en la raíz del suceso del mercado de energía eólica en Alemania, España y
93
Dinamarca. La tarifa apoya la formación de grandes mercados de energía renovable a un costo
que acaba pulverizado entre todos los consumidores de electricidad.
Las tarifas feed-in pueden ser fijas o premio. Las tarifas fijas definen y garantizan el precio
mínimo de la energía eléctrica generada independiente del mercado de electricidad. Ya las
tarifas premio pagan un valor adicional aparte del precio de mercado. Las tarifas premio
representan una modificación de las tarifas de precio fijo en relación a la incorporación de
factores de mercado.
La tarifa puede ser complementada con subsidios del Estado. Hay también opciones de tarifas
que condicionan la obligación de la adquisición de electricidad apenas la cuantidad de energía
perdida en la transmisión y distribución, como en Estonia y Eslovaquia. En países como
España, República Checa, Dinamarca y Eslovenia es posible vender la energía renovable
directamente en el mercado spot. En el caso brasilero eso sucede con las pequeñas centrales
hidroeléctricas y las usinas a biomasa, que ya consiguen competir con las fuentes
94
convencionales. La ventaja de esta opción es que los productores, envés de recibir el precio
fijo por la energía, reciben el precio del mercado sumado a un premio para cada kWh
comercializado.
Las tarifas pueden también variar de acuerdo con el combustible utilizado y el tamaño de la
central de generación. En el caso brasilero, se dio este diferencial tarifario de las diversas
fuentes el nombre de valor normativo, que se constituía en el valor límite aceptado por la
agencia de regulación para repasar las tarifas. Existen casos de reducción gradual de la tarifa,
de forma que incorpora la curva de conocimiento y evita una sobrecompensación. En este
modelo, las tarifas son revisadas regularmente para mantenerlas en línea con los objetivos de
la política energética y acompañados con las variaciones en el precio de la energía. La tarifa
de energía solar fotovoltaica, por ejemplo, es reducida en cerca de 5% al año, un reflejo
directo de la curva de conocimiento de la tecnología y su caída de costos.
Dentro del sistema de cuotas, existe la variación del sistema de certificados verdes, que
también determina cuotas mínimas crecientes de generación y consumo de energía limpia
para las concesionarias o para el consumidor final. La obligación de la adquisición de estos
certificados, en proporción a la generación y consumo de energía, son la garantía de que la
energía será consumida y que la diferencia entre el precio de mercado practicado y el costo de
la generación renovable será cubierta, ya que el valor de los certificados es adicionado a la
tarifa de electricidad.
Entre los países que adoptaron ese sistema figuran Reino Unido, Suecia e Italia, en Europa, y
varios estados de los EUA, donde el sistema es conocido como Padrón de Portafolio
Renovable, el Renewable Portfolio Standard. En este país, el sector de energías renovables
pide por un Renewable Portfólio Standard nacional, como forma de oficializar en ley el
pedido de Barack Obama de que 10% de toda la electricidad sea proveniente de energías
renovables hasta 2012 e 25% até 2020.
95
El sistema de cuotas puede también beneficiarse con el uso de la tarifa feed-in, de acuerdo con
diferentes análisis internacionales. Esta combinación es común en Europa; ya en los Estados
Unidos, el mecanismo más utilizado dentro del sistema RPS es el de licitación descrita en el
próximo ítem.
Los procedimientos de licitación pueden ser usados para apoyar los beneficiarios en términos
de inversión, producción u otros derechos limitados. Los criterios para evaluar las ofertas son
determinados antes de cada rodada de licitación, cuando el gobierno decide el nivel deseado
de energía generada, la potencia a ser instalada por cada fuente y las tasas de crecimiento,
entre otros factores.
En procesos más competitivos, como sistemas de subastas, el regulador define las reservas de
mercado para un determinado ascendiente de energía renovable y organiza el proceso de
competición entre los productores para alcanzan tal valor. Las propuestas son clasificadas en
orden creciente de costo hasta que se llegue el total a ser contratado. En secuencia, se elabora
un contrato de largo plazo como garantía de desembolso de la energía para cada productor de
fuentes renovables. Los valores del contrato son en base a los precios finales de las subastas.
Este fue el modelo adoptado en el ámbito del Programa Nacional de Incentivo a las Fuentes
Alternativas (PROINFA) de Brasil, que beneficio a las pequeñas centrales hidroeléctricas, a la
energía eólica y la energía de biomasa, incluyendo bagazo de caña, cascara de arroz y
residuos forestales.
Los sistemas de subastas envuelven ofertas competitivas de contratos para construir y operar
un proyecto específico, o una cantidad fija de capacidad renovable en un país o estado. Ese
sistema ha sido usado para promover la energía eólica en países como Irlanda, Francia,
Dinamarca y Reino Unido. En el caso de Reino Unido, el sistema de Non-Fossil-Fuel
Obligation u Obligación de Combustibles No-Fósiles se mantuvo entre 90 y 98 e permitía que
emprendedores ofrezcan ofertas para diferentes tecnologías renovables.
Las subastas en Brasil tuvieron un resultado más positivo de lo que el Reino Unido por
incorporar características del sistema feed-in como la obligación de contratos de largo plazo y
96
la conexión de los emprendimientos a la red. Mas su grande deficiencia persiste en la falta de
remuneración de un precio justo la energía ofertada, como resultado de la competición entre
emprendedores. El no suceso obtenido en las subastas de California – donde emprendedores
dieron ofertas bajas para conseguir contratos y después no tenían condiciones financieras de
desenvolver los proyectos tiene suscitado análisis sobre las ventajas de la actuación de tarifas
feed-in también para la implementación de proyectos de grande porte.
Los subsidios pueden ser un mecanismo importante para superar barreras de una inversión
con alto costo inicial, como en el caso de emprendimientos en tecnologías de energías
renovables menos económicas. Los costos efectivos de los emprendimientos giran de 20% a
50%, mas estos índices pueden variar en los diferentes países en función de la disponibilidad
de recursos energéticos y la fuerza política de las directivas de protección ambiental.
Tasas especiales para inversiones y medidas fiscales también pueden ser consideradas una
forma de subsidio. Del punto de vista económico, no hace diferencia si un incentivo pasa en la
forma de créditos en impuestos o en la reducción de retribuciones; ya políticamente el
impacto varia se la cobranza fuese del contribuyente o directamente del consumidor de
electricidad.
Un buen ejemplo de medida fiscal son los créditos de impuestos o Production Tax Credits
(PTC), utilizados en los EUA y en Canadá desde 1992. El PTC concede un descuento de 1,8
centavos de dólar en el impuesto de renta para cada kWh producido en parques eólicos. El
índice es reajustado anualmente por la inflación. Originalmente programado para expirar al
final de 2008, el PTC fue prorrogado, dentro del paquete anti crises aprobado por gobierno
norteamericano. El acto de Recuperación e Inversión (ARRA) acrescente una nueva opción de
97
concesión de crédito, al fornecer pagamentos de 30% de los costos totales de inversiones en
proyectos.
Otros países que utilizan incentivos fiscales como medida política de incentivo a renovables
son República Checa, Reino Unido, Chipre (en los cuales la política es adicional a otras
medidas de incentivo), Finlandia y Malta (que la utilizan como único instrumento de fomento
al mercado).
La grande deficiencia del PTC son los efectos de los ciclos de expiración/extensión del
programa, que tiene cumplido las demandas por energías renovables en períodos cortos de
desenvolvimiento, bajo desenvolvimiento de la estructura de fabricación de componentes y
variación del costo de los mismos. Estos efectos comprometen la efectividad de este
mecanismo en la promoción estable de energías renovables a costos más bajos. Un ejemplo de
esto es la opción temporaria de crédito ofrecida por ARRA, válida apenas para proyectos que
inicien su construcción entre 2009 y 2010.
La combinación entre las tarifas feed-in y las concesiones de crédito es posible; los incentivos
fiscales reducen el capital inicial de los proyectos y con eso los valores de tarifa necesarios
para viabilizar estos emprendimientos.
10.5. Conclusiones
La selección de una estrategia política para un país debe reflectar diversos factores dentro de
los cuales se destacan la disponibilidad del recurso renovable, el parámetro tarifario
practicado, la capacidad de la población absorber incrementos tarifarios para subsidiar fuentes
más limpias, el nivel de desenvolvimiento tecnológico local y el acceso a la cooperación y
financiamiento internacionales.
98
En Europa y en los Estados Unidos, donde la energía eólica ya está en el límite de la
competitividad, ya existen programas innovadores para apoyar la penetración de grandes
emprendimientos haciendo uso de la energía solar, en China, India y más recientemente el
Brasil, crearon programas de incentivo a la fuente eólica, ya que la energía hidroeléctrica ya
es competitiva en todos estos países. En el Brasil, las pequeñas centrales hidroeléctricas, la
energía eólica y la generación con biomasa están en el límite de la competitividad con las
fuentes más convencionales, mas todavía enfrentan barreras a ser vencidas, y, en este sentido,
el PROINFA, inicialmente, y las subastas específicas de las diversas tecnologías, más
recientemente, siempre aliados a esquemas de financiamiento facilitados por el Banco
Nacional de Desenvolvimiento Económico y Social (BNDES) fueron las estrategias
adoptadas. En países menores, el foco de apoyo debe ser direccionado para las fuentes que
estén más próximas del límite de competición, de manera que puedan minimizar el impacto en
las tarifas locales, centrándose en tecnologías como las pequeñas centrales hidroeléctricas, la
repotenciación de hidroeléctricas o alguna forma de biomasa disponible, en un esquema de
crecimiento lento y gradual de las fuentes renovables a partir de la combinación de los
sistemas feed-in y de cuotas en diferentes caras de un programa de incentivo a energías
renovables. Las ventajas de cada mecanismo varían de acuerdo con la fase de
desenvolvimiento del programa; en el período inicial, el sistema feed-in presta estabilidad
financiera a el emprendedor y en seguida el sistema de cuotas crea un escenario más
competitivo y reduciendo los costos iníciales de generación del sistema feed-in.
99
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Actuaciones, Estudio de Factibilidad para la
Rehabilitación/Modernización/Repotenciación de las Plantas Centroamérica y
Santa Bárbara". (2008).
104
CAPITULO 9
CAPITULO 10
105
Anexo I
Comision
4 Argentina Binacional Salto Grande 1.890 14 1982 Tecnica Mixta Privada www.saltogrande.org
De Salto Grande
Rio Juramento
5 Argentina Cabra Corral 102 3 1978 Privada
S.A
Hidroeléctrica
6 Argentina El Cadillal 13 2 1966 Privada www.hidrotuc.com.ar
Tucuman S.A
Hidroeléctrica El
7 Argentina El Chocon 1.200 6 1973 Privada www.hidroelectricaelchocon.com
Chocon S.A
Hidroeléctrica
8 Argentina El Nihuil I 72 4 1957 Privada
Los Nihuil S.A
Hidroeléctrica
9 Argentina El Tigre 11,94 2 1989 Privada
Diamante S.A
Hidroeléctrica
10 Argentina Escaba 24 3 1956 Privada www.hidrotuc.com.ar
Tucuman S.A
Hidroeléctrica
11 Argentina Florentino Ameghino 46,72 2 1968 Florentino Privada www.hidroameghino.com.ar
Ameghino S.A
Hidroeléctrica
12 Argentina Futaleufu 448 4 1978 Privada www.chfutaleufu.com.ar
Futaleufu S.A
Hidroeléctrica
13 Argentina Los Reyunos 224 2 1983 Privada
Diamante S.A
Hidroeléctrica
14 Argentina Nihuil II 139,2 6 1968 Privada
Los Nihuil S.A
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Hidroeléctrica
15 Argentina Nihuil III 52 2 1972 Privada
Los Nihuil S.A
Hidroeléctrica
16 Argentina Piedra Del Aguila 1.400 4 1993 Piedra Del Privada www.centralpuerto.com
Aguila S.A
Hidroeléctrica
17 Argentina Planicie Banderita 450 2 1978 Cerros Colorados Privada www.duke-energy.com.ar
S.A
Hidroeléctrica
18 Argentina Pueblo Viejo 15,36 2 1967 Privada www.hidrotuc.com.ar
Tucuman S.A
Nucleoeléctrica
19 Argentina Rio Grande Nº1 750 4 1986 Privada www.na-sa.com.ar
Argentina S.A
Hidroeléctrica
20 Argentina Rio Hondo 17,44 2 1976 Privada www.hidrotuc.com.ar
Rio Hondo S.A
Hidrotermica
21 Argentina Ullum 45 2 1969 Privada
San Juan S.A
Entidad
22 Argentina Yacyreta 3.100 20 1994 Binacional PPP www.eby.org.ar
Yacyreta
Belize Eletric
23 Belize Macal Mollejon 25,2 3 1995 Company Privada www.bel.com.bz
Limited, BECOL
Socibe Energia Rua São Bento, 08 - 11° andar Cidade Rio de Janeiro
24 Brasil Agro Trafo 14,68 Privada
S/A - RJ CEP 20090-010 Telefone (0xx21) 2122 8440
Cpfl Geração De
28 Brasil Americana 30 1949 Privada www.cpfl.com.br
Energia S.A.
Companhia
Hidro Elétrica
29 Brasil Apolônio Sales (Moxotó) 400 4 1977 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Copel Geração E
30 Brasil Apucaraninha 10 3 1949 Transmissão Pública www.copel.com
S.A.
Quanta Geração
31 Brasil Areal 18 Privada www.quantageracao.com.br
S/A
Rua Bandeira Paulista, 530 - 12º andar - Parte Cidade
Assis Chateaubrind (Salto Pantanal
32 Brasil 29,5 2 1969 Privada São Paulo - SP CEP 04532-001 Telefone (0xx11)
Mimoso) Energética Ltda
2185 5900
Companhia
Estadual De
40 Brasil Bugres 11,12 1952 Geração E Pública www.ceee.com.br
Transmissão De
Energia Elétrica
Companhia
Estadual De
46 Brasil Canastra 42,5 2 1956 Geração E Pública www.ceee.com.br
Transmissão De
Energia Elétrica
Duke Energy
International,
Capivara (Escola de
47 Brasil 640 4 1978 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Engenharia Mackenzie)
Paranapanema
S/A.
Endereço Rua Manoel dos Santos Coimbra, 184
Apiacás Energia
48 Brasil Casca III 12,42 1 1971 Cidade Cuiabá - MT CEP 78010-900 Telefone
S/A
(0xx11) 3066 2011
Copel Geração E
49 Brasil Chaminé 18 4 1930 Transmissão Pública www.copel.com
S.A.
Duke Energy
International,
50 Brasil Chavantes 414 4 1970 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Paranapanema
S/A.
Furnas Centrais
51 Brasil Corumbá I 375,3 3 1988 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
Centrais
Elétricas Do
52 Brasil Curuá-Una 30,3 3 1977 Pública www.eln.gov.br
Norte Do Brasil
S/A.
Cpfl Geração De
53 Brasil Dourados 10,8 1927 Privada www.cpfl.com.br
Energia S.A.
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Cpfl Geração De
54 Brasil Eloy Chaves 19 1 1954 Privada www.cpfl.com.br
Energia S.A.
Cemig Geração
55 Brasil Emborcação 1.192,00 4 1982 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
57 Brasil Euclides da Cunha 108,8 4 1960 Aes Tietê S/A Privada www.aestiete.com.br/
Light Energia
58 Brasil Fontes Nova 130,3 3 1940 PPP www.light.com.br
S/A
Companhia
59 Brasil França 29,52 2 1958 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Companhia
60 Brasil Fumaça 36,4 2 1964 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Companhia
Hidro Elétrica
61 Brasil Funil 30 3 1962 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Furnas Centrais
62 Brasil Funil 216 3 1965 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
Furnas Centrais
63 Brasil Furnas 1.216,00 8 1963 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
Cemig Geração
64 Brasil Gafanhoto 14 4 1946 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Valesul
65 Brasil Glória 11,36 Privada www.valesul.com.br
Alumínio S/A
Governador Bento Copel Geração E
66 Brasil Munhoz da Rocha Neto 1.676,00 4 1980 Transmissão Pública www.copel.com
(Foz do Areia) S.A.
Copel Geração E
Governador Ney Aminthas
67 Brasil 1.260,00 4 1992 Transmissão Pública www.copel.com
de Barros Braga (Segredo)
S.A.
Graça Brennand (Ex.Terra Várzea Do Juba Alameda Antônio Brennand, s/n Cidade Recife - PE
68 Brasil 18,27 3 Privada
Santa) Energética S.A. CEP 50741-904 Telefone (81) 2121-0375
Copel Geração E
69 Brasil Guaricana 36 4 1957 Transmissão Pública www.copel.com
S.A.
Empresa
Metropolitana
70 Brasil Henry Borden 889 14 1926 Pública www.emae.sp.gov.br
De Águas E
Energia S/A.
71 Brasil Ibitinga 131,49 3 1969 Aes Tietê S/A Privada www.aestiete.com.br/
Light Energia
72 Brasil Ilha dos Pombos 187,17 5 1924 PPP www.light.com.br
S/A
Companhia
73 Brasil Ilha Solteira 3.444,00 20 1973 Energética De Pública www.cesp.com.br
São Paulo
Isamu Ikeda Rua São Bento, 08 - 11° andar Cidade Rio de Janeiro
74 Brasil Isamu Ikeda 29,06 2 1982 Pública
Energia S/A - RJ CEP 20090-010 Telefone (0xx21) 2122 8440
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Companhia
Estadual De
75 Brasil Itaúba 512,4 1978 Geração E Pública www.ceee.com.br
Transmissão De
Energia Elétrica
Furnas Centrais
76 Brasil Itumbiara 2.080,50 6 1980 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
Companhia
77 Brasil Itupararanga 56,17 4 1914 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Cemig Geração
78 Brasil Itutinga 52 4 1955 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Ivan Botelho III (Ex- Rio Pomba Rua Pasteur, 125 Sala 05 Cidade Juiz de Fora - MG
79 Brasil 24,4 Privada
Triunfo) Energética S.A. CEP 36012-420
Companhia
Estadual De
80 Brasil Jacuí 180 6 1962 Geração E Pública www.ceee.com.br
Transmissão De
Energia Elétrica
Cemig Geração
81 Brasil Jaguara 424 4 1971 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Cpfl Geração De
82 Brasil Jaguari 11,8 Privada www.cpfl.com.br
Energia S.A.
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
João Camilo Penna (Ex- Zona Da Mata Rua Padre Anchieta, 1856 ? 4° andar Cidade Curitiba
83 Brasil 21,6 Privada
Cachoeira do Emboque) Geração S.A. - PR CEP 80730-000 Telefone (0xx41) 3331 5474
Itamarati Norte
Alameda Antônio Brennand, s/n° Cidade Recife - PE
84 Brasil Juba I 42 4 S/A - Privada
CEP 50741-904 Telefone (0xx81) 2121 0300
Agropecuária
Itamarati Norte
Alameda Antônio Brennand, s/n° Cidade Recife - PE
85 Brasil Juba II 42 4 S/A - Privada
CEP 50741-904 Telefone (0xx81) 2121 0300
Agropecuária
Companhia
86 Brasil Jupiá (Eng° Souza Dias) 1.551,20 14 1974 Energética De Pública www.cesp.com.br
São Paulo
Duke Energy
International,
Jurumirim (Armando
87 Brasil 97,7 2 1962 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Avellanal Laydner)
Paranapanema
S/A.
Limoeiro (Armando Salles
88 Brasil 32 2 1958 Aes Tietê S/A Privada www.aestiete.com.br/
de Oliveira)
Cooperativa
Regional De
89 Brasil Linha 3 Leste 14,34 Energia E Pública www.fecoergs.com.br
Desenvolvimento
Ijuí Ltda
Companhia
Hidro Elétrica
90 Brasil Luiz Gonzaga (Itaparica) 1.479,60 6 1988 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Quanta Geração
91 Brasil Macabu 21 5 1950 Privada www.quantageracao.com.br
S/A
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Marechal Mascarenhas de Furnas Centrais
92 Brasil 492,1 10 1956 Pública www.furnas.com.br/
Moraes (Ex-Peixoto) Elétricas S/A.
Furnas Centrais
93 Brasil Marimbondo 1.440,00 8 1975 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
103 Brasil Paranoá 29,7 1962 Ceb Geração S/A Privada www.ceb.com.br
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Tractebel
104 Brasil Passo Fundo 226 2 1973 Privada www.tractebelenergia.com.br
Energia S/A
Companhia
Estadual De
105 Brasil Passo Real 158 2 1973 Geração E Pública www.ceee.com.br
Transmissão De
Energia Elétrica
Companhia
Hidro Elétrica
106 Brasil Paulo Afonso I 180 3 1954 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Companhia
1961 e Hidro Elétrica
107 Brasil Paulo Afonso II A e B 443 6 Pública www.chesf.gov.br
1967 Do São
Francisco
Companhia
Hidro Elétrica
108 Brasil Paulo Afonso III 794,2 4 1971 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Companhia
Hidro Elétrica
109 Brasil Paulo Afonso IV 2.462,40 6 1979 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Companhia
Hidro Elétrica
110 Brasil Pedra 20,01 2 1978 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
Light Energia
111 Brasil Pereira Passos 99,11 2 1962 PPP www.light.com.br
S/A
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Cemig Geração
112 Brasil Piau 18,01 2 1955 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Av. Constantino Nery, 2.789 Salas 1003/1005 Cidade
Mineração
113 Brasil Pitinga 24,96 Privada Manaus - AM CEP 69050-002 Telefone (0xx92) 3323
Taboca S/A
1290
Furnas Centrais
116 Brasil Porto Colômbia 319,2 4 1973 Pública www.furnas.com.br/
Elétricas S/A.
Empresa
Metropolitana
117 Brasil Porto Góes 24,8 2 1928 Pública www.emae.sp.gov.br
De Águas E
Energia S/A.
Companhia
118 Brasil Porto Raso 28,4 1 1982 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Promissão (Mário Lopes
119 Brasil 264 3 1975 Aes Tietê S/A Privada www.aestiete.com.br/
Leão)
Empresa
Metropolitana
120 Brasil Rasgão 22 2 1989 Pública www.emae.sp.gov.br
De Águas E
Energia S/A.
Riachão (Ex-Santa Riachão Rua Padre Anchieta, 1856 ? 4° andar Cidade Curitiba
121 Brasil 10,1 2 Privada
Edwiges I) Energética S.A. - PR CEP 80730-000
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Castelo
122 Brasil Rio Bonito 16,8 3 1959 Privada http://www.edpescelsa.com.br/aescelsa/usinas.asp
Energética S/A
Companhia
Rio do Peixe (Casa de
123 Brasil 18,06 Paulista De Privada www.cpfl.com.br
Força I e II)
Energia Elétrica
Duke Energy
International,
124 Brasil Rosana 369,2 4 1987 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Paranapanema
S/A.
Av. Barbacena, 1.200 - 12º andar - Ala A2 Cidade
125 Brasil Sá Carvalho 78 1951 Sá Carvalho S/A Pública Belo Horizonte - MG CEP 30123-970 Telefone
(0xx31) 3299 4192
Companhia
127 Brasil Salto do Iporanga 36,87 1 1989 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Cemig Geração
128 Brasil Salto Grande 102 4 1960 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Duke Energy
International,
Salto Grande (Lucas
129 Brasil 70 4 1958 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Nogueira Garcez)
Paranapanema
S/A.
130 Brasil Salto Mauá 23,86 Klabin S/A Privada www.klabin.com.br
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Centrais
Elétricas Do
131 Brasil Samuel 216,75 5 1996 PPP www.eln.gov.br
Norte Do Brasil
S/A.
Light Energia
132 Brasil Santa Cecília (Elevatória) 34,96 1952 PPP www.light.com.br
S/A
Rialma
Rua Padre Anchieta, 1856 4° andar Cidade Curitiba -
133 Brasil Santa Edwiges II 13 Companhia Privada
PR CEP 80730-000 Telefone (0xx41) 3331 5474
Energética S/A
Rialma
Companhia SAAN - Quadra 03, 620 Cidade Brasília - DF CEP
134 Brasil Santa Edwiges III 11,6 Privada
Energética Iii 71220-000 Telefone (0xx61) 3234-4214
S.A.
São Simão Rua São Bento nº, 8 8º Andar Cidade Rio de Janeiro -
135 Brasil São Simão 27 Privada
Energia S/A RJ CEP 20090-010 Telefone (21) 2169-7751
Cemig Geração
136 Brasil São Simão 1.710,00 6 1978 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Companhia
137 Brasil Serraria 24 1 1978 Brasileira De Privada www.cia-brasileira-aluminio.com.br
Alumínio
Companhia
Hidro Elétrica
138 Brasil Sobradinho 1.050,30 6 1979 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
139 Brasil Suíça 31,59 2 1965 Energest S/A Privada www.energiasdobrasil.com.br/
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Duke Energy
International,
140 Taquaruçu (Escola
Brasil 554 5 1992 Geração Privada www.duke-energy.com.br
Politécnica)
Paranapanema
S/A.
Companhia
141 Brasil Três Irmãos 807,5 5 1993 Energética De Pública www.cesp.com.br
São Paulo
Cemig Geração
142 Brasil Três Marias 396 6 1962 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Cemig Geração
143 Brasil Volta Grande 380 4 1974 E Transmissão Privada www.cemig.com.br/
S/A
Companhia
144 Hidro Elétrica
Brasil Xingó 3.162 6 1994 Pública www.chesf.gov.br
Do São
Francisco
146 Hidroeléctrica
Chile Aconcagua 72,9 2 1994 Privada
Aconcagua S.A.
151 Carbomet
Chile Carbomet 10,4 4 1986 Privada
Energía S.A
Epsa - Centro De
170 Colombia Alto Anchicayá 365 3 1973 Eficiencia Privada www.epsa.com.co
Energética
Epsa - Centro De
171 Colombia Bajo Anchicayá 74 4 1955-1957 Eficiencia Privada www.epsa.com.co
Energética
Fundación
172 Colombia Betania 510 3 1987 Endesa PPP www.endesa.es
Colombia
Epsa - Centro De
173 Colombia Calima 120 4 1966 Eficiencia Privada www.epsa.com.co
Energética
Cedelca -
179 Centrales
Colombia Florida II 24 1975 Privada www.cedelca.com
Eléctricas Del
Cauca S.A
Empresas
180 Colombia Guadalupe III 270 6 1962-1966 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Empresas
181 Colombia Guadalupe Iv 202 3 1985 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Empresas
182 Colombia Guatapé 560 8 1972-1979 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Fundación
184 Colombia La Guaca 324,6 3 1987 Endesa PPP www.endesa.es
Colombia
Empresas
185 Colombia La Tasajera 306 3 1993 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Fundación
186 Colombia Laguneta 72 1960 Endesa PPP www.endesa.es
Colombia
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Empresas
187 Colombia Playas 201 3 1988 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Gensa - Gestión
Energética S.A.
188 Colombia Prado 50 4 1973 E.S.P. Y PPP www.gensa.com.co
Electrolima S.A.
Esp
Cedenar -
Centrales
189 Colombia Río Mayo 198 1969 Eléctricas De Pública www.cedenar.com.co
Nariño S. A.
E.S.P.
Cooperativa De
Servicios
Publicos,
190 Colombia Riogrande I 75 3 1956 Asistenciales, PPP www.cooprg.org.ar
Consumo Y
Vivienda De Rio
Grande Limitada
191 Emgesa S.A.
Colombia Salto 125 1963 Privada www.emgesa.com.br
E.S.P
Epsa - Centro De
192 Colombia Salvajina 285 3 1985 Eficiencia Privada www.epsa.com.co
Energética
193 Colombia San Carlos 1.240,00 8 1987 Isagen S. A. Esp PPP www.isagen.com.co
Empresas
195 Colombia Troneras 40 2 1965 Públicas De Pública www.epm.com.co
Medellín S. A.
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Instituto
196 Costa Rica Arenal 157 3 1978 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Instituto
197 Costa Rica Cachí Ice 100,8 3 1966 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Instituto
198 Costa Rica La Garita 40 2 1958 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Instituto
199 Miguel Pablo Dengo
Costa Rica 174 3 1982 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Benavides
Electricidad
Instituto
200 Costa Rica Rio Macho 134 8 1963 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Instituto
201 Costa Rica Sandillal 32 2 1995 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Instituto
202 Costa Rica Ventanas Garita 97,4 3 1987 Costarricense De Pública www.grupoice.com
Electricidad
Compania de
203 Generación
Ecuador Agoyán 156 1988 PPP www.hidroagoyan.com
Hidroeléctrica
Agoyán S.A
Empresa Electro
204 Ecuador Saucay 24 4 1982 Generadora Del Pública www.elecaustro.com.ec
Austro S. A.
Empresa Electro
205 Ecuador Saymirin 14 6 1957 Generadora Del Pública www.elecaustro.com.ec
Austro S. A.
Instituto
206 Guatemala Aguacapa 90 3 1982 Nacional De Pública www.inde.gob.gt
Electrificación
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
(Inde)
Instituto
207 Nacional De
Guatemala Chixoy (Pueblo Viejo) 275 5 1983 Pública www.inde.gob.gt
Electrificación
(Inde)
Instituto
208 Nacional De
Guatemala Jurún Marinalá 60 3 1967 Pública www.inde.gob.gt
Electrificación
(Inde)
Instituto
209 Nacional De
Guatemala Los Esclavos 14 1966 Pública www.inde.gob.gt
Electrificación
(Inde)
210 Electricité
Haiti Péligre 54 3 1975 Pública www.edhhaiti.com
d’Haiti
Enee (Empresa
211 Nacional De
Honduras Cañaveral ENEE 29 2 1964 Pública www.enee.hn
Energía
Eléctrica)
Enee (Empresa
212 Nacional De
Honduras El Níspero 22,5 1982 Pública www.enee.hn
Energía
Eléctrica)
Enee (Empresa
213 Francisco Morazán (El Nacional De
Honduras 300 4 1985 Pública www.enee.hn
Cajón) Energía
Eléctrica)
Enee (Empresa
214 Nacional De
Honduras Río Lindo 80 4 1978 Pública www.enee.hn
Energía
Eléctrica)
Comisión
215 27 De Septiembre (El
México 59 3 1960 Federal De Pública www.cfe.gob.mx
Fuerte)
Electricidad
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
(Cfe)
Comisión
216 Federal De
México Aguamilpa Solidaridad 960 3 1994 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
217 Ambrosio Figueroa (La Federal De
México 30 5 1965 Pública www.cfe.gob.mx
Venta) Electricidad
(Cfe)
Comisión
218 Ángel Albino Corzo Federal De
México 420 4 1987 Pública www.cfe.gob.mx
(Peñitas) Electricidad
(Cfe)
Comisión
219 Federal De
México Bacurato 92 2 1987 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
220 Belisario Domínguez Federal De
México 900 5 1976 Pública www.cfe.gob.mx
(Angostura) Electricidad
(Cfe)
Comisión
221 Federal De
México Boquilla 25 4 1915 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
222 Federal De
México Botello 13 2 1910 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
223 Federal De
México Camilo Arriaga (El Salto) 18 2 1966 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Comisión
224 Carlos Ramírez Ulloa (El Federal De
México 600 3 1986 Pública www.cfe.gob.mx
Caracol) Electricidad
(Cfe)
Comisión
225 Federal De
México Chilapan 26 4 1960 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
226 Federal De
México El Cóbano 52 2 1955 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
227 Federal De
México Colimilla 51 4 1950 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
228 Federal De
México Cupatitzio 72 2 1962 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
229 Federal De
México Encanto 10 2 1951 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
230 Federal De
México Falcón 32 3 1954 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
231 Federal De
México Humaya 90 2 1976 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
232 México José Cecilio Del Valle 21 3 1967 Federal De Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
(Cfe)
Comisión
233 Federal De
México La Amistad 66 2 1987 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
234 Manuel M. Diéguez (Santa Federal De
México 61 2 1964 Pública www.cfe.gob.mx
Rosa) Electricidad
(Cfe)
Comisión
235 Federal De
México Mazatepec 220 4 1962 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
236 Federal De
México Minas 15 3 1951 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
237 Federal De
México Mocúzari 10 1 1959 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
238 Federal De
México Oviáchic 19 2 1957 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
239 Plutarco Elías Calles (El Federal De
México 135 3 1964 Pública www.cfe.gob.mx
Novillo) Electricidad
(Cfe)
Comisión
240 Federal De
México Puente Grande 12 2 1912 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Comisión
241 Raúl J. Marsal Federal De
México 100 2 1991 Pública www.cfe.gob.mx
(Comedero) Electricidad
(Cfe)
Comisión
242 Salvador Alvarado Federal De
México 14 2 1963 Pública www.cfe.gob.mx
(Sanalona) Electricidad
(Cfe)
Comisión
243 Federal De
México Temascal 354 6 1959 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
244 Federal De
México Tuxpango 36 4 1914 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
Comisión
245 Valentín Gómez Farías Federal De
México 240 2 1993 Pública www.cfe.gob.mx
(Agua Prieta) Electricidad
(Cfe)
Comisión
246 Federal De
México Villita 300 4 1973 Pública www.cfe.gob.mx
Electricidad
(Cfe)
247 Nicaragua Centroamerica 50 2 1964 Enel e Hidrogesa Pública www.enel.gob.ni
249 Panamá Edwin Fabrega - Fortuna 300 3 1984 Enel Fortuna PPP www.fortuna.com.pa
Administración
252 Nacional De
Paraguay Acaray 200 4 1970 Pública www.ande.gov.py
Electricidad
(Ande)
253 Peru Callahuanca 73 4 1938 Edegel S.A. PPP www.edegel.com
Emp. De
255 Generacion
Perú Cahua 43 2 1967 Privada
Electrica Cahua
S.A.
256 Egenor S.A
Perú Cañon del Pato 263 6 1958 Privada www.duke-energy.com.pe
(Duke Energy)
Empresa de
268 Generación
Republica Dominicana Jiguey 98 2 1992 Pública www.hidroelectrica.gov.do
Hidroeléctrica
Dominicana
Corporación
269 Dominicana de
Republica Dominicana Lopez Angostura 18 Pública http://www.cdeee.gov.do/
Electricidad
(CDEEE)
Empresa de
270 Generación
Republica Dominicana Rincon 10,1 1 1978 Pública www.hidroelectrica.gov.do
Hidroeléctrica
Dominicana
Corporación
271 Dominicana de
Republica Dominicana Sabana Yegua 13 1 1992 Pública http://www.cdeee.gov.do/
Electricidad
(CDEEE)
Empresa de
272 Generación
Republica Dominicana Tavera 96 1973 Pública www.hidroelectrica.gov.do
Hidroeléctrica
Dominicana
Año de
Nº de
N° País Nombre Potencia Puesta en Propietario Empresa Contactos
unidades
Operación
Empresa de
273 Generación
Republica Dominicana Valdesia 54 2 1976 Pública www.hidroelectrica.gov.do
Hidroeléctrica
Dominicana
Anexo II
Secretaría de Energía
Av. Paseo Colón 171
Capital Federal - CP (C1063ACB)
54-11-4349-5000
http://www.energia.gov.ar
Subsecretaría de Electricidad
Paseo Colon # 171, piso 7º, oficina 701
Capital Federal - CP (C1063ACB)
54-11-43498012
http://www.minplan.gov.ar
energia@minplan.gov.ar
Barbados
Bolivia
Brasil
ITAIPU Binacional
Rua Comendador Araujo, 551 – Centro
CEP: 80420-000
Curitiba - PR
http://www.itaipu.gov.br
Colombia
Colombia
CORELCA S.A E.S.P Carrera 55 No. 72 - 109, Piso 9,
Barranquilla - Colombia
PBX: (0X5) 3303000 - Fax: (0X5) 3303011
http://www.corelca.gov.co
webmaster@corelca.com.co
TERMOTASA
JERO S.A. "E.S.P."
Carrera 13 No. 93-19
Bogotá, D.C. Colombia
E-Mail: webmaster@termotasajero.com.co
Telefono: 6383240
Fax: 6383262
Costa Rica
Cuba
Cubaenergía
Calle 20 #4111 e/ 18a y 47, Miramar, Playa,
Ciudad de La Habana - Cuba
Telef. (537) - 2096691 / (537) - 2041188
http://www.cubaenergia.cu
RedSolar - Cuba
Telef. (537) 24-3117
fax (537) 24-1732
http://www.cubasolar.cu
redsolar@cubasolar.cu
Chile
Copec
Agustinas 1382, Santiago
Telef. (562) 6907000
http://www.copec.cl
Electricidad Interamericana (Informativo Energético de Chile)
Av. del Cóndor 844, OF.205, Huechuraba - Santiago de Chile
Telef. (562) 7574200 / fax (562) 7574201
http://www.revistaei.cl
revistaei@editec.cl
ENDESA
76 Santa Rosa - Santiago - Chile
Teléfono : +56 2 630 9000
Fax : +56 2 635 4720
Internet : http://www.endesachile.cl
ENERSIS
Santo Domingo 789 Santiago Chile - Chile
Internet : http://www.enersis.com
tel. 562 688-6840
CHILECTRA
Dirección: Santa Rosa # 76
Teléfono: 56-2-6322000
Santiago - Estado: Región Metropolitana - Chile
Sitio Web: http://www.chilectra.cl/
COLBUN S.A.
Central Hidroeléctrica Colbún
AV. Apoquindo 4775 - Las Condes
San Clemente, VII Región
Santiago de Chile - Chile
Ecuador
ELECTROQUIL
Km. 19 vía a la Costa
Guayaquil - Ecuador
Teléfono: 042 871-006 / 871-910
Fax: 042 871-909
ECOELECTRIC S.A.
Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo Edificio Executive Center, piso 8 (PH)
Guayaquil - Ecuador
Teléfono: 042 691-660 ext. 2171
Fax: 042 691-660
http://www.consorcionobis.com.ec
HIDROPAUTE
Panamericana Norte Km. 7
Cuenca - Ecuador
Teléfono: 072 875-559 / 875-191
Fax: 072 875-556
http://www.hidropaute.com/
TERMOESMERALDAS
Dirección: Km. 7 1/2 vía Atacames
Esmeraldas - Ecuador
Teléfono: 062 700-220 / 700-216 / 700-217
Fax: 062 701-402
http://www.termoesmeraldas.net/
TERMOPICHINCHA
Av. 6 de Diciembre N26-235 y Orellana Ed.Transelectric 4to piso
Quito - Ecuador
Teléfono: 022 559-007 / 563-300 / 520-482
Fax: 022 520-387 / 234-153
http://www.termopichincha.com.ec
ELECTROGUAYAS
Km. 7 1/2 Via a la Costa (entrada Duragas)
Guayaquil - Ecuador
Teléfono: 042 870771 / 871-485 / 870-771
Fax: 042 870-000
http://www.electroguayas.com.ec
HIDROAGOYÁN
Sucre 459 y Castillo Edif. Hidroagoyan 2do. Piso
Provincia de Tungurahua, República del Ecuador.
Teléfono: 593 32 740999 / 593 32 742272
http://www.hidroagoyan.com/
MACHALA POWER
Avenida 12 de Octubre N24-593 y Francisco Salazar; Edificio Plaza 2000;Piso 14
Quito - Ecuador
Fax: 593 - 022 - 236320
TRANSELECTRIC S.A.
Av. 6 de Diciembre N26 - 235 y Orellana
Quito - Ecuador
Teléfono: 022 226-500 / 569-888 / 505-714
Fax: 022 231-346 / 543-755 / 520-387
http://www.transelectric.com.ec
El Salvador
Guatemala
Guyana
Honduras
México
Secretaría de Energía
Insurgentes Sur 890 Col. del Valle, Del. Benito Juárez,
C.P. 03100, México, D.F.
Telef. 52 (55) 5000 6000
http://www.sener.gob.mx/
calidad@energia.gob.mx
Subsecretaría de Electricidad
Insurgentes Sur 890 Col. del Valle, Del. Benito Juárez,
C.P. 03100, México, D.F.
Telef. 52 (55) 5000 6001
http://www.sener.gob.mx/webSener/
calidad@energia.gob.mx
México
Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares ININ
Carretera México-Toluca s/n, La Marquesa,
Ocoyoacac, México
Telef. (525) 553297200
http://www.inin.mx/
Nicaragua
Panamá
Perú
Electroperu
Av. Prolongación Pedro Miotta 421, San Juan de Miraflores.
LIMA 29 - PERU
Telef. (051-1) 217-0600 / 276-0703
http://www.electroperu.com.pe
postmast@electroperu.com.pe
EDEGEL S.A.A.
Empresa de Generación Eléctrica de Lima
Dirección: Av. Victor Andres Belaunde # 147, piso 7, Torre Real # 4
San Isidro - Lima - PERU
Teléfono: 51-1-2156300, 51 - 1 - 215 6291
Código postal: 27
Web: http://www.edegel.com/
Email General: postmaster@edegel.com
ENERSUR S.A.
Dirección: Av. República de Panamá # 3490
Teléfono: 51-1-6167979, 51 - 53 - 8884030
San Isidro - Lima - Perú
Código postal: 27
Web: http://www.enersur.com.pe/
Email General: contactosenersur@suezenergy.com.pe
TERMOSELVA S.R.L.
Av. Víctor A. Belaunde 147 Vía Principal 123
Edificio Real Uno Oficina 802
San Isidro, Lima 27 - Perú
Teléfono: (511) 611-5000
Fax: (511) 611-5016
http://www.aguaytia.com/
Paraguay
ITAIPU - BINACIONAL
Escritório Foz do Iguaçu
Av. Silvio A. Sasdelli, s/n." Vita A
85866-900 Foz do Iguaçu PR Brasil
Tel. (45)3520-5313 Fax (45) 3520-5346
www.itaipu.gov.br
Sede Asunción
Calle de la Residenta. 1075
Casilla Postal CC-6919-ASU
Asunción, Paraguay
Tel. (0059 521)248-1000
Fax (0059 521) 248-166
República Dominicana
Superintendencia de Electricidad
Av I Aguilar 10, Santo Domingo - República Dominicana
Telef. (809) 683-2500
http://www.sie.gov.do
Uruguay
Venezuela