EVALUACION DEL DESEMPEÑO

LEIDY ESTHER CANOLES MARRUGO

YOVANIS ACEVEDO TORRES

PROPONER PROGRAMAS DE CAPACITACION PARA EL PERSONAL DE LA

UNIDAD ADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON LAS POLITICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA
1833136
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
MAYO DE 2020
 PUESTO DE TRABAJO

La estructura de los puestos la condiciona el

diseño organizacional en el que está Descripción De Puestos
Diseño De Los Puestos De contenida. Los puestos forman parte integral
Trabajo del formato estructural de la organización.
La descripción del puesto es un retrato
simplificado del contenido y de las
El diseño de puestos es la organización de las
Análisis Del Cargo principales responsabilidades del puesto.
tareas y las actividades repetitivas de un puesto y
las calificaciones que necesita el ocupante, así
como su posición en la organización de trabajo La descripción del cargo debe incluir:
como un todo. El análisis se hace a partir de la descripción del
puesto. Si bien están en estrecha relación, la
diferencia radica en que la descripción se
enfoca en el contenido del puesto
CONDICIONES PARA DISEÑAR UN PUESTO 1) el título del puesto
2) el resumen de las actividades
3) relaciones del puesto
El contexto Métodos Y Responsabilidad y 4) responsabilidades del puesto
del puesto Procesos autoridad

Modelos De Diseños De Puestos

Contingente
Clásico o Tradicional Humanista

Es un enfoque más moderno y amplio Este modelo surgió con la Escuela de relaciones
La administración científica
que toma en cuenta: las diferencias Humanas durante la década de 1930,
sostenía que sólo mediante
individuales y las tareas involucradas. representaba el modelo administrativo de la
métodos científicos se podían
De ahí su nombre, ya que depende de época. El concepto de persona humana pasó de
proyectar los puestos y capacitar a
la adecuación del diseño del puesto a Homo economicus a Homosocial. Con la teoría
las personas para obtener la
estas dos variables. En el modelo de las relaciones humanas surgen los primeros
máxima eficiencia posible. El
situacional convergen tres variables: la estudios sobre el liderazgo, la motivación, las
gerente mandaba y el trabajador
estructura de la organización, la tarea comunicaciones y demás asuntos relacionados
simplemente obedecía y operaba.
y la persona que la desempeñará. con las personas. El interés en las tareas
La idea predominante era que
cuanto más simples y repetitivas (administracion científica) y el interés en la
fueran las tareas tanto mayor sería estructura ( teoría clásica) se sustituyeron por el
la eficiencia del trabajador. interés en las personas