TRABAJO SOBRE EL DOWNSIZING

ALLISON DANIELA BELTRAN QUINTERO

UNIERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE IENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS
CONTADURIA PUBLICA
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
IV SEMESTRE
FUSAGASUGA
2020
 TRABAJO SOBRE EL DOWNSIZING

ALLISON DANIELA BELTRAN QUINTERO

Docente: HECTOR OCHOA

UNIERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE IENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS
CONTADURIA PUBLICA
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
IV SEMESTRE
FUSAGASUGA
2020
 INTRODUCCION

En el presente documento vamos a abordar los principales aspectos del DOWNSIZING

no solo desde la perspectiva global sino desde el ámbito empresarial ya que presenta
diferentes cambios, modificaciones y replanteamientos dentro de la estructura de una
organización buscando así el número adecuado de empleados o trabajadores que le
permita un nivel de competitividad sano y equitativo para manejar un mejor nivel de
productividad con eficiencia y eficacia.

Así mismo se hará énfasis en los antecedentes históricos económicos que influyeron
en la aparición de esta herramienta que inicio desde la década de los años setenta con
la industria automovilística en los Estados unidos de Norteamérica para manejar la
contratación o la disminución de automóviles producidos en ese sector y su reaparición
en el año 1982 donde surge como una estrategia para reducir el número de empleados
de una organización siendo ese su uso principal desde aquel entonces.

Abarcaremos también las opiniones de los diferentes autores que aportaron a la

implementación y utilización de este método, desde diferentes puntos de vista y con
variedad de argumentos lo cual enriquece el presente documento teniendo en cuenta
sus múltiples funciones y aplicaciones dentro de las organizaciones donde
identificaremos los resultados tanto positivos como negativos, sus principales
características y objetivos; para darle así respuesta al interrogante ¿usted lo utilizaría
en su organización (si/no) por qué? propuesto por el docente.

Por ultimo obtener una conclusión que nos permita opinar sobre el beneficio o el
perjuicio que puede generar en el ámbito empresarial y laboral de nuestro país y por
consecuente guiarnos en la decisión de utilizar o no este método dentro de las
diferentes organizaciones.
El mercado actual es altamente competitivo por esto es normal que las diferentes
organizaciones empleen técnicas que le permitan cambiar, organizar y mejorar las
funciones productivas y estructurales; para esto varias empresas acuden a alianzas
estratégicas o fusiones. La introducción de la tecnología ha generado grandes
contrastes y consecuencias en los niveles de producción y la mano de obra empleada
ya que los trabajadores empiezan a sentir un latente desplazamiento por lo que estos
avances llegan a reemplazar la fuerza laboral humana, reducir los costos de
producción, aminorar los tiempos empleados y por consecuente aumentar el nivel de
productividad y de ingresos; por lo que al unirse el nivel de competitividad, la
globalización y los avances tecnológicos las empresas requieren de métodos o
herramientas que le permitan acoplarse, moldear, mejorar su velocidad de respuesta y
reacción ante esta clase situaciones sin generar grandes afectaciones dentro de sus
organizaciones asegurando su existencia en el mercado y promoviendo una empresa
más flexible y ligera.

A lo largo de la vida se han presentado grandes crisis económicas que han afectado de
gran manera el bienestar de la población y el nivel de desarrollo de los diferentes
países, pero si queremos llegar a la implementación especifica del DOWNSIZING
debemos remontarnos a los antecedentes históricos que tuvieron influencia sobre esta
aparición y aplicación.

ANTECEDENTES HISTORICOS:

1973 - Primera crisis del petróleo: A partir del año 1973 hasta el año 1975 se dio la
primera crisis del petróleo la cual afecto las organizaciones a nivel mundial dejando
resultados desfavorables para cada una de ellas.

1978 – El enfoque de Miles y Snow: Con la aparición de este enfoque se demuestra la

relación que existe entre la situación del entorno, la estrategia adoptada y la estructura
de una empresa.

1979 – Nuevas plantas industriales: A partir de esta fecha empiezan a difundirse las
características de nuevas plantas industriales.

1979 – Segunda crisis del petróleo: Esta crisis termino de convencer a las empresas
de que el mundo había cambiado.

1981 a 1985 – El Superdólar y la Deuda Externa: En los países desarrollados el dólar

y su irremediable caída provocó cambios importantes en las empresas de Estados
Unidos y afectaciones en los demás países y su mercado empresarial.

1986 a 1989 – Recesión, Inflación y Concentración de Empresas: Las empresas

viven un proceso de transformación no demasiado difundido ni estudiado.

1987 a 1989 – Downsizing.

El DOWNSIZING se originó en los años setenta en la industria automovilística de los
Estados Unidos de Norteamérica en la contracción y disminución de carros producidos
por ese sector, en los años ochenta siendo más exactos en el año 1982 el
DOWNSIZING tuvo una nueva aparición y con una diferente aplicación enfocándose en
la reducción del número de empleados de una firma para evitar la desaparición y así
mismo replantear los objetivos propuestos para combatir la competencia de aquel
entonces y lograr la permanencia en el mercado. Desde esa época ha tomado esa
función; esta práctica se había utilizado principalmente para resolver problemas de nivel
financiero ya que en las organizaciones se contaba con gran cantidad de operarios,
pero al sumarse que la competencia internacional era de gran fuerza, la liberación de la
industria era cada vez mayor y los rápidos cambios tecnológicos influyeron en que esta
época fuera conocida como “nuevo capitalismo”.

La crisis económica, el descenso en la tasas de crecimiento de la economía mundial, la

innovación junto con el rápido desarrollo de la tecnología y el aumento de la
competencia internacional se han convertido en unas de las causas para que las
empresas apliquen el DOWNSIZING como una herramienta de ayuda para ejercer un
buen uso y control de los procesos, adaptarse al cambio e intentar sobrevivir en una
economía global que está influenciada por la variedad de productos y servicios,
constantes ajustes en los precios y variación de los salarios; es así que las empresas
usan este método como respuesta a las fuerzas sociales y económicas.

Dentro de las empresas que decidieron implementar esta herramienta podemos

encontrar a:

 General Motors, Ford y Chrysler son firmas pioneras en el uso de esta estrategia
(Budros,1997), encabezando la lista de un gran número de empresas a nivel
mundial que han decidido tomar una decisión de esta naturaleza.

Por otro lado las empresas al buscar un espacio en esta competencia constante
realizan cambios o modificaciones bajo presión las cuales no pasan por un previo
análisis de sus consecuencias y los resultados que estas traerán; es ahí donde se
empiezan a crear cargos, dependencias, puestos o funciones que con el pasar del
tiempo se van volviendo innecesarias y acarrean grandes gastos a las organizaciones
desde la disminución de las ventas, aumentos en los costos de producción y perdidas
en la eficiencia laboral gracias a la desmotivación que pueden llegar a tener los
trabajadores frente a su cargo o remuneración y en ese momento es donde deben
aplicar el DOWNSIZING como salvación a esta clase de situaciones.

Las VENTAJAS de la aplicación de este método son:

 Disminución de costos al reducir departamentos de producción

 Organizaciones más flexibles y ligeras
 Incremento de la productividad
 Se reduce la burocracia permitiendo mayor disposición al cambio y la innovación
  Mejor comunicación dentro de la organización al manejarse un ambiente más
ligero
 Toma ágil de decisiones
 Promueve el espíritu emprendedor

Pero no todas las empresas han tenido respuestas favorables ante esta aplicación,
otras han mostrado altos niveles de insatisfacción por parte de los empleados, no han
tenido los resultados esperados ni en términos económicos ni en lo referente al talento
humano y muchas veces su aplicación sigue siendo igual ignorando estos referentes
negativos. Si las organizaciones no miden estos resultados ni entienden las
necesidades de sus trabajadores su productividad se puede ver afectada por lo que se
hace importante evaluar el nivel de satisfacción de los trabajadores durante esta
implementación y el método adecuado para sobrellevar la situación y buscar un
beneficio colectivo.

Robbins y Decenzo (2002), opinan que tanto víctimas (los que se van de la
organización), como sobrevivientes (los que se quedan en la organización)
experimentan sentimientos de frustración, ansiedad y pérdida. El nivel de estrés que se
empieza a manejar dentro del ambiente laboral es cada vez mayor, la incertidumbre y el
miedo a perder sus trabajos hace que las actividades que cada uno realizan no se
desarrollen con la mejor calidad, disposición y compromiso. En muchos de estos casos
se puede evidenciar que quienes se quedan con el trabajo son aquellos empleados que
no tenían grandes capacidades laborales y que su salario era en un porcentaje menor
para obtener mayores ingresos; pero aquellos que se quedan presentan actitudes
negativas, sus labores suelen ser duplicadas y se refleja poco compromiso
organizacional al tener conocimiento que en cualquier momento se puede aplicar de
nuevo este sistema y serán cada vez más los trabajadores que salgan de dicha
empresa. Lo anterior es reforzado por Cameron (1994), quien destaca que el
downsizing no necesariamente agrega valor o incrementa la productividad de la firma.

Así que según esta información podemos identificar las siguientes DESVENTAJAS:

 Aumento del desempleo

 Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa
 Perdida del capital económico ante la pérdida social de las empresas
 Desmotivación de los trabajadores
 Se pierde personal con grandes capacidades
 Perdida de la credibilidad de la empresa
 Perdida de respeto entre el empleador y el empleado

En los estudios realizados por Noer (1993), se identificaron principalmente cuatro

grupos de sentimientos experimentados por los sobrevivientes:

1. El miedo, inseguridad e incertidumbre.

2. La frustración, resentimiento y enojo.
 3. La tristeza, depresión y culpa.
4. La injusticia, traición y desconfianza.

Pero a pesar de toda esta información ¿QUE ES EL DOWNSIZING?

El DOWNSIZING según la gran mayoría de las plataformas de información virtual es

definido como un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a
través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones; del mismo modo se puede decir que se
basa en el corte de costos de diferentes áreas de las organizaciones generando así
cierto número de despidos de trabajadores de varias áreas productivas. Freeman y
Cameron (1993), opinan que el downsizing no es sinónimo de despido, aunque la
mayor parte de las veces el downsizing se materializa en éstos, esta práctica engloba
otra serie de políticas operativas como traslados, bajas incentivadas, bajas naturales sin
nuevas contrataciones.

Etimológicamente DOWN significa bajar, disminuir y SIZING significa tamaño por lo que
tiene gran relación con los diferentes conceptos que se relacionan con este término; el
DOWNSIZING influye también en dos estrategias que no solo se basan en la reducción
del tamaño de los empleados sino en el Rightsizing (logro del tamaño organizacional
óptimo) y el rethinking (repensar la organización). De acuerdo con la definición
proporcionada por Cross y Travaglione (2004), downsizing es la reducción del tamaño
y costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de trabajo.

Para IMPLEMENTAR el DOWNSIZING es necesario la utilización de una metodología

adecuada, determinar si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a los objetivos
de la empresa, definir el marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo,
considerar las herramientas que se emplearán, realizar estudios y análisis de las
consecuencias, crear un plan antes, durante y después del Downsizing, considerar a
quienes afectará y determinar los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir. Tsai,
Yen, Huang y Huang (2007), señalan que es un medio efectivo para reorganizar y
promover la eficacia de las organizaciones tanto públicas como privadas.

Son varias las opiniones que surgen de diferentes pensadores sobre el DOWNSIZING,
su aplicación, su funcionamiento, sus aspectos positivos, sus aspectos negativos pero
su AUTOR y mayor referente es Freeman y Cameron (1993).

Freeman (1994), destaca que el downsizing no solo implica el despido masivo

de empleados, sino que va más allá, destacando tres tipos, en función de la
estrategia seguida:
• Reestructuración numérica: Es una estrategia a corto plazo la cual se basa
en la reducción del número de efectivos.
• Reestructuración funcional: Es una estrategia a mediano plazo con la cual se
pretende lograr una reestructuración de procesos; esto a través de diversos
 métodos tales como: redefinición de tareas, eliminación de niveles, fusión de
unidades y supresión y reconversión de algunas funciones.
• Reestructuración estratégica: Estrategia a largo plazo que tiene como
objetivo la reconfiguración de la organización y de sus parámetros, con la cual se
consideran aspectos como: cambio de las responsabilidades, recomposición de
la fuerza de trabajo, implicación global, mejora continua y una revisión de la
validez del actual sistema de valores y normas de la organización.

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado y

con la necesidad de innovar tecnológicamente, buscan alcanzar los siguientes
objetivos:

 Salvar a la empresa en un momento de crisis

 Disminuir costos de personal
 Aumentar el rendimiento del personal
 Es decisión de la empresa para reducir voluntariamente su tamaño y el
despido de su personal
 Su permanencia en el mercado, levantarse en situaciones adversas.
 Innovación tecnológica.
 Disminución de los costos de personal.
 Aumentar el rendimiento laboral.
 Considerar y excluir todo proceso, tarea, actividad o área que no agregue
valor.
 Reducir y simplificar los procesos, haciéndolos más simples y productivos

Dentro de las CARACTERÍSTICAS del DOWNSIZING no tiene un límite y se puede

extender por todos los países a los que les llegue esta información afectando sectores
públicos y privados, toca de lo general a lo particular, es decir, a la sociedad, la
empresa, núcleo familiar hasta llegar al propio individuo. Su efectividad depende de la
visión implementada a largo plazo donde se incluya las necesidades más relevantes de
la empresa.

Freeman y Cameron (1993), destacan dos tipos de despidos: los despidos reactivos y
los despidos proactivos, los primeros son aquéllos que se realizan como una respuesta
defensiva, mientras que los segundos se dan como estrategia para mejorar la
competitividad. De acuerdo con algunos estudios, los despidos proactivos son los que
ofrecen mejores resultados.

Al recopilar toda esta información la cual ha sido valiosa para enriquecer mi

conocimiento y tener nuevas ideas frente a las herramientas que se pueden presentar
en las organizaciones, me permito darle respuesta al siguiente interrogante que me
remonta a la directa aplicación de este método en mi propia organización realizando un
estudio de qué beneficios podría traer o si al contrario sería un error implementarla y me
acarrearía inconvenientes con mis trabajadores.
¿USTED LO UTILIZARIA EN SU ORGANIZACIÓN (SI/NO) POR QUE?

En mi opinión personal NO implementaría este método dentro de mi organización ya

que son más los aspectos negativos que acarrea que los positivos, también soy
consciente que aquellos que trabajan lo hacen para satisfacer sus necesidades básicas
y las de su hogar por esto estaría en contra de mis principios y valores atentar en contra
del bienestar de quienes han trabajado dentro de mi organización con la ilusión de
obtener una remuneración y una estabilidad; con esto no quiero decir que el método es
del todo negativo pero según la información que he recopilado y las diferentes
opiniones que he analizado los resultados al implementar este método serian negativos
frente a las actitudes de los trabajadores que queden en mi empresa y aún más para
aquellos que salen de esta gracias a el DOWNSIZING. Tengo presente que el ambiente
empresarial y el mercado están en constante cambio y debemos estar con la mayor
disposición para enfrentar la diversidad e innovación que llega día a día en la
competencia mercantil y que para lograr esto mi organización debe tener herramientas
que nos permita salir abantes y tener una permanencia por un determinado tiempo;
pero podría utilizar otra clase de herramientas para que el bienestar de mis empleados
no se vea afectado y tengamos un ambiente laboral adecuando, ya que sé que si mi
empleados están conformes y se sientes motivados así mismo será su respuesta frente
al nivel productivo y sus actividades diarias.
 CONCLUSION

 El DOWNSIZING permite a las organizaciones generar cambios y

modificaciones en referente a su nivel organizacional y productivo por
medio de sus trabajadores, adecuando un numero razonable para cada
labor, evitando los cargos y dependencias innecesarias los cuales
acarrean gastos a la organización.
 Facilita la toma de decisiones, permite que las organizaciones cambien su
pensamiento, mejoren su nivel de productividad y se conviertan en
organizaciones flexibles y agiles.
 Es decisión de cada organización la implementación de este método el
cual debe ir acompañado por un estudio previo y una excelente
comunicación con los trabajadores para no generar inconveniente.
 El DOWNSIZING requiere de un estudio totalmente independiente al de
las demás herramientas y que está en juego el nivel de productividad, los
costos de mano de obra y producción, el ambiente laboral y la constante e
intensa competencia comercial.
 CIBERGRAFIA

 https://www.emprendepyme.net/en-que-consiste-el-downsizing-en-las-
empresas.html
 https://es.slideshare.net/lauritareyes12/reingenieria-y-downsizing
 https://es.slideshare.net/whittyhang/downsizing-administracion
 https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no59/administracio
n_general/downsizing.pdf