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Anexo 1 Metodo Final - Revisado
Anexo 1 Metodo Final - Revisado
Tiempo Perdido
Tiempo perdido personal directo proceso
Tiempo perdido trabajador accidentado
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
Tiempo de paro del proceso
Tiempo de baja productividad
Costos Materiales
Costo materias primas (Averiadas)
Costos de daños a equipos o herramientas
Costo de producto terminado o semiterminado (Averiado)
Perdidas
Perdidas por paralizacion temporal
Perdidas por paralización parcial
Perdidas por paralización total del proceso
Perdida de beneficios
Perdida de Mercado
Perdida de imagen
Gastos Generales
Horas extras
Sustitutos o personal temporal
Costos fiscales
Costos parafiscales
Gastos por traslados
Gastos por sanciones
Gastos por honorarios profesionales
Gastos por seguridad social
Gastos por seguridad social durante incapacidad
Horario diurno
Horario nocturno
Gravedad de las lesiones
Rehabilitación
Tiempo de la evaluación
Salarios de los involucrados
Dias incapacidad (Baja)
Numero de trabajadores accidentados
Tiempo de la atención del accidente - emergencia
Costos de repuestos - piezas
Costo de recuperación de maquinaria
Costo de recuperación - mantenimmiento
Costo reparación
Gastos contratación
Penalización por retrasos
Conflictos laborales
Impactos ambientales
Costos de materias en la atención del accidente
Sanciones
Multas
Procesos judiciales
Daños a terceros
Otros gastos generales
Tiempo Dedicado por Personal No Vinculado al Proceso Productivo
Tiempo perdido directivos
Tiempo perdido jefes
Tiempo perdido mando directo (Coordinador, supervisor)
Tiempo del profesional de la investigación
Tiempo de recuperación del proceso
Tiempo de otros profesionales
Método 2
Perdida de rendimiento
Intangibles
Deterioro de imagen
Perdida de mercado
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos Generales
Material primeros auxilios
Traslado del accidente
Honorarios profesionales
Sanciones, multas y procesos judiciales
Alquiler materia
Gastos administración contratos sustitutos
Daños a terceros
Otros
Perdidas para el Negocio por baja en el Incremento de Producción
Repercusion proceso
Parada de la producción - Horas extras
Sustitutos
Subcontratar tareas
Dias incapacidad (Baja)
Tiempo perdido
Efecto en el trabajo en cadena (Tiempo)
Numero de trabajadores afectados
Tiempo perdido por otros trabajadores
Perdidad de producción cantidad - materias primas
Repercusión proceso de produccion
Costos por grupos salarial
Reparación interna - piezas y repuestos
Facturas - Compra de equipos y herramientas
Reposicion
Valor residual
NTP 594: La gestión integral de los accidentes (III): Costos de los accidentes
Lugar del accidente: propio centro de trabajo, trabajador desplazado a otro centro de trabajo, trabajo en domicilio particular,
Costos Directos
Salarios del accidente por tiempo improductivo, tiempo de atencion y rehabilitación
Gastos medicos no incluidos en el seguro
Pago de primas por accidente
Costo selección y aprendizaje del sustituto
Tiempo empleado por instrucciones y mandos en formar el nuevo trabajador
Perdida productividad (El nuevo trabajador tendra un rendimiento mas bajo y mas defectos)
Indemnizaciones y multas por infracciones en SST
Costos Indirectos
Costo tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados
Costo investigación del accidente
Perdida de productividad por bajo rendimiento
Perdida de producto defectuoso
Costo daños producidos en maquinas y equipos
Perdida de rendimiento trabajador hasta total recuperación
Perdidas comerciales por incumplir plazos
Costos Asegurados
Primas de los seguros de accidentes
Costos No Asegurados
Todos los demas costos
Método 8
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la producción)
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Otros Costos
Método 13
Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubiert
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral as
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de seguri
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación,
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, maq
otro empleado
Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubie
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de segu
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, m
do trabajador
la interrupcion
Costos de Investigación
Investigacion de la lesión
Tiempo para investigar el incidente que incluye entrevistas con el trabajado
Tiempo para reunirse con los fabricantes, ingenieros y otros especialistas
Tiempo para completar un reporte de la investigación del incidente
Tiempo para completar el papeleo de la empresa
Tiempo para completar el papeleo de WorkCover Queensland
Para graves incidentes y lesiones
Tiempo para reportar incidentes de Seguridad y Salud Laboral de Queensl
Tiempo si las actividades de producción/trabajo deben parar para la invest
Reuniones de seguimiento (Trabajadores y Empleadores)
Reunirse con los trabajadores, los representantes de los trabajadores o los
Reúnase con el trabajador lesionado y su familia.
Otros Costos
Costos de Daños
Otros Costos
Costos de Daños/Reemplazo
Evaluación de daños
Reparar, reemplazar o alquilar equipos
Limpieza
Recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Recuperacion
Reprogramación de trabajo
Recuperación de trabajo / producción
Reclutamiento de nuevo personal
Formación de nuevo personal / reubicados
Goodwill / Reputación
Compensación y sanciones
Compensación / Reclamo
Sanciónes por Contrato
Los pedidos cancelados y / o perdidos
Los honorarios del abogado
Tratar con los casos legales
Multas / Sanciones
Aumento de las primas de seguros
do modificaciones temporales.
Otros costos
eubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o si un trabajador de reemplazo debe ser contratado.
fónicas, horario de entrevistas en persona.
y la corriente de comunicacion.
ar y supervisar.
ñeros de trabajo.
rasos en la entrega o la escasez de existencias.
s volver al trabajo
o a tiempo completo.
Método 20
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposición de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras vol
Otros Costos
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparacion
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinacion)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la produccion)
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Otros Costos
Método 22
Costos Directos
Costos de remplazo mientras el trabajador esta fuera de WISB:
Personal interno
Prima de turno para el personal de socorro (Si aplica)
Personal interno como horas extras
Personal exteerno de una agencia
Contratación adicional, los costes de reconversión
Sueldo del empleado lesionado (Pagado por WSIB y evaluado contra el emp
Acomodacion del empleado modificado y retorno al trabajo:
Salarios de sustitución al empleado modificado mientras el empleado esta
Los costos asociados con el acomodamiento de los empleados para las tare
Administración:
Honorarios de los consultores / tiempo para completar el papeleo
Honorarios de los consultores / apelaciones
Costos Legales (Asociados con Actividad MOL ):
Los costos asociados con multas MOL, si es declarado culpable bajo la Ley OHS
Honorarios de abogados (si corresponde)
Costos WSIB (Para completar, la información de su Declaración Resumen
NEER Firm):
Costos esperados
Costos NEER
Factor de clasificación
Maximo potencial descuento NEER
Actual descuento NEER (Pago)
Costos NEER de solo esta reclamación
Costos NEER sin reclamación
Descuento (o pago) sin la reclamación
Costos Indirectos
Costos de incapacidad a largo plazo
Los costos de nómina no recuperables (beneficios legales, CPP, la IE, EHT)
Costos Directos
Costo de transporte al hospital
El costo de la admisión en el hospital y los gastos de personal médico (incluyendo el cos
Costo de otros recursos médicos
Costo de la Investigación de Seguridad y Salud ocupacional
Costos Indirectos
Pérdida de ingresos por incapacidad laboral
Pérdida de ingresos debido a la pérdida de la productividad
Cálculo de la pérdida de productividad debido a la incapacidad permanente
Cálculo de la pérdida de productividad debido a accidentes mortales
Método 25
The costs of industrial accidents for the organization: Developing methods and tools for
evaluation and cost–benefit analysis of investment in safety
Costos Directos
Costos por Daños
Costos por Médicos
Costos por Multas
Costos por Seguros
Costos Indirectos
Perdida de capacidad de producción
Perdidas para clientes, ciclos de entrega atrasados, cancelación de contratos, rebaja de precios
Costos por reclutamiento, entrenamiento, nuevos trabajadores
Tiempos de instrucción a nuevos trabajadores, investigación del accidente
Efectos de cuello de botella, aumento del inventario
Tiempo del gerente traducido en la disminución de ventas
Pagos
Nomina de un empleado nuevo
Numero de meses que el trabajador lesionado es reemplazado
Numero de trabajadores lesionados
Beneficios monetarios dados al trabajador lesionado
Inconmesurables
Impacto en la Reputación
Impacto en la Moral
Método 26
Establishing the acceptable risk level considering the formal analysys of the function
related to the structure of costs involved by occupational accidents and diseases
Costo relacionado con la eliminación de los daños humanos y materiales
Costo involucrado por la falta de disponibilidad del sistema
Impacto en los medios de comunicación masivos
Costos Generales
Estudios de riesgos
Dispositivos de Seguridad (Costo a priori)
por servicio.
Método 28
Accidents - The Total Cost, A Guide for Estimating The Total Cost of
Accidents
Los salarios pagados sin compensar
Los salarios de los trabajadores
Producto perdido
Tiempo perdido del trabajador
Daños a la propiedad de reparación y reemplazo
Recuperación de producto perdido
Gastos distribuibles durante el tiempo inactivo
Operaciones de respuesta ante el accidente
Ventas perdidas
Recuperación del sitio de trabajo
Gastos de sustitución del trabajador
Demoras
Sanciones
Intereses pagados por retraso, Compensación, Daños, Reclamos médicos
Gastos médicos no compensados
Deducible de Seguro
Los pagos de reclamación de seguros
Responsabilidades de pago
Tiempos de investigación
Tiempos de entrevista
Reuniones para discutir accidentes
Tiempo de preparación de informes
Tiempo de reclamaciones o trámites
Honorarios legales no reportados en otros lugares
Honorarios de los consultores externos no reportados en otros lugares
Prima de seguro de ajuste
El daño a la reputación y la moral
Pérdida de productividad
Producto Reemplazo
RELACIÓN DEL IMPACTO FINANCIERO DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Gráfico 1
27.240
4.840
27.220
4.835
4.831 27.200
4.830 27.182
27.180
4.825 27.160
4.820 27.140
Gráfico 2
Razón corriente (S.I) Razón corriente (C.I) Prueba ácida (S.I) Prueba ácida (C.I)
Gráfico 3
75.60
Rotación de inventarios Cuentas por pagar
13.44
75.55
75.55 13.43 13.43
75.50 13.42
75.45 13.41
75.40 13.40
75.35 75.32 13.39 13.39
75.30 13.38
75.25 13.37
75.20 13.36
Gráfico 4
Gráfico 5
Gráfico 6
Gráfico 7
12.70 4.80%
12.65 4.75%
4.70%
12.60 12.59
4.70%
12.55 4.65%
12.50 4.60%
Indicador de cobertura de deuda 3 (S.I)
12.75 12.74 4.84%
4.85%
12.70 4.80%
12.65 4.75%
4.70%
RELACIÓN DEL IMPACTO
12.60 12.59
FINANCIERO 4.70%
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
12.55 4.65%
12.50 4.60%
Indicador de cobertura de deuda 3 (S.I)
Indicador de cobertura de deuda 3 (C.I) Margen operacional (S.I) Margen operacional (C.I)
Gráfico 8
12.18%
Margen Ebitda Margen neto
12.17% 3.65%
12.16% 3.60%
12.14% 3.60%
12.12%
3.55%
12.10%
12.08% 3.50%
12.06% 3.46%
12.04%
12.04% 3.45%
12.02%
3.40%
12.00%
11.98% 3.35%
Margen Ebitda (S.I) Margen Ebitda (C.I) Margen neto (S.I) Margen neto (C.I)
Gráfico 9
2.12% 1.58%
2.10% 1.56%
Rentabilidad básica del activo Rentabilidad del activo (ROA)
RELACIÓN DEL
2.16%
2.14%
IMPACTO FINANCIERO1.62%
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
2.14% 1.60% 1.60%
2.12% 1.58%
2.10% 1.56%
2.08%
2.08% 1.54% 1.53%
2.06% 1.52%
2.04% 1.50%
Rentabilidad básica del activo (S.I) Rentabilidad del activo (ROA) (S.I)
Rentabilidad básica del activo (C.I) Rentabilidad del activo (ROA) (C.I)
Gráfico 10
2.12% $ 80,000,000,000
2.10%
$ 60,000,000,000
2.08% 2.07%
2.06% $ 40,000,000,000
2.04% $ 20,000,000,000
2.02%
$0
Rentabilidad del patrimonio (ROE) (S.I)
Rentabilidad del patrimonio (ROE) (C.I) Capital de trabajo (S.I) Capital de trabajo (C.I)
RELACIÓN DEL IMPACTO FINANCIERO DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Gráfico 11
0.30
Endeudamiento
0.29
a corto plazo
0.25
0.20
0.15
0.10
0.05
0.29
0.00
DIAS INCAPACIDAD
DEPENDENCIA
CARGO
empresa
Numero de Trabajadores Total
mantenimiento
Personal)
Numero de Trabajadores Total
nuevo trabajador
controles
Numero de Trabajadores Total
accidente
Numero de Trabajadores Total
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Total Costo
Cantidad
Cantidad
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 25,417 $ 152,500 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 13,333 $ 53,333 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bicicleta 1
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 43,750 $ 75,600,000 24 2 $ 16,250 $ 780,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 10,417 $ 10,417 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bicicleta 1
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 10,417 $ 20,833 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bicicleta 1
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 16,250 $ 32,500 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 16,250 $ 32,500 1 1 $ 10,417 $ 10,417 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 16,250 $ 32,500 1 1 $ 10,417 $ 10,417 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 10,417 $ 41,667 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$0 $0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bisturi 1
$ 16,250 $ 32,500 1 1 $ 10,417 $ 10,417 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
$ 178,750 $ 76,008,750 27 5 $ 47,500 $ 811,250 No aplica 0 0 0 Bicicletas, Bi 4
Costo de producto terminado o semiterminado
Costos de daños a equipos o herramientas
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 60,000 $ 60,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Maquina Uni 1 $ 200,000
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 35,000 $ 35,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 10,000 $ 10,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Laminas Alu 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 10 $ 30,000 $ 300,000 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 10,000 $ 10,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 115,000 $ 115,000 No aplica 0 $0 $ 0 Laminas Alu 10 $ 30,000 $ 300,000 Maquina Uni 1 $ 200,000
Costo mantenimiento de equipos y herramientas
Costo de recuperación de maquinaria
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 200,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 200,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el
Costos de la implementación de los controles
Costos de otros materiales de producción
Descripción Daño
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 Sensor de m 1 $ 200,000 $ 200,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 Anclaje maqu 1 $ 350,000 $ 350,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
No aplica 0 $0 $ 0 Sensor movi 2 $ 550,000 $ 550,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)
Perdidas por volúmenes de ventas afectado
Descripción Perdida
Descripción Perdida
Descripción Perdida
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Unidad
Unidad
Unidad
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 677,080 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 3,385,400 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 6,093,720 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 2,031,240 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 2,031,240 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 4,062,480 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 84,635 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 84,635 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 12,187,440 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 20,312,400 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 6,770,800 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 1,354,160 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
0 $0 $ 0 Cierre tempo $ $ 60,598,660 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.)
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)
Descripción Perdida
Descripción Perdida
Descripción Perdida
Descripción Gasto
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No s No s Laboratorio 18
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa)
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
$0 $ 0 No aplica 1 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 23,026 $ 23,026 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 4,395,216 $ 4,395,216 CEM 1 $ 500,000 $ 500,000 Asesoria en 1 $ 300,000 $ 300,000
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 163,780 $ 163,780 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 322,733 $ 322,733 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 645,466 $ 645,466 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 69,077 $ 69,077 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 322,733 $ 322,733 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 2,000 $ 2,000 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 620,519 $ 620,519 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 138,154 $ 138,154 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 184,206 $ 184,206 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 207,232 $ 207,232 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 1,700,100 $ 1,700,100 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 566,700 $ 566,700 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 113,340 $ 113,340 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 601,465 $ 601,465 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 429,618 $ 429,618 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 69,077 $ 69,077 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0
$ 10,574,440 $ 10,574,440 CEM 2 $ 500,000 $ 500,000 No s No s Asesoria en 1 $ 300,000 $ 300,000 No s
Costos de los materiales usados en la atención de la
Gastos por aplicar restricciones medicas
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 4 $ 17,917 $ 71,667 No aplica 0 $0 $ 0 Montacarga 1 $ 300,000 $ 300,000
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 2 $ 17,917 $ 35,833 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
Sustitutos 6 $ 35,833 $ 107,500 No se prese 0 $0 $ 0 Montacarga 1 $ 300,000 $ 300,000 No s
Gastos por deducibles para reparación o reposición de
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Demandas
Sanciones por impactos ambientales
Sanciones por incumplimientos en SST
Sanciones por incumplimientos laborales
Daños a terceros
Penalización por retraso
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos de dolor y sufrimiento
Costo de no cumplimiento de metas (ventas)
No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $0
No aplica 0 $0 $0
No se prese 0 $0 $0
METODO SIMPLIFICADO
CRITERIO: Solo ingresan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuantificables por la empresa y que su costo sea asum
incluyen variables que se encuentren aseguradas, o que por obligación legal se deban asegurar o transferir a una compañía de seguro
responsabilidad civil, entre otras. la categoría de variables seleccionadas no corresponden a métodos contables, solo es una agrupación de la
los métodos de costeo.
Total Tiempo
Categoría Variables
Perdido Hrs
Tiempo perdido personal directo del proceso 131
Tiempo perdido trabajador accidentado 240
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente 34
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) 1792
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) 0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa 34
Tiempo de paro de otros trabajadores 24
Tiempo de paro de mandos medios y directores 32
Tiempo Perdido
Descripción
Categoría Variables
Daños
Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdidas por paralización parcial Cierre temporal del servicio del Consultori
Perdidas por volúmenes de ventas afectado No aplica
Perdidas
Descripción
Categoría Variables
Gasto
Horas extras diurnas No se presentaron
Horas extras nocturnas No se presentaron
Sustitutos o personal temporal Laboratorio de suelos
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) CEM
Gastos por otros traslados No se presentaron
Gastos por sanciones No se presentaron
Gastos por honorarios profesionales Asesoria en anclajes
Gastos Generales
Gastos por seguridad social durante incapacidad No se presentaron
Gastos por aplicar restricciones medicas Ayuda medio tiempo
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia Botiquines de primero
Otros gastos de materiales Quimicos de desinfecc
Gastos contratación sustitutos Sustitutos
Otros gastos generales No se presentaron da
Alquiler maquinas, equipos o herramientas Montacargas
Salario no asumido por el seguro No se presentaron
Gastos por subcontratación servicios Alquiler Montacargas
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos No se presentaron
Gastos por aumento de primas de seguros No se presentaron
Gastos por tratamiento de residuos Residuos biologicos
Gastos médicos no incluidos en el seguro No se presentaron
Costos de aprendizaje del sustituto Sin datos de calculo
Gastos de reparación en instalaciones y edificios No se presentaron da
Descripción
Categoría Variables
Daños
Demandas No se presentaron da
judiciales
Procesos
Intangibles
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) Sin datos para calcular
Conflictos laborales Sin datos para calcular
Disminución moral Sin datos para calcular
Costos de dolor y sufrimiento Sin datos para calcular
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) Sin datos para calcular
DO
la empresa y que su costo sea asumido por la misma, es decir, no se
transferir a una compañía de seguros. Ejemplo: ARL, pólizas de
ntables, solo es una agrupación de las variables mas mencionadas en
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
4 $ 115,000 $ 115,000
0 $0 $0
10 $ 30,000 $ 300,000
1 $ 200,000 $ 200,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
2 $ 550,000 $ 550,000
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 1,165,000
Descripción
Unidad Resultado
Perdida
mporal del servicio del Consultori $ $ 60,598,660
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
Total $ 60,598,660
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
18 $ 10,574,440 $ 10,574,440
2 $ 500,000 $ 500,000
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 300,000 $ 300,000
0 $0 $0
3 $ 1,701,364 $ 1,701,364
12 $ 210,000 $ 340,000
3 $ 50,000 $ 150,000
6 $ 35,833 $ 107,500
0 $0 $0
1 $ 300,000 $ 300,000
0 $0 $0
2 $ 90,333 $ 88,333
0 $0 $0
0 $0 $0
9 $ 140,000 $ 315,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 14,376,638
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $0
Descripción
Unidad Resultado
Perdida
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
Total $0
Total Costos $ 448,103,835
CLASIFICACI
CRITERIO: Se realiza una relación entre las variables de los a
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
CLASIFICACIÓN PUC
CRITERIO: Se realiza una relación entre las variables de los accidentes de trabajo y las cuentas contables de
6
Tiempo perdido personal directo del proceso
6
Tiempo perdido trabajador accidentado
6
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
6
Tiempo de paro del proceso
6
Tiempo de baja productividad
6
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa
6
Tiempo de paro de otros trabajadores
6
Tiempo de paro de mandos medios y directores
6
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha
6
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal)
6
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento
6
Tiempo dedicado al accidente por la administración
6
Tiempo investigación + informe del accidente
6
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles
6
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador
6
Tiempo de aseguramiento del área
6
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente
6
Tiempo de evaluación de daños
6
Tiempo de coordinación para la reparación de daños
5
Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del accidente
5
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica
6
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno
6
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos
6
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador
Demandas 5
Daños a terceros 5
Conflictos laborales 6
Disminución moral 6
Descripción
Estado de Perdidas Y Ganancias Indicador Financiero
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
# Cuenta
Nombre Cuenta PUC Variables PUC
PUC
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y afiliaciones
Seguros
Servicios
Gastos legales
Reintegro gastos
Otros apoyos
Herramientas
Ferretería
Diversos
Costos Operacionales
6 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )
Gastos de viaje
Libros y revistas
Publicidad material promocional
Anuncios medios masivos
Relaciones públicas cortesías
Gastos de representación y otros
Papelería útiles y fotocopias
Regalos de protocolo
Souvenirs
Gastos asociados a asesorías y consultorías
Taxis y buses
Casino y restaurante
Inventario (Activo Corriente,
14 Inventario
Balance General)
Terrenos
Construcciones en curso
Maquinaria y equipo en montaje
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo
Propiedad, Planta, Equipos
15 (Activo No Corriente,
Balance General, nota 7)
Equipo de oficina
Equipo de computación y comunicación
Flota y equipo de transporte y fluvial
Equipo en tránsito
Formación universitaria
Formación avanzada
Ingresos CEC
Ingresos Eafit - Social
Centro de idiomas
Sislenguas
Departamento de deportes
Derechos académicos
Promoción cultural
Convenios
Eventos departamentos académicos
Ingresos Operacionales (17:
Servicios de Enseñanza, 18: Orquesta sinfónica
Otros Servicios Asesorías y consultorías
17, 18, 25
Operacionales) y No Servicios de laboratorio
Operacionales (25: Otras
Ventas) Proyectos de investigación
Centro de estudios Asia pacífico
Fondo editorial
Acentos
Tienda
Sol y melón
Máquinas snack
Vivo
Ingresos por arrendamiento de lockers
Otros ingresos actividades varias
Materiales varios
Propaganda
E GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS
método simplificado vienen de la hoja de Excel método Simplificado y corresponde al costeo de los
la relación con las cuentas del Balance General y El Estado de Perdidas y Ganancias. Fuente: Anexo
e General y Estado P&G EAFIT 2013.
Valor Método
Variables Método Simplificado
Simplificado
Gastos por honorarios profesionales $ 300,000
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica $ 189,583
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) $0
Alquiler maquinas, equipos o herramientas $ 300,000
Total $ 6,368,333
Tiempo perdido personal directo del proceso $ 69,503,500
Tiempo perdido trabajador accidentado $ 1,811,176
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente $ 810,986
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa $ 7,024,167
Tiempo de paro de otros trabajadores $ 7,200,417
Tiempo de paro de mandos medios y directores $ 34,687,083
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha $ 3,315,417
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) $ 225,000
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento $ 252,292
Tiempo dedicado al accidente por la administración $ 1,006,250
Tiempo investigación + informe del accidente $ 151,018,333
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles $ 1,403,750
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador $ 370,000
Tiempo de aseguramiento del área $ 604,167
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente $ 221,667
Tiempo de evaluación de daños $ 239,167
Tiempo de coordinación para la reparación de daños $ 239,167
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno $ 29,458
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos $ 76,008,750
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador $ 811,250
Costos por maquilas (Reemplazos) $0
Horas extras diurnas $0
Horas extras nocturnas $0
Sustitutos o personal temporal $ 10,574,440
Gastos por seguridad social durante incapacidad $0
Gastos por aplicar restricciones medicas $ 1,701,364
Gastos contratación sustitutos $ 107,500
Salario no asumido por el seguro $0
Gastos por subcontratación servicios $ 88,333
Costos de aprendizaje del sustituto $0
Total $ 369,753,633
Costo de producto terminado o semiterminado averiado $0
Total $0
Total $ 115,000
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) $ 11,379,042
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) $0
Perdidas por paralización parcial $ 60,598,660
Perdidas por volúmenes de ventas afectado $0
Perdidas por paralización total del proceso $0
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) $0
Perdidas por bajo rendimiento $0
Perdida pedidos en cartera no iniciados $0
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) $0
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) $0
Conflictos laborales $0
Disminución moral $0
Costos de dolor y sufrimiento $0
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) $0
Total $ 71,977,702
CRITERIO: Datos obtenidos de los estados financieros de La Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas e
cifras incluyen los costos diluidos de los accidentes de trabajo, Periodo 2013.
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Costo Mercancía Vendida
27.182
$ 123,175,051,000
Pasivos Corrientes
3.5067
$ 41,792,162,000
Inversiones Temporales Pasivos Corrientes
1.7466
$ 27,765,671,000 $ 41,792,162,000
Inventario Promedio
75.55
$ 1,630,428,000
Pasivos Corrientes
$ 104,760,185,000
$ 41,792,162,000
Cuentas por pagar - Proveedores
13.43
$ 9,173,070,000
Activo Totales Promedio
INDICADORES DE
0.4328
$ 475,178,782,000
EFICIENCIA
Numero de Empleados Promedio en
el año $ 84,208,842
2442
Patrimonio Promedio
0.58
$ 351,591,883,000
Activo Total
0.260085
$ 475,178,782,000
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE
Activo Corriente
0.29
$ 146,552,347,000
EBITDA
4.83
$ 25,613,445,000
Intereses
43.33
$ 591,061,000
Intereses Amortización Capital
12.74
$ 591,061,000 $ 1,419,704,000
Ingresos Totales
4.84%
$ 210,544,266,000
ORES DE
BILIDAD
Ingresos Totales
12.17%
INDICADORES DE
$ 210,544,266,000
RENTABILIDAD
Ingresos Totales
3.60%
$ 210,544,266,000
Activos Totales
2.14%
$ 475,178,782,000
Activos Totales Promedio
1.60%
$ 475,178,782,000
Total Patrimonio Promedio
2.16%
$ 351,591,883,000
FINANCIEROS
CRITERIO: Datos obtenidos de la estimación de costos de los accidentes de trabajo de La Universidad EAFIT 2013, ci
en miles de pesos. Estas cifras no tienen incluido los costos de los accidentes de trabajo, periodo 2013.
CTO
Variable 3 Formula
4.846
27.264
3.5067
Pasivos Corrientes
1.7467
$ 41,792,162,000
75.32
$ 104,760,185,000
13.39
0.4329
$ 84,238,316
0.59
0.260085
0.29
4.88
42.82
Amortización Capital
12.59
$ 1,419,704,000
4.70%
12.04%
3.46%
2.08%
1.53%
2.07%