PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1

1. La planificación
1.1. Definición
Según [ CITATION Ant09 \l 10250 ] “El proceso de planeación es la herramienta para
administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso
de tomar decisiones” (Pág. 170).
Cuando hablamos de administrar las relaciones con el futuro nos referimos a que
debemos proyectarnos a lo que queremos lograr como empresa, es fijar los
objetivos y trazar el camino que debemos seguir para alcanzarlos, la planificación
también consiste en prever que recursos necesita la empresa para el logro de los
objetivos planteados.
Según [ CITATION Agu07 \l 10250 ] “La planeación consiste en fijar el curso concreto
de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlos” (Pág. 244), La planificación establece la ruta que se debe orientar el
trabajo y funcionamiento de todos los recursos tanto humanos como materiales
para el logro de los objetivos que plantean después de un análisis situacional de la
empresa.

1.2. Tipos de planificación

La planeación se lleva a cabo en las diferentes organizaciones a través de
diferentes tipos de planes, los que se caracterizan por su interrelación y el impacto
de las decisiones que se toman en cada uno de ellos [ CITATION Nor10 \l 10250 ]
Pág. 90.
Los tipos de planificación dependen de los campos a los que están orientados la
toma de decisiones, estos pueden ser a nivel organizacional, nivel de área o
también de acuerdo al tiempo en la que se prevé lograr objetivos entre otros en
esta parte vamos a detallar se divide:
Según el tiempo en la que se planifica puede será corto, mediano y largo plazo,
pero estas planificaciones forman parte de un conjunto de sistemas organizados
que funcionan en el logro de un objetivo institucional.
Así mismo podemos mencionar que los tipos de planificación también pueden ser
corporativos, tácticos, operativos y de contingencia.

1.3. Técnicas de la planeación

Las técnicas de planificación dependen de infinidad de variables tales como
los objetivos que se persigue, la búsqueda de solución a un determinado
 problema, mejorar el recurso humano entre otros, pero podemos tomar
mencionar a algunos como:
 Manuales de objetivos
 Diagramas de procesos y flujos
 Graficas de Gantt
 Análisis de incertidumbres
1.4. Enfoques de la planificación
1.4.1. Enfoque sistémico
Consiste en considerar a todo como un sistema que agrupa a otros sistemas
dentro de sí misma, pero que entran en funcionamiento para alcanzar
objetivos planificados, Según [ CITATION Ant09 \l 10250 ] “Sistema es un todo
complejo u organizado; es un conjunto de partes o elementos que forman un
todo unitario o complejo. Un conjunto de partes que interactúan y funcionan
como un todo unificado es un sistema.” (Pág. 158)
1.4.2. Enfoque estratégico
El enfoque estratégico consiste en visualizar un futuro y a partir de ello
empezar a construir mecanismos para alcanzar metas que se han fijado en el
proceso de planificación, Según [ CITATION Ant09 \l 10250 ] “La planeación
estratégica es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe
tomar la organización y los objetivos a alcanzar. Dicho proceso de planeación
estratégica (o estrategia corporativa) se aplica a la empresa en su totalidad y a
cada una de sus partes: estrategias de producción, de marketing, de recursos
humanos, etc.” (Pág. 183).
1.5. Filosofías de la planificación
La planificación estratégica debe subordinarse a una filosofía de acción, en
ese sentido existe 3 tipos de filosofía.
 Planeación conservadora
 Planeación optimizante
 Planeación adaptativa

Bibliografía
Amaru, A. (2009). Fundamentos de la administración. México: Pearson.

Ospina, N. (2010). Administración fundamentos. Medellín: Ediciones de la U.

Reyes, A. (2007). Administarción moderna. México: Limusa.