PROYECTO: LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR

1. Datos la empresa familiar

CABLES C.A. es una empresa con 7 empleados y 2 accionistas, dedicada a la construcción de

obras civiles y telecomunicaciones, cuenta con una oficina ubicada en la ciudad de Quito

2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo evolutivo de Gersick

MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS

FAMILIA

Marco E. Mercedes
Sofia
JOrge
Eduardo E.
Mariana C.

EMPRESA
PROPIEDAD

Ana Cristina

María Belén

MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK

EJE DE LA EMPRESA
Expansión,
formalización Familia joven Ingreso en la Trabajo
de negocios empresa conjunto
EJE DE LA FAMILIA
Arranque

Empresario
controlador

EJE DE LA PROPIEDAD
 GENOGRAMA
Mercedes 79
Archivo

madre

Marco 58 hermano Eduardo E. Mariana C.

Accionista (Fundador) 59 (Fundadora) 58
Gerente Gral. Sicóloga empresa

hijos

José Luis Sofía 33 Jorge 27

34 Gerente de Asistente
Proyectos de
Gerencia

Rafael 0

3. Análisis del Modelo Estructural

Genograma.-Eduardo y Mariana son los fundadores de la empresa, Eduardo quiere

seguir trabajando en CABLES 5 años más aproximadamente, para luego entregar la
batuta de la Dirección de CABLES a sus dos hijos, por lo que es importante realice un
plan de sucesión.

Modelo de los 3 círculos.- Es importante definir el porcentaje de acciones de Marco E.

Modelo evolutivo de Gersick.- En el eje de propiedad se propone pasar al siguiente

elemento que es “sociedad de hermanos”; en el eje de familia de debe programas el “paso
de batuta”.
4. Resultado del cuestionario online

5. Propuesta de mejora (recomendaciones)

Estrategia:

• Reunir al Consejo de Familia, Consejo de Empresa y Comité de Dirección para

proponer la estrategia con la que CABLES C.A. ofrecerá bienes y servicios
competitivos en el mercado
• Hacer una reunión donde el Director exponga el Modelo de Negocios al Consejo de
Familia, Consejo de Empresa y Comité de Dirección
Liderazgo:

• Incentivar más el trabajo en equipo y reconocer los logros del personal de CABLES
C.A.
• Miembros directivos deben realizar curso de Liderazgo

Innovación: Se sugiere:

• Realizar reuniones periódicas del Consejo de Familia, Consejo de Empresa y Comité

de Dirección, para que todos los miembros involucrados en CABLES C.A. puedan
aportar con ideas nuevas
• Invertir en capacitación, con el objetivo de generar nuevas ideas de productos o mejora
de procesos y ampliar el networking.
• Tener una política de “beneficios” para quienes implementen nuevos proyectos,
atraigan inversiones, realicen ventas efectivas ( viviendas por ejemplo).
• Revisar los productos y servicios que CABLES C.A. ofrece en el mercado y mejorarlos,
hacerlos más atractivos para el cliente, mejorar el marketing y ser más competitivos.

Institucionalidad:

• Implementar en CABLES C.A. Consejo de Familia, Consejo de Empresa y Comité de

Dirección.

Continuidad:

• Elaborar un Plan de Sucesión