TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO COLABORATIVO

 Necesita de un líder para su  Todos asumen de manera

ejecución. compartida la dirección del equipo.

 Cada quién cumple con un rol  Todos trabajan conjuntamente sin

específico para llevar a cabo el funciones asignadas de manera
cumplimiento del objetivo. específica para el cumplimiento del
objetivo.

 Todos trabajan para el cumplimiento  Promueve metas comunes.

de una meta.

 Se deben cumplir con los  Compromiso de enseñar y aprender

lineamientos trazados por la unos de otros.
dirección del equipo, respetando el
rol de cada quién.

 El reconocimiento y felicitación en los  Los reconocimientos son colectivos.

resultados puede ser notorios en un
solo miembro del equipo.

 El trabajo es distribuido en cada  El trabajo podría llegar a recaer en

miembro del equipo, teniendo en algunos y no en todos de manera
cuenta el área en la cual cada uno se imparcial, al no existir un papel
desempeña. propio en cada miembro del grupo.

Considero que el trabajo en equipo sería el más adecuado en mi ejercicio laboral

puesto que es importante en primer lugar; que cada quién tenga su rol propio y se
sienta plenamente identificado con él, logrando así desarrollar sus capacidades
individuales al máximo que serán beneficiosas para el equipo.
Al igual considero importante la dirección de un líder que reúna las capacidades
éticas, morales y cognitivas para la supervisión, control y motivación en cada uno
de los miembros. Teniendo clara su posición, sabiendo que también es mediador
en el equipo, que debe organizar sus ideas tomando en cuenta las opiniones de
cada uno y llevar a cabo las decisiones más pertinentes en pro del bien colectivo.
Ya que la ausencia de un líder o de un excelente líder puede generar descontrol, y
retraso en el cumplimiento de objetivos al no tener una dirección clara o bien
estructurada.
Se resalta la complejidad de asumir este tipo de trabajo, ya que pueden presentarse
conflictos por temas de autoridad, por visibilidad ante los demás, por desacuerdo
con las decisiones tomadas, competitividad entre cada uno por ser más tenido en
cuenta. Y para evitar esto desde el área de RRHH se debe poner en práctica
actividades que promuevan el desarrollo en la inteligencia emocional, pues a través
de ella podemos controlar y manejar nuestras emociones, y reafirmar la idea de que
cada papel en el equipo es importante por leve que parezca y aunque se tenga
tareas asignadas se debe tener apoyo mutuo para el logro de la meta.

Elaborado por:
Silvia Natalia González García.