Presentación

Nombre

Marcia

Apellido

Del Rosario

Matricula

16-2669

Facilitador

Rafael Portorrreal evangelista

Recinto

Santo Domingo Este

Fecha

02/2/2020
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:
a. Plasme en un informe sobre el método de comparación de factores
y la importancia de los puestos de referencia.
METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

Sistema analítico y cuantitativo ideado por Eugene Benge , con este método los
puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara
uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no
se comparan los puestos entre sí como un todo dentro dela categoría que se
califica.

Tiene las siguientes características:

•Es refinamiento del método de alineamiento.

•Se establece un conjunto de factores compensables que descomponen al
puesto.
•El puesto se gradúa varia veces, una por cada factor compensable que se
elija.
•La valuación se hace a nivel de cada factor para todos los puestos.
•La valuación resultante es la combinación de las valuaciones de los factores.
•Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

PROCESO
Definir el comité de valuación
1. Selección de factores; deben seleccionarse factores de importancia que se
encuentran en la mayoría de los puestos, se sugiere un máximo de 15factores.
Benge recomienda 5 factores básicos:
2. Requisitos mentales, habilidad, responsabilidad, requisitos tísicos y
condiciones de trabajo.
3. Seleccionar y describir los puestos clavos: se recomienda seleccionar entre
16 ó 25 puestos claves dependiendo lógicamente del tamaño de la
organización, cada uno con un salario único y fuera de discusión.
4. Comparar los puestos claves; se comparan unos a oíros, factor por factor
ordenando los puestos con respecto a cada factor en el orden de su
importancia relativa.
5. Repartir el salario base de los puestos claves a los factores empleados.
6. Establecer la escala de comparación de factores; los pueblos claves ya
comparados, se disponen en forma escalar de comparación.
El método de comparación de factores emplea el principio del ordenamiento y
es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de
valuación.
La creación del método de comparación de factores es atribuida a EUGENE
BENGE que propuso cinco factores generales, a saber. Requisitos mentales

 Habilidades requeridas
 Requisitos físicos
 Responsabilidad
 Condiciones de trabajo
b. Describa la utilidad del manual de evaluación.
Montaje de manual de evaluación de cargos. Una vez efectuado el montaje
de la escala de puntos, se procede a definir el significado de cada uno de
los factores de evaluación. Ahora se trata el montaje del manual de
evaluación de cargos , una especie de guía o estándar de comparación
entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en
puntos.
Evaluación de cargos mediante el manual de evaluación. con el manual da
evaluación se procede a evaluar los cargos. Se toma un factor por tuno y se
compara con él, todos los cargos, anotando el grado y el número de puntos
de cada cargo en ese factor. Generalmente se utiliza un formulario de doble
entrada en las filas se escriben los cargos, en las columnas, los factores de
evaluación. En esta etapa cada cargo corresponde a un valor en puntos
obtenidos de la suma de los puntos en cada factor.
Trazado en la curva salarial ahora la tarea consiste en convertir los valores
de puntos en valores monetarios. Debe destacarse que esto no significa
que la relación numérica entre los cargos indique una diferenciación precisa
en valores monetarios entre ellos. Los valores en puntos de los cargos
nunca son perfectamente exactos y funcionan solo como líneas maestras
en la relativa dispersión de los cargos.
El Primer paso exige correlacionar el valor de cada cargo en puntos y el
salario de su ocupante ( salario medio cuando el cargo tiene varios
ocupantes.

2. Plantee la relevancia de los métodos cuantitativos de evaluación en las

empresas.
El método cuantitativo está tomando un lugar en la sociedad ya que su
aplicación está prácticamente ligada a casi todas las actividades humanas,
ya que nos per mite medir las actividad económica, controlar proceso de
manufactura y lo más importante poder tomar las mejores decisiones
corporativa y de negocios.
Este último punto es de mayor importancia, ya que los administradores
atreves del método cuantitativo, evalúan las diferentes alternativas que tiene
la empresa y los métodos cuantitativos le proveen la herramienta y
resultado mejor sustentado para tomar la mejor decisión.