SILABO

I. DATOS GENERALES
1.1. Facultad Ciencias Económicas
1.2. Escuela Académico Profesional Administración
1.3. Nombre de la Asignatura Dirección de Empresas I
1.4. Código de la Asignatura C511053A
1.5. Semestre y Ciclo Académico VIII Ciclo ; 2020-I
1.6. Carácter Obligatorio
1.7. Créditos Cuatro (04) créditos
1.8. Pre-Requisitos Gerencia
1.9. Extensión Horaria Semanal 17 Semanas
Cinco (05) horas semanales
Teoría Tres (03) horas
Práctica dos (02) horas
1.10. Docente Responsable Teoría y Practica
Dr. Javier A. López Céspedes
II. OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el presente curso el alumno será capaz de:
Dirigir cualquier tipo de organización, aplicando las técnicas y dinámicas de dirección modernas, que le
permitan lograr una organización competitiva.
III. PROGRAMACIÓN
3.1. PRIMERA UNIDAD: DINAMICA DE DIRECCIÓN
3.1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estará en condiciones de:
1. Conocer los diferentes tipos de organizaciones que se desarrollan en nuestro país.
2. Conocer y analizar las diferentes estructuras organizativas de las empresas
3.1.2. CONTENIDOS
Semana Sesión Contenidos
Las organizaciones (empresas e instituciones) en el Perú:
1  Sector Privado
1  Sector Público
Estructura Organizativa
2
 Estructura empresarial
 Departamentalización: Centralización y descentralización
3
2  Organigrama
4  Tipos de estructuras organizativas
3 5  Manual de organización y funciones
Dirección:
 Definición, directivo, empresario y propietario
3y4 6Y 7
 Enfoque actual de la dirección
4y5 8y9 Presentación y exposición de trabajos grupales
5 10 Evaluación de la unidad

3.1.3. Duración: 5 Semanas (10 Sesiones)

3.2. SEGUNDA UNIDAD: TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

3.2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estará en condiciones de:
1. Explicar la importancia de los incentivos en la satisfacción y rendimientos laborales.
2. Describir y Analizar la importancia de la comunicación en las organizaciones
3. Analizar y explicar la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones y tipificar sus
aplicaciones
3.2.2. CONTENIDOS

Semana Sesión Contenidos

Motivación
6 11  Definición e Importancia y proceso motivacional
 Tipos de motivación
 Incentivos
7 12 Y 13  Definición e importancia
 Incentivos financieros y no financieros
La comunicación
8 14 y 15  Definición, importancia, elementos y procesos
 Clase de comunicación y barreras en las comunicaciones
Liderazgo
 Definición y factores que influyen en la eficacia del liderazgo
9 16Y 17
 Conductas y estilo del liderazgo
 Teorías sobre el contexto del liderazgo
10 18 y 19 Presentación y exposición de trabajos grupales
11 20 Evaluación de la unidad

3.2.3. Duración: 5” Semanas (10 sesiones)

3.3. TERCERA UNIDAD: TOMA DE DECISIONES Y ETICA EN LA DIRECCIÓN

3.3.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estará en condiciones de:
1. Explicar las formas de autoridad y poder, enfatizando sobre la delegación de autoridad-
responsabilidad
2. Describir y analizar la importancia de la formación de grupos de trabajo en las
organizaciones
3. Analizar el proceso de la toma de decisiones en las organizaciones.
4. Describir la implicancia de la toma de decisiones en la sociedad
3.3.2. CONTENIDOS

Semana Sesión Contenidos

11 21 La autoridad y poder de delegación
Comportamiento individual y grupal
 Formación y clase de grupos de trabajo
22
12  Desarrollo y características de los grupos de trabajo
12 y Toma de decisiones en la gerencia
13 23 y 24  Tipos de decisiones en la gerencia
 El proceso de la toma de decisiones
 La toma de decisiones individual y grupal
Los gerentes y su entorno
13 25
 Ambiente externo e interno
Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia
26  El sentido de la responsabilidad social
 La ética en la gerencia
Retos en la dirección de empresas en el siglo XXI
14 27 Y 28  Los emprendedores
 La globalización de los negocios
15 29 El cambio y el desarrollo en las organizaciones
16 30 y 31 Presentación y exposición de trabajos grupales
32 Evaluación de la unidad
17 33 Examen sustitutorio
34 Examen Aplazados

3.3.3. Duración: 7 Semanas (14 sesiones)

IV. METODOLOGÍA

La asignatura se desarrollará en clases teóricas -práctico en cuanto a las primeras se realizará en base exposiciones hacia
el dialogo. Las clases prácticas, se realizarán en activa y constante participación de los estudiantes organizados en grupos.
Al finalizar la segunda unidad se realizará un viaje d estudios a la ciudad de Chiclayo y Trujillo para realizar visitas guiadas
en industrias que nos permitan complementar los conocimientos adquiridos.
V. EVALUACIÓN
 - Exámenes escritos 55%
- Participación activa en clase 15%
- Trabajos grupales encargados 15%
- Exposición de trabajos grupales 15%

VI. BIBLIOGRAFÍA
CAMPO VERDE, José (2010); Gerencia Eficaz Mediante Objetivos.-Tercera Edición, Editorial
Técn9co Científica S.A.-Perú
CHAVEZ ROBELO, : (2009); La Alta Gerencia Rumbo al Siglo 21. -Primera Edición, Editorial
Francisco Instituto Mexicano de Contadores Públicos.-
CERTO, Samoa : Administración Moderna; Editorial Prentice-Hall; Octava Edición
DAFT, Richard L. : (2006); Teoría y Diseño Organizacional
Editorial International Thonson Editores; Sexta Edición.-México
DONNELLY James; : (1997);Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas ;
GIBSON James; IVANCEVICH Editorial McGraw-Hill ; Octava Edición España .
John
DRUCKER, Peter : La Gerencia del Futuro
Heizer Jay; : Dirección de la Producción ;Editorial Prentice Hall.-Cuarta Edición
BARRY Render
KOONTZ Harold y : Administración una Perspectiva Global.- Onceava Edición, Editorial, MC-
WEIHRICH Heinz Graw Hill, México
RUIZ MARQUILLO, Darwin : (2000)Organización y Administración de Empresas
Segunda Edición .Trujillo Perú.
STEINER, George : Planeación Estratégica.-Primera Edición, Editorial Continental S.A.
México
STONER, James y : Administración, Quinta edición.-Editorial Prentice Hall, Mexico
FREEMAN, Edwar
THONPSON Arthur; : Dirección y Administaración Estratégica Editorial MC Graw Hill ; Sexta
CKLAND A.J. Stri Edición