Cornisa: ESTRATEGIA MISIONAL 1

Estrategia Misional Iglesia Wesleyana Chía

Marlene Patricia Orjuela de Correal

Seminario Wesley en Indiana Wesleyan University

Fecha del Escrito 23 de junio de 2018

Nota de Autor

Al incluir el nombre de el/la estudiante indicado en el título de esta página, tal estudiante

certifica que ha leido y comprendido la política de honestidad e integridad academica, tal como

aparece en el Catálogo IWU y en el plan de estudio de cada curso.

Al añadir esta declaración a la página del título, certifica que los pasos correctos para

completar la presente tarea fueron seguidos y que la misma es un trabajo original diseñado para

este curso.

Si el plagio y/o deshonestidad academica aparece en este escrito, el/la estudiante entiende

que este acto puede resultar en una expulsión del Seminario Wesley tal como lo describe los

reglamentos de la Universidad.
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Estrategia Misional Iglesia Wesleyana Chía

Debo empezar por decir que parte de esta estrategia fue socializada hace dos años con el

pastor y solo hasta comienzos del año 2017 el equipo pastoral inicio con el replanteamiento de la

visión y misión lo que duto en estudio sesis meses por parte del pastor titular y se aprobó y se

oficializó a la iglesia para iniciar en este año 2018. Estamos en el proceso de socialización de los

cambios a esta parte de la filosofia. Como el plan estrategico es a cinco años ajustaré lo

pertinente a lo sucedido en estos dos años. En primer lugar la visión y misión por considerarlas

base para la estrategia misional.

Visión Iglesia local: Ser una iglesia apasionada por Jesús, para extender el Reino de Dios

en Chia, en Colombia y en el mundo.

Misión Iglesia Local: En la Iglesia Cristiana Wesleyana Chía evangelizamos, nutrimos y

enviamos familias en Cristo Jesús, a través del discipulado relacional.

Estrategia Misional

Que en la Iglesia Cristiana Wesleyana Chía, Colombia, en cinco años nos hayamos

convertido en una iglesia misional, siendo agentes de cambio trasformando la comunidad, e

influyendo en los ámbitos: social, económico, educativo, gubernamental, y espiritual. Reflejando

ese crecimiento también en lo numérico alcanzando familias, nutriendolas y enviandolas en

Cristo Jesús a traves del discipulado relacional.

Prioridad 1: Capacitación a la iglesia para transitar a iglesia misional.

Objetivo: Establecer un plan de capacitación sobre lo que es una iglesia misional, para

que la iglesia transite de su actual posición pasiva al evangelismo a una iglesia misional.

Prioridad 2: Formación de líderes

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Objetivo: En 5 años haber quintuplicado la actual base de liderazgo (80 líderes),

formando líderes con enfoque de iglesia misional.

Prioridad 3: Movilización a evangelizar

Objetivo: Movilizar al liderazgo y a la congregación a evangelizar desde cada posición

(colegio, universidad, casa, barrio, trabajo, etc.)

Prioridad 4: programa de educación cristiana

Objetivo: Restructurar todo el programa de educación cristiana desde niños hasta adultos,

asegurando el conocimiento y práctica de las verdades fundamentales de la Palabra de Dios,

permitiendo que se levanten miembros que crezcan conforme al carácter de Cristo y no se dejen

mover por cualquier viento de doctrina.

Prioridad 5: Simplificar y fortalecer proceso de consolidación

Objetivo: Haber definido un procedimiento de consolidación para nuevos, que sea claro,

sencillo y práctico, de tal forma que garantice que en un máximo de cinco días hábiles hayamos

contactado al nuevo y de ser posible se le haya hecho una visita.

Prioridad 6: Movilización al servicio a través de las células de cuidado

Objetivo: Haber reimplantado la “estrategia de células de cuidado”, o sea la misma

iglesia esparcida por las casas de la ciudad de Chía, asegurando cuidado pastoral, crecimiento de

miembros y de líderes, impactando a la comunidad y siendo verdaderos agentes de cambio y

asegurando la multiplicación saludable.

Prioridad 7: Activación urgente de la admosfera de oración congregacional.

Objetivo: Levantar la admósfera de oración congregacional con compromiso de todo el

liderazgo para clamar al Señor por que nos levante y use como una verdadera iglesia misional.

Sistema de Evaluación de Progreso para cada una de las Prioridades

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Se elaborará por cada objetivo un plan de acción que formará parte del gran plan de

trabajo de la estrategia misional. Cada plan de acción incluirá: 1) Nombre de todas las personas

que intervendrán en la ejecución del plan de acción y el rol de cada una 2) Los Pasos de acción

(el que se va a hacer) 3) Fecha de cumplimiento de cada una de las etapas 4) Revisión de

progreso mensual 5) Rendición de cuentas de los objetivos específicos y/o de las metas parciales

según el plan de acción. 5) Nombre y rol del responsable del plan de acción. Aunque es un

equipo el que trabaja debe haber una cabeza responsable de que cada plan de acción se lleve a

cabo. 6) Registro de las fechas de revisión de progreso 7) Ajustes y/o correctivos que mejoren y

conduzcan a la consecución del objetivo.

Se hará una reunión mensual de revisión de progreso con el pastor titular y los líderes de

sección y demás lideres de áreas de servicio, en donde se revisaran las metas del periodo, se

rendirá cuentas, se ajustaran los planes y se expondrán mejoras a fin de garantizar el

cumplimiento del objetivo y del cronograma.

Recursos para implementar las prioridades misionales

El principal recurso: El Humano (participación de los actuales líderes y de todos o la gran

mayoría de los miembros de la congregación) El siguiente recurso necesario: El Tiempo. Es

importante fijar un cronograma con tiempos y fechas y de contar con el tiempo de líderes y

miembros de la comunidad. El tercer Recurso: El Físico, el cuarto recurso: El Financiero. Para lo

que se elaborara un presupuesto de gastos que será aprobado por el comité cabeza del proyecto.

Funciones que deben ser delegadas a los participantes de cada prioridad. Prioridad 1:

Equipo: Pastor titular y equipo de líderes –

1- Elaborar plan de predicaciones para edificar la iglesia integralmente para que transite

a iglesia misional
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2- Escoger temas dentro de un abanico de propuestas

3- Escoger predicadores para los diferentes grupos de la iglesia (niños-adolescentes-

jóvenes-adultos)

4- Hacer revisiones periódicas de la efectividad de la estrategia

5- Hacer encuestas, tabularlas e ir llevando los indicadores para compararlos

Periódicamente

Prioridad 2: Equipo: Pastor titular, pastores asociados, líderes de la estrategia de células

de cuidado, líderes de otras áreas de servicios.

1- Asegurar funciones claras para cada servidor

2- Evaluar el servicio (predicación, maestro, aseo, oficinas, pastores, lideres, padres

Espirituales, etc.) De cada persona por grupos y hacer los correctivos

3- Capacitar y mentorear todo el tiempo a las personas para que hagan con excelencia su

Trabajo

4- Llevar indicadores de eficiencia y excelencia por cada servidor y por cada área para

Tener un gran consolidado de cómo vamos

Prioridad 3: Equipo: Pastor titular y actuales líderes

1- Plan de evangelización por zonas

2- Cronogramas de salidas por zonas

3- Indicadores de efectividad por zonas y consolidado

4- Capacitación en evangelización

5- Rendición de cuentas de los resultados con indicadores

Prioridad 4: Equipo: Pastor, lideres primer anillo, maestros y directora de educación

cristiana
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1- Evaluar el actual programa de educación cristiana

2- Proponer mejoras con argumentos

3- Definir el nuevo programa y ajustarlo

4- Implementar el nuevo programa

5- Hacer revisiones de progreso registrando las mejoras

6- Llevar indicadores por segmentos de niños, jóvenes, adolescentes, y adultos que se

capacitan para ir registrando el progreso de la iglesia capacitada

Prioridad 5: Pastor titular y Equipo primer anillo

1- Revisar actual procedimiento de consolidación

2- Introducir mejoras y simplificar

3- Implantar nuevo procedimiento

4- Registrar indicadores en la base de datos

5- Llevar indicadores comparativos para evaluar consolidación de nuevos

Prioridad 6: Actuales líderes incluido pastor titular

1- Revisar pasos de implementación estrategia

2- Armar los grupos de trabajo por cada célula

3- Revisar y aprobar las casas en donde se harán las células

4- Capacitar en los formatos administrativos para rendición de cuentas

5- Aprobar las planeaciones semanales de las células

6- Llevar indicadores de los miembros en las células y cuidado pastoral uno a uno

7- Llevar record indicadores de nuevos miembros capacitados

8- Hacer revisiones de progreso de los avances de cada célula

9- Controlar las multiplicaciones de células

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10- Asegurar que los nuevos miembros estén creciendo en capacitación como lideres

11- Asegurar que la estrategia está dando el fruto esperado – medir metas parciales

12- Retroalimentar el proceso y el ciclo en cada multiplicación para introducir mejoras

Prioridad 7: Actuales líderes y servidores en general incluido pastor titular

1. Revisar pasos de implementación estrategia

2. Definir espacios de oración congregacional

3. Convocar al liderazgo a la practica de la oración congregacional

4. Capacitación sobre interseción, clamor, guerra espiritual y oración profética.

Explicación de las etapas de implementación a corto, mediano y largo plazo

Todas las etapas se desarrollaran dentro del proceso de los cinco años, cada una debe

tener un cronograma a un año a tres y a 5 años.

Etapa 1: Primer año

1- Presentación de la estrategia

2- Ajustes a la estrategia

3- Aprobación de la estrategia

4- Socialización de la estrategia por niveles, primero a la junta de administración, al equipo

De líderes primer anillo, los empleados y servidores administrativos y ministeriales

5- Elaboración de los 7 grandes planes de acción de manera muy detallada explicando cada

paso de acción al más mínimo detalle

6- Implementación de cronogramas con fechas

7- Inicios de las primeras acciones de todos los planes de acción

Etapa 2: Segundo y tercer año

1- Ejecución de las diferentes etapas de cada plan de acción

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2- Revisiones de progreso mensuales

3- Ajustes en la marcha

4- Registro de avances en todas las áreas con indicadores

Etapa 3: Cuarto y Quinto año

1- Registro de avances del 75 y 100% de los objetivos

2- Registrando que somos una iglesia misional

3- Ajustes en la marcha para re direccionar a mejora del objetivo

4- Registro de crecimiento de la base del liderazgo

5- Registro de crecimiento numérico de la iglesia

6- Registro de la presencia de la iglesia en la comunidad y participe de las diferentes

grandes áreas.

En este momento el pastor titular ha decidido hacer un receso de unos tres meses en las

células de cuidado, para concentrarnos en la búsqueda de Dios y en replantear el trabajo que

hasta hoy hemos hecho. Se ajustara la estrategia y se simplificara en su parte administrativa.

Esta estrategia misional ajustada, se compartirá con el pastor y primer anillo de equipo de

líderes, para que sea socializada, y comentada y mejorada. Se presentara la importancia de

convertirnos en una verdadera iglesia misional, en donde saldremos avantes de esta esterilidad

ministerial en la que llevamos los últimos años sin fruto de nuevas almas para Dios. El objetivo

de convertirnos en una iglesia misional debemos abrazarlo todos desde los pastores principales.