LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Como bien es sabido su creador fue Henry Fuyol quien postulo su teoría afirmando que de
acuerdo a su actividad y práctica las personas podrían llegar a aprender mejor, el como
ingeniero de minas siendo supervisor con observación y estudio en la empresa logra
incrementar la producción de la misma considerando los siguientes tres factores
principalmente:

 Primer factor la división del trabajo.

 Segundo factor la aplicación de proceso administrativo como fases para mejorar la
administración
 Tercer factor crea pautas técnicas para una mejor operación dando mejore
resultados

Fuyol aportó una organización en donde se crean funciones administrativas las cuales
sirven de base para los organigramas como lo son:

 Funciones técnicas.
 Funciones comerciales.
 Funciones financieras.
 Funciones contables.
 Funciones de seguridad.
 Funciones administrativas.

De esta última surgieron los principios de la administración que hoy en día aplicamos desde
nuestros ambientes laborales actuales, y así como para Fuyol también era muy importante
el planear, organizar, dirigir, coordinar, y contralor las funciones administrativas, para
nosotros como próximos administradores de empresas esto tendrá que ser nuestro pilar
principal al momento de querer administrar nuestra propia empresa.

Un principio es una norma para realizar o estudiar una actividad, hoy en día en las
microempresas o medianas empresas estos principios dados por Fuyol se aplican en la
mayoría de ellas, ya sea por instinto y muchas veces en empresas donde no se cuenta con el
personal profesional necesario y en donde basan su administración en los siguientes
principios:

1. La división del trabajo: Con la acumulación de experiencias del individuo hay un

continuo mejoramiento de las habilidades
2. Autoridad y responsabilidad: Donde se caracteriza dar órdenes equilibrando la
responsabilidad de su función.
3. Disciplina: Con el respeto por la normas y reglamentos establecidos para evitar
posibles conflictos
4. Unidad de mando: Respetar la jerarquía en la organización donde se evidencie un
solo jefe y así evitar contraordenes.
5. Unidad de dirección: todas aquellas operaciones con un mismo objetivo deben tener
un solo jefe y un solo plan.
6. Subordinación de interés al general: Donde se resaltan las metas supremas.
7. Remuneración: el pago es el mayor motivador el cual debe generarse de acuerdo a
la actividad realizada y al buen desempeño del empleado.
8. Centralización: Las ideas de un solo centro de comunicación deben estar enfocadas
hacia las funciones de la empresa.
9. Cadena de mando: Debe ser limitada y estar en cabeza de pocos para sí poder lograr
los objetivos y metas propuestas en la empresa, no debe ser muy amplia.
10. Equidad: En donde exista un lugar para cada cosa y unas funciones equitativas y
acordes al perfil del personal en la empresa.
11. Orden: El trato de be ser amable u justo para poder conseguir la lealtad esperada.
12. Estabilidad del empleo: En donde se le brinde al trabajador seguridad y progreso en
su carrera.
13. Principio de la iniciativa: Permitir que todo el personal pueda demostrar sus
capacidades e iniciativas para realizar las actividades sin esperar a recibir órdenes.
14. Espíritu de equipo: busca principalmente fomentar la armonía y la unión entre los
trabajadores con el fin de fortalecer la empresa.

Fuyol que llevando a cabo estos catorce (14) principios al pie de la letra se organizaba
el éxito de la misma así como cuando surgieron durante la revolución industrial.