3.5.

Determinación de costos de Mantenimiento y reparación

Todas las instalaciones físicas, edificios, equipo de oficina, talleres,

departamentos, productivos, maquinaria, equipo de transporte y de manejo de
materiales representan partes de los activos de toda la organización. La
responsabilidad del mantenimiento consiste en conservar o mantener en óptimas
condiciones, así como reducir los costos del mantenimiento al mínimo posible.

Principalmente el mantenimiento puede ser aplicado de 3 formas: Mantenimiento

correctivo. Mantenimiento realizado sin un plan de actividades. Es resultado de la
falla o deficiencias Mantenimiento preventivo. Realizar actividades con la finalidad
de mantener un elemento en una condición especifica de operación, por medio de
una inspección sistemática, detección y prevención de la falla inminente
Mantenimiento predictivo. Este mantenimiento nació basado en la automatización
y avances tecnológicos en la actualidad, la base de este tipo de mantenimiento se
encuentra en el monitoreo de la máquina, además de la experiencia empírica, se
obtienen graficas de comportamiento para poder realizar la planeación de
mantenimiento. Este mantenimiento como su nombre lo dice, realiza una
predicción del comportamiento en base al monitorio del comportamiento y
características de un sistema y realiza cambios o plantea actividades antes de
llegar a un punto crítico.

Así las cosas, es la gerencia de mantenimiento quien debe encargarse de

equilibrar la calidad del servicio del mantenimiento entre los siguientes factores:

 Dinero gastado.
 Horas-Hombre empleadas.
 Cantidad de personal empleado.
 Espacio mínimo de piso requerido.
 Fuerza máxima consumida.
 Valor monetario del equipo mantenido.
Y se toman, después de ello, cinco categorías generales de los gastos del
departamento de mantenimiento:
 Adiciones al Capital: Este punto implica el costo total del trabajo realizado
por el departamento de mantenimiento en cuanto a:
 Equipo nuevo adquirido.
 Mejoras implementadas.
 Reemplazos efectuados.
 Gastos de Reparación y mantenimiento: Aquí se incluyen todos los
gastos que se acumulan para mantener a la planta y a su equipo en
condiciones de operación óptima o, de menos, satisfactoria en relación con:
 Reparaciones requeridas por interrupción.
 Inspecciones de rutina y mantenimiento preventivo.
 Conservación de las condiciones (tales como la pintura o
lubricación).
 Reemplazos realizados debido al desgaste de piezas.
 Reparación del edifico, ocasionada por el desgaste natural y otras
condiciones.
 Gastos de desmantelamiento: Estos comprenden el costo de la remoción
del equipo obsoleto o abandonado. Debería incluírse solamente cuando se
remueve una unidad completa o una porción mayor, y tal costo está sobre
aquél capitalizado en una instalación nueva.
 Costos de la producción y distribución de servicios: se toman en
cuenta los gastos derivados de la producción de los servicios o productos
finales, así como los medios para hacer llegar éstos a los clientes,
distribuidores o consumidores finales. Tales gastos son:
 Costos de la producción y distribución de servicios.
 Combustible.
 Servicios adquiridos (tales como energía eléctrica, agua, etcétera).
 El costo del trabajo para producirlos y distribuirlos.
 Gastos Varios: Convergen en ésta sección aquellos servicios que varían
considerablemente con la ocupación. Es trabajo realizado por departamentos
de mantenimiento por brevedad (Servicios de conserjería, mantenimiento de
patios, lavado de ventanas, etc.).