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Ejemplos:
Resguardos y protecciones de máquinas inadecuadas o faltantes; Elementos, equipos y materiales
defectuosos; Congestión de materiales; Sistemas inadecuados para llamar la atención; Peligro de
incendios o explosiones; Falta de orden o limpieza; Condiciones ambientales peligrosas, como ser:
emisión de gases, humos y vapores contaminantes, ruido excesivo, iluminación y/o ventilación
inadecuada; Pisos rotos, Falta de barandas, tapas o rejillas, etc.
Ejemplos:
Operar equipos sin autorización, No llamar la atención o asegurar, Operar equipos a velocidad
inadecuada, Anular dispositivos de seguridad (Bloquear o eliminar), Utilizar equipos o herramientas
defectuosas, Utilizar equipos o herramientas incorrectas, No utilizar los equipos o elementos de
protección personal asignados, Adoptar posiciones inseguras, levantar pesos en forma incorrecta,
Efectuar bromas, juegos o estar bajo los efectos de bebidas alcohólicas o drogas de cualquier tipo no
medicadas.
5) Consecuencia o lesión:
Fracturas
Heridas
Amputaciones
Traumatismos
Cuerpo extraño en ojo
Esguinces, distenciones, desgarros, etc.
Intoxicaciones
Quemaduras
Otras lesiones
Supongamos que cada elemento está representado gráficamente por una ficha de domino a las
cuales les hemos puesto su correspondiente nombre.
Las primeras 3 fichas corresponden a los factores que intervienen en un accidente (Circunstancia,
Condición Mecánica Insegura y Actitud Insegura), la 4° ficha es el Resultado (Acontecimiento o
Accidente) y la 5° ficha la Consecuencia (Lesión).
Estos factores deben actuar encadenada y simultáneamente para que la lesión se produzca, a
menos, que hagamos algo para interrumpir la cadena.
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La circunstancia es el factor contribuyente para que ante una condición insegura o una actitud
insegura, el hombre sufra un accidente.
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La técnica prevencionista indica que es muy poca la acción que se podría tomar sobre las
"circunstancias", a pesar que la educación, la modificación del medio social, el mejoramiento de
las relaciones personales, pueden influir favorablemente sobre ella.
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Los dos factores fundamentales a atacar, son: las "Condiciones mecánicas inseguras" y la
"Actitud insegura", que son causas inmediatas de accidentes. Estadísticamente, el 22% de los
accidentes, ocurren por la primera causa y el 78%, por la segunda.
De tal forma, si quitamos las condiciones inseguras, el accidente no ocurre, debido a que hemos
eliminado un eslabón de la cadena, siempre y cuando adoptemos actitudes seguras.
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b. De igual forma, si actuamos exclusivamente sobre las "Actitudes inseguras" de las personas
y no hacemos nada para mejorar las condiciones mecánicas inseguras de las máquinas y
lugares de trabajo, el hombre trabajará en constante tensión por cuidarse de no sufrir el
accidente, que tarde o temprano ocurrirá a su menor descuido. Por otro lado, no es compatible
exigir actitud segura del hombre sin hacer nada por otorgarle puestos o lugares seguros de
trabajo
Resumiendo:
Dos ejemplos en los cuales el primero es un incendio, a consecuencia de existir una "Condición
mecánica insegura" y el segundo, una caída desde una escalera a raíz de una "Actitud
insegura".
En el primer ejemplo, vemos que fueron dos los factores desencadenantes del accidente: la
"Condición insegura" (alguien almacenó en forma incorrecta un recipiente con nafta) y la
"Actitud insegura" de Juan al no apagar el fósforo antes de arrojarlo.
En el segundo ejemplo, el factor desencadenante fue la "Actitud insegura" de Pedro, que por no
perder tiempo para bajar y correr la escalera, se extiende más de lo debido, sufriendo la caída.
En este ejemplo, existe lo que llamamos "Condición mecánica normal", que es el trabajo sobre
la escalera y que no podemos considerarlo como una "Condición mecánica insegura", pues es la
única forma aceptada con que Pedro podía efectuar el trabajo.
Una de las responsabilidades de los Supervisores de todos los niveles, es la de velar por la
seguridad del personal y de las instalaciones que tiene a su cargo. Ello es así, porque la
seguridad forma parte integral de las funciones del Supervisor como encargado de lograr una
producción eficiente y por lo tanto, no debe ser considerada como un trabajo adicional ni puede
ser delegada a otra persona.
La búsqueda constante dentro del sector, de lugares o partes de máquinas capaces de lesionar a
alguien y su inmediata eliminación o recubrimiento, la instrucción en el trabajo, el control del
“ES TODO AQUEL ACCIDENTE DE TRABAJO, CUYO DAÑO FÍSICO ORIGINA AL TRABAJADOR
UNA INCAPACIDAD TEMPORAL QUE SEA IGUAL O MAYOR A LA JORNADA TOTAL DE
TRABAJO POSTERIOR AL DÍA EN QUE OCURRIÓ EL SUCESO”.
ACCIDENTE S.P.D.
“ES TODO AQUEL ACCIDENTE DE TRABAJO, CUYO DAÑO FÍSICO ORIGINA AL TRABAJADOR
UNA INCAPACIDAD TEMPORAL QUE NO SUPERE LA JORNADA DE TRABAJO DEL DÍA EN
QUE SE PRODUJO EL SUCESO”.
Del estudio de los accidentes informados, surgieron las siguientes proporciones: por cada
accidente fatal, ocurrieron 30 accidentes con pérdida de días, hubo 300 lesiones sin
pérdida de días (S.P.D.); 3.000 situaciones con daños a la propiedad y 30.000 actos o
condiciones inseguras. Esta proporción de 1, 30, 300 y 3.000, 30.000, surgió de un
relevamiento estadístico realizado en el país, tomándose como referencia 10.000.000
horas trabajadas.
1
ACCIDENTE FATAL
30
ACCIDENTE CPD
300
ACCIDENTE SPD
3000
INCIDENTES
30000 ACTOS – CONDICIONES
INSEGURAS