GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

Nuestra idea de negocio CENTRO DE REHABILITACIÓN LABORAL MAPCE surgió a través de las necesidades de muchos trabajadores que han
sufrido desventajas originadas de una deficiencia o discapacidad que afectan su desempeño laboral, ayudándolos a recuperar los hábitos y
capacidades laborales necesarias para acceder al mundo laboral y apoyar su integridad y mantenimiento en el mismo.

Prodcto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

Contaremos con los servicios de: Rehabilitación funcional: Intervención medica, quirúrgica, terapia física, ocupacional, enfermería.
Rehabilitación Psicológica: Debe estar presente en la intervención de los medico y demás personal sanitario, en la vivencia diaria con la familia
y la empresa; de acurdo el caso se fortalece con consulta psicológica, psiquiátrica y grupo de apoyo.
Rehabilitación profesional: Facultar al individuo para regresar a la vida laboral, la mayoría de los casos se logra con la rehabilitación funcional y
psicológica que tenga como meta clara el retorno laboral.

Necesidad del mercado Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

Nuestro mercado serán todos los trabajadores que han sufrido desventajas originadas de una deficiencia o discapacidad que afectan su
desempeño laboral.

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?
Nuestra Empresa estará ubicada en el Barrio modelo en la Cra 66B # 58-54, determinamos esta ubicación por que es un punto muy estratégico
y cercano a muchas empresas. Daremos a conocer nuestros servicios a los posibles clientes por medio de redes sociales y página web.

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

Dependiendo Las necesidades de cada cliente abarcaremos cada sector ofreciendo nuestro mejor servicio. Nuestra meta
en nuestro primer año es abarcar gran parte del mercado obteniendo un presupuesto de ingresos favorables.

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES

Suministrar servicios médicos integrales de consulta externa
1 por contingencia en accidente de trabajo y enfermedad
laboral a nuestros trabajadores afiliados. X
2 Portafolio de servicios a la disposición de todos los
clientes. X
3 Brindaremos apoyo constante a nuestras empresas afiliadas
Seguimiento en el proceso de rehabilitación de los X
trabajdores afiliados, el empleador podrá visualizar el
4 estado administrativo del caso.
X
5 Convenios con instituciones de primer a cuarto
nivel de complejidad X
Contaremos con los profesionales de todas las
6 especialidades médicas necesarias para la atención
de accidentes y enfermedades laborales X
7
Satisfacción del Cliente X
8

10

11

12

13

14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados
en la unidad productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del consumidor final.
 RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir

Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Computadoras HP 4 $ 1,250,000 $ 5,000,000

2
Impresoras Laser HP 2 $ 560,000 $ 1,120,000

3
Insumos para oficina $ 3,200,000 $ 3,200,000

4
Insumos para el personal médico $ 25,000,000 $ 25,000,000

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 34,320,000

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
 RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Escritorios para oficina 7 417000 $ 2,919,000

2
Sillas Ergonómicas 10 120000 $ 1,200,000

3
Cámaras de seguridad 5 1110000 $ 5,550,000

4
Camillas 10 750000 $ 7,500,000

5
Papelería 1800000 $ 1,800,000

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 18,969,000

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior.
 RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
Administrador 1X $ 1,320,000 $ 74,500 $ 1,394,500

2
Administrador SG-SST 1X $ 1,528,000 $ 74,500 $ 1,602,500

3
Médicos asistenciales 6X $ 2,500,000 $ 74,500 $ 15,447,000

4
Fisioterapeuta 1X $ 1,050,000 $ 74,500 $ 1,124,500

5
Auxiliares de Enfermería 6X $ 896,000 $ 74,500 $ 5,823,000

6
Mercadeo y logística 1X $ 895,000 $ 74,500 $ 969,500

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 26,361,000

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o
servicio, como el involucrado en las áreas administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
 ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

Nª CARGO Cant. FUNCIONES PERFIL

En esta tabla deberá hacer una descripción de los cargos que componen su empresa, la cantidad, las funciones que van a desempeñar y el
perfil de la persona idónea para este puesto, y elaborar el organigrama de su empresa, incluyendo todos los rangos y la cadena de mando.
 ASPECTOS LEGALES

ASPECTO DECISIÓN JUSTIFICACIÓN

Nombre o razón social de

la empresa

Actividad económica

Código (s) CIIU

Número de socios

Capital inicial

Ubicación

Normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerar para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

En esta tabla deberá describir algunos aspectos de orden legal y de constitución de su empresa.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE COEVALUACIÓN

ASPECTO VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES

(marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente
Diagrama del Aceptable
proceso Bueno
Excelente
Insuficiente
Máquinas, Aceptable
herramientas y
equipos Bueno
Excelente
Insuficiente
Muebles y Aceptable
enseres Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Nómina
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Organigrama
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Aspectos legales
Bueno
Excelente