COMPRAS Y SUMINISTROS

MAPA CONCEPTUAL

PRESENTADO A
GUSTAVO CARO VARGAS

PRESENTADO POR

PEDAD LORENA MEJIA VARON ID 000268452

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTA 18 DE MAYO DEL 2014
 INTRODUCCION

Impacto de la globalización en las empresas colombianas

El desarrollo de las nuevas tecnologías en los últimos 20 años ha llevado a un
incremento importante de la comunicación entre los países de todo el mundo y
esto ha generado por consiguiente una convergencia de estilos de vida,
percepciones, opiniones y necesidades por resolver. Las culturas de los diferentes
países se mantienen constantes, sin embargo los países incrementan su
interrelación entre sí promoviendo una comunidad impulsada básicamente en el
deseo de lograr los bienes y servicios que satisfacen a las personas, creados
algunos de ellos por la información vista en los medios y los cuales nunca han
experimentado, pero que generan una necesidad naciente.

PROCESO DE VISION ESTRATEGICA
El proceso convencional de
vision estrategica resulta útil
para atender los objetivos y
caracteristicas de las
pequenas y medianas
empresas, teniendo encunta
los diferentes sectores
industriales, la diversidad de
entes empresariales.
las empresas planenan sus
estarategias con problemas
de tipo operativo ya que
esto impulsa a buacar y
desarrollar estrategias utiles y
La estrategia se El desarrollo
basa en las estrategico requiere
prevensiones que de un alto grado de
realizan a espelizacion y el
mediano y largo uso de informacion
plazo. economica.
EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACION EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO ASPECTOS RELEVANTES METODOLOGIAS ESTRATEGICAS PRESENTE Y FUTURO PROBLEMATICAS MAS
COMUNES DE LAS PYMES
Las consecuencias de TENDENCIAS MUNDIALES:
la globalizacion de la RECURSOS HUMANOS: ESTRUCTRA ORGANIZACION Y Es el cambio en la economia
VISION ESTRATÉGICA:
economia y de la El entorno en donde se DIRECCION: mundial. Las empresas no estan exentas de las
desarrolla la actividad se caracterizanpor seguir a una configuracion de
constante evolucion del Es un conjunto de esctruturas
negocio sencillo, asi mismo las herramientasde graves crisis economicas, su fragilidad
entorno comercial economica conduce a las organizativas sincillas con pocos se demuestra en las miles que cada
hacen que la organizaciones abiertas procesos administrativos gestion idoneas responden a una concepcion año desaparecen por no saber super
redefinicion de las al exterior y además los formalizados y con una alta simple. EL CAMBIO
miembros tienen una MERCADOS PERSONAL los cambio seconomicos en la
lineas de actuacion concentracion de poder en unas
participacion activa en el pernas. SIN
campo de apredizaje. FRONTERAS
ANALISIS ESTRATEGICOS:
La creacion de la ventaja competetiva debe ser la
referencia principal que oriente la asignacion del CREATIVIDAD
PLANTEAMIENTO EMPRESA DIRECCION CON VISION A CORTO PLAZO: es el
PLANTEAMIENTO esfuerzo empresarial.
DESARROLLO EL MERCADO: estilo de direccion que se caracteriza por la riguidez
VISIONARIO: DE APRENDIZAJE: PRIVATIZACION FAMILIAR
TECNOLOGICO: El exito de las empresas y su planificacion.
Corresponde esta modalidad es
Ocupa un lugar se debe a encontrar los
principalmente al propi de los entornos VARIABLES ESTRATEGICAS:
lider y se puede con gran determinado al momento nichos o segmento sde
Es la primera fase del proceso de analisis expuesto
prescindir de la de mejorar la mercadeo que son
inestabilidad, la anteriormente consisite en determinar las variables FALTA DE ATENCION A LA CALIDAD: es el
competividad; sin favorables para ofrecer y
intervencion de los elaboracion de los estrategicas que gobiernan el funcionamiento de la principal error ya que como meta principal
niveles jerarquicos planes estrategicos embargo no se trata de colocar sus produtctos y
empresas. esproducir y vender sin prestar la debida
de la organizacion. desarrolar o adquirir las servicios,
sigue la metodologia
teconologias de primera
linea.
VALORACION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS:
Es la vision global y la razon de ser de la entidad TECNOLOGIA DE PRODUCCION INADECUADA:
economica observada, la evaluacion que se presende Esta deficiencia tiene que ver con la tecnologia ya
realizar afecta principalmente las actividades en ejercicio que no aplican los avances tecnologicos.
pontencial.
PRODUCTIVIDAD INSUFICIENTE: Es la falta de
SELECCION DE ESTRATEGIAS: motivacion y compromiso de los trabajadores.
1) Ajustarse estrechamente a las caracteristicas propias de
cada situacion y epoca, pero sin olvidar los ajustes que en
determinado momentotendra que realizar.
2) Aprovechar las potencialidades de este genero de
empresas, particularmente su agilidad rapidez de ESTRUCTURAS INADECUADAS: no se realiza
respuesta y aportacion del personal. revision de las esctruras con frecuencia y se
encuentran totalmente desajustables.
RECURSOS HUMANOS POCO CALIFICADOS:
Es dificil de comprender que la mano de obra es
una inversion a corto plazo.
 BIBLIOGRAFIA

Capítulos 1 y 2 del texto: Soto, E, y Dolan, S (2004) Las pymes ante el reto del
siglo XXI. Los nuevos mercados globales. Learning Thompson. México
Ejercicio N° 1

CONCEPTO COSTO GASTO

Servicios públicos de la planta de producción X
Salario de la secretaria del gerente general X
Salario de los vendedores X
Comisiones por unidad producida X
Depreciación de maquinaria y equipo X
Empaque producto punto de venta X
Seguros contra robo e incendio X
Salario del supervisor de planta X
Seguros de fabrica X
Obligaciones laborales personal X
administrativo
Arriendo de locales comerciales X
Mantenimiento de maquinaria y equipo X
Servicio de agua en el lavado de automóviles X
Lavado de sabanas en un hotel X
Salario de mensajero X
Lamina en las ferreterías X
Harina en las panaderías X
Depreciación de muebles y enseres X
Arriendo edificio de planta X
Impuesto de renta X
Cerraduras en la industria de puertas X
Servicio de agua en la industria marroquinera X
Papelería, cafetería y útiles de aseo X
Servicio de la secretaria del gerente de la X
planta
Harina en el supermercado X
Servicio telefónico en un café internet X
Valor de chequeras X
Comisiones de vendedores X
Obligaciones laborales del personal de planta X
Mantenimiento de equipo de computo X
Salario del gerente propietario X
Los combustibles en una serviteca X
La sal en un restaurante X
El café en una tienda X
El azúcar en un café internet X
La publicidad X
Condiciones por negociación de remesas X
Papelería o tinta en una fotocopiadora X
Los repuestos en un taller de mecánica X
El salario de quien atiende los clientes en X
internet
Intereses corrientes, por sobregiro o por mora X
Servicio de maquila X
Material de empaque (bolsas, marquillas, X
otros)