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La Distribución. Los
Medios de Transporte
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Índice
Objetivos
Objetivo 1: Conocer la importancia, el desarrollo y el funcionamiento del transporte
dentro de la logística internacional. Integrar el servicio al cliente como un elemento
diferencial que influye en las relaciones del establecimiento con su clientela.
Objetivo 3: Advertir las limitaciones, las ventajas y los inconvenientes, para poder
tomar una decisión acertada a la hora de seleccionar los medios de transporte. la
calidad de servicio como una estrategia que permite obtener una ventaja
competitiva.
En este tema estudiaremos los principales medios de transporte. Cuáles son, sus
características principales, y los métodos de selección de los mismos.
El almacenaje y la manipulación
La distribución
Podríamos por tanto concluir que la cadena logística de una empresa, teniendo en cuenta
los eslabones anteriormente citados, está formada por:
Proveedores
Centros de producción
Clientes
El significado de este último aspecto es que la mercancía debe llegar sin daño ni
menoscabo alguno, en el plazo acordado y según el precio convenido. Para lograrlo es
preciso tener en cuenta que el éxito de la operación depende:
De la protección física de la mercancía para que pueda soportar los golpes que
puede experimentar durante el transporte, en sus diversas fases de manipulación,
estiba (colocación dentro del vehículo de transporte), traslados o almacenamientos.
“El punto de partida es el envío de la De un cumplimiento fiel de los compromisos de adquisición y traslado por ambas
mercancía de un punto A a B. Y el partes. Los daños a las mercancías llevan a cargador y transportista a tener que
desarrollo es cómo hacerlo”
protegerse en una doble vertiente, la de poder exigir sus responsabilidades a los
culpables del daño (protección jurídica), y la de poder obtener una compensación
económica por el perjuicio sufrido mediante la póliza de seguros (protección
económica).
Respecto a esto, en el punto 2 de esta clase veremos la parte que pertenece a la fase
estática de la mercancía en su vertiente física: la manipulación y la estiba.
Por el medio:
Marítimo
Aéreo
Por su objetivo:
De Mercancías
De pasajeros
Mixto
Urbano
Nacional
Internacional
Por su naturaleza:
Ejemplo:
La amortización de la planta nueva fue rápida, porque a todos sus clientes sudamericanos
les sirvieron desde la nueva planta, que recibía la materia prima sin perfeccionar desde
España, ocupando mucho menor espacio en el buque.
Pero hay una fase del transporte de la mercancía que es fundamental y que, aunque no
estemos “transportando” la mercancía en el sentido de traslado físico significativo, sí se trata
de operaciones que en todo caso forma parte de la cadena logística desde que se recibe y
empieza a preparar un pedido, hasta que está en manos del cliente. A estos procesos los
llamamos “transporte estático”, y son la manipulación, la estiba y el almacenamiento de
materiales.
2.1 La Manipulación
Carretillas elevadoras. También llamados forklifts. Para mover mayor peso y mayores
distancias que las transpaletas. Eléctricas o a combustible.
Otros. Cintas transportadoras, equipos para manipular contenedores (en los puertos),
mangueras (para líquidos, cereales…).
2.2 La Estiba
La finalidad de una buena estiba es evitar que los movimientos naturales durante el
transporte dañen la mercancía, que no se contaminen por contacto con otras mercancías.
En muchos casos tendremos que estudiar conjuntamente el embalaje propio de la
mercancía y la estiba.
Con el fin de aprovechar al máximo la capacidad de carga del medio de transporte, cada
mercancía tiene un “coeficiente de estiba” o “stowage factor”, que es la relación
peso/volumen (generalmente m3/Ton) de la propia mercancía. Es muy variable y depende
de la densidad y naturaleza de la propia mercancía. Hay tablas que permiten aproximarnos
a nuestro coeficiente de manea bastante aproximada.
Ejemplo:
Asimismo, este sistema está compuesto por una plataforma elevadora semiautomática.
Manejada por un solo operario, ésta plataforma recibe, mediante un ordenador conectado
online, los pedidos desde el departamento de administración. La plataforma extrae y ordena
los pedidos, y lleva un control además del stockage restante en el almacén.
Las empresas que fabrican, distribuyen o almacenan este tipo de material, se están
mostrando altamente interesadas en el nuevo sistema.
Son los departamentos de logística los que están siendo los mejores preceptores dentro de
cada una de sus empresas, animando a la dirección de las mismas a invertir en el nuevo
sistema. El “transporte estático” se perfila como fundamental, y es uno de los grandes retos
para los próximos años.
2.3 El Almacenamiento
Los aspectos principales a estudiar cuando tenemos que almacenar una mercancía son el
“El almacenamiento de las mercancías plazo de almacenamiento, los riesgos que puede conllevar (mermas, robos, temperatura,
forma parte sustancial de la logística” agua...), valor de la mercancía.
Los tipos más frecuentes de almacenes que nos podemos encontrar son:
Sabiendo lo anterior, podremos estudiar las necesidades propias de cada empresa, tales
como resistencia al suelo necesaria, altura del almacén, necesidad de grúas, sistemas de
estanterías, cámaras frigoríficas, sistemas de información, sistemas de seguridad, zona de
maniobras/expediciones, etc.
Ejemplo:
John Mitchels, Chicago, tiene una empresa de venta de pequeña maquinaria para la
industria y la construcción en las afueras de Chicago. Uno de sus fuertes es el servicio
postventa y de reparaciones a sus clientes, por todo EEUU.
John cambió su logística de servicio en una doble vertiente. Teniendo en cuenta por un lado
las necesidades de servicio rápido por algunos cliente, y la gran cantidad de piezas que
necesitaban recurrentemente otros, buscó un socio californiano para conseguir: mediante
este nuevo socio, realizar mensualmente un envío del despiece más usado en camión al
nuevo socio que, a comisión, distribuiría las piezas desde su almacén de manera barata y
rápida.
Teniendo en cuenta esto, pudo asumir el coste de dinero a cambio de un gran servicio
comercial, y enviar de cuando en cuando pequeños envíos por avión, cuando ese material
no estaba en el almacén de California.
A la hora de decidir el medio de transporte más interesante para nosotros, los factores de
decisión en realidad son infinitos. Hasta tal punto que para un mismo cliente y un mismo
“Los daños que el producto pueda sufrir en
el transporte y las consecuencias de estos,
producto, en una ocasión puede resultar mejor un transporte, y en otra ocasión otro,
debe ser tema crucial a la hora de elegir el dependiendo de variables como plazos, necesidades puntuales del mercado, etc.
transporte adecuado”
Salvando este aspecto, sí podemos considerar como generales los siguientes factores para
decidir el modo de transporte:
Autonomía
Frigoríficos (“Reefer”)
Petroleros (“Tankers”)
4.1.2 Limitaciones
El “Tonelaje de Peso Muerto” o TPM es la limitación de peso total de los buques, expresada:
Ejemplo:
Generalmente envía pellets de madera, pero el alto precio de los mismos les hace buscar
otro producto.
Se decantan por los huesos de aceituna, y consiguen un proveedor fiable en Túnez, país
productor y exportador de este producto.
Pérez-Garcés estudia otras opciones. Al final, con la ayuda de una empresa transitoria,
consigue un precio de 85€/TN. Semejante rebaja se debe a un cambio logístico drástico:
Cambio a un bulkcarrier (granelero). En lugar de contenedores, se llenan las bodegas del
barco a través de los silos de los barcos.
Plataformas portavehículos
Plataformas portacontenedores
Cisternas
MTMA (Masa Total Máxima Autorizada) = Cu (Carga útil) + T (Tara). Suele variar entre 18 Tn
hasta 40 Tn cuando son vehículos articulados.
Las dimensiones van desde los 12 metros para los remolques convencionales, 16, 50 m los
articulados, hasta los 22,50 m de los camiones que portan vehículos.
Estas son las limitaciones oficiales que se manejan en la UE. En USA, por ejemplo, las
limitaciones suelen ser algo superiores. En todo caso, es conveniente observar las
normativas locales, porque como podemos comprobar, no existe una legislación única
internacional a este respecto.
El ancho de vía.
En este caso, la especialización se centra en los tipos de contenedores a utilizar, los palets
aéreos o embalajes especialmente adaptados.
Las dimensiones de las puertas. Establecidos por los propios constructores aéreos,
su tamaño determina si determinado bulto puede o no transportarse por avión.
La capacidad de carga por avión (conocido por “payload”). Esta capacidad de carga
está naturalmente condicionada con el peso máximo aceptado para despegar:
5 Resumen
La manipulación, embalaje y almacenamiento de la mercancía debe de considerarse
en todo caso dentro del proceso logístico de la empresa. Dependiendo de la
caducidad, fragilidad, o compromisos de servicio adquiridos con el cliente, estos tres
procesos de “transporte estáticos” pueden ser fundamentales, e incluso influir en el
precio final decisivamente.
6 Referencias Bibliográficas
San Juan Pitarch, Carlos. Técnicas de Comercio Exterior. Logística Internacional.
UPNA. 2012-2013.