GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

FICHA 1962530

APRENDIZ:
LINA MARCELA GALLEGO DE LA OSSA

INSTRUCTOR:
JAISIR MARIMÒN MATURANA

CARTAGENA DE INDIAS
13/05/2020
ANÁLISIS DOFA
Este análisis tiene como objetivo analizar
las amenazas, oportunidades, debilidades
y fuerzas que tiene un ente económico y
se puede determinar como un instrumento
de ajuste muy relevante, que es de gran
ayuda para los gerentes a desarrollar
cuatro tipos de estrategias: Estrategias de
fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias
de fuerza y amenazas y por ultimo
estrategias de debilidades y amenazas.
Una de las tareas más arduas con este
análisis es que este requiere de juicios
sólidos.
ESTRATEGIAS ANÁLISIS DOFA:En este
análisis se encuentran distintas estrategias
como lo son: Las estrategias FO: Dentro
de este se tienen en cuenta las
oportunidades externas teniendo en cuenta
las fuerzas internas que tiene el ente
económico. Estrategia DO: Su principal
objetivo es superar las debilidades internas
aprovechando las oportunidades que se
tiene por fuera del ente económico.
Estrategia FA: En este se aprovechan las
fuerzas de la empresa para así poder evitar
las posibles afecciones que pueden traer
las amenazas externas. Estrategia DA: Este
es una táctica para poder así disminuir las
de un ente económico y poder evitar al estrategias DO resultantes en la celda
máximo las amenazas del entorno. adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las
amenazas externas y registrar las
SEGUNDA ETAPA
estrategias FA resultantes en la celda
Cuando se llegue a la segunda etapa de la adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las
realización del análisis DOFA se debe
amenazas externas y registrar las
tener en cuenta que esta consiste en
estrategias DA resultantes en la celda
generar estrategias viables y no para
adecuada.
seleccionar que estrategias son mejores.
Por consiguiente, serán seleccionadas
para su aplicación.
Pasos para su realización
para la correcta elaboración de este
análisis se deben tener en cuenta ocho
pasos:
1. Hacer una lista de las oportunidades
externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas
externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas
clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades
internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las
oportunidades externas y registrar las
estrategias FO resultantes en la celda
adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las
oportunidades externas y registrar las
estrategias DO resultantes en la celda
adecuada.
debilidades que se tienen dentro de un