INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

NRC 1950

Tema:

Evolución de la administración

Presentado por:

Katya Rodríguez ID 729355

Presentado a:

Lucy Stella González Velilla

Corporación Universitaria MINUTO DE DIOS

Facultad de Administración de Empresas Distancia
II semestre

Barranquilla - Atlántico
2020
 INTRODUCCION

La administración es el proceso en el que se planea, organiza, dirige y controla el

uso de recursos y asean humanos, materiales financieros o de otro tipo; para
lograr objetivos organizacionales, satisfaciendo las necesidades del mercado
global.

La evolución de la administración sea dado con el objetivo de mejorar a la

organización y a las personas que trabajan para la misma. Por ello, el conocer y
entender la definición que actualmente tenemos de administración. Trae consigo el
estudio de su historia, la cual es importante para los directivos actuales. Con el
objetivo de comprender los hechos que la han marcado a lo largo del tiempo.
 DESARROLLO

Los hechos históricos demuestran que la administración se ha aplicado de alguna

manera, ya sea consciente o inconscientemente. Con el paso del tiempo, la
humanidad ha llegado a conclusiones tales como el saber cómo organizarse para
producir lo que necesita, así como la creación de grupos y el aprovechamiento de
recursos.
 LINEA DE TIEMPO DE LA ADMNISTRACION

INICIO Periodo
Agrícola Feudalismo Siglo XX
500 a.c. Siglo Xll – V Siglo Xlll – XiX

7000 – 2000 a.c. Siglo lX – XV

Época Antigüedad Revolución
Primitiva Grecolatina Industrial FIN
 EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

La administración es el proceso de conseguir algo, que se hagan de manera

eficiente y eficaz. La administración ha sido ejercida desde hace mucho tiempo
es importante saber sus inicios y la manera cómo ha evolucionado hasta la
actualidad dando aspectos relevantes a lo largo de la historia.

Egipcios (4000 a 2000 A.C)

Practicaban inventarios, Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una

elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala,
emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y
planeación.

En casi 20 años se necesitaron más de 100000 trabajadores para construir una

sola pirámide. Alguien tuvo que planear lo que se iba a hacer, organizar a
personas y materiales necesarios, asegurarse de que los trabajadores llevaran a
cabo su trabajo, e imponer controles para garantizar que todo se realizara según
lo planeado. Ese alguien era un gerente.

Griegos

Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración(Sócrates).

Iniciaron el método científico para la solución de los problemas.

Romanos

Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles;

construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización
autoritaria basada en funciones.
Venecianos (1400)

Los venecianos utilizaban sistemas de inventario y almacenes para llevar un

control de los materiales, así como funciones gerenciales de recursos humanos
para administrar su mano de obra (incluyendo los descansos para tomar vino), y
un sistema contable mediante el cual llevaban el registro de ingresos y gastos.

Revolución Industrial (1760-1840)

Es el cambio fundamental que se produce en una sociedad cuando su economía

deja de basarse en la agricultura y la artesanía para depender de la industria. 

Adam Smith (1776)

fue un filósofo y economista considerado el ideólogo de los principios del

capitalismo. No solo fue un gran exponente de la economía clásica, sino que
también contribuyó con sus propios aportes a la elaboración de teorías sociales en
función de un sistema económico propuesto.

Frederick W. Taylor (1911)

Fue el año en que publicó su obra Principles of Scientific Management. En su

vanguardista volumen, Taylor describe una teoría de la administración científica el
uso de métodos científicos para determinar “la mejor” manera de llevar a cabo un
trabajo. Sus propuestas fueron aceptadas y utilizadas por gerentes de todo
el mundo y Taylor llegó a ser conocido como el “padre” de la administración
científica.

 Henri Fayol y Max Weber (1912)

Analizaron las prácticas organizacionales enfocándose en lo que los gerentes

hacen y en lo que constituye una buena administración. Este enfoque se conoce
como la teoría administrativa general. Fayol identificó por primera vez las cinco
funciones gerenciales. También los 14 principios de la administración. Las reglas
fundamentales para la administración que podían aplicarse en cualquier
organización.
Weber es conocido por su descripción y análisis de la burocracia, que consideraba
como una forma de estructura organizacional ideal y racional, en especial para las
grandes organizaciones.

Robert Owen y Hugo Münsterberg,

Preocupado por las deplorables condiciones de trabajo, propuso un lugar de

trabajo idealista. Hugo Munsterberg, pionero en el campo de la psicología
industrial, sugirió utilizar pruebas psicológicas para la selección de empleados,
aprender conceptos teóricos para la capacitación de los empleados, y estudios del
comportamiento humano para motivar a los empleados. Mary Parker Follet fue una
de las primeras en reconocer que las organizaciones podían estudiarse desde el
comportamiento individual y de grupo. Pensó que las organizaciones podían
basarse en la ética de grupo más que en el individualismo.

Harvard Elton Mayo (1932)

Mediante grupos de control y grupos experimentales de trabajadores, esperaban

encontrar que la producción individual estaría directamente relacionada con la
intensidad de la luz. No obstante, para su sorpresa, se dieron cuenta de que la
productividad variaba en ambos grupos con el nivel de iluminación Así comenzó
una relación que duró hasta 1932 y que acompañó numerosos experimentos
sobre el comportamiento de la gente en el trabajo. sus conclusiones Que las
presiones de grupo pueden tener un impacto significativo en la productividad
individual, y que las personas se comportan de manera diferente cuando las
están observando. Suele haber consenso entre los académicos acerca de que los
estudios de Hawthorne tuvieron importantes repercusiones en las ideas sobre los
roles de las personas en las organizaciones y generaron un énfasis renovado en
el factor del comportamiento humano en la administración de organizaciones.

 
Abraham Maslow y Douglas McGregor

Un psicólogo humanista mejor conocido por su descripción de la jerarquía de las

cinco necesidades (famosa teoría sobre la motivación de los empleados), dijo que
una vez que se satisfacía sustancialmente una necesidad, ésta dejaba de servir
para motivar el comportamiento. Douglas McGregor desarrolló los supuestos de
la Teoría X y la Teoría Y, que se relacionan con las creencias de un gerente
acerca de la motivación de un empleado para trabajar. A pesar de que tanto las
teorías de Maslow como las de McGregor nunca han gozado del completo
sustento que da la investigación, son importantes porque representan la base a
partir de la cual se desarrollaron las teorías con-temporáneas sobre la motivación.

Henry Ford 1940

Henry Ford efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre
tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Edwards Deming y Joseph M. Duran (1950)

A medida que los fabricantes japoneses comenzaron a vencer a sus competidores

estadounidenses en las comparaciones de calidad, los gerentes occidentales
pronto comenzaron a tomar más en serio las ideas de Deming y Duran. Estas
ideas se convirtieron en base de la administración de la calidad total (TQM, por
sus siglas en inglés), que es una filosofía administrativa dedicada a la mejora
continua y a responder a las necesidades y expectativas del cliente.

Chester Barnard, 1938 The Functions of the Executive 1960

Un ejecutivo de una compañía telefónica, escribió en su obra de 1938, The

Functions of theExecutive que una organización funcionaba como un sistema
cooperativo, no fue sino hasta la década de 1960 que los investigadores
comenzaron a analizar de manera más cuidadosa la teoría de sistemas y su
relación con las organizaciones. La idea de sistema es un concepto básico en las
ciencias físicas, pero en lo tocante a las organizaciones, el enfoque sistémico
considera al sistema como un conjunto de partes interrelacionadas e
interdependientes organizadas de una manera tal que producen un todo unificado.
Las organizaciones funcionan como

Sistemas abiertos, es decir, su entorno las influye y a la vez interactúa con ellas.
Un gerente debe administrar de manera eficiente y eficaz todas las partes del
sistema para lograr las metas fijadas. Vea el capítulo 2 para obtener mayor
información sobre los factores internos y externos que afectan la manera en que
las organizaciones son administradas.

Fred Fiedler

Fue quien realizó uno de los primeros estudios sobre contingencias, y buscó qué
estilo de liderazgo era la más efectiva y en cuál situación aplicarlo.

Fiedler encontró que las variables de contingencia más populares eran el tamaño
de la organización, la rutina de la tecnología de tareas, la incertidumbre del
entorno, y las diferencias individuales.

En la actualidad la administración

La necesidad de administrar bien las organizaciones ,requiere tener una

predisposición al cambio es vital y prioritario en la actividad humana, éstas tienen
muchas repercusiones en nuestra vida y nuestro futuro; como las organizaciones
perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro pasado, con el presente y el
futuro, por lo tanto es fundamentales determinar previamente los cambios, a fin de
innovar las metas y objetivos de la organización, mediante la planificación para
asignar óptimamente los recursos organizacionales, para luego hacer una
distribución armónico y racional de las partes de un todo, por sistemas, unidades o
áreas, mediante la organización, después designar la cabeza o un responsable de
todo para dirigir las actividades humanas dentro de un marco formal y jurídico, la
Dirección y finalmente vigilar las actividades para asegurar el desarrollo del plan y
evaluar los resultados obtenidos, mediante el control.
 CONCLUSIÓN

Planeación, organización, dirección y control son las funciones fundamentales del

proceso administrativo, con ellas se da pie a la evolución de la administración a
partir de aportes teóricos y hechos prácticos que surgieron a través del tiempo.

Hoy los gerentes, directores o a quieres aspiran a serlo, tienen nuevos retos para
mejorar las organizaciones, pero también nuevas oportunidades de aportar ideas
que influyan en la disciplina de la administración.
 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

NRC 1950

Tema:

Artículo De Revisión

Presentado por:

Cindy P. Barboza Vizcaíno ID 731632

Wilson A. Calderón M. ID 731570

Katya Rodríguez ID 729355

Leonor Pimienta Paris ID 715750

Presentado a:

Lucy Stella González Velilla

Corporación Universitaria MINUTO DE DIOS

Facultad de Administración de Empresas Distancia
II semestre

Barranquilla - Atlántico
2020
 ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LA HISTORIA

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, la necesidad de administrar bien las organizaciones ,requiere

tener una predisposición al cambio es vital y prioritario en la actividad humana, por
cuanto éstas tienen muchas repercusiones en nuestra vida y nuestro futuro: como
las organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro pasado,
con el presente y el futuro, por lo tanto es fundamentales determinar previamente
los cambios, a fin de innovar las metas y objetivos de la organización, mediante la
planificación para asignar óptimamente los recursos organizacionales, para luego
hacer una distribución armónico y racional de las partes de un todo, por sistemas,
unidades o áreas, mediante la Organización, después designar cabeza o un
responsable de todo para dirigir las actividades humanas dentro de un marco
formal y jurídico, la Dirección y finalmente vigilar las actividades para asegurar el
desarrollo del plan y evaluar los resultados obtenidos, mediante el control.
 RESUMEN

La globalización conlleva al no aislamiento, al no desconocer que hay un mundo

allá afuera que lucha y trabaja para lograr un mejor estado de la humanidad, pero
para eso tenemos que estar en contacto con la realidad cada vez avanzando
avasalladoramente, rompiendo paradigmas que al final debe de favorecer a todos.
Se debe a avanzar, pero, ojo, con crecimiento sostenible, porque si no es así para
que sirve tanta administración, posicionamiento, visión, misión, panorámica del
futuro, de las ventajas competitivas, del mejoramiento de los procesos, de los
servicios, si en el futuro no tenemos ni agua ni aire. Hace muy poco, en estos días
vi como por la competitividad en China hay poblaciones donde literalmente no se
puede respirar, para que ese triángulo gerencial si vamos a destruir nuestros
sistemas naturales. Hablando de china es un país en gran crecimiento la gente
dice que es muy competitiva, pero en el mercado sólo se encuentra basura china,
es que los productos chinos son malos pésimos y además las formas de trabajo
soberanamente inhumana, esclavizante, un país con una polución ambiental
gravísima, de que sirve eso de nada, porque las ventajas competitivas lo que debe
como lo dije antes llevar a tener un mejor nivel de vida.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

La administración como ciencia surgió a principios del siglo XX por el ingeniero

Frederick Taylor. Su primer enfoque conocido como la escuela de la
administración científica se basa en la importancia que se le atribuye a la
racionalización de las tareas ya que su principal interés era eliminar el fantasma
del desperdicio y elevar los niveles de productividad.

La obra de Taylor

En esa época imperaba un sistema de pago a destajo o conocido actualmente

como contrato obra o labor. Ya que los patrones trataban de ganar el máximo,
mientras que los obreros reducían el ritmo de producción. Esto llevo a Taylor a
estudiar el problema de la producción para dar una solución que dejara contenta a
ambas partes.

El periodo de Taylor

El primer periodo de Taylor corresponde a la época (1903) que abordaba las

técnicas para racionalizar el trabajo de los obreros por medio del estudio de
tiempos y movimientos, (motion-time study).

Objetivos de la administración

Pagar mejores salarios y reducir los costos de producción por unidad, pero para
alcanzar esto objetivos la administración debe aplicar métodos científicos de
investigación y experimentación para formular principio y establecer procesos
estandarizados.

La administración debe crear una atmosfera de cooperación íntima y cordial entre

los trabajadores y garantizar la permanencia de ese ambiente.

Los empleados deben ser seleccionados y capacitados de forma científica para

colocarlos en los puestos con las condiciones de trabajo adecuadas para que
perfeccionen sus aptitudes y ejecuten muy bien la producción.

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Taylor concluyo que el trabajo es desarrollado mejor y de forma más económica

mediante la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la
ejecución de cada operación de una tarea.

El segundo periodo de Taylor

Esta etapa (1911) concluyo que la racionalización del trabajo del obrero debía ir
acompañada de una estructura general, llamándola así administración científica.

para Taylor las empresas de su época padecían 3 males:

 La holgazanería
 Desconocimiento de la administración de las rutinas de trabajo y del tiempo
para realizarlas
 Falta de uniformidad de las técnicas de trabajo

Por esto Taylor creo la administración científica que se basaba más en una
filosofía evolutiva y no una teoría. Pues el 75% era análisis y el 25% es sentido
común.
Por esto se puede decir que la administración científica es una combinación de
ciencia en lugar de empirismo, armonía en vez de discordia, cooperación y no
individualismo. Para alcanzar una mejor eficiencia y prosperidad.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Para Taylor La organización y la administración deben ser estudiadas de forma

científica y no empírica. Como pionero el método de Taylor reside en su
aportación para el estudio de la organización las cuales son:

 Hacer un análisis completo en tiempo y movimientos

 Especializar al personal
 Instalar alas de planeación
 Asumir una actitud metódica para analizar y organizar la unidad
fundamental del trabajo.

Entonces básicamente se puede decir que el principal objetivo de la

administración es asegurar la prosperidad máxima para la empresa y para el
trabajador. Debe existir una identidad de interés entre empleados y empleadores.

Después de comprobar que los obreros aprendían más las tareas laborales
observando como lo hacían lo compañeros. Advirtió que ese aprendizaje llevaba a
diferentes métodos para desempeñar una misma tarea, así como el uso de
distintos instrumentos y herramientas para cada operación .la propuesta de
sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos recibió el
nombre de organización racional de trabajo (ORT).
Después del análisis del trabajo comenzó el estudio de los tiempos y movimientos
con la intención de medir el tiempo promedio que un obrero común tardaba en
ejecutar una tarea.

El estudio de tiempos y movimientos permite racionalizar el método de trabajo y

establecer el tiempo estándar para ejecutar una determinada labor.

Ventajas del método

 Elimina el desperdicio de esfuerzo humano.

 Racionaliza la selección de los obreros
 Facilita la capacitación de los obreros y aumenta la eficiencia
 Define métodos y establece normas
 Distribuye de forma eficiente el trabajo

La administración científica se basa en el concepto del hombre económico el cual

considera que lo único que influye en una persona son las recompensas
salariales, económicas y materiales.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

Para Taylor la gerencia debe respetar 3 principios

 Principio de planeación: sustituir el criterio individual del obrero en el

trabajo
 Principio de la preparación: seleccionar a los trabajadores con bases
científicas en razón de sus aptitudes
 Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que se
ejecuta de acuerdo con las normas.

PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON

Desarrollo los primeros trabajos sobre la selección y capacitación de los
empleados.

 Trazar un plan bien definido

 Establecer el predominio del sentido común
 Mantener la disciplina
 Llevar registros precisos y adecuados
 Ofrecer una remuneración proporcional al trabajo
 Fijar normas estandarizadas para el trabajo
 Establecer instrucciones precisas

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

Entre 1905 y 1910 Ford promociono la gran innovación del siglo XX, la producción
en masa. Aunque él no fue el inventor del automóvil, innovo la organización del
trabajo, la producción del mayor número de productos terminados con la mayor
garantía y calidad al costo más bajo.

Ford aplico 3 principios básicos:

 Principio de la intensificación: disminuir el tiempo de duración del

proceso productivo
 Principio de la economía: reducir al mínimo el volumen de existencias de
materia prima en transformación
 Principio de la productividad: aumentar la capacidad de producción del
hombre en un mismo periodo (productividad)

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
 Sostiene que las decisiones más frecuentes se deben transformar en
rutinas y delegar su toma en los subordinados, pero los problemas más
serios e importantes deben ser resueltos por los superiores

EL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD

las grandes industrias principalmente la rama automovilística utilizan

ampliamente los conceptos de la administración científica, debidamente
actualizados y constantemente reactualizarlos .la cadena mundial de
McDonald se ocupa de asumir la adopción de esto conceptos. La comida
rápida e 100% taylorista.

Lo importante es que la administración científica comprobó que existe un

nuevo modo de ganar dinero que las empresas no habían sabido utilizar:
dejar de perderlo, la lucha contra el desperdicio de tiempo, esfuerzo,
capacidad y energía.

CONCLUSIÓN

De acuerdo al tema anterior podemos demostrar la importancia que tiene los

estudios científicos basados en los principios y estándares que tiene el saber
administrar los recursos empleados por las compañías, dando así a una
problemática y solución de dichos objetivos en la cotidianidad, estudiando no solo
la problemática desde la perspectiva del empleador sino también del empleado,
demostrando principios fundamentales de organización y tiempo al momento de
realizar dichas tareas, en demostrar que es una ciencia en lugar de un aprendizaje
empírico; para así alcanzar objetivos propuestos en los estándares mutuos en la
administración.
Bibliografía:

 Introducción a la teoría general de la administración (libro) – autor “Idalberto

Chiavenato”
 Fundamentos de administración (libro) – autor “Antonio Cesar Amaru”