LA IDEA – EMPRENDIMIENTO
CAP 1 LA IDEA
1.1 Conceptos de la idea
CONCEPTO - Idea de emprendimiento:
- Posible solución para enfrentar una problemática
social
- Pensar en respuestas ante problemas de la
realidad
*Depende de la creatividad de cada persona
*La creatividad está unida a la capacidad de idear,
imaginar y buscar caminos para hacer una aproximación
cierta y posible de la idea a la nueva realidad
OBJETIVOS DE DESARROLLA UNA IDEA:
- Obtener un lucro determinado a partir de ofrecer
un producto o servicio y satisfacer una necesidad
- Dar solución a una necesidad sin el interés
económico que genere – ejemplo: ONG
1.2 Origen de la idea de negocio
IDEA DE NEGOCIOS - ¿qué fue lo que llevo al individuo a
pensar en aquella idea?
- Necesidad económica y búsqueda de autoempleo
(50.6%)
- Lectura de una oportunidad que valoraban
rentables (44.8%)
- Otro (4.6%)
*Suelen partir de la observación con atención la vida
cotidiana de la sociedad
* William Bygrave (Universidad de Boston): En los países
desarrollados, 90% de ideas puestas en marcha se dan
porque el emprendedor ya la realizaba y el 10% surgen de
inspiraciones o hallazgos de necesidades sin satisfacer o
nichos sin explotar.
CASO – Ramón Bautista Ortega
Conducta de vida:
No sé quejo nunca de su condición de vida (niño pobre y
escasos recursos)
Termino siendo jefe de Frank Sinatra solo con inteligencia,
coraje, entusiasmo y una enorme fuerza de voluntad
(cualidades de un emprendedor)
Desarrolló y llevó a cabo una idea por necesidad
económica y búsqueda de autoempleo
1.3. Idea de negocio
*Timmons (1999) : una idea de negocios no es más que
una herramienta en manos de un potencial empresario,
quien con creatividad y esfuerzo puede convertirla en
acción
LA IDEA DE NEGOCIOS:
SE ASOCIA a la forma en la que se puede generar un
beneficio económico a través de ofrecer un producto o
servicio que satisfaga las necesidades de las personas.
ESTA DESTINADA A dar solución a una problemática que
se presenta en la sociedad, además de mejor la calidad de
vida de las personas.
*(no basta satisfacer las necesidades) Golden Gate y San
Francisco Bay, ambos ofrecen lo mismo, sin embargo,
mientras SFB se limita solo a ofrecer transporte, GG es
inspiración para pinturas, música, etc.
CASO – Apple Computer Inc.
Se profundizo en una idea de negocio que podía satisfacer
la necesidad de comunicarse entre si de las personas
Se observó valoración en el producto, al gente estaba
dispuesta pagar por ello
Avances lentos en un inicio por falta de inversión
Se financiaron vendiendo sus cosas y después de la venta
de sus cien ordenadores buscaron otras formas de
financiamiento
1.4 Características de una idea de negocio (ID)
- Una ID se refiere a la producción y
comercialización de un producto o a la prestación
de un servicio
- Busca obtener lucro
- La ID alcanza el éxito al poder satisfacer una
necesidad de las personas y que estas personas
valoren el producto o servicio
*Satisfacer necesidad hacer referencia a:
La ID normalmente soluciona un problema actual que no
esté resuelto
Es mejor si se cuenta con una visión hacia el futuro y se
detecta cuales van a ser los problemas y las
preocupaciones de las personas en ese futuro
*La necesidad va a hacer satisfecha con un MEJOR
producto o servicio (dar solución de manera eficiente –
totalitaria al problema)

CAP 2 MEJORNDO PROPUESTAS DE VALOR
2.1 Identificar fallos en tu propio mercado
Al observar y analizar el propio mercado se puede
observar un fallo o carencia en la industria del cual nos
podemos ocupar
*ES IMPORTANTE poner el foco en la realidad del
problema y no en la solución (identificar el problema y
analizarlo en todos sus aspectos)
- Realizar investigación de mercado: Analizar a los
competidores que resuelven el mismo problema
que nosotros queremos solucionar
- Analizar principales factores que enfrenta el
mercado: Saber defenderse y estar preparados
para dar respuesta a los problemas y variables del
mercado que impacten de forma negativa.
CASO – Netflix
- Gran visión de los fundadores
- Observaron un factor negativo en la competencia
(cobro por atraso)
- Presentaron una propuesta que rompió con las
fallas en el mercado
2.2. Desarrollo de nuevas tecnologías
*Estar atento a los cambios para lograr adaptarse
NUEVA TECNOLOGÍA aparece en el mercado:
- Provoca una ruptura de carácter disruptiva (antes
y después)
- Nacen ideas para mejorar productos o servicios
que ya se ofrecen
- Se validan ideas ya existentes que no se
implementaron por falta de recursos tecnológicos
TECNOLOGÍA - Factor importante:
- Poder crecer y lograr objetivos
- Responder y satisfacer de forma más rápida e
innovadora a las necesidades del cliente y
mercado
*Invertir en tecnología = proporcionar gran ventaja
competitiva a la idea de negocio
CASO – VU Security
Empresa que busca defenderse de ataques cibernéticos
Gracias a los cambios tecnológicos brinda soluciones
eficientes a sus clientes
2.3. Encontrar clientes infra o supra servidos
Clientes infra servidos:
- La oferta cubre parcialmente sus necesidades.
- No están contentos en cómo se atienden sus
necesidades concretas
*Fly Bondi: Ofrece tarifas bajas y buen servicio. La
empresa busca darle opción al cliente, este prefiere pagar
un precio menos y que se le ofrezca menos servicios
Clientes supra servidos:
- La oferta es excesiva para lo que necesitan
- Son felices con una oferta de menor precio
*Gucci: Transmite una propuesta de valor totalmente
diferente. Intenta satisface la necesidad de estatus social y
cumplir las expectativas del cliente de manera superlativa.
2.4 Nuevas legislaciones o políticas
- Productos ya existentes se ejecuten de otra
manera
- Permite crear ideas de negocio de mayor calidad o
funcionalidad a la ya existente en el mercado
- Nuevos insumos, maquinaria, etc se empiecen a
considerar legales
Ej.: Gobierno establece políticas fiscales reguladoras y se
aumentan las importaciones por disminución de tasas
arancelarias. Permite que empresarios adquieran insumos
de alta calidad
2.5. Productos o servicios que funcionan en otros sitios
*Viajar a otros lugares te expone a nuevos entornos y
personas, te muestra distintas realidades empresariales y
humanas
UN VIAJE puede:
- Mostrar negocios que triunfan en otro país y que
pueden ser llevado a tu lugar de origen
- Mostrar como un negocio de tu país se puede
derivar a otro y triunfar
*COPIAR UNA IDEA DE NEGOCIOS EXTRANJERA requiere
que se analice la viabilidad de esa idea que fue tan exitosa
en el mercado internacional. Se debe adaptar a las
características y particulares del propio mercado.
CASO – Hello Bangkock
Helado Tailandés
 - Nació con la idea de traer al mercado local una
novedad que en el mundo ya era un auge, pero no
se había establecido aquí
- Iniciando como foodtruck, captó la atención de los
clientes por su novedosa forma de elaborar y hoy
tiene una de las tiendas más visitadas.
CAP 3 CREANDO NUEVAS PROPUESTAS DE VALOR
3.1 Hábitos para generar nuevas ideas a partir de la
creatividad
- Formar un grupo de amigos con mentalidad
creativa
- Crear un borrador y anotar las ideas que se nos
vengan
- Pedir consejos y comentarios a personas allegadas
- Tener 5 sentidos abiertos a nuevas oportunidades
- Analizar productos y servicios consumidos para
ver posibles mejoras
- Leer temas de emprendimientos y casos de éxito
3.2. Técnicas creativas para generar nuevas ideas
*Henry Ford: Se inspiro en un matadero al diseñar la
producción de su empresa
*Howard Schultz: Vio una máquina de café y reconvirtió su
cafetería en Starbucks
*Mark Zuckerberg: Buscaba llevar los anuarios escolares
de manera online y creo Facebook
Pensamiento Soñadora: Buscar ideas sin pone limites y no
mirarlas con ojo critico (dejar volar imaginación y
creatividad) ¿Qué idea quiero crear? ¿Qué idea se me
ocurre para conseguir lo que quiero?
Técnica Moliere: Buscar personas que quieran opinar y no
estén relacionadas con nuestra idea. Se intenta encontrar
una mirada nueva y limpia que aporte a la idea sin
restricción y limitación
Inmersión en ambientes creativos: Ejercitar la creatividad
para generar nuevas ideas (lugares no cotidianos y
disciplinarios) y tomar nota de todo lo que llame nuestra
atención. Se debe encontrar vínculos de nuestras
anotaciones y la idea
Técnica de Asociación forzada: Escribir lista de palabras al
azar o de objetos alrededor y unir o asociar cada palabra
con nuestro problema para generar una idea. Unir
palabras sin relación alguna y dejar que nuestra
creatividad fluya
3.3 Apostar por nuevos segmentos de mercado
Opción más extendida cuando se buscan ideas de negocio.
Se busca conquistar el océano azul
OCEANO ROJO:
- Habitado por conjunto de competidores
- Mercado bien definido
- Rivalidad por ganar proporción de la demanda
OCEANO AZUL:
- Idea totalmente nueva, no existe en la industria
- No hay competidores
- Se CREA la demanda, no se lucha por ella
CASO – Semilla
Empresa “Havanna” (producción y venta de alfajores)
- Apuesta por producto nuevo (alfajor para celiacos)
abarcando nuevo segmento de mercado, no
atendido en ese momento
- Significó gran inversión en equipos, plantas,
empleados, etc. Se tuvo que hacer estudios de
mercado para obtener más información sobre el
nuevo segmento (atendido solo por empresas
pequeñas) para darle mayor viabilidad económica
3.4. Muevas legislaciones o políticas
Las leyes pueden afectar a nuestra idea de manera:
- Positiva: Validar idea desde el punto legal
- Negativa: se debe modificar la idea para adaptarla
a la nueva ley
Caso – Legalización de la marihuana
- Originado por cambio de políticas y regulación en
el país
- Emprendedores consideran la nueva política como
sector en el cual avanzar a través de una idea de
negocio
- A partir de este cambio, muchas ideas pueden ser
validadas
3.5 Desarrollo de nuevas tecnologías
-También sirven para crear y generar ideas de negocios en
un mercado que no existe aún
-Nuevos mercados son generados y nuevos productos y
servicios giran en torno a las necesidades que
presentan las personas
-Dan pie a la búsqueda de encontrar respuestas sobre
cómo ofrecer alternativas más eficientes y eficaces.
Ej.: Foodtruck
*Las personas humanas están permanentemente
buscando la forma para dar solución a interrogantes que
se van creando con el avance del tiempo
CASO – Health-tech
 -Producto totalmente nuevo e innovador.
-Surge de solucionar problemas nutricionales con
restricciones alimenticias
-Dispositivo con sensor capaz de leer la información
nutricional de los ingredientes de los alimentos,
procesarla y aplicarla al ADN del usuario
CAP 4 TECNICAS PARA PROFUNDIZAR EN UNA IDEA DE
NEGOCIOS
4.1 Importancia de la idea de negocios
*Todo proyecto que posteriormente es convertido en
empresa o no, comienza por una idea de negocios
La idea, para ser fuerte, necesita ser tratada, desarrollada
y analizada con atención
4.2. Recomendaciones para buscar una buena idea de
negocios
- Cerrarse en un ámbito o sector en particular para trabajar
en mayor profundidad sobre el mismo (no implica
cerrarse en el futuro)
- Emprender en una idea de negocios en un sector puntual
que sea del gusto del emprendedor. Favorece la
motivación y al conocer el sector se presenta una idea
de negocios más interesante y atractiva
*CASO – INSTAGRAM: Kevin Systrom se inspiro en su
adición por la fotografía y un sistema para compartir
imágenes dentro de su escuela
- Resolver de la manera más eficiente posible una
necesidad o una problemática que sea común en
muchas personas. Esto permite satisfacer directamente
el problema en su totalidad
- No cerrarse en la primera idea de negocios que se vino a
la mente. Refleja falta de flexibilidad a la hora de
adaptarse a los verdaderos deseos del cliente o cambios
políticos
*Es necesario que la idea, por más brillante que parezca,
sea validada para que al ejecutarla se asegure una
potencial clientela. Compartir la idea de negocios es una
forma de validarla.
- Analizar posibles escenarios para el mercado y entorno en
un futuro y a partir de esto buscar y desarrollar ideas de
negocios que brinden respuestas a posibles
problemáticas
4.3 Herramientas para la búsqueda de ideas de negocio
Lupa deductiva: (5 pasos para crear actividad) Cómo
mejorar o crear algo teniendo en cuenta una análisis y
comparaciones con el mercado local y externo
- Pensar y enumerar actividades y áreas en las que
nos desempeñamos
- Elegir la mejor actividad de acuerdo a el propio
gusto, conocer el ambiente que las rodea y qué
compañía es la mejor desempeñándose en esta
función
- Después del análisis global, hacer análisis más
específico (nivel local). Conocer el mercado más
de cerca por las perspectivas de los competidores,
proveedores o clientes
- Analizar y comparar detenidamente las diferencias
entre lo que se analizó. Identificar distintos
comportamientos de variables que hay entre los
mercados. (ej. Uber función en EEUU y aquí no)
- Desarrollar análisis teniendo en cuenta el
segmento del rubro al cual se busca pertenecer.
Brainstorming (lluvia de ideas): Técnica desarrollada en
grupo y que posee un moderador que va a encaminar al
grupo al objetivo.
- Desarrollar una idea enriquecedora, pues es
analizada desde distintos puntos de vista
- Las personas deben querer participar, no deben
ser expertos, pero con conocimiento básico
- El lugar debe ser amplio y bien amoblado (se
deben sentir a gusto), de preferencia sentarse en
circulo o semicírculo.
*Para llevar a cabo una eficiente lluvia de ideas hay
que dejar que todos los integrantes del grupo den
libremente su idea. Mientras más ideas haya, mejor
será el resultado final, dejar que refuercen o
combinen ideas también ayuda.
Scamper: Buscar idea a partir de distintas preguntas
según 7 conceptos Sustituir, Combinar, Adaptar,
Modificar, Poner en otros usos, Eliminar, Reordenar.
*Se considera una serie de Brainstormings acotados,
encadenados y complementarios
- Identificar producto, marca o servicio como objetivo
para mejorarlo o rediseñarlo. Buscar opciones de
mejora aplicando el listado de palabras
- La pregunta “¿qué se puede…?” acompañada de
sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en
otros usos, eliminar o reordenar en nuestro objetivo.
*No se deben juzgar las ideas hasta una segunda fase de
filtrado
*Pude desarrollarse de manera individual o colectiva
Ej.: Coca Cola
Mundos Relacionados: Técnica basada en la
estimulación de la creatividad, se utiliza para generar
 ideas de negocio. Busca aplicar dos enfoques diferentes
a un mismo problema, esperando una solución novedosa
y creativa
- Juntar un grupo de personas y dar breve
introducción
- Usar lluvia de ideas para comenzar a colaborar
desde los distintos puntos de vista
- Pensar que el problema ya ha sido resuelto
anteriormente (¿Dónde tenemos el mismo
problema? ¿Quién se ha enfrentado a este desafío
antes? ¿Lo pudieron resolver?)
- Analizar empresas y sectores que tengan retos
similares, retener las experiencias exitosas e
inspirarse en ellas para dar una solución
- Usar metáforas o analogías, permiten un punto de
vista diferente del desafío
*Se basa en conectar personas, objetos, sitios e ideas
que provienen de lugares diferentes en búsqueda de
encontrar inspiración en sitios inhóspitos
Técnica ¿Y si? - Inversión de las asunciones: Basada en el
cuestionamiento del status quo para conseguir un nuevo
enfoque acerca del problema o necesidad que se quiere
cubrir.
- Permite visualizar una perspectiva distinta, busca
cambiar los enfoques para resolver el problema
- Intenta crear modelos de negocios innovadores en
distintos tipos de industria
- Hacer una lista abundante de ideas y recolectar
los modelos y aspectos relacionados con la
problemática
CASO – Airbnb (más de 190 países)
Una persona que desea alquila o poner en alquiler una
propiedad debe pasar inmobiliaria o clasificados del diario
(MUCHOS INTERMEDIARIOS)
*Y si: ¿Y si se pudiese evitar los intermediarios y tener un
contacto estrecho entre el proveedor del alquiler y/o
hospedaje y el intermediario? (Hay que olvidarse de lo
existente y buscar nuevo modelo y solución diferente)
Sirve para publicar, dar publicidad y reservar alojamiento
de forma económica. Es uno de los sistemas más exitosos
en el intercambio de bienes y servicios entre particulares a
través de plataformas digitales
Los consumidores de este servicio cuentan con
información detallada del alquiler, evitan los
intermediarios y se comunican contantemente entre
cliente y proveedor.
Mapas Mentales (Tony Buzan): Herramienta que permite
desarrollar ideas, pensamiento y generar conexiones entre
estos y otros más
*Esquema visual que permite transmitir mejor los
pensamientos y ayuda a memorizar información
Se colocar un tema principal en el centro y luego se
comienzan a conectar conceptos e ideas.
Customer Journey: Se utiliza para buscar o mejorar ideas
de negocios a través de las experiencias de los usuarios
del producto o servicio de la competencia
*Analizar puntos que flaquean en la propuesta de la
competencia
Dibujo en grupo: Se busca plasmar distintas aportaciones
de los miembros de un equipo de generación de ideas
*útil, sobre todo en equipos con miembros de distintas
lenguas maternas o culturas
Consejo de Sabios: Encontrar ideas en la inspiración de
personas o personajes de la historia
Se plantea el problema, se comienza a hacer preguntas
utilizando imágenes de personajes inspiradores (¿Qué
ideas daría este personaje si estuviera aquí sentado?
¿Cómo este personaje resolvería el reto?)
Partir de cero: Se basa en borrar los paradigmas y
prejuicios que limitan la creatividad
*Útil cuando se busca mejorar producto o servicio y la
finalidad es identificar la necesidad y desarrollar una idea
sin considerar lo que ya está en el mercado.
Seis sombreros para pensar: Analizar desde diferentes
puntos de vista. Se realiza en una sesión de Brainstorming
y se le asigna a cada participante un rol de sombrero:
- Blanco: Pensamiento objetivo o neutral (lógica)
- Rojo: P. emocional
- Negro: P. cuidadoso (no toma riesgos)
- Amarillo: P. positivo (aspectos que aporten valor)
- Verde: Creatividad (alternativas y soluciones
disruptivas)
- Azul: Autoridad (dirige y org. el pensamiento
grupal)
Misión Imposible: Colabora para desbloquear una sesión
de Brainstorming. Se busca desafiar los paradigmas
actuales.
- Se realiza en grupos de trabajo y se plante un
tema o problema
- Se presenta una serie de preguntas que conecte el
aspecto más radical con el más emocional del
 problema, entre ellas una pregunta imposible
sobre la cual se trabaja la sesión
- Se reflexiona sobre las ideas generada, en especial
las disruptivas que cuenten con características
diferenciales. También en conceptos o enfoque
que permitan generar una buena idea de
negocios.
CAP 5 VALIDACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
5.1. Aspectos para validad una idea de negocios
COMERCIAL: ¿el producto será aceptado por mi sector
comercial?
Se debe mostrar y contar la idea de negocios a familia,
amigos u otras personas para escuchar sus opiniones. Se
busca analizar la existencia de una potencial demanda
para lo que deseas ofrecer.
*Si el producto ya existe, se debe analizar la demanda
actual e identificar los canales para hacer llegar el
producto a los potenciales clientes
TÉCNICO: ¿Se cuenta o no con los recursos necesarios?
*Se deben tener en cuenta las tecnologías necesarias para
implementar la idea de negocios
Si se necesita algún recurso que no esté a disposición, se
debe analizar las posibilidades de adquirirlo.
LEGAL: ¿es posible ejecutar la idea en el marco legal
tanto en la inversión como en la ejecución?
Se evalúa la viabilidad legal de la idea (restricciones y
reglas de juego) para evitar complicaciones.
AMBIENTAL: ¿Provoca algún impacto ambiental? ¿Qué
relación tiene con el ambiente?
Si la idea de negocios requiere de indumentaria que llegue
a dañar el ecosistema, se verá en la situación que muchos
impidan la ejecución del proyecto o se límite demasiado
ECONÓMICO – FINANCIERO: ¿Es rentable mi idea?
Se utiliza la herramienta conocida como “Flujo de fondos
proyectados”, ayuda a comprobar si la idea puede
generar la rentabilidad deseada o no.
Se utiliza solo si se conocen con precisión las cantidades
(se toma en cuenta la potencial demanda) y precios para
competir en el mercado
Permite analizar la rentabilidad y el tiempo que se tarda
en recuperar la inversión.
5.2 Tablero de validación
Permite poner a prueba la idea de negocios. Se lleva a
cabo una vez la idea haya sido trabajada y profundizada y
se cuente con las condiciones para transformar esa idea
en proyecto
El tablero de validación contempla distintas perspectivas
hipotéticas sobre lo que va a ser el futuro
emprendimiento
- Hacer hipótesis sobre los aspectos básicos del
posible proyecto (clientes, problema a satisfacer y
solución)
- Seleccionar las hipótesis con mayor impacto y
analizar la validación de las mismas (Determinar
hipótesis críticas, involucrar hipótesis con alto
nivel de incertidumbre y bajo grado de certeza,
establecer tipo de experimento, observar los
resultados y determinar si las hipótesis son viables
o no)
- Analizar los resultados una vez implementado y
ejecutada la idea de negocios.
*Si las hipótesis seleccionadas no alcanzan lo
mínimo establecido, se deben modificar para
convertirlas en válidas.
5.3 Validar idea de negocios en el mercado
Existen formas más sencillas de validar una idea de
negocio que el tablero de validación
Muchos empresarios buscan validar la idea ofreciendo el
producto o servicio gratis. Se busca presentar el producto
a sus clientes potenciales y analizar si habrá personas
interesadas o no
CASO – Dropbox
Permite subir archivos a la nube, al estilo de Google Drive
Se valido la idea a partir de la creación de una PAGINA DE
ATERRIZAJE
Si les llamaba la atención el video subido sobre cómo
funcionaría el servicio, se suscribían y anotaban en una
lista de espera para cuando el proyecto se lleve a cabo
*A partir de la página, se pudo observar el interés de las
personas en adquirir el servicio, por lo que luego se
implemento con la financiación de accionistas.
CAP 6 IDEAS DE NEGOCIO EN TIEMPOS DE COVID-19
6.1 Plataformas colaborativas para la generación de ideas
*Muchas ideas de negocios se originan actualmente
debido a la gran necesidad que tienen las personas al no
poder salir de sus hogares. Tales como plataformas online,
software y aplicaciones, para el intercambio y generación
de ideas.
Bubbl.us: Permite crear mapas mentales e intercambiar
ideas de manera sencillas. Convierte las ideas en
presentaciones (cualquier dispositivo)
Coggle: Permite crear y compartir mapas mentales más
elaborados (desde complejos Brainstormings, hasta la
simple creación de ideas)
Mind42: Permite creas diagramas sencillos en tu
navegador y compartirlo (características básicas)
Popplet: Herramienta para registrar pensamientos e ideas
(VISUAL: imágenes y diagramas). Permite al acceso de
varias personas a la vez (Dispone de APP móvil iOS)
MindJet: Software para crear lluvia de ideas o mapas
mentales. Ayuda a plasmar una lluvia, gestionar
proyectos, establecer timing y definir una estrategia con
sus diferentes plantillas
Miro: Herramienta crea tableros de Brainstorming,
permite añadir post-it, comentarios, archivos de GD o del
ordenador. Involucra a diferentes personas a la vez.
IdeaBoardz: Una pizarra en la pantalla. Tablero virtual que
creas para buscar una solución a un problema. Otras
personas pueden añadir comentario e ideas, permitiendo
la opción de votación y establecer prioridades.
Visual Theasaurus: Software para la asociación de ideas.
Al buscar una palabra, sugiere otras relacionada y así
permito conectar varias ideas o conceptos entre si
Mindmeister: Elabora mapas mentales, permitiendo
capturar, desarrollar y compartir ideas de forma visual
(Lluvia de ideas, tomar notas, planear proyectos, etc.)
MindView: Software de mapas mentales profesionales
(lluvia de ideas y visualizar conceptos de forma rápida y
sencilla) Busca acelerar los procesos de planificación.
Integra Microsoft office, diagramas de Gantt y líneas
temporales.
6.2 Industrias a tener en cuenta a la hora de generar ideas
en el contexto actual
*En la situación actual surgen tendencias y se logran
visualizar señales de cambio en los comportamientos de
los consumidores, industrias y empresas
*Muchas tendencias son solo contemporáneas, al finalizar
la cuarentena regresará a la normalidad. Así, también,
muchas tendencias que surgen cuentan con grandes
esperanzas para el futuro
Industrias donde generar ideas en el contexto actual:
TELETRABAJO (Home Office): Los trabajadores se han
visto forzado a trabajar desde su hogar y las empresas
deben encontrar la forma de continuar sus operaciones en
el contexto de confinamiento
*Oportunidad es de los proveedores de servicios digitales
para las empresas y el asesoramiento a las compañías
EDUCACIÓN ONLINE: Los alumnos y profesores se ven
forzados a continuar con su calendario académico
*Oportunidad generar servicios digitales que tengan las
herramientas necesarias para el dictado de clases
OCIO, ENTRETENIMIENTO Y ACCESO A LA CULTURA: Las
industrias de los videojuegos se han visto disparadas
*Oportunidad de prestar las plataformas necesarias para
el servicio de entretenimiento desde distintos aspectos
(conciertos de bandas o dj’s online, tours virtuales, etc.)
ACCESO A LA SANIDAD: Saturación de hospitales y clínicas
*Oportunidad, ¿Como poder hacer consultas a médicos
que no se traten sobre el virus COVID-19?
APOYO Y SALUD MENTAL: El confinamiento y el COVID-19
han afectado en la salud mental de las personas
*Oportunidad, ofrecer el servicio de manera digital o
sesiones con un profesional a distancias para prevenir un
deterioro mayor en la salud mental de las personas en
todo el mundo