Nombre del estudiante: María Gabriela Pérez Mujica

Nombre del trabajo: Actividad 2. Glosario “tipos de líderes”

Fecha de entrega: 03 de junio de 2019

Campus: Monterrey Cumbres

Carrera: Ingeniería industrial y de sistemas

Cuatrimestre: Sexto

Nombre del maestro: Carlos Diaz Beita

Materia: Liderazgo y negociación

“Yo, María Gabriela Pérez Mujica, declaro que he

realizado este trabajo por mi propia cuenta, que es de mi
autoría y que he referenciado correctamente lo que pertenece
a alguien más.”
Glosario

• Audaz: aquel que es capaz de relacionarse en cualquier

ámbito y con cualquier persona siempre con un objetivo
claro sin temer a los riesgos. Por ejemplo, la mayoría de los
emprendedores suelen tener esta característica para
vender sus ideas a otros, o sea la habilidad de persuadir y
lograr sus propósitos.
• Autocrático: es aquel que tiene control, desarrollo y ejecución absoluta ante
lo que lidera, es decir, sus subordinados o equipo de trabajo sólo acatan las
órdenes que plantea el líder. Normalmente no escucha opiniones de su
equipo y así responde él por cualquier imprevisto que se genere. Las
dictaturas, por ejemplo, se llevan a cabo por lideres
autocráticos, ya que sólo realizan lo que ellos
consideran que está bien y no se fijan en lo que su
pueblo realmente necesite.
• Burocrático: un poco relacionado
con el anterior, el líder burocrático
se encarga de hacer cumplir las
reglas o planteamientos
previamente establecidos. Se rige
por pasos especializados y procura
que se cumplan al pie de la letra sin
importar cómo se sientan sus
dependientes.
• Carismático: tiene cualidades para inspirar y
motivar a sus seguidores, pero puede implicar
muchos sentimientos que afectan la parte
laboral. Genera mucha seguridad de sí mismo
que sus seguidores lo ven como que puede
cumplir lo que se proponga, pero si llega a faltarle al equipo, puede que ellos
 se rindan ante la situación/proyecto. Entran en esta categoría todos aquellos
que hicieron de su causa una razón para seguirlos, por ejemplo, Steve Jobs,
quien a través de su emprendimiento motivó a otros a la misma actividad y
es una imagen clave para todos aquellos que desean su propio negocio.
• Coaching: se fundamente en empoderar
a otros para que trabajen en sus fortalezas
y debilidades de manera que puedan
sacarles el máximo provecho. Este es un
tipo de liderazgo que últimamente se
puede notar mucho en redes sociales
cuando ofrecen talleres de Coaching, normalmente son pláticas donde te
hacen reflexionar acerca de ti mismo y determinar que
herramientas/prácticas vas a utilizar para tener tu mejor versión y cumplir
todo lo que te propongas.
• Democrático o participativo: relacionado con la democracia, es un tipo de
liderazgo basado en la escucha y consideraron del otro, este líder nunca
emplea sus decisiones o ideas sin antes consultarlo con sus compañeros,
así su plan le parezca el mas correcto; no lo hace por dudar de sí mismo,
sino para ver la situación desde otra perspectiva y determinar qué hacer de
manera que todos estén satisfechos. Por ejemplo, el entrenador que se
analizó en la actividad anterior de la película, que pedía opinión de los
antiguos entrenadores y jugadores para poder guiar al equipo correctamente.
Cabe destacar que este líder se concentra en escuchar las opiniones para
posteriormente decir él mismo lo que se realizará.
• Laissez-faire o liberal: proveniente del francés,
significa “dejarlo ser”, claramente es un tipo de
liderazgo en el que no se está en constante
monitoreo del equipo de trabajo, por lo que suele
presentarse cuando los miembros están muy
experimentados o se exceden de iniciativa propia, en un caso contrario es
erróneo su aplicación, ya que dejar a alguien a su merced provocaría rebeldía
 o desinterés, la gente haría lo que le plazca. Por ejemplo, en un proyecto de
diseño o donde se aplica mucho la creatividad, es bueno un líder de este tipo,
porque podría monitorear el proceso de manera intermitente y dejar que
fluyan las ideas de los subordinados.
• Transaccional: se caracteriza por el orden, la
rutina, y la estructuración. Le encanta la
supervisión para controlar el cumplimiento de
actividades. Se centra en la eficiencia de una
actividad sin buscar cambios y siempre orientados
a las metas de la organización.
• Transcultural: como su nombre lo indica, se refiere al
tipo de liderazgo que gracias a la globalización se
adapta a diversos ambientes y culturas del equipo.
Busca hacerse sensible a las condiciones que otros
viven en distintas partes del mundo, siendo abierto,
humilde, empático y asertivo.
• Transformacional: busca generar nuevas ideas en su
equipo de trabajo, está vinculado con el carisma, ya que
muestra consideración por sus compañeros y los anima
y apoya para que se desarrollen.
• Visionario: enfocado en los planes para un futuro,
transmite a su equipo los métodos para alcanzar los
objetivos establecidos.
Referencias

Bellver, R. (s, f). Tipos de liderazgo: las 10 clases y sus características. Recuperado
de https://www.lifeder.com/tipos-de-liderazgo/#Liderazgo_transformacional

Fuentes, E. (5 de enero de 2017). Tipo de liderazgo de Steve Jobs: líder audaz.

Recuperado de https://competenciasdelsiglo21.com/tipo-de-liderazgo-de-steve-
jobs/

García-Allen, J. (s, f). Tipos de liderazgo: las 5 clases de líder más habituales.
Recuperado de https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo

Godoy, S. (s, f). Los tipos de líderes. Recuperado de

https://www.recursosdeautoayuda.com/tipos-de-lideres/

Taracena, E. (22 de julio de 2014). Tipos de líderes. Recuperado de

https://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres/

Vilá, J. (12 de diciembre de 2017). 6 tipos de liderazgo empresarial. Recuperado de

https://retos-directivos.eae.es/5-tipos-de-liderazgo-empresarial-que-clase-de-jefe-
eres/#3_Liderazgo_carismatico